管理会计在医院财务管理中的运用研究

    罗德凤

    摘 要：近些年，随着我国医疗卫生体制的日益健全，对医疗卫生事业内部的管理要求也越来越高。作为医院管理的重要组成，财务管理发挥着至关重要的作用。为了提高医院的财务管理水平，需要在医院日常管理工作中应用管理会计，使医院成本得以控制，预算能够得到很好地执行，从而提升医院的整体综合实力。本文主要对管理会计在医院财务管理中的运用进行研究，从管理会计的相关概述、管理会计在医院财务管理中发挥的重要作用、当前管理会计在医院财务管理运用过程中存在的不足以及管理会计在医院财务管理运用中的强化措施这四大方面进行具体阐述，以此来提高医院的整体管理水平和竞争实力。

    关键词：管理会计 ?医院财务管理 ?运用 ?不足 ?强化措施

    一、管理会计的相关概述

    管理会计俗称分析报告会计，管理会计是一种新兴的会计管理学科，其应用时间比较短，是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益服務的一个企业会计分支。为此，管理会计需要针对企业管理部门编制计划、作出决策、控制经济活动的需要，记录和分析经济业务，“捕捉”和呈报管理信息，并直接参与决策控制过程。管理会计的发展共经历四个阶段：第一阶段强调成本确认，主要注重成本核算的真实和精确;第二阶段强调成本相关性，主要注重不同目的的不同成本信息要求;第三阶段强调成本决策分析功能，主要强调成本管理的战略价值;第四阶段强调成本的行为面，主要强调多人决策情形下各行为层面的激励和考评。管理会计不仅仅是之前简单的会计核算，更注重对过去发生的各项业务及成本、预算指标进行分析，通过找出不足，采取有效措施以更好地控制现状，同时能够为企业管理者提供有效的信息，使管理者能够更好地筹划未来，使决策更加科学合理。

    二、管理会计在医院财务管理中发挥的重要作用

    由管理会计的定义及特点可知，管理会计在医院财务管理工作中发挥着非常重要的作用，能够使医院更好地控制成本、预算管理，还能够帮助医院管理者做出更科学合理的决策，从而推动医院的整体管理水平。具体来说，首先，管理会计在医院财务管理中的应用能够有效控制成本，管理会计的一项重要职能就是控制成本，通过对医院日常经营活动中的核算，能够掌握企业的各项成本、收支情况以及盈利情况等，对于成本占比较高的支出需要进行分析，然后采取有效措施来控制成本，从而使医院的成本不断降低;其次，能够使医院的预算管理水平得以提高。当前，无论是企业还是事业单位，预算都发挥着至关重要的作用，只有做好预算，并使预算得以良好执行，企业才能更好地获得发展。在医院财务管理中应用管理会计，能够有效控制预算，使预算和实际支出不会产生较大的差异。管理会计不仅仅是简单的会计核算，更注重各方面的管理控制，会从整体出发，以全局的观念对各项指标进行分析，如果在预算执行过程中发现实际支出与预算差异较大，那么就会分析各项差异目标，找出差异存在的原因，然后制定有效的措施来控制预算，以此来保证预算得以良好地执行，使医院的预算管理水平不断提升;再次，能够为医院管理层提供科学的决策依据，在医院的发展中，医院决策者进行决策前都会参考财务数据，而管理会计能够为决策者提供准确的数据支撑，使决策者能够更好地掌握医院当前的发展状况，然后据此作出科学合理的决策，使医院的整体管理水平不断提升，进而提升医院的竞争实力;最后，能够提升医院财务管理人员的整体素质。管理会计在医院财务管理中要想发挥重要的作用，首先要得到领导层的重视和支持，这样领导层对财务管理工作就会越来越关注，这就对财务管理人员提出更高的要求，间接促使财务管理不断提升自身的专业技能和综合素养，使财务管理人员的整体素质不断提升，进而带动医院整体队伍管理水平的不断提升，最终提升医院的整体实力。

    三、当前管理会计在医院财务管理运用过程中存在的不足

    （一）医院财务对管理会计缺乏足够的认识

    管理会计是一种新兴的财务管理方式，在我国应用的时间比较短，大多数医院对财务管理工作不是特别重视，对管理会计更是缺乏足够的认识，没有完善的管理制度，也没有健全的管理体系，尽管管理会计对医院的财务管理工作有极大的促进作用，但没有制度的支持和体系的支撑，管理会计很难在医院的财务管理工作中有较大的发展空间，大部分的医院财务对管理会计的认识都不到位，没有意识到管理会计的重要性，因此管理会计在医院财务管理工作中应用的并不是特别多，加之医院财务管理部门没有管理会计专业人员，开展管理会计工作不是特别顺手，这就更加阻碍了管理会计在医院财务管理工作中的应用和发展，不利于医院财务管理工作的长远发展。

    （二）医院内部有较大的财务管理风险

    医院的财务管理工作非常繁琐，涉及的资金和票据量非常大，传统的财务管理模式已经不能实现新医疗体制的需求，对医院的长远发展非常不利。医院不同于政府机关单位，与企业也存在着一定的不同之处，但现如今的医院的管理模式却一直在效仿企业，这样的企业管理模式并不适合医院的发展，对医院的发展起到了很大的制约作用，尤其是财务管理模式更是不利于医院的发展，另外，医院领导不重视财务管理工作，忽视了财务管理工作对医院发展的重要性，招收的财务人员学历和专业水平普遍不高，很多财务管理人员丝毫不懂得管理会计知识，也主动去学习管理会计知识，非常不利于医院对成本的管控，增加了医院内部的财务管理风险，容易给医院造成财务危机。

    （三）医院管理会计缺乏信息化管理建设

    当今社会是信息化社会，是高科技快速发展的社会，信息化管理极大的改变了人们的生产和生活方式，现如今信息化管理以及被普及应用，医院也已经在大力推广、应用信息化管理，但医院的财务管理会计却缺乏信息化建设，仍然沿用过去传统的管理模式，信息传递方式也非常落后，这就使得医院财务管理人员与其他科室的沟通非常不便利，而且没有信息化管理的支持，医院财务管理会计的工作量会大大增加，严重的降低了财务管理会计的工作效率，其工作质量也会大打折扣，对医院财务管理会计信息的准确性也会造成一定的影响。

    （四）医院管理会计人员整体能力较差

    医院管理人员对财务管理工作不重视，招收的财务会计工作人员学历较低、整体能力较差，缺乏应有的专业性，在开展管理会计工作时不能得心应手，不能及时、高效的完成各项管理会计数据整理工作，统计的数据和分析的结果准确性不高，对医院制定的决策也会产生一定的影响。

    四、管理会计在医院财务管理运用中的强化措施

    （一）健全考评制度，优化评价方式

    医院的科室比较多，各科室之间的联系比较少，医院在进行财务管理工作时要统筹各科室的工作内容，根据医院及各科室的工作內容与发展特点，制定符合企业长久发展的策略，医院的财务管理工作要配合好医院的总体发展部署，充分利用管理会计的特殊优势，建立并健全考评制度，不断优化评价方式，形成一套科学的、合理的、完善的考评、评价体系，以此为依据对医院的各科室进行综合评价和打分，并根据考评情况来分析医院各科室的发展情况，有利于医院的下一步工作部署，同时还可以根据考评和评价结果来对各科室及人员进行奖励或惩罚，这样才能提高医院的管理水平，促进医院各科室协同发展。

    （二）构建完善的医院财务会计组织结构

    医院的组织机构非常复杂，科室也比较多，不利于医院的精细化管理，为了能够更好的管理医院，提高医院的管理水平，医院可以实行分层次管理模式，构建完善的医院财务会计组织机构，充分利用好管理会计模式的特点，不断完善医院财务会计管理工作，充分发挥医院财务管理会计的重要作用，不断提升财务管理水平，做好医院各科室的财务核算工作，控制好医院的财务成本，提高医院的经济效益。

    （三）引入并完善总会计师负责制

    医院的财务管理工作内容比较丰富，工作量比较大，而且涉及的科室和人员比较多，传统的财务管理制度已经跟不上医院的发展，为了充分利用医院的有效资源，实现利益最大化，医院要不断调整管理模式，建立完善的管理制度和专业的管理团队，财务管理工作是医院发展的基础保障，引入总会计师管理制度，可以有效的协调医院各方的资源，实现医院财务的精细化管理，优化并完善总会计师负责制，实现总会计师统筹安排的目标，为医院财务人员高效开展工作提供有力支持，便于医院财务管理工作的顺利开展。

    （四）加强培训工作，提升财务管理人员的整体素质

    财务管理人员是财务管理工作的行为主体，财务管理人员的专业技能水平和个人素质的高低直接影响着财务管理工作的质量，鉴于此，医院要加强培训工作，定期对财务管理人员进行专业知识技能培训和综合素质培养，切实提高财务管理人员的整体素质水平，使医院财务管理工作向着专业化、现代化的方向发展，进而提高财务管理水平，促进医院的健康、稳定发展。

    参考文献：

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