军工科研院所青年人才培养工作的思考

    田晓光

    中图分类号:F272 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2019)5-187-01

    摘 要 本文从军工科研院所改革发展对青年人才的需求入手,分析了创新型青年科技人才、工匠型青年技能人才和服务型青年管理人才对军工科研院所改革发展的重要作用,提出了培养青年人才的建议,对军工科研院所青年人才培养工作具有一定的参考意义。

    关键词 军工科研院所 青年 人才

    目前,军工科研院所青年从业人员比例持续提升,青年已经成为推动军工科研院所改革发展的重要力量。因此,有针对性地培养创新型青年科技人才、工匠型青年技能人才和服务型青年管理人才,对推动军工科研院所改革发展具有十分重要的意义。

    一、军工科研院所改革发展需要什么样的青年人才

    (一)需要创新型青年科技人才

    军工科研院所是国防科技工业科技创新的源头,是推动国防科学技术进步的核心力量,因此,军工科研院所必须具备强大的创新能力。青年科技人才作为科技创新的急先锋和后备军,是否具备优秀的创新意识和能力,很大程度上决定了军工科研院所科技创新的能力和潜力,创新型青年科技人才对军工科研院所改革发展具有核心推动作用。

    (二)需要工匠型青年技能人才

    青年技能人员作为军工科研院所中操作工作的实施主体,是否具备以严谨、耐心、专注、坚持、专业、敬业、精益求精等为主要特点的“工匠精神”,很大程度上影响着操作工作的效率和结果,也影响着最终产品的可靠性与稳定性,工匠型青年技能人才对军工科研院所改革发展具有重要支撑作用。

    (三)需要服务型青年管理人才

    青年管理人员作为军工科研院所科研生产工作的保障主体,是否具备优秀的服务意识和管理水平,能否给予一线科研生产人员充分的理解和强大的支持,很大程度上影响着军工科研院所各项工作的推进速度与完成效果,服务型青年管理人才对军工科研院所改革发展具有重要保障作用。

    二、对青年人才培养工作的建议

    (一)做好顶层设计,完善青年人才管理机制

    1.建立“青年优才数据库”

    在人力资源基本信息的基础上,以科技、技能、管理等不同工作属性对青年人才进行分类,动态更新成长信息及其证明材料,从而建立信息准确、资料完备、分类明确、更新及时的“青年优才数据库”,在对青年人才有需求时能够获取及时客观的参考依据,使优秀青年人尽其才、才尽其用。

    2.构建科学的青年人才能力素质评价体系

    军工科研院所在构建青年人才能力素质评价体系时,既要依據军工科研院所性质和改革发展需要,确定基础能力和核心能力评价指标,也要考虑各类型岗位工作性质、工作内容、工作环境等不同,制定专业能力和特殊能力评价指标。在进行评价时,要避免“重学历、轻能力,重资历、轻业绩,重成果、轻贡献,重显能、轻潜能”的倾向,确保评价结果客观、公正、全面。

    (二)搭建成长平台,构建协同机制,培养创新型青年科技人才

    1.搭建科学、自由、宽容的成长平台

    军工科研院所可以设置专项青年创新基金,以鼓励奇思妙想、鼓励大胆尝试、鼓励科学求证、宽容研究失败为原则,引导青年积极开展科技创新研究,为青年搭建科学、自由、宽容的成长平台,营造青年科技创新的沃土,发掘和培养有能力、有潜力的创新型青年科技人才。

    2.构建交流、碰撞、合作的协同机制

    军工科研院所一方面可以从组织层面构建多学科交叉融合的项目式青年科技创新机制,打破原有专业研究壁垒,组建多学科交流协作的青年科技创新团队。另一方面可以成立青年科协等青年科技组织,为多学科青年交流观点、碰撞思想、开展合作研究提供平台,激发创新活力,形成创新合力,在协同中培育创新型青年科技人才。

    (三)完善发展路线,培育工匠精神,培养工匠型青年技能人才

    1.提供有方向、有路径、有激励的职业发展通道

    军工科研院所可以探索开辟青年技能人才的跳跃式发展通道,以技能水平提升为核心,建立更为有效的激励机制,进一步完善青年技能人才培养路径,让青年技能人才获得更快发展速度。同时可以按照青年技能人才“学、仿、创”的成长规律,探索建立创新工作室等培养新模式,对好苗子实施个性化培养,引导青年技能人才全面、快速成长。

    2.培育以“安、专、迷”为导向的“工匠精神”

    军工科研院所应明确以“工匠精神”为核心的青年技能人才需求导向,对青年技能人才重要性给予高度肯定,建立科学有效的青年技能人才选拔机制,积极为各类青年技能人才搭建展示平台、匹配相应待遇,引导青年安心从事技能工作,专心提升技能水平,培养一批“安、专、迷”的青年技能人才。

    (四)提升管理格局,增进了解沟通,培养服务型青年管理人才

    军工科研院所一方面应加强对青年管理人员的教育培训,引导青年管理人员准确认知管理工作对军工科研院所改革发展的“蝴蝶效应”,跳出局部思维,提升管理格局,强化管理能力。另一方面,军工科研院所可以开展青年管理人员岗位锻炼计划,让青年管理骨干在一段时间内深入一线挂职锻炼,充分了解科研生产实际运行状况,以感性认知提升服务意识和能力,培养站位高、会管理、善服务的青年管理人才。

    三、结语

    军工科研院所应高度重视青年人才培养工作,建立完善的青年人才培养体系,有目标、有计划的打造一支优秀青年人才队伍,有效助推军工科研院所改革发展。

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