行政事业单位财务管理的现状及有效对策研究
林燕
摘要：财务管理是行政事业单位管理工作中的关键内容，同自身经济效益及社会经济发展息息相关，为此行政事业单位需要充分重视财务管理工作。本文对行政事业单位财务管理现状及有效对策进行分析，希望为实际改进过程提供一定的启发和参考。
关键词：行政事业单位；财务管理；现状；对策；研究
合理的财务管理工作可以对以往资金浪费的情况进行有效规避，能够根据实际情况对资金进行合理分配，提升资金利用率，进而为各项工作顺利展开奠定坚实的基础。现阶段，一些行政事业单位在财务管理工作中仍然存在一些问题，下面对几种比较常见的问题进行说明，并且提出几点有效的处理对策。一、行政事业单位财务管理现状分析
行政事业单位财务管理工作主要存在如下两方面问题：一方面，未做好财务预算管理工作。财务预算工作可以为后期财务决策及资金使用过程提供可靠的依据和支持，但是当前一些行政事业单位在财务预算工作中未投入更多的精力和时间，导致财务预算工作的合理性及科学性有所降低，后期出现资金使用混乱的几率增加。另一方面，未对财务管理工作进行严格监督。合理的监督对提升财务管理工作效果有一定的积极作用，当前多数行政事业单位均设置了专门的监督机构，但是存在职能不清的问题，导致监督工作流于形式，未将每项监督工作落实到实际工作中，进而无法更好的保证财务管理工作效果。二、行政事业单位财务管理现状的有效解決对策
第一，对财务预算管理职能进行不断的强化。为了有效提升财务预算管理效果，为财务管理工作提供可靠的依据，工作人员需要充分重视预算及年末核算工作，严格遵循事无巨细的原则展开工作。在财务支出工作中工作人员需要做好资金支出总额及使用用途的核查工作，严格按照审批流程进行审核，减少谎报资金及资金使用用途不当的情况出现；并且需要将相关财务管理制度作为主要依据对财务收支准则进行明确，禁止因为提升服务水平或者服务项目规模增大出现过分增加资金的情况，减少资金浪费，实现提升财务管理效率及效果的目标，进而促进行政事业单位进一步发展。
第二，加大财务管理工作的监督力度。通过监督工作可以对财务管理工作中现存问题及隐患进行及时察觉，可以最大程度的减少问题及隐患带来的影响，为此行政事业单位需要不断加大监督力度。在实际工作过程中需要做好如下工作：其一，根据行政事业单位实际情况对专项检查工作的时间进行确定及公布，让工作人员可以严格按照要求在规定时间展开专项检查工作，通过此项工作对资金流动情况进行监管，对财务工作内容、具体的方式及方法等进行了解和掌握，保证每笔资金均用到实处，不会出现浪费的情况，进而使财务管理工作效果有所提升。其二，工作人员需要对国有资产进行严格管控，减少相关人员随意使用职权对国有资产进行转移或者转卖，在发生以上情况时需要严格按照法律法规对相关人员进行惩处，产生震慑作用，进而保证国有资产的完整性。其三，使用银行存款的方式对资金进行管理，减少资金被盗的情况；严格按照规定要求支出资金，禁止使用打欠条的方式支出资金，进而使资金支出具有较高的合理性及规范性，对以往资金支出过程中出现的问题进行规避。其四，工作人员需要对资金入账情况进行准确记录，避免出现重复报账及私藏资金的现象。
第三，做好财务报表分析工作。在经济快速发展的背景下，行政事业单位资金来源的渠道有所拓宽，除原有政府部门拨款外，差额拨款项目及自主收支等也是资金来源的重要渠道，此种情况对行政事业单位发展有一定的促进作用，但是却使财务管理工作难度逐渐增加。为了有效应对上述情况，工作人员需要对财务报表分析工作给予更多的重视，借助此项工作可以对预算工作开展情况，单位当前负债情况及固有资产使用情况等进行掌握，能够为领导成员做出财务决策提供强有力的支持，进而有效提升财务管理效果。
第四，对预算体制进行适当调整。其一，对会计基础进行创新。工作人员需要根据新时代的要求对预算会计制度进行相应的调整及创新，在符合要求后合理应用责任制度将每项工作落实到人头上，确保每项工作均有人负责，减少管理工作缺失导致资金浪费及使用缺乏合理性的情况发生；其二，对预算收支进行调整。工作人员需要对每一笔资金的使用情况进行全面掌控，避免将资金使用到不正当的地方，进而提升资金利用率。
第五，对财务管理工作的相关人员进行培训。工作人员的水平及素养对财务管理效果有着直接的影响，为了保证财务管理工作顺利展开以及更好的取得预期效果，行政事业单位需要做好工作人员选拔及培训工作。在选拔过程中对应聘人员的各方面能力及工作经验等进行全面考评，选择全优人员加入工作队伍，提升工作队伍的整体水平；此外需要做好岗前及岗中培训工作，让工作人员对财务管理要求、具体流程及新式方法等进行学习，可以严格按照要求展开实际工作，减少人为错误的几率，进而为财务管理效果的提升提供更多的保障。三、结束语
总结全文可见行政事业单位财务管理中的重要性，为了更好的提升财务管理效果，笔者对当前现状进行仔细分析，提出对财务预算管理职能进行不断的强化、加大财务管理工作的监督力度、做好财务报表分析工作、对预算体制进行适当调整及对财务管理工作的相关人员进行培训的对策，以期各行政事业单位工作人员根据自身现状合理采用文中对策尽快进行处理，进而加快自身发展步伐。参考文献：
[1]迟玉新.行政事业单位财务管理中的问题及对策[J].中国市场，2014（30）：168-169.
[2]刘一民.新会计制度下行政事业单位财务管理探讨[J].行政事业资产与财务，2014（18）：136-137.
[3]张绍辉.行政事业单位财务管理的困境与突破[J].中国商论，2016（8）：57-58.
（作者单位：南平市城乡规划局）
摘要：财务管理是行政事业单位管理工作中的关键内容，同自身经济效益及社会经济发展息息相关，为此行政事业单位需要充分重视财务管理工作。本文对行政事业单位财务管理现状及有效对策进行分析，希望为实际改进过程提供一定的启发和参考。
关键词：行政事业单位；财务管理；现状；对策；研究
合理的财务管理工作可以对以往资金浪费的情况进行有效规避，能够根据实际情况对资金进行合理分配，提升资金利用率，进而为各项工作顺利展开奠定坚实的基础。现阶段，一些行政事业单位在财务管理工作中仍然存在一些问题，下面对几种比较常见的问题进行说明，并且提出几点有效的处理对策。一、行政事业单位财务管理现状分析
行政事业单位财务管理工作主要存在如下两方面问题：一方面，未做好财务预算管理工作。财务预算工作可以为后期财务决策及资金使用过程提供可靠的依据和支持，但是当前一些行政事业单位在财务预算工作中未投入更多的精力和时间，导致财务预算工作的合理性及科学性有所降低，后期出现资金使用混乱的几率增加。另一方面，未对财务管理工作进行严格监督。合理的监督对提升财务管理工作效果有一定的积极作用，当前多数行政事业单位均设置了专门的监督机构，但是存在职能不清的问题，导致监督工作流于形式，未将每项监督工作落实到实际工作中，进而无法更好的保证财务管理工作效果。二、行政事业单位财务管理现状的有效解決对策
第一，对财务预算管理职能进行不断的强化。为了有效提升财务预算管理效果，为财务管理工作提供可靠的依据，工作人员需要充分重视预算及年末核算工作，严格遵循事无巨细的原则展开工作。在财务支出工作中工作人员需要做好资金支出总额及使用用途的核查工作，严格按照审批流程进行审核，减少谎报资金及资金使用用途不当的情况出现；并且需要将相关财务管理制度作为主要依据对财务收支准则进行明确，禁止因为提升服务水平或者服务项目规模增大出现过分增加资金的情况，减少资金浪费，实现提升财务管理效率及效果的目标，进而促进行政事业单位进一步发展。
第二，加大财务管理工作的监督力度。通过监督工作可以对财务管理工作中现存问题及隐患进行及时察觉，可以最大程度的减少问题及隐患带来的影响，为此行政事业单位需要不断加大监督力度。在实际工作过程中需要做好如下工作：其一，根据行政事业单位实际情况对专项检查工作的时间进行确定及公布，让工作人员可以严格按照要求在规定时间展开专项检查工作，通过此项工作对资金流动情况进行监管，对财务工作内容、具体的方式及方法等进行了解和掌握，保证每笔资金均用到实处，不会出现浪费的情况，进而使财务管理工作效果有所提升。其二，工作人员需要对国有资产进行严格管控，减少相关人员随意使用职权对国有资产进行转移或者转卖，在发生以上情况时需要严格按照法律法规对相关人员进行惩处，产生震慑作用，进而保证国有资产的完整性。其三，使用银行存款的方式对资金进行管理，减少资金被盗的情况；严格按照规定要求支出资金，禁止使用打欠条的方式支出资金，进而使资金支出具有较高的合理性及规范性，对以往资金支出过程中出现的问题进行规避。其四，工作人员需要对资金入账情况进行准确记录，避免出现重复报账及私藏资金的现象。
第三，做好财务报表分析工作。在经济快速发展的背景下，行政事业单位资金来源的渠道有所拓宽，除原有政府部门拨款外，差额拨款项目及自主收支等也是资金来源的重要渠道，此种情况对行政事业单位发展有一定的促进作用，但是却使财务管理工作难度逐渐增加。为了有效应对上述情况，工作人员需要对财务报表分析工作给予更多的重视，借助此项工作可以对预算工作开展情况，单位当前负债情况及固有资产使用情况等进行掌握，能够为领导成员做出财务决策提供强有力的支持，进而有效提升财务管理效果。
第四，对预算体制进行适当调整。其一，对会计基础进行创新。工作人员需要根据新时代的要求对预算会计制度进行相应的调整及创新，在符合要求后合理应用责任制度将每项工作落实到人头上，确保每项工作均有人负责，减少管理工作缺失导致资金浪费及使用缺乏合理性的情况发生；其二，对预算收支进行调整。工作人员需要对每一笔资金的使用情况进行全面掌控，避免将资金使用到不正当的地方，进而提升资金利用率。
第五，对财务管理工作的相关人员进行培训。工作人员的水平及素养对财务管理效果有着直接的影响，为了保证财务管理工作顺利展开以及更好的取得预期效果，行政事业单位需要做好工作人员选拔及培训工作。在选拔过程中对应聘人员的各方面能力及工作经验等进行全面考评，选择全优人员加入工作队伍，提升工作队伍的整体水平；此外需要做好岗前及岗中培训工作，让工作人员对财务管理要求、具体流程及新式方法等进行学习，可以严格按照要求展开实际工作，减少人为错误的几率，进而为财务管理效果的提升提供更多的保障。三、结束语
总结全文可见行政事业单位财务管理中的重要性，为了更好的提升财务管理效果，笔者对当前现状进行仔细分析，提出对财务预算管理职能进行不断的强化、加大财务管理工作的监督力度、做好财务报表分析工作、对预算体制进行适当调整及对财务管理工作的相关人员进行培训的对策，以期各行政事业单位工作人员根据自身现状合理采用文中对策尽快进行处理，进而加快自身发展步伐。参考文献：
[1]迟玉新.行政事业单位财务管理中的问题及对策[J].中国市场，2014（30）：168-169.
[2]刘一民.新会计制度下行政事业单位财务管理探讨[J].行政事业资产与财务，2014（18）：136-137.
[3]张绍辉.行政事业单位财务管理的困境与突破[J].中国商论，2016（8）：57-58.
（作者单位：南平市城乡规划局）
