| 标题 | 浅谈东北地区支线机场提升管理会计水平的思考 |
| 范文 | 梁野 摘 要：近年来，市场经济体制不断深入发展，各市场主体都想要市场中独占鳌头，彼此之间展开了激烈的角逐，为了让企业的会计信息更好的保障企业的发展，管理会计应运而生。管理会计能够对企业的信息处理工作进行分析，为企业的管理工作给出指导意见，本文就国内支线机场管理会计目前存在的问题进行了详细的分析，旨在提高国内支线机场的管理会计水平，为其发展提供参考依据。 关键词：国内支线机场;管理会计;问题;策略 按照国家发展规划和民航产业布局，近年来，新增支线机场数量持续增加，2017年民航局明确了要多维度推进中国支线航空发展，但是就目前东北地区各支线机场的经营数据可以看出，支线机场的运营情况并不乐观，基本上处于亏损状态，大部分靠政府补贴运营，给地方财政带来较大压力，但由于支线机场是我国航空经济发展的重要推动力量，同时也是带动地方经济发展和宣传的名片。管理会计有着提高企业管理效益和经济效益的职能，因此，制定科学合理的财务管理策略，对提升支线机场的管理会计水平有着重要作用。 一、东北地区支线机场管理会计存在的问题 （一）管理会计制度不完善 随着我国经济的发展和市场经济体制的完善，民航业的发展越来越好，东北地区24家支线机场2019年起降架次为746015架次，旅客吞吐量为83590918人，货邮吞吐量为603582吨，平均同比上升7个百分点。随着机场的日常运营决策对会计信息的可靠性要求越来越高，目前东北地区支线机场在执行管理会计任务过程中，没有完善的管理会计机制和行之有效的内部控制制度，导致在机场的日常运作中缺乏相应的会计监督行为，使得获取会计信息的工作不能落实，以至于东北地区支线机场的管理会计体系混乱不堪，进而影响其自身的发展。 （二）管理会计从业人员职业素养不高 目前，东北地区支线机场在管理会计方面的人才建设意识薄弱，没有建立健全科学合理的人才聘用机制。因为机场规模、地方经济的限制，以及管理者对于机场安全、一线保障等方面的重视，所以财务管理人员相对不足且不受重视，很多的管理会计人员大多是从一线岗位抽调而来，这类的管理会计人员虽然对机场情况较为了解，但是财务管理知识了解不多，没有完整的管理会计实施策略;还有少数的大学生投入到国内支线小机场的管理会计工作中，虽然大学生有着丰富的理论知识，对管理会计的理念了解很深，但其作为刚迈出大学校门的大学生，还是有一个较为明显的缺点，就是缺乏管理会计的实践经验，使得开展管理会计工作受到巨大的挑战。 （三）管理者对于财务管理方面的重视不够 一方面老百姓心目中对于机场的定位很高，机场给人们的感觉是高大上的，源于坐飞机出行的成本很高，让普通百姓望而却步;另一方面东北地区支线小机场的运营、航线的开发基本上全部依存地方政府的资金补贴，各地财政承担了巨大的资金压力。对于财政的高投入却无法换来相对好的社会效果。因为在运营过程中包括航线的开发、安全保障、地面服务等方面，管理会计的参与程度不高甚至无法参与，导致东北地区支线小机场管理会计人员对业务的掌握发生在事后，无法及时积极地参与到机场的运营业务中去，无法控制业务流程的合规、合理;机场航线开发成本、日常运营、地勤、安检、运行保障等工作的管理成本无法做出准确的判断。 二、管理会计在东北地区支线机场的应用分析 （一）管理会计方法的应用分析 东北地区支线机场的经营活动成本主要集中在航线开发，另外是日常安全保障、运行维护、地面服务等方面，对于生产和制造方面的事情涉及不多，因此使用目标成本法可以有效提升东北地区支线机场的管理会计水平，通过对机场航线成本、给地方带来的经济效益及社会影响的分析，制定一个科学合理的航线开发目标。基于地方财力确定开发航线布局，基于经济效益确定航线开发数量，基于社会影响确定航线开发品质，对于日常经营方面通过国内支线机场的全面预算管理制度细分各类航空服务的收入以及非航空类收入，将各类业务的成本按部门归纳整理，再下发到相关的部门。 （二）管理会计与东北地区支线机场目标相结合 东北地区支线机场的经营目标对其发展有着重要影响，因此，在管理会计工作开展之际，应与机场的目标有效结合，明确机场的价值导向，对其进行深入了解;再围绕着机场文化理念对东北地区支线机场的目标进行完善，并将其作为与管理会计结合的节点，通过管理会计的价值进行工作，确保东北地区支线机场的管理会计工作与机场目标有效结合。此外，还可建立健全机场的管理会计计量体系，实现东北地区支线机场的目标，让其共同作用与机场的经营发展。 三、管理会计在东北地区支线机场的水平提升策略 （一）完善管理会计制度 良好的管理会计制度体系对于东北地区支线机场管理会计水平的提升意义重大，根据相关规定，在管理会计制度体系的构建中，需要有优质的管理会计制度指导。因此，通过对东北地区支线机场对管理会计的需求与目标进行了解与分析，来对制度体系的构建进行补充，是提升东北地区支线机场管理会计水平的关键。另外，建立有效的信息管理平台，促进东北地区支线机场的可持续发展，是构建会计管理制度体系的根本，再通过制定科学合理的激励制度和约束制度，可以有效提升东北地区支线机场的管理会计水平。 （二）建立健全管理会计信息平台 东北地区支线机场在建立健全管理会计信息平台的构建中，可以围绕着管理会计对数据信息的需求情况，以及现阶段的信息技术来开展工作，并将东北地区支线机场的运输情况、日常运营工作、会计信息有效结合，将各业务部门的数据信息都收集起来，建立一个完整的信息体系。在构建管理会计信息平台的同时，还要注意做好信息公示工作，打造公开透明的管理会计信息平台，為东北地区支线机场的经营管理决策工作打下坚实的基础，从而促进机场管理会计的飞速发展。 （三）打造专业的管理会计队伍 东北地区支线机场的发展关系到当地政府绩效的考核，而优质的管理会计水平可以有效促进东北地区支线机场的发展。因此，相关部门责任人对此一定要重视打造专业的管理会计团队以促进管理会计水平的提升，东北地区支线机场需要把控好管理会计岗位招聘，通过引进高素质的管理会计人才，持续对其进行职业培训，以此来提升管理会计人员队伍的专业性。再者，还可以通过与各大高校合作的方式，来引进新型的管理会计人才。当然，向其他管理会计水平较高的机场学习也是十分重要的，通过管理者的协调沟通，使兄弟机场之间的员工可以互相学习和借鉴彼此优秀的管理会计理念和执行管理会计的做法。 （四）营造机场文化氛围 管理会计人员在东北地区支线机场经营活动中的参与度较低，但机场的管理会计工作不仅仅只是财务部门的事情，与其他部门也是密切相关的。可见，东北地区支线机场的领导层要重视企业文化的建设，注重管理会计理念的宣传，从机场高层到基层人员，都要充分意识到管理会计对机场的影响，认识到其工作对机场的日常运营和经营决策工作的重要性，树立管理会计意识，形成支线机场特有的管理会计文化，为东北地区支线机场的管理会计发展营造有利的成长环境，让其管理会计水平得以不断提升，让机场的管理会计工作执行力显著提高，为东北地区支线机场扭亏为盈打下坚实的基础。 四、结语 现阶段的信息技术和资源配置方式已经发生了翻天覆地的变化，东北地区支线机场在发展中面临着巨大的生存压力。因此，要提升东北地区支线机场的管理会计水平必须要不断完善管理会计理念，相关的管理会计人员在执行这项任务之时要对实际工作中遇到的问题做出详细的分析，并采取有效措施，这样才能实现其突破性的发展。此外，还要紧跟时代步伐，根据东北地区支线机场的实际情况，运用信息技术对管理会计的信息进行归纳整理，实现管理会计水平的提高。 参考文献： [1]钱歆，胡立武，庞飞，向杰，盛荣武.浅议国内支线机场运营管理[J].民航管理，2014（03）：27-32. [2]张晔.我国干线机场管理会计模式应用研究[J].财会研究，2019（10）：23-28. [3]王琦.战略管理会计对机场管理的作用及具体运用分析[J].新经濟，2016（14）：71. |
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