| 标题 | 关于企业强化劳务工管理对策探析 |
| 范文 | 摘 要：伴随着我国经济的腾飞和市场结构的变化，企业规模也处于不断扩大当中，在这样的背景下，用人紧张已经成为大多数施工企业最为头疼的问题，之所以会出现“招工难，招合格工人更难”的现象，主要原因在于供求关系紧张，各行业薪酬水平不断提高，国家对工人的政策支持等等。加之建筑企业对劳动力的需求大，因此用人方面的问题显得尤为严峻。基于这种背景下，本文对如何加强企业劳务工管理进行对策研究。 关键词：企业用工；劳务工；用工管理；对策探析 在发展的过程中，国家有关部门对劳动用工制度也进行了较大的改动和变革，企业要想在这样的情况下获得长远的发展，就必须加大劳务输入，采用多样化的用工形式，合理调整其作业方式，提高作业效率。以此为企业的发展注入源源不断的动力，借以增加企业在市场中的竞争优势。与此同时，在企业发展的过程中，难免会出现劳务工对企业管理不认同、不适应的问题，为此需要对劳工进行必要的培训，提升其素质能力与服从意识。另外，部分劳工缺乏必要的安全意识，使得企业安全问题频出。面对诸如此类的问题，需要不断强化劳工培训，制定出针对性的管理方案，不断完善企业的管理制度，这也是目前企业工会所要解决的问题。 一、强化劳务工思想教育 劳务工人能否真正提高作业效率，在工作中拼尽全力，与劳工是否具有对企业的文化认同感、正确的价值观念以良好的职业素养是紧密相连的。为此，需要在工作中加强宣传教育，对其进行正确思想的灌输，提高品德修养。对企业而言，这是不可逃避的责任，是必须承担的义务与责任。在这个过程中，可以适当的采用行政手段，加以宣传教育，提高培训水平，让劳工理解企业的文化内涵，树立正确的价值观念。例如可以在早会时进行品牌教育，也可以在企业内部设立宣传报等，以多样化的方式进行理念宣传，能够推动劳工更好的融入企业。 二、不断创新管理模式，健全对劳务工管理的机制和措施 企业要激发劳务工的工作积极性，实现劳务工的自我管理和规范劳务工的操作行为，就必须不断创新管理模式，健全对劳务工管理的机制和措施。 1.广泛促进和接纳劳务工加入企业工会 劳务工是企业的一份子，他们的贡献推动了企业的进步与发展。在工作中，要组织劳务工成为公会的会员，加强其集体荣誉感，这也是维护企业稳定的关键举措，这一组织可以将劳工更好的凝聚在一起，形成团队的力量，也可以帮助上层管理者更好的了解劳工的动态和思想变化，在困难出现时及时加以援助，帮助劳务工人形成正确的价值观念，进一步起到稳定企业内部环境的作用。 2.加强企业的民主管理 在劳务工人中推选出具有号召力的代表，赋予其一定的权利，从而推进劳务工人的民主管理。这些人员要具有较强的代表性，了解劳工的内在需求，能代表劳工的根本利益，切实帮助老公表达诉求，以此建立起上下沟通的渠道，使得下级劳工具有更多参与与决定的权利，实现真正意义上的民主管理，提高其自我认同感。选举民主代表在签订合同以及制定工资福利方案时显得尤为重要，有了具有代表性的任务参与进来，就可以有效维护劳工的利益，制定出更加民主化的规定。 三、转变管理方式方法，努力为劳务工生产生活创造条件 劳工的一言一行都是企业文化的外在表现。按照党的要求，企业应当给予劳工政治、生活上的双重关爱，这也是目前工会组织重点研究的内容，各级工会都在不断的为劳工利益所努力，力争为其提供更好的就业条件和环境。 1.要强化培训，不断提高劳务工的工作技能和水平 相比于其他员工，劳务工人的工作经验都是比较少的，与岗位所要求的专业操作能力还有一定的差距，因此必须进行岗前培训工作，在培训的过程中加以考核，让其意识到差距的存在，并通过学习和培训不断提升专业能力，直到符合考核的标准。在这一过程中，企业要科学规划培训内容，有组织有纪律的对知识、技能、安全常识等内容进行安排。各级公会可以各尽其能，开展多种多样的竞赛活动，例如技术比武、竞赛等活动，提高职工参与的积极性，增强其临场应变能力及自我保护意识。 2.不断改善企业劳务工的劳保待遇和工作环境 要注重劳务工人工作条件的改善，定期为其发放服装及保护用品，让其意识到自己是受人尊重的。与此同时，要注重榜样的力量，进行模范小组的建设，为其创造出奋发向上的劳动氛围以及较为舒适的工作生活环境，在管理的过程中注重人性化管理，以此来表达企业对劳工的关爱，进一步提升其企业认同感，更好的服务于企业。 3.解决劳务工同在职工同工不同酬的问题 在工作中，由于劳务工与正式员工的待遇有一定的落差，很容易存在嫉妒心理，进而挫伤他们的工作积极性，为此企业要尽量缩小差距，根据实际情况进行补偿。在制定考核管理制度时，也要针对不同的人群制定不同的标准，不能一刀切的处罚，需考虑到劳务工的实际工资水平。除此之外，还要依照工时进行工资分配，尽可能的向同工同酬靠拢。为保护自身权益，争取更大的利益，公会中也可以开展集体协商活动，推选代表参与企业工作分配工作。 四、结语 进一步提高劳工管理水平是企业必须面对的，在这一问题上，企业工会具有不可比拟的优势，可以帮助企业更好的解决问题，推动企业的进一步发展。公会的原则是最大限度的维护劳务工人的利益，在这一过程中，公会将加强宣传教育，完善管理制度，更新管理方式，为企业提供更为切实有效的管理方案和建议。 参考文献： [1]李庆.创新劳务工管理的探索与实践[J].经济师.2010（5）. [2]许亚盛.完善与推行新型用工制度——劳务派遣制[J].化工管理.2013（6）. [3]陈志清.通信企业劳务工的劳动争议处理难题[J].通信企业管理.2011（1）. [4]吴春兴，田卓.规范劳动用工制度促进行业持续发展[J].中国物业管理.2012（10）. [5]许根成.浅谈石化企业劳务工的管理[J].管理观察.2010（24）. 作者简介：赵珍（1984.02- ），女，汉族，陕西省渭南市合阳县人，作者单位：中铁隧道股份有限公司，研究方向：人力资源 |
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