| 标题 | 全面预算管理在民营企业内部控制中的作用 |
| 范文 | 彭怡 摘要：随着全国各地区生产力的发展、总体科技水平的提高提供了物质基础和推动力，以“公有制为主体，多种所有制经济共同发展”的市场经济体制使得民营企业的发展势如破竹，加速了市场的革新，加剧了市场竞争力从而助推经济整体发展。伴随着市场经济体制改革不断深化，在企业内部的管理中，全面预算管理对企业的发展具有重大影响，有助于加强企业内部控制，实现企业的可持续发展。本文以上海红星美凯龙品牌管理有限公司重庆壁山分公司为例，从全面预算管理对加强企业内部控制的重要性和意义进行阐述，提出在民营企业内部有效实施全面预算管理的措施。 关键词：全面预算管理 民营企业 内部控制 作用 我国自始至终不曾改变的中心是“经济建设”，这是由我国社会主义初级阶段的基本国情所决定的，寻求经济发展是时代的主题，离开国民经济的发展，人民美好生活需要势必得不到满足。改革是发展的第一红利，建设现代化的经济体系离不开改革提供强大动力。市场经济体制改革不断深化，民营企业也应紧跟经济发展的大趋势，从各方面加强自身建设。提高企业内部的管理水平，必须重视全面预算管理的作用，并依靠完整的管理体系来发挥预算管理机制的作用，企业内部进行经费预算，有助于企业发展现代化控制模式的优势，提高内部控制的有效性。 一、全面预算管理对加強企业内部控制的重要性 （一）有利于加强企业内部组织间的沟通 高效的沟通是企业各部门协作完成工作任务的保障，全面预算管理制度一经实施，必须依靠企业内部各个组织协调工作来实现。在企业运营中，技术、专业素养是一方面，良好的沟通能力更为重要，通过内部合作来保障全面预算管理的实施，保障了企业未来的发展。 （二）有利于降低企业非经营性风险 对于民营企业而言，企业的风险控制也是很重要的一方面，是企业经济发展的命脉，而全面预算管理具有独特的前瞻性，降低了企业经营过程中的非经营性风险，使投资和企业日常经营活动的顺利进行有所保障，企业的良性发展和可持续发展，离不开全面预算管理机制在降低非经营性风险中的作用。 （三）有利于完善企业内部评估制度 在公司全体员工的参与下提供科学有效的数据供建立全面预算管理机制使用，包含了企业发展运营的各个方面，企业内部控制的有效进行，评估制度发挥了重要作用。将实际数据进行分析，与预算进行比较，掌控其差异，最终结合企业自身发展状况，集合企业内部全体力量解决发展中遇到的问题。 （四）有利于平衡企业内部关系，实现资源合理配置 有了全面预算管理机制作为指导，企业的各个部门将自身经营目标与企业宏观发展计划相结合，化繁为简，化整为零，明确自身小目标后调整机构设置和业务流程，进行必要的权责划分。通过全面预算，公司的资源得到合理配置，各经营部门间也更加协调，有利于企业战略目标的实现。 二、民营企业内部有效实施全面预算管理的策略 （一）完善全面预算组织机制 目前的民营企业预算管理缺乏相应的预算管理部门和执行部门，明确财会部门的职责非常重要，决定了企业经济发展的保障。全面预算机制的实施可以通过考核来实现，职责划分后合理进行奖惩机制，各部门在执行预算时对结果负责，才能保证企业的预算管理有效进行。 （二）建立全面预算的审计制度，发挥监督作用 预算的审计制度要明确体现在规章制度中，企业定期组织全面预算的审计和监督，增加对预算执行情况的了解，执行全过程都要进行跟踪监督，反馈问题，在经营活动的有效性、合法性范围内进行审核，内部审计在全面预算管理制度实行过程中的监督作用得到有效发挥。 （三）加强风险防范意识 当预算管理前瞻性不足、可执行性不强、考核不严格时，企业的全面预算管理将不能顺利实施，产生一定的风险对企业经济活动造成巨大影响。因而在全面预算管理中，企业相关人员一定要重视风险控制，实施一定的风险防范手段，确保制度的落实。 （四）加强企业内部组织间的协调 全面预算管理将企业各部门的目标与企业工作总目标相结合，在各部门的沟通协调中完成预算管理，员工的工作积极性大大提高，工作效率有所保证，良好的企业氛围在沟通与交流中得到营造，从而有益于企业经济发展。 三、结语 综上所述，合理运用好全面预算组织机制，保障企业内部控制，有利于企业管理制度的有效实施，在科技与经济的共同作用下，市场经济的发展如日中天，在这样的经济背景下，企业的核心竞争力要想提高，增强企业的管理能力必不可少。全面预算机制在企业的经营活动和风险控制中具有独特的优势，推动全面预算机制的实施，加强了企业内部组织间的沟通、降低了企业非经营性风险、完善了企业内部评估制度、平衡了企业内部关系，实现资源合理配置，诸多要素彰显了全面预算管理机制对于企业内部控制的重要性。实施全面预算管理机制，要从完善全面预算组织机制、建立全面预算的审计制度，发挥监督作用、加强风险防范意识、加强企业内部组织间的协调这四个方面做起，解决当今企业预算管理中的问题，推动民营企业的可持续发展。 |
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