| 标题 | 港口安全管理对策研究 |
| 范文 | 摘要：近年来，随着经济及社会的快速发展，我国众多港口企业进入了蓬勃发展的时期。断扩大的港口企业规模及迅猛攀升的货物吞吐量，使得港口安全管理工作的难度日益增加，安全生产事故仍然时常发生。本文结合当前港口的安全生产现状及安全生产事故产生的原因进行研究分析，挖掘与把握事故的规律及特点，并提出与之相应的安全管理对策。 关键词：港口安全；管理对策；分析研究 经济的不断发展与社会的不断进步，交通运输行业也得以飞速发展。与人类生产、生活密切相关的水运交通越来越受到重视，而与人们生命、财产息息相关的港口安全管理，则成为水运交通中港口生产工作的重中之重。港口生产作为一种立体交叉形式的特色动态生产过程，受到环境、人、货物以及机械设备等多种因素的影响，其生产过程中各个环节既密切联接又相互制约，中间任何环节出现问题都会阻碍生产工作的正常开展，甚至会导致机损、货损事故的发生，乃至引发伤亡事故。 一、港口生产现状分析 我国港口事业，在近年来的建设与发展过程中，安全生产能力取得了较大的改善，安全管理水平得以大幅度的提高，安全管理措施取得了一定的成效，港口安全生产事的发生率得到一定控制，但与其他发达国家相比较而言，我国港口安全生产、安全管理所面对的形式依然十分严峻。当前港口生产进入到自动化、机械化时期，对操作人员的技能要求十分严格，对相关人员的管理体制也需要进一步升级，然而，我国港口生产专业技能人才的缺乏及管理体制及管理队伍的落后，在一定程度上制约了港口生产的发展。除此之外，雷电、风暴等对港口机械设备的破坏也不可避免，港口生产中危险系数较大的石油化工类货物的贮藏及运输等等，都在一定程度上加大了港口安全管理的难度。 二、浅析当前港口安全生产中存在的具体问题 当前我国港口安全生产取得了一定的成绩，但是其中存在的问题仍然不容小觑。具体来说，有以下几个方面：一，对安全生产管理的认识不足。当前管理人员中很大一份人认为，违章现象的管理就是自己工作内容的全部，未将隐患及事故预防纳入自己的工作范围之内。二，对违章及事故的认识不够全面。很多人将事故的出现看做的一种必然，认为没法进行预防；还有一部分认为违章操作是高效率工作的重要途径，这两种观点促使事故出现的几率大大增加。三，对外包工程的认识有待完善。外包工程是当前港口生产的普遍现象，但是对其工程施工的安全性、稳定性未能够予以重视，对责任的认定也未能进行明确，这也是导致港口安全生产事故多发的而重要原因。 三、港口安全管理对策浅析 （一）提高港口生产安全意识，全面落实安全管理 领导是企业的领头羊，也是企业的风向标，也是企业安全生产的关键所在。因此，港口安全管理工作的顺利进行，首先需要企业领导及相关政府领导对港口安全生产的长期性、复杂性以及艰巨性有一个清晰的认识，对一些与当前港口生产不相适应的陈旧理念、思想予以彻底的摒弃，从港口安全生产的特点及规律出发，对隐藏于事故背后的深层次原因进行渗入的思考与揭示，从而对安全及生产、发展、速度、效益之间的关系能够进行正确的处理，正确认识自己的责任及使命，切实履行自己在港口安全生产中的职责。除此之外，要不断进行安全理论、事故预防、处理技能的学习、研究与训练，使得自己的安全理论、相关经验及管理决策水平得以切实的提高，从而成为具有一流安全素质的管理者或决策者。 （二）以人为本，加强企业各个生产要素的安全培育 港口企业的生产离不开“人、机与环境”，因此，港口的安全管理需要使使港口各个生产各要素（人、机、环境）能够保持在和谐统一的最佳匹配状态。具体来说，可以从以下几个方面着手：一，加强员工安全意识的培养。通过制度 建设、安全教育培训及全员安全文化建设等，使安全第一的價值观深每一位（尤其是外包用工）入员工内心，加强安全技能的培训，形成自然而然的安全习惯。二，加强安全型设备的培育。对机器设备的管理、应用、保养、维修等都要进行严格的把控，对其评价与验收要严格按照规定进行，对新设备、新工艺、新技术要进行积极的应用与推广，通过机械化、信息化与自动化的水平的不断提高，使得人工及辅助作业不断减少，切实保障人身安全。三，加强安全型环境的培育。对港口生产中各个作业流程的细节、事故多发原因等进行详细的研究，对安全作业的标准、流程及方法进行严格的规范，采取有效措施最大限度的降低粉尘、照明等环境因素对人的影响，推行如6S及定置等相关的管理法，从而营造出更有利于安全生产的良好环境。 （三）同步督导，使现场安全生产保障度得以全面提升 港口生产现场作为港口安全管理的重中之重，因此，必须坚持生产与安全同时管理的原则，全面落实同步动态管理。具体来说，就是做到以下四个方面的同步：一，做到计划同步。对港口生产系统中的各要素的危险性进行预先的分析，对存在的危险因素予以清查，对相关作业环节予以理顺，事先制定出应对各种危险的有效措施，从而保证作业计划得以顺利实施。二，做到布置同步。做好事前把控，对相关安全把控人员的职责予以明确，工前会、班前会必须认真组织、落实，保证相关安全预控措施能够真正落到实处。三，做到检查同步。在港口生产作业过程中，要经常性的进行流动检查、突击检查、巡回检查，问题一经发现，必须及时有效的处理。四，做到总结评价同步。对生产计划、布置任务、检查执行结果等进行认真的总结评价，根据总结结果对规定制度予以查漏补缺，从而使得安全管理制度不断完善。 四、结语 总之，安全生产责任必须从严落实，安全管理工作更要常抓不懈。港口生产企业必须要将现代化、有效的安全管理模式、管理手段落实到生产的每一个环节及企业的日常管理中去，使港口生产作业能够在安全、高效的环境进行。除此之外，还要加大智能化装备、自动化作业以及可视化管理等建设与投入，利用车辆管理系统、GPS定位系统等科技手段创建信息化的安全管理系统，是港口安全管理水平获得本质上的提高。 参考文献： [1]杨军，曹斌，赵继新.北部湾港口安全生产与职业人才培养研究.安全论坛，2011. [2]张建军.港口企业预防安全事故的措施研究.安全管理与技术，2008.（08）. 作者简介：王康（1981），男，汉族，周口太康县人，大专，助理工程师，研究方向：航道清淤。 |
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