| 标题 | 新时期如何改善医院财务统计工作方法 |
| 范文 | 孔婕 摘 要：随着我国经济体制的不断进步，在当前形势下，医院在越来越趋于市场化、数字化环境下，医院要不断提高自身的管理质量，来适应当前面临的激烈的市场竞争。医院财务统计是医院规划的一项重要的基础工作，通过一系列的会计程序，为医院领导者决策提供有效的信息，财务审计要积极参与经营管理决策，来提高医院的经济效益。当然，医院财务审计仍然存在很多的问题和不足，我们要通过优化医院财务统计，以期达到社会价值与经济效益双赢的局面。 关键词：医院财务统计;管理质量;改善;双赢 随着时代的发展，企业管理逐渐趋于市场化、数字化，自改革开放以来，人人们对生活质量的要求也越来越高，对于公共医疗服务质量也有了更高的要求。强化医院的管理质量，达到经济效益和社会价值最适配是医院长远发展的导向。科学并且合理的财务统计工作，在决策、考核、核算等方面发挥作用，不仅能够提升医院的规范性管理，还能够合理的分配医院的整体资源，达到资源利用最优化，减少医院资金成本。因此，发挥财务统计的优势更有利于医院的管理和发展。 一、 财务统计中存在的问题 （一）财务统计系统本身不完善 随着数字化经济的日益壮大，财务统计系统也在不断的更新迭代，单一的财务统计指标和信息统计的固定模式，已经满足不了多样化的医院管理模式。就有的医院财务统计指标单一、缺乏多层面的统计信息，不能够为领导者决策提供全面的分析指导。也有部分医院的统计系统知识数字的加减，跟甚至于有的还停留在人工入账阶段，统计的信息无法及时而準确的提取出来，应用过程中对人力、物力的耗费相当的巨大，要想快速准确的知晓医院的收支、病患的患病情况，就需要对财务统计投入更多的资金和技术的支持，使供给工作能够顺利展开，当然后期的回报也是可观的。 （二）医院本身读其财务统计不够重视 当今，医疗机构种类林立，诸如民营单位、私营单位以及国有单位，患者就医有了多样的选择。但是，医院财务统计并没有随着医院管理服务的提升，而得到重视。某些私营医院，对患者的记录仅仅就是几张登记表格的记录，医院即使完成了财务统计工作，如此需要耗费人力物力的统计信息对于医院来讲也是用处不大。滞后的信息统计模式，大大降低了财务统计业务的主动性，于医院的长远发展也是有碍的。 二、优化统计的必然性 （一）精细化管理，控制成本 成本核算是创建财务统计的基础。通过对医师的业务量、医院的经费开支、药物收入和患者治疗次数进行财务统计，结合财务成本预算，有利于门诊、住院等的资金调控和人员分配。提升医院的精细化管理，不仅可以有效的控制医院资金流，针对部分特困病人也能够有出台有效的收费规定在可控范围内减轻这部分病患的就医压力。在激烈的市场竞争环境下，医院能够合理的利用价格优势，扩展经营规模。 （二）医院科学决策的参考指标 准确的财务统计数据，能够精准的呈现一段时间内医院的经营状态。经营资金、各科室工作人员薪资、医疗收入等都属于财务统计的范畴，也真实的反映了患者的病况种类、治疗成本等。简单名了财务统计，能够为医院领导者的决策建立长期有效的科学依据。领导者根据财务统计所呈现的各项指标，建立体制健全的科室之间、职员之间的考核制度，合理的分配各科室的人力、财力和物力，提高领导层决策的灵活性。 （三）经济效益与社会价值达到“双赢” 社会价值和经济效益的结合，是当前社会主义市场环境下，医院品质化管理的最终目的。医院的财务统计是医院领导者决策的重要依据，有效的信息支撑、灵活的动态数据，能够是决策者更直观的了解医院的资金流动，把医院的财力用到迫切之处。信息化的财务统计是医疗市场的真实映射，有效的结合财务统计数据，根据本地的实际情况进行医疗采购，实现资源利用最大化。 三、如何完善医院财务统计 （一）财务统计的独立 专门的财务统计部门，是医院优化统计工作的第一步。针对于缺少财务统计专项的医院，要做好财务统计工作，当务之急是建立一个专门的财务统计部门。将医院内部各项指标明晰划分，这里专人专岗，开展全面的统计核算。专门的信息管理能够在运行中最快速的将信息统计整理，为医院领导者的决策分析提供第一手数据。 （二）完善工作指标 要想使统计工作发挥作用，就要改变统计工作单一的现状，实现多角度、综合的信息收集能力，改变既有的决策方式，根据医院的实际经营情况，合理调整工作指标。 （三）提升工作人员素养 在医院加大力度建设财务统计工作的同，更要注重对于财务统计专业人员的培养。财务统计工作人员要扩展自身的理论知识层面，从统计、财务等多个角度学习相关的专业知识，使之能够更加全面的了解业务，，提高服务理念，并且能够灵活的运用统计措施，结合实际要求，调整信息统计工作，有自主性，增强同级的针对性。 四、结束语 新的市场环境下，为了满足医疗制度的变革，优化医院的财务统计工作，当务之急是提高医院的财务统计水平，使之能够在医院管理过程中最大程度的发挥作用，以此来促进医院财务统计又好又快的发展。这就要求我们提高对医院统计工作的重视，将优化财务统计放在首位，确保财务统计的工作质量，使其能够为医院高效化的运营提供最精准的数据分析，为科学的运营提供坚强的保障，从今社会和经济的双赢。 参考文献： [1]李春阳.新时期改善医院财务统计工作方法[J].现代经济信息，2018（1）：199-200. [2]邢建英.改善医院财务统计工作方法研究[J].统计与管理，2015，5）：123-124. |
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