| 标题 | 企业应收账款管理的症结与对策的探讨 |
| 范文 | 曹丹 摘要：现阶段，为了确保企业应收账款的质量，进行了相关的周转和资金的收回，同时对企业的应收账款进行了进一步的管理。针对应收账款的具体分析，从中找到存在的问题，并及时做出相应的解决办法，从而对改善应收账款探讨出相应的管理方法，以不断完善我国企业的应收账款，使得应收账款能够更好地为企业所用。 关键词：应收账款；资金管理；症结；对策 中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1005-913X（2014）12-0138-02 随着我国市场经济的不断发展，应收账款管理在企业中同样发挥着重大的作用，应收账款在企业的运营中越来越得到企业的重视，甚至成为企业必须要学习的一门知识。因此，在发展应收账款的过程中，对企业的深化改革以及减少资金占压和资金流失具有重要的意义。 一、企业加强应收账款管理的重要性 （一）扩大销售，增加企业的竞争力 当前，市场竞争越来越激烈，赊销以经成为一种促进销售的一种特殊方式。企业赊销通常情况下，是为了提供给顾客最便捷的服务，同时向顾客销售一种在期限内所要提供的资金。从而对市场疲软以及资金不足具有较为明显的作用，对企业的产品以及市场的拓展具有深刻的意义。 （二）减少库存，降低存货风险和管理开支 企业所持有的存货数量，要支出相应的管理费用以及仓储费和保险费，反之，企业持有应收账款，则不需要以上的支出。因此，当企业所持有的存货较多时，通常是可以通过优惠的政策来进行赊销的，并且把存货转为应收账款，从而能够为减少商品存货以及节约开支做出相应的贡献。 二、企业应收账款管理存在的问题及分析 （一）企业内部存在的问题 l.部分企业的整体管理水平较低 企业的整体管理水平是因为企业领导者的能力以及管理水平和经验所决定的。因为历史的因素，我国的部分企业整体管理水平偏低，因此，使得企业的应收账款的管理水平较低，主要是因为信用政策以及标准化和执行的程度太过于随性，没能够注意到应收账款的控制和防范，使得应收账款出现了不同程度上的问题。所以，企业的整体管理水平受到抑制，最终企业的发展受到制约，这些与市场经济都是分不开的。 2.企业的风险意识淡化 企业在发展的过程中对于企业在运营中必然存在的风险以及盘盈盘亏的问题还没有重视，在当前市场经济激励的前提下，还没有完全得到适应。企业的风险意识不足主要体现在：为了扩大销售，使用赊销的政策在市场上立足，这样的方式仅仅提高了销售量，并没有从根本上提高企业的营业利润，同样忽略了大量的客户所占有的资金。并且，在我国增值税是按照比例进行扣税的，这样使得企业不得不动用限制的资金进行开支和垫付，其结果等于企业利用银行的借款进行缴纳。还有一种情况就是企业因为行业的压力不敢采用信用政策吸引顾客，使得企业的竞争能力不断下降，产品不断积压，最终给企业的发展带来不同程度的阻塞。 3.对应收账款的本质认识不够 应收账款从根本上说就是债务人以及债权人的一种贷款，企业所采用的销售手段在一定程度上能够避免自身利益的牺牲。从而对企业的应收账款可能出现的拖欠，给企业带来了经济上的损失，但是可以将其转化为坏账，从而对企业的所产生的利润进行缩小。当企业在市场上占有较大份额的时候，不仅要考虑企业的自身业绩，更多的是要考虑绩效的考核，而不是赊销方所存在的信用问题，从中所产生的应收账款，企业不得不运用此资金进行垫付税款和股东分红，因此，加速了企业的现金流动，企业占有了大量的资金，使得企业在运营过程中缺少流动的资金，给企业的发展以及经营活动带来了很多的不便。此种行为也直接影响了企业的会计信息质量，对应收账款的管理造成了很大的不利影响，为企业的发展带来不少的危害。 4.经营者自我保护手段软弱无力 针对购货方不按时间支付账款的行为视为违约以及违法行为，我国的市场经济还没有完善，因此，债务人只好主动性来处理问题，这种不正常的现象，使得购货方对支付应收账款的事情并不着急。经营者不愿得罪客户，所以选择了利用法律手段来维护自己的合法权益。因此，在债权人和债务人之间，出现了一个可以解决问题的媒介。这种处理办法的结果使得企业的资金匮乏，因此，企业也不愿意拖欠其他企业的货款，使得企业的关系越来越紧张。 （二）企业外部存在的问题 1.历史原因 随着我国市场经济的发展，改革开放以来，企业针对转制以及政策的调整，都做出了一定的贡献，但在经济发展过程中仍然存在着问题，所以企业针对新的经济环境还比较陌生，出现不适应市场经济的问题。如，很多企业在大额应收账款方面所制定的都是长期挂账，这使得其主管部门不能轻易地对核销进行批准，成为企业发展的盲点，造成企业的直接损失增加。 2.竞争机制不健全 企业与企业之间的竞争不仅仅是为了提高产品的质量以及售后的服务，更好的是竞争所采用的赊销方式，从而经客户带来更多的优惠和方便，从产品的促销上入手，使得客户对企业的认识不断加深，使得企业的应收账款得到有效制约和防范，这种竞争意识也在不断提醒企业管理者，小心陷入债务危机。 3.法律不完善造成 法律法规的不完善，使得企业和某些部门不根据法律的要求来进行发展，造成了债务官司不断。为了避免企业在诉讼中浪费时间和精力，经常是以大事化小，小事化了来实行。因此，应收账款在其本质上很容易出现问题，同时我国的经济发展还没有完全得到完善，使得我国的经济体制得不到发展，企业的内部管理不够完善，对企业的应收账款都有一定程度的影响。 三、加强企业应收账款管理的对策 （一）加强应收账款的事前控制 合理控制企业的应收账款是企业在发展过程中必须具备的能力，这就要求企业应该根据其自身的情况对企业的信用管理部门进行管理，从而为企业的信用销售做出相应的贡献。确定一个企业的销售额度，就是从企业的销售以及成本之间进行一个权衡，从中能够得到企业的发展目标，最终确定一个合理的水平进行管理。企业的信用额度以及水平的管理决定了一个企业的总体发展状况，还决定了企业的信用政策。 （二）制定科学合理的信用政策 信用政策也就是所谓的赊销政策，根据企业的自身情况来与客户制定不同的信誉额度，从而避免盲目的销售，这种方式成为企业发展以及财务管理中一项重要的任务。企业可以通过调查客户的资金运营情况和环境以及偿债的能力和资本的机构进行综合分析，同时针对企业的信用等级进行具体地划分，对不同等级的客户采用不同的信用政策，从而对信用等级较低的企业不给予赊销，以保障应收账款的安全性。企业应该建立不同客户的信用档案，可以通过企业各部门对债务人进行采访以及考察，最终获得电话、地址、联系人等信息，如果该客户与企业的往来关系存在付款的记录，则根据客户的自身情况，来对银行的往来账户、动产和抵押资料、投资资料、转投资等方面的资料进行具体划分，其中包括了客户的各种复印件资料以及管理人员的相关资料，同时针对客户的资信情况进行了解和分析，分析客户的偿债能力、营运能力以及获利能力，以保障客户能够按期还清借款，并且根据运营的实际情况来制定发展趋势信息的登记表，建立客户的信用档案，记录下详细的资料和信息，以提供企业的各方面参考。严格地遵守合同制度，根据合同的要求明确地规定付款条件、期限以及支付贷款的方式。 （三）建立赊销审批制度 所有赊销业务所需要的最根本的要求就是经过审批，只有经过审批的经办人员才能够进行此项业务，根据企业内部所设定的各级人员进行批准赊销的限额，限额以上必须经过审批才能够进行，同时赋予不同级别的人员不同的审批限定，各级人员应该在各自的权限内进行审批，不得超出权限以外的限额，一旦超出应该向上级请示，领导同意后可以予以批准。针对金额较大的部分，需要请示最高领导的批准。并且落实责任制，各自处理好各自的业务，从而在经济利益上产生挂钩，同时要求每批业务进行时需要进行相应的监督，直到资金收回为止。如，限额可以具体划分为5万元以下、5-10万元以及10万元以上等几个档次，不同的核准级别交由不同的管理部门进行管理，当然，其限额和标准也可以根据具体情况而变化，这种适当的调整有利于企业各部门的协调，使得企业各部门可以按照规章规定办理事情，同时可以向客户传输信用信息。这种分级管理的赊销业务必须经由相关管理人员的批准才能够实行。 （四）严格应收账款总额管理 1.分析应收账款的周转率以及收款期限，从而对其资金的流动性进行掌控。2.分析拒付的具体情况，分析拒付的情况就是在考察坏账率。如果在此过程中坏账损失率降低，以至于低于预计坏账损失率，那么就应该从信用标准的角度进行分析，分析此信用标准是否过于严格。3.编制账龄分析表，检查其实际占用的天数，可以从欠款以及期限和超出期限做出分析，尤其是针对超出期限的部分，企业应该制定相应的信用政策。4.应用账龄分析法所进行的管理应收账款，就是为了提高收回率，如果不能及时收回应收账款，则是困扰企业的销售和财务人员的主要问题。通过核心内容的分析，须从应收账款产生当日起，就与客户建立起联系，监督客户支付的情况，以便于清楚应收账款的收回日期。这种收回的方法主要分为以下几个步骤：第一步，在发货后五日内，联系客户所要还款的日期和资金；第二步，在还款日前的前五日与客户进行联系，提醒还款日期以及还款日期的将近，准备好资金进行还款；第三步，如果在还款日期五天后，还没有还清应收账款，应该及时与客户保持联系，催促客户还款；第四步，在还款日后一个月，客户还是没能还款，就应该向客户进行警告以及处理方案。 （五）净化环境，依法催收应收账款 我国的相关财务政策明确规定了当应收账款无法归还时，企业可以通过对所损失的坏账进行核销。通过对应收账款的管理，减少损失的程度，针对那些拒付的顾客，所要采用的方式就是通过诉讼来进行维护权益。通过诉讼来要回企业应该拥有的费用，具体应该注意以下几个方面：一是企业在期限内实行权利，以保证诉讼的时效性；二是在收集证据的时候，应该收集有权威的证据作为诉讼的条件；三是司法机关应该着实办理，提高司法机关的工作效率；四是从根本上解决此问题，禁止法律上出现“白条”的问题；五是要对经济进行解封，更好地解决问题。只有这样，才能使得应收账款的法律诉讼得到有效的保障。 四、总结 总之，企业可以通过适当的方式来对企业的应收账款进行合理正确的分析，正确的运用应收账款也是现代营销的一种必要手段，从而对企业的应收账款进行对策的探讨，以保证应收账款的正常发展，同时也能受到社会的关注。最后，企业可以建立相关的内部管理制度，全面改善和管理应收账款，从根本上解决应收账款可能存在的问题，使得企业能够更好掌控应收账款。培养更好更优的应收账款管理人才，从各个方面带动应收账款的发展，只有不断变革应收账款的管理，才能更好地在市场经济中立足。 参考文献： [1] 袁秀兰.当前企业应收账款管理的现状与对策[J].会计之友，2008（5）. [2] 桂树国.浅谈我国企业产生应收账款的成因与对策[J].安徽职业技术学院学报，2006（12）. [3] 石月容.企业应收账款问题的形成与解决对策[J].企业与经济管理，2012（12）. [4] 毛金妹.加强和完善应收账款管理的措施[J].商业会计，2011（6）. [5] 王风英.论企业应收账款管理中存在的问题及对策[J].商业现代化，2006（1）. [6] 丁忠解，唐灵杰.企业应收账款存在问题及对策选择[J].经济师，2008（10）. [7] 张利民.应收账款管理中存在的问题及对策[J].中国商界，2010（3）. [责任编辑：高 瑞] |
| 随便看 |
|
科学优质学术资源、百科知识分享平台，免费提供知识科普、生活经验分享、中外学术论文、各类范文、学术文献、教学资料、学术期刊、会议、报纸、杂志、工具书等各类资源检索、在线阅读和软件app下载服务。