| 标题 | 企业财务预算管理实践 |
| 范文 | 宗文 关键词：现代企业? 财务预算管理? 实践 财务预算管理是现代化企业财务管理活动的关键组成，是企业发展主动适应财务活动变化的重要支撑，对于提高企业经济效益、促进企业稳步发展具有重要意义。然而，由于一些客观因素的影响，在企业财务预算管理的具体实践中仍旧存在部分尚未解决的现实问题，阻滞着现代企业的健康可持续发展。因此，企业应当意识到财务预算管理的紧迫性与重要性，深入分析财务预算管理的现存问题，并针对自身运营状况制定针对性的突破路径。一、企业财务预算管理的现存问题 财务预算管理是企业实现长远发展与可持续发展的迫切需要，也是提升经济发展效益与自身竞争力的有效途径。然而，在企业财务预算管理具体实践中仍旧存在部分现实问题，影响着财务预算管理的价值发挥。 （一）企业财务预算管理模式不科学 现代企业如果想要在激烈的市场斗争中保持竞争力，就应当针对市场环境建立科学的企业财务预算管理模式，以此科学指导企业财务预算管理工作，合理调配与科学规划企业各项资金，真正实现企业资源合理配置和企业战略发展目标。然而，在企业财务预算管理的实践过程中，由于财务预算管理模式的不科学、不合理，导致企业财务预算管理工作中的预算编制与预算执行存在博弈行为，使得企业财务预算管理与企业发展方向产生偏离，成为了阻滞企业可持续健康发展的重要阻碍。比如，部分企业的财务预算管理缺少明确的战略导向与战略规划，在财务预算管理目标方面仍旧存在不明确与不合理的问题，从而致使企业财务预算管理缺乏科学性与战略性，无法根据市场变化优化财务预算管理工作，容易忽略企业长期发展与稳固整体利益的预算目标。 （二）财务预算管理执行不充足 考核与监管是财务预算管理的生命线，只有设立完整的考核奖惩机制与有效的监管管理措施，才能确保财务预算管理工作落实到实处，督促财务管理人员严格执行与具体落实财务预算方案，保质保量地完成预算目标。然而，在实际的财务预算管理过程中，虽然很多企业已经构建了专门的财务预算管理体系，但是在财务预算控制方面的执行体系不够完善，缺少完备的财务预算管控体制与考核奖惩机制，在实际执行中仍旧存在考核奖惩机制与财务预算管理体系存在脱节、监管管理措施与财务预算管理体系不相配套、忽视各项监督管理措施的有效落实等现实问题。进而导致财务预算管理人员出现各类违规操作、工作责任互相推诿等不良现象，在多种因素干扰下，企业财务预算管理无法执行到位，那么其实效性也必定大打折扣，无法真正实现财务预算管理目标。二、企业财务预算管理的突破路径 企业财务预算管理是企业发展主动适应财务活动变化，实现稳步可持续发展的迫切需要与必然选择。因此，企业应当针对财务预算管理的现存问题，制定相应突破路径来提升企业财务预算管理水平。 （一）完善企业预算管理的现有模式 健全完善的管理组织结构是企业财务预算管理的重要保障，也是确保企业财务预算管理权威性与规范性的关键基础。由于企业财务预算管理涉及人员、部门众多，涉及企业业务活动诸多环节，在这种情况下，企业财务预算管理如果缺少完整完善的财务预算管理组织保障，那么企業财务预算管理最终会因为各部分关系难以协调而难以实施推进。因此，为了避免企业财务预算管理的流于形式，确保企业财务预算管理顺利运作与有条不紊进行，应当完善企业财务预算管理流程，协调预算管理组织体系各部门的工作关系，明确不同财务预算管理层次的岗位职责与权限范围，使得企业财务预算管理更为完善、合理。此外，也应当根据市场变化、企业实际财务情况与未来发展需求，实时、动态调整企业预算管理的内容与方式，确保企业财务预算管理的导向性与实效性。 （二）加大企业财务预算管理的执行力度 财务预算有效执行是企业财务预算管理的重要保障，也是企业财务预算管理的关键环节。因此，如果想要保障企业预算管理工作的实效性与严肃性，应当建立公正公平的监管机制与科学合理的考核机制，通过有利的监督与公正的奖惩，切实提升企业财务预算管理的执行效率与执行力度。在财务预算管理监管工作方面，企业可以联合预算管理机构与内审部门共同组建企业财务预算管理的监管部门，制定并严格执行企业预算管理的监管制度与规定，充分明确并界定各级人员的岗位职责，严格执行并具体落实各项监督措施，从而通过加强财务预算管理监管，调控企业财务预算管理，确保各项财务预算管理工作深刻落实。在财务预算管理奖惩机制方面，企业应当强化财务预算管理人员的绩效考核，并将绩效考核结果与相应奖惩制度直接挂钩，通过实施公正的奖惩激励与督促财务预算管理人员，确保企业财务预算管理有效执行的最终实现。三、结束语 财务预算管理是企业在新时代市场经济发展环境下，实现长远发展与可持续发展的迫切需要，提升经济发展效益与自身竞争力的有效途径。因此，在强烈的市场竞争中，企业应当正确认知与有效运用财务预算管理，发现并解决财务预算管理中的现存问题，同时也应当通过完善企业财务预算管理流程、动态调整企业预算管理的内容与方式及建立公正公平的监管机制与考核机制等方式，完善企业财务预算管理体系，促进企业稳步可持续发展。 参考文献 [1]朱爱群.浅谈财务预算管理在绩效评价管理中的作用[J].中国商论，2018，19（24）：154-155. [2]康华.企业财务预算与内部绩效管理的关系[J].管理观察，2018，28（16）：157-158. [3]李玉刚.企业运作过程中的财务预算管理方式之研究[J].时代金融 （下旬），2018（1）：136-137. [4]孟祥强.财务预算在企业管理中的重要性及应用策略[J].现代经济信息，2018，（20）：150-151. [5]郝义军.全面预算管理在企业内控中的应用[J].中国商论，2018（32）：107- 108. |
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