| 标题 | 加强财务管理 提高企业经济效益的途径探索 |
| 范文 | 摘 要：现阶段，各种新型技术层出不穷，各类新型设备屡见不鲜，既丰富了人们物质生活，也为改善社会整体经济面貌提供了有利条件。社会整体经济发展稳中向好，整体经济环境安全有序，促使各行业内部实现优化转型。站在企业内部经济发展的角度，新型技术的出现以及社会经济的发展既是机遇，也是挑战。企业的日常生产生活环节繁杂，无论是产品设计、产品加工、产品推销环节还是工资发放、人员管理以及财务管理过程，任何步骤出现问题均可能对企业经济效益产生不良影响。在新时代市场要求变数多、经济环境日新月异的背景下，企业将面临“优胜劣汰”的风险。因此，有必要进一步强化企业各环节的管理，尤其是财务管理。企业的财务管理是企业整体管理体系的关键环节，合理有效的财务管理办法能够在一定程度上影响企业整体开支水平，有利于企业资源的合理使用和有效回收，甚至优化企业管理制度，规范企業各方面的行为。本文从阐述企业财务管理中突出的问题出发，提出加强企业财务管理质量的有效措施，旨在为广大从业人员提供有效参考。 关键词：企业经营;财务管理;经济效益;有效举措 一、企业财务管理中突出的问题 1.财务管理理念落后，思想意识差 现阶段，国内经济发展迅速，市场对各企业发展的要求逐渐提高，为了追赶社会经济发展的步伐，适应市场经济进步的趋势，企业应转化财务管理理念，提升财务管理的思想意识，从源头“匹配”社会经济发展模式，做到“从容”面对社经济环境的变化。在企业优化财务管理观念时，应在保障企业资金具有良好的安全性以及时效性的前提下，增加企业的财产总量，提升企业整体的经济价值。但在传统类型的企业财务管理流程中，比较重视企业的生产环节以及经营模式管理，并未使企业资金发挥应有作用。因此，在传统的企业财务管理模式下，财务管理理念比较落后，财务管理人员的思想意识无法得到培养，企业的财务管理“名存实亡”，财务管理部门“形同虚设”，并不能积极发挥作用。在新时代发展要求中，对企业的发展可持续性提出了更高的要求，例如，企业生产应具备较好的环境保护特性等，此时企业应扩展财务管理职能范围，升级并调整财务管理工作具体内容，使其兼顾企业日常财务以及环保相关内容的管理。 2.财务管理模式抗风险性能差，缺乏风险意识 此类问题在企业内部的表现形式较多，主要表现为企业财务赤字现象明显，负债较多且无力偿还。在新时代市场经济模式下，国家出台各项政策刺激企业转型升级，并在企业周转资金方面适当给予补助。即使企业获得了国家相关的补助或扶持，在日常经营管理中出现负债问题依旧稀松平常，此问题一般由企业财务杠杆作用导致。但此作用应具有时效性以及可控性，一旦失去控制，将会导致严重后果。一些企业在筹集资金或者申请银行贷款时，未全面考察企业自身的偿还能力，导致贷款逾期等问题，并且在企业将筹集的资金投入正常生产后，并未发挥应有的作用，加剧了企业债务偿还危机的同时，使企业财务管理的流程陷入恶性循环。在实际资金使用过程中，一些企业甚至使用短期贷款运作长期投资项目，最终导致企业资金流狭窄，负债流倒置，企业运行负荷增大，出现较为严重的支付危机。另外，企业在申请各项贷款时相互担保，甚至重复抵押企业同类资产，有些企业在项目设置中有意增设项目数量，意图非法融资，最终导致企业内部以及企业间财务管理状况混乱，在不同企业以及不同项目之间形成了比较复杂的债务链，阻碍企业经济效益的提升。 3.企业资金管理细节不到位，问题颇多 在企业财务管理中，除了上文提到的负债问题，在企业资金管理方式不规范，管理行为不严格的状态下，一些企业还会出现资金闲置或者资金流向不明的现象。究其根本，在于企业管理人员对资金数额较为“敏感”，稍感“不适”，就会大量储备预留资金，但企业内部日常运转以及投资项目应用资金面较窄，无法充分利用储备资金，导致企业资金无法发挥应有效能。企业的财务管理内容偏向资金的收入和单项支出，缺少对资金的合理计划以及科学应用方案，有些企业甚至直接将流动资金转化为不动产，“套牢”资金周转途径，导致企业陷入财务窘境中，无法及时回收储备资金。另外，除上文提到的企业之间相互担保进行银行贷款外。企业之间还存在相互借贷现象，此类现象原本无可非议，但在长期的企业财务管理中，由于企业赊销政策不完善，导致账款的回收较为困难，周转速度慢，周转质量低，进而导致原本可以收回的账款在长期无法回收的状态下转变为“呆账”。值得一提的是，企业的财务管理应考虑企业存货量以及货物保存产生的费用，应采取合理有效的措施控制此类资金的数额，减少存货资金占比，避免企业资金呆滞。 4.企业财务管理人员综合素质不符合要求 任何行业的发展均离不开专业人才，优秀的人才在保障企业整体经济效益方面作用巨大。但是，在企业财务的设计管理过程中，财务管理人员的操作流程以及管理行为大多不符合相关管理规范，在发现安全隐患时，无法及时采取合理有效的解决措施，降低了企业财务管理的整体质量。财务管理人员的职业道德也是其综合素质的重要内容，若要保障企业财务管理安全有序，相关管理人员应具备良好的职业道德以及强烈的责任感和服务意识。此外，财务管理岗位对工作人员的经验具有一定要求，由于财务管理人员阅历不足，虽然可以完成会计核算以及核查工作，但在缺乏丰富的财务管理经验的前提下，最终影响企业整体财务管理水平，财务管理人员的能力也无法有效提高。 二、加强企业财务管理的有效措施 1.全面实施预算管理，强化预算管理制度，并凸显财务管理的地位 （1）依据企业目标利润额，确定财务预算 企业在日常管理中，应明确各级管理人员的职能，规定负责范围，在企业领导的支持和允许下，成立企业财务管理预算编制委员会，主要构成人员应为企业各部门主要负责人，要求其在参加财务预算编制之前，明确本部门预算需求。企业管理人员应督促各部门负责人员积极考察企业生产、销售以及管理等过程，确定企业总体目标利润，之后将整体利润分解至企业预算的各个环节，例如生产环节、销售环节、采购环节以及技术开发等环节。针对各个环节提出明确的预算约束数额，使各部门以此为预算上限，严格执行预算指标约束制度。各部门得知预算数额之后，应继续将预算分解至部门工作的具体环节中，可按照目标利润额度、销售预算数额、成本预算估计以及采购预算、过程费用预算等顺序考察预算落实过程，编制预算程序。并在程序编制完成后，积极组织相关人员审查程序的合理性，一旦发现问题，应及时组织相关人员对方案进行调整或者优化整合，确保目标利润实现方案最优化。 （2）提升预算管理制度的渗透力度，强化财务管理的约束力 上文提到过财务预算确定的相关内容，但在财务预算确定之后如果执行不彻底，企业财务管理依旧徒劳无获，因此，企业的财务预算一经公布，必须具备一定的约束力，甚至具备“法律性”。企业各部门在经营本部门各类生产生活内容时，应时刻以不超本部门财政预算为经济活动的基本准则，围绕此准则合理有序开展各类经济活动，提升财务预算管理制度的渗透力度，使财务管理渗透到各部门生产的方方面面，必要时，使用行政手段对财务预算行为加以约束，充分保障财务管理的有效性。 （3）严格审核企业各部门的经济效益，明确各部门预算制度执行情况 企业年度预算目标能否高质量地准确完成，与各季度或者各月份部门的预算目标完成质量息息相关，可以说，如果企业每月例行预算合格达标，总年度预算目标即可完成。因此，企业应按月检查各部门预算目标完成情况，详细审核部門预订预算细节与实际执行质量之间的差异，并对差异性做出评价。如果此预算差异在部门可调整范围内，应及时布置后续月份的预算管理细则;如果此预算差异超出部门可调节范围，应及时找出预算超支的具体原因，提出合理有效的解决措施，避免对年度预算目标的完成产生影响。另外，财务管理部门的期终决算与各部门财务预算的衔接应具备有效性，并综合考察企业内部各部门的财务预算执行情况，针对不合理的财务行为提出修正意见。此外，预算管理委员会应全面考察各部门的预算执行差异性，针对共性问题提出合理有效的财务对策，对特殊情况应进一步考察，确定具体原因，进而提出针对性的措施。总之，在企业财务管理中，将预算管理作为重中之重是明智且有效的，在预算管理模式的约束下，各部门的预算将得到有效控制，可提升财务管理在企业管理中的重要性，使企业内部各部门工作合理有序开展，有利于提高企业的经济效益。 2.强化企业生产成本控制，充分发挥内部潜力 （1）增强企业日常宣传力度，提升企业工作人员成本意识 企业在日常经营管理中，应积极开展各类成本控制宣传以及培训活动，使企业员工明确节约生产成本对企业发展的重要性。在宣传中，可合理拟定适宜的标语，类似“成本，成功之本”或者“企业，起于成本之业”等。通过合理有效的宣传工作，可提升职工对部门成本核算以及管理的关注度，使其积极参与到成本控制过程中，充分调动企业员工节约生产成本的积极性。使企业的生产成本控制过程得以强化，充分发挥企业工作人员成本节约的潜力，提高企业产量的同时，提升企业经济效益。 （2）转变市场核算管理模式，重视内部模拟市场核算管理 若要提升企业整体管理效能，并做到在降低生产成本的同时，提升企业整体经济效益，企业应努力尝试新型的现代化企业管理制度，例如内部模拟市场核算管理制度。实行此制度的具体内容包括目标体系建设、价格体系建立、核算体系完善以及奖惩体系分明四个方面。在企业内部核算过程中，可使用一些较为新颖的机制或者制度，例如成本否决制度，可在一定程度上深化并细化企业财务管理的具体内容，从而进一步深化企业整体管理，提升企业整体经济效益。 （3）提升成本控制和考核力度 上文提到过针对提高企业员工成本意识开展各类宣传活动的内容，但只有宣传是不够的，如果缺少相应的成本控制和考核制度，以笔者从业经验来看，宣传效果会大打折扣，甚至毫无效果。因此，企业应制定合理有效的成本控制和考核力度，有效控制企业日常生产经营中的劳动资源耗费，并对成本控制中出现的问题结合具体生产情况提出合理有效的措施，消除成本偏差，确保企业达成整体成本目标。例如成本责任落实制度，其具体内容为各部门依据详细的生产环节，将成本控制落实到具体环节责任人的具体生产操作中，无论是废料回收还是材料保存环节，均应体现成本控制理念。 3.提升企业资金运转效能，强化资金管理 （1）完善资金管理体制，重视资金集中管理理念 企业资金能否得到充分利用的关键是企业资金能否有效集中管理，在企业资金集中管理后，财务管理人员可进一步明确资金的收入和支出情况，全面掌控资金流向，避免出现资金闲置或者资金流向不明的现象。在资金管理过程中，应注意对全部收入资金统一管理，对全部支出资金统一管理，并在收入和支出环节做好分类记录工作。企业财务区管理人员在调配企业资金流转模式时，应本着“先大后小，先重后轻，先急后缓”的原则，合理利用企业资金，尤其在企业资金周转紧张的情况下，资金集中管理效能会更高，有利于保障企业经济效益持续提高。 （2）优化企业产品销售过程，促进资金回流 前文提到过有关企业各类债务的情况，为避免债务危机，企业务必转变销售经营理念，在新型市场环境下，使市场效益“回流”进入企业内部。企业在强化经营管理和财务管理的同时，完善债务回收制度，减少“呆债”数量，避免企业资金“呆滞”。另外，企业应建立健全销售考核以及债务回收考核制度，对销售效果好或者资金回收质量高的部门人员，给予一定的奖励;对销售效果差或者资金回收指标无法完成的部门人员进行一定的惩罚，保障企业销售过程安全有序，确保资金回流充分，促使企业经济效益整体稳中向好发展。 三、结语 总之，企业经济效益的提升涉及企业管理的方方面面，而企业财务管理，在企业整体发展中尤为重要。现阶段，企业为了适应市场经济的大环境，不断扩大生产与销售规模，注重巩固并增加企业产品市场份额，但是，由于过于注重企业发展而在企业财务管理方面未给予足够的重视，进而导致企业财务管理出现了各类问题，例如上文提到的财务管理理念落后、思想意识差以及企业资金管理细节不到位等。上述财务管理问题均会在企业实际财务管理中凸显，若是不及时采取措施以完善企业财务管理，将会进一步造成企业整体经济效益不稳定或者提升缓慢。因此，企业应结合自身具体情况和发展要求选择合理有效的解决措施，无论是全面实施预算管理，强化预算管理制度，并凸显财务管理的地位，还是强化企业生产成本控制，充分发挥内部潜力，均可有效解决企业在经济效益提升中的困难，使企业在新时代背景下稳中向好发展。 参考文献： [1]周蕾，张冰.加强财务管理提高企业经济效益的有效途径分析[J].商场现代化，2019（13）：170-171. [2]曹成荫.加强财务管理提高企业经济效益的探讨与研究[J].中国国际财经（中英文），2017（20）：181-182. [3]王颖.浅谈加强财务管理提高企业经济效益的途径[J].现代国企研究，2015（14）：119. [4]齐励.大数据背景下企业财务管理模式的创新[J].时代金融，2020（24）：98-99. [5]陈意清.加强企业现金流量管理的对策探析[J].中国市场，2020（25）：102-103. [6]常飞龙.新经济背景下企业财务管理的创新管理路径研究[J].全国流通经济，2020（10）：73-74. 作者简介：秦娜（1990.02- ），女，汉族，山东省茌平区人，研究生，威海海洋职业学院，助教，主要研究方向：会计学 |
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