| 标题 | 当前企业激励机制的现状及思考 |
| 范文 | 王艳华 摘 要：一个企业"车轮"前进的原动力，主要由人力资源管理中的"企业激励机制"实现。文章通过对当前企业激励机制的现状及存在问题的分析，对企业激励机制的对策提出一些见解。人力资本潜力的发挥，才是一个优秀企业赢得竞争优势的利器。 关键词：激励机制；企业；人力资源；现状 随着知识经济全球化的到来，人越来越成为企业发展的核心竞争要素。如何发挥人力资本的最佳潜能，已经成为一个优秀企业立足的核心竞争利器。企业亟需考虑人力资源管理中，关于激励机制的应用问题，以利于吸引、组织、保留住企业人才，构建企业核心竞争力。 研究发现，人在缺乏有效激励机制的状态下，潜能只能发挥20～30%，而一个科学有效的企业激励机制，则能够将员工剩下的70～80%的潜能发挥出来。企业激励机制一旦形成，就会时刻作用于企业，它既可助长企业竞争力，也可削弱竞争力，并会长期主导企业运转。 1 当前企业激励机制的现状 当前我国大部分企业的激励机制体系已较成熟完善，能够从企业自身的发展及特点来建立、健全自己的激励机制。同时，我们也应看到仍有一些普遍性问题，值得进一步提升。 （1）企业目标与员工目标不一致或缺失 目前有一些企业希望通过员工对企业的遵从来建立企业秩序，员工又无法对企业的形成普遍的认同感和使命感，企业目标和员工个人目标无法达成一致，这样一来导致企业目标的激励效用非常有限。这种现状对企业建立健康的激励机制是十分有害的。 （2）企业内部员工的晋升及流动性差 一个企业的人力资源本应是流动性的资源。激励机制的目标也就是实现合理、健康的人才岗位流动。我国目前大部分企业长期缺乏合理的流动机制，一般企业的常规人力资源管理模式是能升不能降。一旦被激励者发现没有合理途径升迁时，就选择跳槽或转向投机性举措。 （3）企业的薪酬激励机制比较单一 目前我国大部分企业实施的是基本工资、个人奖金、员工福利这三种物质激励的形式，比较单一。基本工资又主要依据从业人员年龄、工作时间、学历等硬性条件为基础。报酬和能力并非十分密切地挂着等号，还有一些"人均主义"、"论资排辈"的现象，这些貌似的平等分配往往不利于激发青年员工或特长员工的工作积极性。 2 当前企业激励机制存在的问题分析 当前企业激励机制问题严重影响了企业员工工作的积极性。员工的薪酬主要依据职务的提升来实现，不能和对企业贡献的价值直接挂钩。员工的心理激励模式是喜升不喜降的，如果一定时间内得不到涨薪，除了无法获得工作成就感外，也会大大影响工作积极性。 此外，企业要重视精神奖励或其它形式的激励，如保险、培训等。如果不能从精神层面激发员工的工作热情，就无法充分调动人力资源的潜力。能够及时了解员工的心理动向，将他们最关心的问题纳入激励程序中来，才能给员工工作以最大的动力。因此，对于一家企业而言，能够建立、健全自身的激励机制是人力资源管理中非常重要的工作。 3 建立健全企业激励机制的对策 企业制定相关的激励机制的目的，就是为了提高企业员工的工作积极性。因此，企业在建立、健全企业激励机制是一定要符合员工的切身需求，要多方采集信息，合理分析一切与激励相关信息，因自身企业及员工的特点来调整激励制度，具体手法如下。 （1）激励机制的建立健全要秉承公正、科学的原则 一个激励机制是否公正、科学，往往是靠相对值来评估的，如周围的社会环境、同行业激励机制比较等。员工往往也是纵向、横向综合比对后，才会判断自己的待遇是否公平，进而影响到自己在工作中的情绪及态度倾向。因此，公司的激励机制一定要公正、科学，不能带有太多的个人主观色彩或者投性性因素。 调查显示，企业员工往往在薪酬中最在乎是"不患寡而患不均"，即同工不同酬。因此，一个有效的激励机制一定要保证公正与科学。如果员工感觉到不公正，就会产生懈怠和不爱满情绪，这都是非常影响工作效率的，也直接影响到公司的运营及竞争力。 （2）建议多层次、多方位、多跑道、灵活的激励机制 随着现代社会的高速发展，员工对工作获得上的要求也越来越多元，除了要获得合理公正的物质报酬，也会考虑宽松、愉悦的精神报酬。企业在制定激励机制时，一定要充分考虑员工多元化的激励需求。实际的激励手段要不断多样化，与时俱进，这样才能真正调动员工的积极性，进而激发员工潜能促进企业的发展。 （3）建立并健全与激励机制的配套的企业相关制度 一个有科学、公正的激励机制要高效运行，一定需要健全配套的企业相关制度，它是一套机制能够正常运行的保证。因此，一个企业的激励机制和绩效体系，必须受到企业高层的密切关注，任何好的机制都需要一套细节性的制度做保障，需要从政策层面给予支持和保护。 总之，企业的激励机制是一个系统的工程建设，更是一个动态的工程建设。企业的人力资源管理部门要随着企业环境、战略、员工需求不断调整激励机制。惟有重视企业的激励机制建设，才能不断激发员工的工作潜力，进而不断提高企业的核心竞争力。 参考文献： [1]肖登，谢思真.大数据时代下的企业激励机制[J].现代企业，2015（04）. |
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