| 标题 | 浅析管理会计在企业应用中的问题及措施 |
| 范文 | 林龙 伴随经济的快速发展，我国企业规模不断扩大，在这个过程中需要相应的与之匹配的管理制度支持企业的发展，管理会计作为企业内部管理的一个重要组成部分，对企业的发展起着重要的作用，本文对当前管理会计在企业应用中存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施。 一、管理会计及其对企业的积极作用 （一）管理会计的特点 作为企业会计的一个重要分支，管理会计对企业的发展有着重要的影响，其本身与企业会计有着不同的特点。总体来说，管理会计与传统会计相比较其更侧重于对企业内部经营管理服务，因此对企业的经营发展都有着重要的作用。管理会计一是能够预测企业当前及未来的资金，这也使得管理会计成为提升企业经济效益的一个重要支持。二是具有较为灵活多样的方法，管理会计能够根据企业的实际发展情况有针对性地制定相应的管理决策，从而帮助企业的发展和进步。三是具有统筹全局的特点，管理会计在实际的工作中需要兼顾全局，为企业各方面信息准确性奠定基础。四是具有面向未来的特点，管理会计在实际的管理中要根据企业的发展现状分析企业未来的发展方向，为企业制定合理的发展目标，推动企业的更好发展。 （二）管理会计应用对企业的积极作用 管理会计对企业发展、公司决策等都有这种重要的意义和作用，具体来说，其对企业的积极作用主要体现在以下三个方面：一是为企业正确决策提供支持。企业通过对管理会计提供的相关信息进行分析，从而对企业未来的经济效益进行预测，从而为企业制定更优化的战略经营方案，推动企业经济效益的最大化。二是促进企业加强成本控制，提升成本控制水平。通过应用管理会计中的目标成本法、变动成本法等方法，做好成本的预测、分析以及控制，实现提升企业成本控制水平的目的。三是提升企业的绩效考核水平。依托管理会计的绩效指标考核等工具，能够对企业实施公平客观的绩效考核，提升企业绩效考核的水平，提升员工工作积极性，激发员工工作活力。 二、管理会计在企业应用中存在的问题 （一）企业管理者对管理会计在企业中应用的重视不足 当前管理会计在我国企业中已经得到了较为普遍的应用，但从各企业实际的应用情况来看，很多企业还未建立起完善的管理机制，对管理会计的应用还不够重视，从企业的管理层就不够重视管理会计的应用，这导致企业管理会计工作很难开展。在我国，很多企业没有完善的管理会计机构，企业管理者对管理会计缺乏正确和深入的认识，将管理的重点放在财务的核算工作上，忽略了管理会计对企业生存和发展的战略性作用。管理会计作为一个独立的学习，其在我国的发展起步晚，很多会计工作人员对管理会计缺乏一个完善的了解和认识，这也成为阻碍企业管理会计发展和应用的重要阻力。 （二）管理会计体系建设不够完善 完善的管理会计体系能够为企业生存和发展提供更为准确的信息支持，但就目前来看，很多企业虽然建立了管理会计，但由于缺乏对管理会计的整体和细致的了解，使得管理会计体系始终没有达到完善的程度，管理会计在企业的发展任重而道远。企业内部缺乏完善的管理会计体系，企业内部对对管理会计的组织和分配就常常会出现一些不合理的情况，导致管理会计所针对的目标以及相关原则标准就缺乏一个有力的坚定，从而缠身迷茫的状态，这反过来也导致管理会计体系始终得不到完善。管理会计作为一种高标准技术要求的工作，企业需要关注其体系建立的完善性，需要对自身内部多重管理机制进行有效的检查并改善问题，推动企业内部管理模式的升级，推动管理会计体系的融合。 （三）信息化水平应用不合理 信息技术的推广和普及推动了企业内部管理模式的普及，促进了管理会计工作的有效开展。但在当前已经应用到企业的管理会计工作中我们不难发现，管理会计信息化仍然任重而道远，其建设工作并没有，企业的信息数据资料系统较为落后。一般来说，作为管理会计工作开展的财务部门，会通过管理会计对企业内部信息数据资金资料等进行统一的核算，随后再将这些数据进行整理，并将结果移交企业内部管理部门。但目前大多企业管理会计信息化工作建设的不完善，导致对反馈工作造成阻碍，影响了数据的精准性和时效性。 三、加强管理会计在企业应用的对策 （一）企业管理者要加强对管理会计的重视程度 企业的经营发展的要靠管理层掌舵，为此管理者的认识和水平在很大程度上决定了企业的发展。管理会计要想在我国得到广泛和充分的应用，就需要从管理层面入手，加强企业管理者对管理会计的认识，提升对管理会计的重视程度。只有企业的管理者了解到、认识到管理会计的重要性，才能了解其对企业生存发展的重要意义，唯有如此管理会计才能够在企业得到顺利的实施。为此，首先需要加强对管理会计的相关概念的宣传，要让企业管理者了解到管理会计的重要作用，要让企业管理者和企业财务工作人员对管理会计有细致的了解，推动企业设置管理会计专门机构，推动企业加强内部经营管理，为企业会计在企业的发展创造有利的条件。其次要加强对管理会计应用的重视程度，管理会计在企业的应用离不开管理会计专业人才，为此企业需要加强对专业管理会计人才的引进、培养和重用。最后，企业要加强管理会计应用的重视程度，伴随信息化的快速发展，企业要对管理会计得应用给予支持，为此要为管理会计提供相应的基础设施，为管理会计的发展提供条件。 （二）完善管理会计体系 管理会计工作开展的初期，企业就需要加强对会计管理体系的完善，在发展中不断总结经验并进行创新。首先要加强对企业内部管理机制的完善，依托于完善的管理制度和企业内部规范，在此基础上进行有效的指导工作。其次，企业要加强自身的经营管理，做好规范、安全管理，针对人员调动制定有效的政策提升员工积极性，同时要制定一些关于人员岗位职责的条例，明确管理制度，对员工行为进行规范。 （三）加强信息化的发展 信息化建设的全面推行虽然需要大量的资金支持，但其能够为管理会计在企业得到更好地应用，相应的管理会计能够帮助企业在激烈的市场竞争中获得更高的市场份额，为企业获得更多的经济效益。信息化的建设能够帮助企业充分发挥管理会计的作用，从而为管理会计预测的准确性、合理性提供支持。管理会计要想发挥自身对企业生产发展的积极影响，就需要借助于信息化的手段来对自身职能进行强化。为此，企业要加强信息化建设，为管理会计在企业应用提供便利条件。企业要在内部设立专门的部门开展信息化建设，加强对行业内外先进的信息化建设相关经验进行学习，要在企业内部全面推行信息化建設，为管理会计的应用提供一定的便利。 四、结语 面对管理会计转型的关键阶段，新时期我国企业要加强对管理会计的应用，使其贯穿于生产与经营发展的全过程，积极推动管理会计的推广与应用，加强对管理会计的重视，积极建立健全内部管理机制，促进管理会计在我国企业的普及和发展。（作者单位：辽宁财贸学院，经济与管理学院） |
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