国有企业财务管理风险的防范与控制研究

    陈婷

    摘 要：我们的社会在不断地发展和进步，市场经济也在不断地进步，财务防范意识淡薄成了国有企业普遍存在的问题。本文主要对国有企业的财务管理风险控制进行系统的研究。

    关键词：国有企业 ?财务风险 ?财务风险控制

    一、财务风险控制的含义

    我们一般所说的控制是企业通过对相关信息进行收集，对企业的相关职能进行完善，以促进企业的发展。而财务風险控制说的就是企业对自己面临的或者是将要面临的风险进行合理的预测和控制，并提出相关的防范措施，使企业的成本降到最低，以促进企业的利润最大化。

    二、国有企业财务管理中遇到的问题

    （一）企业内部制度发展不协调

    一般而言，企业的内部控制是通过董事会、企业的管理层以及员工共同实现的一种目标。从而能够保证企业在管理中更加的合法和合理，也对企业的资金合理性有一定的要求，同时对企业的财务报告和相关财务信息有保护作用，从而在一定程度上可以有效地提高企业管理的效率和水平，保障企业文化和管理的发展和进步。不过，由于多因素的影响，我国的国有企业在发展中遇到了很多的问题，内部管理和控制比较的混乱。相关的管理制度实施形式比薄弱，这就会使得企业内部的会计信息失真。

    （二）资金管理概念和财务制度相对薄弱

    国有企业在发展的过程中，在经营规模的建设和相关激励机制的制定上存在一些问题，这样企业的内部就会难以留住人才。因此企业在融资的过程中也会出现一些困难，影响企业的发展和进步。国有企业在很长一段时间在财务管理上没有系统的规划，在对企业的财务控制上也存在漏洞，企业中运行机制又不够完善。所以，我国很多国有企业在市场竞争中处在一个不利的地位，这些企业对自己公司的发展没有合理的规划，他们在经营中也并不重视对企业的财务数据的分析和管理，对风险的防范意识比较差，这就给企业带来很多的风险。

    （三）融资渠道单一

    国有企业在我们国家的经济发展中占据重要的地位。但是，国有企业的市场资源配置和自己组织的经济功能并不协调，这种不协调的发展主要体现出来的是企业的融资结构的问题。我们的国有企业融资的方式相对比较单一，这就导致企业的资金周转比较困难，影响着企业的信用等级，不利于企业的长远的发展和进步。

    三、完善国有企业财务管理的对策分析

    （一）改变观念

    一个企业的财务管理是非常重要的，要想提高企业的财务管理的水平和能力，首先要做的就是转变自己的观念，从思想上重视企业的财务管理的发展。要不断树立“财务意识”的目的和意义，加强财务管理，形成一个综合的财务环境。因此，企业内部的所有的管理人员以及企业的生产管理者要能正确认识到企业管理的重要性，并且能够积极地对自己的绩效目标努力奋斗。国有企业要善于利用和发现自己企业的发展优势，积极地收取市场发展信息，对企业的财务信息进行准确的收集，并且在此基础上对企业的财务管理制度进行完善。

    （二）加强资金管理

    企业的资本条件是非常重要的，对企业的发展至关重要。为了使企业在发展过程中取得更好的成果，那么企业的资金管理就显得至关重要，企业的资金管理主要从企业的财务管理上下功夫，促进国有企业在市场上的占据更加重要的地位，加强企业资源的合理配置。所以，国有企业中的每一个成员要准确地对企业的资本结构进行可观的认识，从而加强企业的资金管理水平，促进企业的发展和进步。

    （三）改变企业的融资方式

    国有企业融资问题是国有企业发展的一个很重要的问题，但是我们发现我们现有的融资方式是比较单一的，影响着企业的进步和发展。所以，国有企业要解决目前面临的问题，一方面需要改进和提升自己，完善和健全自己企业的内部发展机制。另外企业还要不断拓宽自己的融资渠道，也可以建立自己企业的发展基金，并且根据自己企业的特点建设发展基金委员会。

    四、结束语

    我们国家的财务管理是从本世纪初至本世纪中叶就开始发展的，在此过程中国有企业取得了发展。但是，国有企业在财务管理的发展中却出现很多的问题，这就给企业带来了经营的风险，所以在研究的过程中，通过对国有企业的财务管理问题的研究中，提出相应的完善策略。

    参考文献：

    [1]张勇.浅议加强国有企业财务管理[J].黑龙江科技信息，2017（34）： 22-23.

    [2]王喜.我国国有企业财务管理存在的问题及对策研究[J].2016（03）：09-11.