| 标题 | 浅谈如何防范和化解煤炭企业债务风险 |
| 范文 | 单光辉 摘 要：在复杂多变的周边环境下，企业不仅要考虑高质量、创新发展，更要认识到生产经营中的风险类别和破坏能力也在不断变化。因此，做好企业重大风险的防范化解工作是十分必要的。 关键词：煤炭企业;债务风险 我国的煤炭企业是典型的重资产和劳动密集型企业，在现阶段大规模资本扩张和较高财务成本的大环境下，存在着整体平均负债率较高，负债规模大，债务风险日益凸显的不利局面。根据行业协会公布的权威数据显示，大型煤企资产负债率接近65.7%，比同期升高9.2%。在负债规模方面，高于1000亿的企业集团达到14家，形势不容乐观。 一、煤炭企业债务风险及形成原因 现阶段，煤炭企业都是直接参与市场竞争，外部环境的变化及自身内控的不足导致融资规模出现问题，加上风险意识不足，资金管控不统一等原因最终导致债务风险失衡，产生一系列的问题。 （一）外部环境变化导致偿债能力降低 随着改革的进一步推进，市场环境变化对煤企产生不利影响： 一是从进口及外来煤炭对当地煤企业务冲击，造成库存积压，价格降低。同时随着国家能源改革的进一步推进，对煤炭的总体需求也在下滑。另外，虽然近几年的供给侧改革成效显著，但目前我国总体煤炭产能在特定时期还存在过剩的情况，这将持续抑制煤价的上涨进而影响煤炭企业的经营状况。 二是从环保政策来看，国家倡导加强生态文明建设，积极推行"太阳能”"风能”"天然气”等清洁能源，相对的对煤企的發展进行了很大的冲击，影响煤炭产品的总体需求，增大煤企的财务风险。 三是市场竞争增大，导致煤企材料成本上涨迅猛，用工成本不断增加，况且企业生产技术以设备都需要定期维护及更新，导致经营成本压力巨大。 （二）融资规模及结构不合理增大偿债风险 融资渠道、方式单一化、银行信贷门槛高等因素导致煤炭企业"融资难”的问题一直没有得到有效解决，这些情况的出现导致了目前煤炭企业呈现出高融资成本但销售利润率低下的情况，企业整体的亏损风险不断扩大，偿债能力难免越来越低 。 （三）风险意识不到位增大企业信用风险 近些年来，煤炭企业加大非煤产业的投资力度，但是风险意识不足，过度进行高利润高收益项目或是投资期限较长项目的投资，在给企业带来巨大的经营风险的同时，还影响了当期现金流稳定，一旦投资项目出现波动，企业收益会受到影响，甚至面临亏损，直接影响了企业偿债能力。 （四）内控制度不完善导致流动资金无效占用 许多煤炭企业的内部控制不健全或执行不力，导致管理决策无法得到正常高效执行，企业资源被浪费、企业员工工作低效，给企业带来巨大的风险。最显著的表象是存货、应收账款管理不当挤占企业经营资金，存货和应收账款是企业营运资金的重要构成，影响企业经营状况及盈利水平。 二、债务风险防范建议 在当前市场环境下，煤炭企业需要从自身发展抓起，借助改革创新，加强内控，盘活存量资产，合理推进债转股等有效手段切实规避债务风险。 （一）创新增效，降低偿债风险 随着近期我国经济增长速度放缓，企业持续发展能力减弱，在劳动力成本上升、环境和资源无法承受经济过快增长的背景下，当前经济缺乏进一步快速增长的空间与条件，企业增长也同样收到影响。长期来看，只有创新增效，同时提高企业盈利能力和资产运用效率才能真正消化债务危机。 （二）强化投前管理，加强负债约束 一是完善投资决策机制尤其是在对投资方案选择时，要对投资回收期有一个准确的会计估计和掌控，如果出现资金估算失误， 就可能会导致项目不能正常完工，影响企业生产布局，最终反映到企业的现金流受创，造成一系列的连锁反应。 二是加强融资业务风险认知，指定合理的融资及还款计划，及相应的应急方案。例如突发银行信贷规模收紧时，要有替代融资方案，保持企业资产负债率及资金成本始终处于合理水平。 （三）盘活存量资产，加快资金循环 制定科学合理的资产盘活制度，通过资产清查、发行ABS、规范日常经营支出、科学制定应收应付账款管理等，提高企业资金管理水平，盘活闲置资产，增加资金流动性，拓展偿债资金来源，可有效防范债务违约风险。 （四）推进企业改革，强化兼并重组 充分相应国家"供给侧”去产能要求，清理"产能落后”及"僵尸企业”，同时加强集团内相近产业的整合并购，对企业产能及规模进行升级，增强其债务风险应对实力。同时，对于合适的企业可以引进战略投资者进行增资减债，增强其债务风险应对实力。 （五）强化资金集中管理，降低企业财务费用 煤炭企业可以通过财务公司平台实现集团内资金的有效整合，强化资金的总体运转效率。集团可借助财务公司的金融机构身份，统筹管控资金，通过“高利率外部存款、低利率内部贷款”的手段，达到为集团创效的目的。 三、结束语 煤炭企业要进一步强化国有企业改革力度，通过增加职工持股、引进战略投资者等混合所有制改革渠道，优化企业资本结构和规模，降低企业经营杠杆，提升企业抵抗债务风险能力;同时在煤炭市场向好之机，积极抓住国家有利政策和机遇，充分利用各种市场融资平台，合理搭配融资结构，合理融资。同时，同时，煤炭企业也要从内生做起，要充分发掘自身资源技术优势，优化企业经营管理机制，进而全而提升企业经营创效能力，逐步提升企业债务风险抵抗能力。 |
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