| 标题 | 精细化管理在企业财务管理中的运用 |
| 范文 | 张晓春 摘 要：企业在经营的过程中难免会遇到各种各样的风险，财务风险是企业风险中最受关注的一项，为了能够保证企业的正常经营，就需精细化管理确保企业财务安全。本文就针对企业的精细化管理财务风险进行分析，并根据分析的结果进行总结与论述。在经过不断分析的过程总结企业财务风险发生的一些具体原因。并且根据企业财务风险的原因为基础进行防范措施的论述。 关键词：精细化管理;财务;风险 工作期间开展餐饮管理精细化，负责陕菜及日料两家餐厅的成本卡的编制及执行控制，为成本分析提供数据支持，从采购食材的报价、收货、对账进行流程化管理，对供货商提供食材发票品名进行规范统一，符合相关税法的规定，对食材的相关税收规定进行认真的学习，做到惠企政策应享尽享。 一、精细化财务管理相关理论 （一）财务管理 在现代企业管理的过程中，财务管理是非常关键的部分，伴随我国市场经济的快速发展，财务管理被广泛的应用于现代企业。财务管理是企业管理的重要内容，对企业的发展有很好的促进作用，怎样才可以运用财务管理给企业更好的服务，这是非常具有意义的研究课题。 （二）财务管理的职能 财务管理的职能是指财务管理的职能和职能。包括： 财务预测。财务预测一般情况下是按照财务活动的原始数据，全面考虑实际财务的要求和相关条件，给公司以后的财务活动和结果做出合理性的估计。主要包括：提高预测、成本预测、收益预测、利润预测。财务预测的具体方法有：因果预测法、时间序列预测法和回归分析法。 财务决策。财务决策是公司的财务工作人员在财务管理要求上的总体目标，一般采用特定的方式，从很多个财务管理方案中挑选出最合适的方案。财务决策的主要内容包括：融资决策、投资决策、成本与费用决策、收益决策和利润决策等。财务决策的具体方法主要有：比较分析法和其他方法，线性规划法，概率决策法，极大极小法和小样本法。 财务预算。财务预算是确定方案的基础上提供财务预测信息和财务决策、技术手段和科学的数学方法，对目标进行全面的分析和评价，要认真协调好财务预算的目标，为以后的财务预测和决策提供重要基础。财务预算的主要内容包括：财务预算、投资预算、成本预算、收入预算和利润预算。财务预算的具体方法有：固定预算和弹性预算，增量预算和零基预算，定期预算和滚动预算。 财务控制。企业在财务管理的过程中，要进行科学的财务控制，合理使用一些信息技术和具体的方法、措施，微调企业的财务活动，给财务活动带来积极的影响，达到最终财务预算的要求。财务控制的具体方法有：计划控制法、制度控制法、定额控制法等。 财务分析。在会计数据的基础上进行财务分析，使用一些科学的分析方法，给企业的财务活动分析过程和评价结果。财务分析的主要内容包括：償付能力分析、经营能力分析、盈利能力分析等。财务分析采用的具体方法有比较分析法、比率分析法、趋势分析法等。 二、企业在精细化财务管理中存在的问题 没有制定明确的经营和管理目标，对财务经营规划的不是特别完整，没有合理的产业发展目标和方向。一些中小企业过多的追求热门产业，完全不考虑自己的实际条件和自身实力，无视国家对企业经营发展的重要影响，总是自以为是的觉得企业的规模不大，容易转型，任何行业都可以轻松驾驭。 财务精细化管理制度不完善。企业没有精细化管理企业的财务报表，缺乏完善的管理制度，不能有效管理工作人员，很多相应的管理制度都不能做到特别精细化。很多的中小企业有意减少员工的薪水，一人安排多个工作岗位，负责人多种职责，减少员工的人数，不过这样也极大程度的降低了财务管理部门的检查和监督的职责，根本无法精细化的管理企业的财务。 三、全方位更新企业财务精细化管理观念 我们高度重视财务精细化管理工作，树立以财务精细化管理为中心的企业精细化管理意识。只有全面更新财务精细化管理理念，企业才能在激烈的国际竞争中站稳脚跟。要树立科学的财务精细化管理理念，制定正确的财务精细化管理目标，实现财务精细化管理的细化。做财务精细化管理，财务精细化管理的过程中，从细微处着手，做细致，并将财务精细化管理渗透到企业生产经营的各个领域，通过金融监管职能的行使，加强金融服务和精细化管理功能，充分挖掘财务精细化管理的潜在价值，并指导企业的经营活动健康发展，最大的经济效益和企业价值。加强内外部信息交流与沟通，强化反欺诈机制。企业应建立有效的机制，建立上传发出。通过建立组织岗位责任制来实现。还应重视信息交流的及时性和精确性，制定发欺诈机制，通过不同的方法积极鼓励员工和企业的相关利益人员举报和监督员工的违法行为。企业还应注重对外关系的及时沟通和反馈。例如，注册会计师，客户，供应商等。 四、结束语 本文突出对企业财务精细化管理存在的问题及其对策进行论述，从我国目前在财务精细化管理的现状以及出现的问题进行分析论述，研究发生问题的相关原因，并根据研究结果与财务精细化管理理论结合给出正确的对策。精细化财务管理学是注册会计师考试科目之一，作为一名财务管理人员，要用货币的形式精确、及时的计算企业整个经营过程的所有经营活动，当计算过程要求精细化管理的时候，就会对企业的整个决策起到非常重要的作用。现实中，我国很多的大型企业都是采用的集中决策制度，财务人员所做的管理还只是企业在精细化管理上的一个初级阶段，要在企业精细化管理达到更高层次的时候，财务精细化管理的价值才可以积极发挥出来，并且这项工作需要专业和有能力的员工共同合作完成。 参考文献： [1]张慧德.市场竞争下的企业财务管理研究[J].财会月刊， 2001（16）：13-14. [2]曾繁荣.基于技术创新的企业财务管理研究[D].南京理工大学， 2005. [3]薛春芳.价值链管理模式下的企业财务管理研究[D].中南民族大学， 2012. |
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