| 标题 | 成本精细化管理在石油企业中的应用浅析 |
| 范文 | 祁博 摘 要：在石油企业的钻井项目中，采取精细化管理模式，进行成本控制，能够有效实现控制目标，降低生产运营成本，优化项目建设效益。成本精细化管理具有全员性、智能化、过程性、标准化等特征，在实施过程中，企业应该制定科学合理的管理制度，以制度为保障，实现成本精细化预算、核算、控制、分析及考核。 关键词：成本精细化管理 ?石油企业 ?应用 近年来，随着经济体制的深化改革，我国市场经济发展呈现新常态增长面貌，而在经济全球化背景下，要想谋求可持续发展，就必须重视自身运营问题，压缩成本，优化经济效益，提升市场竞争力。石油钻井项目是石油企业工作的重要组成部分，工程规模大、物资设备多，技术要求高，需耗费大量的人力、物力、财力资源，加强这一项目的成本管理，对于控制企业整体生产成本有着积极意义。在目前的经济形势下，石油钻井项目应该转变成本管理理念，引进精细化管理等新模式，细化成本管理项目，规范成本管理流程，切实提升成本管理水平，缩减不必要的开支。 一、成本精细化管理概述 说到精细严谨，人们脑海中第一时间浮现的，可能就是日本，精细化管理，也正是起源于日本，展现了日本对事严谨认真的精神，在这一管理模式中，企业会先确定生产目标，通过对各个环节的管理、检查，确保生产目标的实现。 精细化服务于企业战略目标的完成，具体内容如下：①精细化管理的基础，是完善的制度，这样能保障各个生产环节的规范化展开，确保产品质量，降低生产成本;②制度确立后，企业要做的，就是精细化的目标实施与控制工作，基于企业长期发展，战略，制定生产计划，对计划进行审核，实施计划，并且检查计划落实情况，及时反馈，做好监督管理工作，发现工作中存在的安全隐患、质量缺陷后，采取合理措施解决问题，避免由于工作失误所造成的经济损失，而且，这样严格规范的管理制度，也能够督促工作人员认真负责对待本职工作。 精细化管理策略的实施，有利于实现低成本运营的战略目标，实现效益最大化。成本精细化管理工作，具有以下特征：①全员性。成本精细化管理贯彻与生产目标制定、落实、检查全程，而且涉及到决策者、管理者、执行者三个层次，需要全体职工的支持与参与;②职能化。在借助于精细化管理模式控制成本的过程中，企业需根据部门的职能分工，制定相对应的管理目标，充分发挥各部门优势，协调配合，共同达成目标;③过程性。石油钻井项目是一项长期复杂的工作，成本控制需涉及多个环节，多个工种，且管理周期比较长，所以，在精细化管理过程中，应该循序渐进，根据各项工作的进展，按照计划展开成本管控与核算，避免成本与预算存在太大的偏差;④标准化。科学完善的制度，是保障精细化管理工作开展的基础，而标准化的工作流程，则是确保各项工作规范、精准执行的依据，企业需根据各项工作的要求，制定合理的标准，实现标准化作业。 二、成本精细化管理在石油企业中的应用 （一）建立成本精细化管理制度 在竞争激烈的国家化经济环境中，精兵简政，缩减成本，成为石油企业保存实力与活力的有效策略。无规矩不成方圆，制定科学可行的管理制度，是石油钻井项目成本精细化管理的第一步。企业可以在石油钻井项目中，设立专职的成本精细化管理中心，负责项目成本控制，在管理制度中，明确成本控制的关键点，制定相对应的规章制度，减少不必要的浪费，明确成本控制重点，铺设全面覆盖的控制网，加强对于物资采购、储存管理、人力资源分配等各个影响到成本的项目的管控。 （二）成本精细化预算 预算管理是成本管理的基础，在石油钻井项目中，财务部门应该重视预算，创新预算管理理念及方式，推动预算工作的科学化发展。在展开预算工作前，预算管理人员应该全面展开市场调研，调查石油钻井相关的机械设备、原材料、技术工艺等项目的财务信息，基于项目建设需求，合理编制预算，并以此为基础展开成本管理。预算工作需要各部门的协调配合，在预算方案确定后，各部门在作业过程中，都应该注意控制成本，控制好成本与收益的比例，在施工规划时，遵循经济性原则，选择更为合理的方案，追求经济效益最大化。 （三）成本精细化核算 在成本核算过程中，应该采取精细化的核算方式，细化核算对象，将控制单元精确到每台设备，督促职工在作业过程中，记录好成本信息，各部门汇总后，上报给项目管理层，为钻井项目效益优化提供信息支持。在此过程中，企业应该明确各个岗位或各个而员工的成本职责，提升其责任意识，以及成本控制上的积极性，以保障会计信息的准确性、全面性、真实性。 （四）成本精细化控制与分析 在石油钻井项目开展期间，应通过成本精细化控制，做好监督指导工作，确保生产计划的贯彻落实，以及成本的有效控制。与此同时，展开精细化的分析与规划，引进现代化信息技术及设备，采集、整理、分析生产活动中、经营过程中所产生的会计信息，分析盈利数据，以此为参考，制定生产运营计划，就诊企业运营偏差。 （五）成本精细化考核 石油钻井项目在预算管理阶段，会制定年度成本预算目标，为了确保目标的达成，可实施内部责任承包制，确立成本控制的责任人，经目标完成情况，与责任人绩效相关联，这样能够确保企业的经营压力，以绩效为纽带，细化传递到全体职工身上，确保成本控制目标的达成。 三、结束语 在经济全球化背景下，我国石油企业面临的，不仅仅是内部竞争，还有外部竞争，缩减成本，成为了企业保证市场占有率的一项必要性策略。缩减成本，不是单纯的压缩开支，而是通过科学合理的成本管理方案，来减少财政浪费现象。在以往的粗放式成本管理模式中，存在严重的能源浪费现象，企业运营效率不高，限制了石油企业的发展提升，在以前，石油企业所面临的市场竞争较小，成本管理变革驱动力不足，但是在遭受了国外大量石油企业冲击后，要想生存，必须变革，采取精细化的成本管理模式，已是大势所趋。在石油钻井项目成本精细化管理过程中，应通过经济分析，明确企业所处现状，基于发展需求，制定科学合理的管理体系，确立可行的管理方案，加以贯彻落实。 参考文献： [1]何茜，郭艳妮，张凡勇，朱明治.油价波动背景下石油企业的财务绩效分析[J].天然气技术与经济，2019，13（02）：62-66. [2]贺玲.新时期石油生产企业成本的影响因素及对策探究[J].现代营销（信息版），2019（06）：58-59. [3]刘学利，张占立.浅析海洋石油工程建造项目中如何进行成本过程控制[J].中国石油和化工标准与质量，2018，38（08）：60-61. [4]李仲，任麗梅，邹晓琴，谢建军，鲍思峰，罗婷婷.中国油气企业天然气战略成本管理创新[J].天然气工业，2018，38（05）：140-147. |
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