新事业单位会计准则视角下的内部控制建设
杨旭
摘 要：近些年，伴随着对新事业单位的改革，事业单位的职能也呈现出现了很大的变化。事业单位倘若想要对资源进行合理的配置，发挥其职能作用，应该不断加大对自身内部的控制和建设，才能更好的服务于社会。新事业单位在发展的过程中，为了能够促进事业单位的财务管理工作，应该制定新事业单位的会计准则，提升事业单位财务故那里的效率，只有这样，才能增强事业单位的在行业间的竞争力。本文分析了在事业单位控制建设中存在的诸多问题，从而进一步提出了对新事业单位内部控制财务的有效策略，旨在为促进事业单位的发展。
关键词：会计准则 ?视角下 ?内部控制 ?新事业单位 ?建设
对于事业单位而言，主要是指从事文化、教育以及卫生活动的服务性组织。然而，伴随着时代的发展，人们对事业单位的财务会计工作也提出了新的发展要求，因此，为了能够更好的符合社会发展的需求，应该建立健全新事业单位财会准则，只有这样，才能促进我国事业单位的进一步发展。新事业单位在发展的过程中，应该依据事业单位的实际情况对内部控制制度进行动态的调整，让内部的调整和控制制度符合单位发展的需要，这样才能促进事业单位的稳定发展。
一、在事业单位控制建设中存在的诸多问题
（一）对内部控制的意识淡薄
新事业单位在发展的过程中，虽然新事业财会准则对事业单位的发展，起到了很大的推动作用，但是在某些事业单位发展的过程中，由于对事业单位的管理存在意识单薄等问题，从而对事业单位造成了严重的影响。新事业单位在发展的过程中，由于各个单位的负责人没有正确的认识到内部控制工作是财会部门的重要工作内容，进而导致了相关工作人员无法积极的对内部控制起到作用。除此以外，事业单位在对内部控制进行管理的过程中，由于事业单位对于内部控制工作没有做到有效的宣传工作，从而让很多工作内容无法得到贯彻和落实。
（二）对内部控制制度内容的滞后
新事业单位在发展的过程中，由于大部分事业单位对内部控制存着很大的滞后性，并且也没有充分的结合新事业单位财会准则进行合理的调整，从而制约了新事业单位的发展。事业单位在发展的过程中，由于一些内部控制管理体系的落后，不仅造成了工作内容无章可循，而且降低了工作效率，只能让内部控制人员凭借之前的实践经验开展工作。与此同时，部分事业单位在发展的过程中，由于单位没有没有做到岗位责任制度，造成了职责不明的现象，如果发生问题很难及时追责落实，极易容易给单位造成不可挽回的损失，同时也阻碍了事业单位的发展。
（三）对内部控制管理的监督制度不健全
某些事业单位在发展的过程中，由于没有深入的了解和分析新事业单位会计准则。不仅存在着监督管理部门缺乏监督的现象，而且监督的方式也存在着很大的局限性，在发现问题的时候，也无法有效的对出现的问题进行处理。同时，部分新事业单位在对工作进行管理的过程中，由于对出现的各种问题缺乏及时反馈，从而严重造成了问题得不到解决，工作效率不高的现象。除此以外，部分单位在进行监督的过程中，由于没有创建有效的处理方式和办法，所以很难对内部控制起到有效的控制作用。
二、对新事业单位内部控制财务的有效策略
（一）增强内部控制的意识
新事业单位在发展的过程中，如果想要更好的对单位内部控制建设工作，必须树立正确的内部控制意识，这样才能更好的促进新事业单位的发展。因此，在事业单位发展的过程中，相关负责人必须充分的认识到新事业单位会计准则的重要性，并且还要能够熟练的运用会计准则，这样才能将会计准则更好的运用到单位中去。同时还要改变传统内部控制的错误思想，对事业单位的其他部门也要及时的提出相关的要求，让他们积极的参与到内部控制建设工作，这样才能其他部门配合内部控制建设工作。与此同时，事业单位还应该对内部控制建设进行及时的宣传，只有这样，才能保证内部控制管理工作顺利的开展。
（二）不断的对内部控制进行完善
在事业单位发展的过程中，如果让事业单位得到更好的发展，唯有对内部控制制度进行完善和优化，及时的对新事业单位会计准则进行合理的调整，这样才能符合发展的需要。一方面，在事业单位发展的过程中，必须重点关注对内部控制指标的设定，这样就可以有效的保证控制人员对工作的开展做到有据可依，通过采用量化的控制方式，可以全面的开展工作。另一方面，新事业单位在发展的过程中，还应该重点关注重对岗位的设定，积极的落实岗位原则，明确岗位的权利和责任，提高控制人员工作的积极性，这样才能有效避免单位的风险。在一方面，事业单位还应该重点关注对工作人员绩效的考评工作，通过采用采用不同的考核评价方式，在很大程度上可以提高工作人员对工作积极性，从而可以让事业单位得到更好的发展。
（三）建立健全内部控制监督机制
新事业单位在发展的过程中，对新事业单位会计准则必须要充分的掌握和了解，同时还应该积极的把事业单位会计准则运用到监督工作当中，这样才能做到有章可循。一方面，新事业单位应该积极的构建具有独立性的监督部门，同时还要具有一定的权利，只有这样，才能在工作的过程中，发现存在的弊端，并且提出有效的解决方式。另一方面，在对内部控制进行监督的过程中，必须要充分的利用会计准则制定健全的管理办法，同时还应该采用科学、合理的管理方式开展监督工作，这样可以让监督工作变得更加的方便、灵活;最后，事业单位还应该建立健全反馈机制，通过对程序进行优化，可以有效地提升人员的工作效率，从而实现事业单位稳步的运营。
（四）提高内部控制管理人员的综合素质
事业单位在选用内部控制管理人员的时候，不仅需要充分的掌握管理人员的业务能力，而且也要详细的了解工作人员对于学习和灵活运用的能力，只有这样，才能选择出复合型的管理人才，担任内部控制的重要岗位。与此同时，事业单位还应该积极的对担任内部控制的人员进行相关的培训，通过让专业人士对内部控制管理人员讲解会计准则的相关政策，可以让新事业单位的管理人员更加全面地掌握事业单位会计准则，从而为事业单位的发展提供良好的条件。
三、结束语
总而言之，在新事业单位会计准则视角下，事业单位通过对内部控制建设的不断的完善，不仅可以加强内部控制建设，而且也提升了事业单位的工作效率。然而，在事业单位发展的过程中，仍然存在很多的问题，因此，只有提高对内部控制的思想，对内部控制进行不断优化和完善，逐步的提升管理人员的综合素质，不断健全内部控制监督机制等，只有这样，才能保证事业单位工作的正常开展。
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