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如何利用精细成本管理提升财务管理水平

范文

王华

【摘要】针对如何利用精细成本管理提升财务管理水平，做了简单的论述，提出了精细成本管理的策略，共享给相关人员参考。从财务管理实际来说，当前存在着的各类问题，通过精细成本管理，能够获得不错的成效。现结合具体研究，总结如何实施精细成本管理的方法。

【关键词】精细成本管理;财务管理;信息化

精细化成本管理理念提倡的是运用精细化管理思维，为经济个体的成本管控提供指导。在具体实践中采取扩大管理范围的方式，分析影响成本控制的因素，明确人力和物力等的影响权重，结合业务实际采取相应的把控措施，保证业务有序运营的同时，最大程度上减少财务支出，增加企业经营效益，提高市场竞争力，推动企业持续化发展。

一、精细成本管理的原则

从管理实施的角度来说要做好以下原则的把控：

（1）效益原则。现代化企业的存在价值是经济效益，若没有经济效益企业难以生存和发展，成本控制是保障和增强效益的重要措施。在具体实践中结合业务活动实际以及财务结果，做好全面预测以及统筹规划，编制完善的预算目标落实到实际，采取全过程监督和动态化控制措施，对比分析实际结果和预算目标，针对存在的问题及时进行改进和调整，能够实现价值最大化。

（2）因地制宜。企业精细成本管理的实施，要结合自身实际，制定相应的措施，保证管理工作开展的效益。

（3）全员参与。精细成本管理的实施是项系统工作，成本以及费用支出涉及到多个部门和人员，需要全员参与，因此要坚持全员参与的原则做好各项工作的把控。

二、企业成本控制财务管理问题的分析

（一）精细化控制缺少制度保障

从部分企业的实际情况来说，采取精细化控制成本模式的时间不长，缺少完善的管理机制，管理者对精细成本管理的核心理念和重要性认识不足，采用的精细化成本管控方法和策略运用效果不佳，影响着财务管理的效益。很多财务管理工作中延续传统方法，缺少和市场、业务的关系把控。除此之外，精细成本管理工作未能渗透到企业文化以及工作机制中，管理人员开展此项工作的能力不强，影响着成本控制的实施效果。

（二）缺少精细成本管理体系

从部分企业的现状来说，大多数没有构建精细成本管理体系，将成本控制划分到后勤或者财务部门，缺少完善的精细成本控制机制，缺少具体的负责人，使得此项工作没有落实到具体，极易产生漏洞以及错误，成本控制的执行效果不佳，监管责任不够明晰。具体体现如下：预算管理职责划分不明确，受到市场因素以及其他因素变动影响，极易引发财务管理问题。

（三）缺少有力的成本控制方法

若想保证精细成本管理的有效实施，要采取有效的管理方法和手段，比如财务核算方法和预算管理手段等。目前来说，在精细成本管理实际中，核算工作的质量不高，难以显示企业负债情况和成本支出情况等：预算不精细和不全面等问题存在：缺少信息化水平较高的财务管理系统，使得各项财务数据信息的利用率低下，难以保证企业的经济效益。

三、精细成本管理提升财务管理水平的策略

（一）构建预算和考核机制

从财务管理的强化角度来说，需要不断提高精细成本管理水平。在具体实践中要积极构建预算和考核机制，为相关工作的开展提供助力。预算管理作为成本费用控制的重点，有效实施能够实现成本总额的有效控制。以职能部门的预算管理来说，其作为支出部门，实施预算管理有着重要的意义。在具体工作中结合职能部门的基本特点，合理划分费用包括通用预算以及专项预算。其中，通用预算包括人工费用和办公费用等：专项预算为部门完成特殊职能以及事项产生的费用预算。在预算管理工作中采取預算编制和预算执行以及控制等措施，明确成本控制的关键点，运用预算控制的手段，减少不合理支出，保证经济效益。运用定期评价的方式，做好各个环节的成本控制，构建完善的反馈以及沟通机制，分析预算超支问题的产生原因，奖励节约行为，惩罚资金浪费的行为，进而强化对预算的控制。

（二）引入信息化控制技术

从精细成本管理工作的实施角度来说，信息化控制技术的应用，能够强化成本控制。在实际工作中成本控制所有工作纳入到信息化系统内，清晰直观地展现到各人员的面前，同时设置各类降本增效的控制点，使得成本控制各项工作可相互配并且相互制约，最大程度上强化成本控制，推动企业持续化发展。例如，采取预算编制的方式，强化成本事前控制，利用网上报销系统，助力成本控制。在具体运行时，将各类预算数据实现录入员到报销系统，报销人员完成报销付款单据相关内容的填写工作后，信息化系统能够自动对比分析，若执行数额大于预设的预算数额，系统能够自动提示报警，此时单据无法保存并且提交。若单据成功提交，使用的系统可依据所属部门和金额自动进入审批流程。相关人员通过审批界面能够清晰并且全面地观看预算以及实际支出情况，以免实际成本超支，确保资金平衡。

（三）完善精细成本管理制度

从财务管理的角度来说，实施精细成本管理模式，要注重细节和动态化控制。在具体实践中运用费用支付以及报销实施细则，制定完善的财务报销制度，确定各类费用的审批权限以及支付流程。实际工作中严格要求业务部门按照制定的规定执行，比如付款申请以及审批等，财务部门必须要加强审核控制，以免不合理费用开支、不合规费用开支等的出现。通过制定完善的精细成本管理制度和标准，为各项成本控制的开展提供保障。

（四）增强人员的成本控制意识

精细成本管理各项工作的开展，必须要注重增强人员的成本控制意识。从成本控制的实施角度来说，财务部门要注重宣传工作，增强全体员工的成本控制意识。精细成本管理的落实，需要企业各个部门以及业务人员的参与，因此要深入到员工基层，做好相应的宣传工作，树立人员浪费可耻的观念，同时结合运用奖惩制度，加大对浪费行为的控制力度，保障企业的经济效益。通过规范全体人员的行为，做好成本精细化的全面把控，进而促使成本控制目标的实现。

（五）做好预算指标的约束

从精细成本管理实际来说，预算和核算手段的运用能够获得不错的成效。在预算执行的过程中，要加大监督把控力度，保证预算执行的规范性和有效性，保证各项业务的开展严格按照支付制度，以设定的预算指标为限制，做好开支规范性和合理性的把控，避免随意扩大开支范围以及改变开支形式等情况的发生。财务管理部门以及检查部门要充分发挥自身的职责作用，做好预算执行全过程的监督把控，若发现预算偏离问题或者即将偏离问题，立即提出并且合理进行调整，保证资金的安全和合理利用，保证预算执行的效果即。在预算管理工作中，采取以下措施：

（1）信息化辅助预算执行管理的方法。利用成熟的信息化管理系统，做好预算动态化控制，根据预算信息的收集和分析，及时把控预算超支问题，保证预算执行的效果。

（2）制定预算管理制度，明确各个部门和人员预算执行管理职责和内容，细化各项管理工作，保证预算管理工作高质量落实。通过强化预算的控制，实现成本控制目标，提高财务管理水平。

四、结束语

综上所述，精细成本管理的高效落实，能够提高财务管理水平。在具体实践中可采取以下措施：构建预算和考核机制;引入信息化控制技术：完善精细成本管理制度：增强人员的成本控制意识：做好预算指标的约束。

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