| 标题 | 浅论医院财务风险原因及控制对策 |
| 范文 | 方永平 摘要：文章针对考察甘肃省临夏回族自治州人民医院财务管理工作流程中存在的不足及缺陷，探讨相应的改进策略。甘肃省临夏回族自治州人民医院财务管理系统中存在的主要财务风险隐患是专业财务管理人才缺失、财务管理目标不明确、以及财务风险意识不足，相应的改进策略及具体实施应为引进财务管理专业人才、明确财务管理目标、同时加强财务风险意识。财务风险管理是控制医院运营成本，提高经济效益，确保医院可持续发展的重要工作。专业人才缺失、管理目标不清、以及风险意识淡薄是当前医院财务管理系统的普遍缺陷。及时引进财务管理专业人才、明确财务管理目标、加强财务风险意识，是改进现有医院财务管理机制、控制财务风险的重点内容。 关键词：医院；财务风险；控制；对策 医院财务管理的工作是统筹安排医院各项人力、设备、财政资源，对其储备及运用实行决策及监管，保障医院各项资源的科学合理利用，避免收支失衡。除此之外，根据医院收益及经济环境的动态变化调整经营策略，及时发现并纠正不合理收支及财务舞弊行为，也是医院财务管理工作的重要任务。总之，财务管理是医院管理的重点内容之一，如何加强医院财务管理效率，降低医院财务风险，保障医院的长远发展，是医院行政管理人员必须加以重视的问题。本文分析了甘肃省临夏回族自治州人民医院财务管理系统中存在的缺陷及不足，对相应的财务风险隐患进行了分析及讨论，旨在为今后的医院行政管理工作提供指导依据，现将经验及体会报道如下。 一、财务风险隐患 （一）缺乏专业财务管理人员 当前甘肃省临夏回族自治州人民医院各行政及临床部门分管财务的工作人员多数是医学及护理学相关专业人员，没有足够的财务相关教育背景。医疗相关背景对于医院的财务管理工作非常重要，能够确保财务管理人員顺利与各科室沟通收支，从而实现高效率管理。然而，财务管理技能的欠缺可能造成资源配置混乱、资金管理不细致等问题。以上问题是造成财务风险的重要原因，随着医院业务量的上升及组织结构的复杂化，以上问题将变得更加严重，甚至导致核算不准确、数据记录重合、缺失等严重问题。 （二）财务管理目标不明确 医院并非普通的盈利机构或一般意义上的福利机构，其财务管理既不能片面追求盈利，也不能照搬普通非营利性组织的管理模式，必须同时考虑到医院的发展及社会责任等。遗憾的是，当前医院财务管理尚无统一标准化的模式，甘肃省临夏回族自治州人民医院目前各部门的行政管理人员均为医疗领域的专业人士，但并不精通财务管理及风险相关内容。由于当前财务管理领域的教材以企业管理的相关内容为主，重点也放在投资及融资等方面，医院财务管理的目标很容易错误地照搬企业管理一切以盈利为目标的模式，未能考虑到福利产品需求等而造成财务风险。 （三）财务风险意识不足 医院的基础设施建设及设备人才的引进均需要大量的资金，因此医院在快速发展期往往需要进行融资及投资。然而，若财务风险意识淡薄、盲目融资投资，就可能造成医院大量负债，投资迟迟得不到回报，影响医院资金链的运行。目前甘肃省临夏回族自治州人民医院尚无严重的融资投资相关财务问题，但部分科室也存在引进的先进设备不能充分利用，病床闲置时间过长等问题。随着甘肃省临夏回族自治州人民医院规模的进一步扩大，这些财务管理上存在的缺陷所埋下的风险隐患就可能发展成为严重的财务管理问题。 二、改进策略及实施 （一）人才引进 为提升甘肃省临夏回族自治州人民医院整体财务管理水平，控制甘肃省临夏回族自治州人民医院财务风险，甘肃省临夏回族自治州人民医院各部门应引进专业人才，同时设立独立的财务管理部门，确保专业财务管理人才得到足够的权限，从而系统化管理医院整体财务及各部门资源调配。具体来说，财务管理人员应对医院整体及各部门的运营情况有足够的了解，同时研究资源储备及不同时期的工作目标，在此基础上合理安排预算，并定期评估，杜绝资源的浪费及财务舞弊行为。 （二）确立目标 财务管理目标的明确是控制财务风险的大前提，只有目标明确，财务管理才能杜绝不理智行为，确保收支平衡。具体上说，保障居民生命健康、维护社会正常秩序是医院的最终经营目标，因此财务管理工作不可片面追求利益最大化，特别是应避免盲目融资投资。对于企业来说，无必要的融资投资正是导致财务风险的重要原因，而医院和企业同属多部门组织，管理方面存在可相互借鉴之处。 （三）增强意识 无论是盲目融资投资、还是资金相关的舞弊行为，均与财务管理人员风险意识不强，资金监管不到位密切相关。医院各部门专业性较强，相互沟通存在一定的难度，也给财务监管带来了一定的困难，导致管理人员容易产生懈怠情绪。为控制财务风险，甘肃省临夏回族自治州人民医院应建立完善的内部财务监管机制，促进各部门之间的相互监督，同时不定期组织各科室学习财务基础知识及伦理内容。目前，医院行政管理层在医院的财务管理工作中仍然扮演重要角色，医院的财务管理模式也就与行政管理工作人员的思维模式密切相关。因此，即使设立了独立的财务管理部门，针对医院各级行政管理人员进行财务相关的继续教育仍然是有意义的。 三、结论 综上所述，医院财务风险管理是医院管理系统中不可或缺的一部分，关系到医院的可持续发展。随着医疗改革的进一步深化，医疗市场竞争愈加激烈，医院管理将面对更多的机遇及挑战。专业人才缺失、管理目标不清、以及风险意识淡薄是当前医院财务管理系统的普遍缺陷。及时引进财务管理专业人才、明确财务管理目标、加强财务风险意识，是改进现有医院财务管理机制，控制财务风险的重点内容。 参考文献： [1]朱宏晋.医院财务风险的防范与控制探析[J].财务与会计，2015（19）. [2]徐超，洪学智，邓盼，等.基于内部控制框架的公立医院财务风险分析[J].医学与社会，2014（02）. [3]吴亚舒.浅议医院财务风险的防范与控制[J].中国管理信息化，2014（05）. [4]徐承伟.医院财务风险的防范及控制探究[J].现代经济信息，2014（10）. [5]刘枫.关于医院财务风险的防范及控制策略研究[J].行政事业资产与财务，2014（29）. （作者单位：甘肃省临夏回族自治州人民医院） |
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