价值链管理模式下对合资集团公司财务管理工作的思考
欧英斌
摘要：经济全球化进程不断加深，各行业经营主体间的竞争越加激烈，合资集团公司想在竞争中立于不败之地，必然要保持核心竞争力，财务管理做为经营主体单位的重要管理内容，对其自身的价值创造、战略目标的实现产生深远影响，价值链管理应用于管理理念中，受到合资集团的重视，怎样与财务管理理论相结合成为备受重视的研究问题，与价值链管理结合的财务管理，促进集团公司更好的运转，实现价值保值增值及价值最大化。
关键词：价值链管理；合资集团公司；财务管理一、价值链管理模式概述
价值链管理以经营主体单位的价值链做为其管理基础，对现有管理模式进行创新变革，使经营主体单位的管理效率提升，实现自身发展的管理模式，该模式下权利中心为用户，即价值与价值创造由用户决定。价值链管理通过对经营主体各流程管理，实现集团相关活动管理，其重视团队各成员相互协作与帮助，使经营单位获得更加准确的价值信息，从而提升对客户反应速度，保证集团经营管理层层相扣，最终实现价值创造。二、价值链管理模式下合资集团公司财务管理内容
（一）价值链管理模式财务预算
价值链模式下，合资集团公司财务管理，应该与自身价值链各环节相围绕，实现各环节下预算体信息共享。这样既可以使集团财务预算更加准确，同时，还可以保证价值链模式下，财务预算的准确性与时效性；保证价值链下合资集团公司财务信息预算工作优化改革。
（二）价值链管理模式财务分析
价值链模式下财务分析应该以价值链为中心，对合资集团公司各环节进行财务分析，并且与主要竞争对手价值链进行对标。这样既可以使合资集团公司财务分析可靠性得以提升，同时，也可以根据分析结果，给管理者与经营者足够的发展信息，使其可以对集团现状足够了解，从而使管理者做出正确的决策。因此，对于集团来说，价值链管理模式下财务分析十分重要。
（三）价值链管理模式财务控制
由于合资集团公司价值链十分复杂，而财务控制贯穿于财务管理整个过程，因此，价值链模式下合资集团公司财务控制也较为复杂。信息网络和大数据广泛应用，这使合资集团公司财务管控正在通过网络和数据集成予以实现，这样即以保证财务控制的实时性，同时也可以实现财务控制的动态化管理。
（四）价值链管理模式业绩评价
业绩评价做为合资集团公司财务管理最后环节，也是重要的管理内容。在价值链模式下，合资集团公司业绩评价可以围绕多元化方式进行，从而保证了合资集团公司业绩评价准确性，即价值链管理模式下的业绩评价具有较强的综合性，从客户、财务及价值链等多方角度开展；合资集团公司业绩评价应该避免管理者主观因素，合理分配价值链节点，才可以有效发挥评价作用。三、价值链管理模式下合资集团公司财务管理应用
（一）构建基于价值链财务管理模式
价值链管理模式的出现对合资集团公司管理产生了影响，特别是对财务管理的影响最为明显，该模式下财务与其他部门建立紧密联系，使财务信息可以更加流畅的在内部流转，使财务管理工作更加高效。因此，应该积极建立新型管理模式，重视财务信息流通，使合资集团公司各部门强化合作。将财务与经营管理有机结合，实现财务管理整体、动态管理，帮助合资集团公司适应市场变化，得以良好发展。
（二）实现内部、外部价值链衔接
市场经济形势不断变化，此时合资集团公司外部挑战增长，同时也带来了一系列的管理创新契机。合资集团公司价值链管理模式下，各部门间可以进行有效联系，保证信息顺畅流通，价值显现。在价值链管理模式下，合资集团公司内、外部价值链有效衔接，促进合资集团公司管理工作完善，同步内部价值成本与外部价值收益预算，使价值链下财务管理模式充分發挥应有的效用。
（三）实现信息化管理模式
互联网的广泛应用与发展，对社会、经济产生重大影响，价值链管理模式下合资集团公司财务管理工作不断复杂化，其通过互联网建立动态联盟，实现实时控制与管理。因此，合资集团公司应该积极应用信息技术和大数据，强化财务信息共享，通过战略联盟的方式，实现信息传递，提升财务管理效率。利用信息化技术，使合资集团公司内部第一时间得到外部价值链信息，对外部市场需求及时掌握，明确价值链发展方向，从而实现财务管理效率的提升，实现合资集团公司财务管理的有效性。
（四）提高资源利用率
价值链管理模式下，合资集团公司财务管理得到了深化，同时，也强化了财务管理监管。并且对于集团公司内、外部资源进行整合，从而得到最大的竞争优势。该模式下集团公司财务管理内容更加丰富，合资集团公司应该剔除内部无法实现增值业务流，实现集团以资本运营为主，要求经济活动以资本保值、增值为核心，注重资本投入产出率。另外，合资集团公司应该以价值为中心，与集团上下游建立联盟，通过利益共享实现价值增值。四、总结
合资集团公司应该从财务管理出发，以价值链管理模式为基础，不断开拓思路，与自身经营管理需求相结合，实现自身管理工作的平稳发展。在新经济条件下，价值链管理模式在合资集团公司的运用越加广泛，对财务管理发展起到重要影响。围绕财务管理目标，强化合资集团内、外价值链有效衔接，充分认识价值链与财务管理的关系，制定合理的财务管理方案，实现信息化管理，对内外资源有效整合，以实现经营主体单位长久发展。参考文献：
[1]常树.价值链管理模式下的企业财务管理研究[J].经营管理者，2017（23）.
[2]曾思权.如何提升基于价值链管理的企业核心竞争力[J].管理观察，2017（20）.
[3]王凯.基于价值链管理视角的成本文化建设研究[J].经营管理者，2016（02）.
（作者单位：中国石化销售有限公司贵州石油分公司）
摘要：经济全球化进程不断加深，各行业经营主体间的竞争越加激烈，合资集团公司想在竞争中立于不败之地，必然要保持核心竞争力，财务管理做为经营主体单位的重要管理内容，对其自身的价值创造、战略目标的实现产生深远影响，价值链管理应用于管理理念中，受到合资集团的重视，怎样与财务管理理论相结合成为备受重视的研究问题，与价值链管理结合的财务管理，促进集团公司更好的运转，实现价值保值增值及价值最大化。
关键词：价值链管理；合资集团公司；财务管理一、价值链管理模式概述
价值链管理以经营主体单位的价值链做为其管理基础，对现有管理模式进行创新变革，使经营主体单位的管理效率提升，实现自身发展的管理模式，该模式下权利中心为用户，即价值与价值创造由用户决定。价值链管理通过对经营主体各流程管理，实现集团相关活动管理，其重视团队各成员相互协作与帮助，使经营单位获得更加准确的价值信息，从而提升对客户反应速度，保证集团经营管理层层相扣，最终实现价值创造。二、价值链管理模式下合资集团公司财务管理内容
（一）价值链管理模式财务预算
价值链模式下，合资集团公司财务管理，应该与自身价值链各环节相围绕，实现各环节下预算体信息共享。这样既可以使集团财务预算更加准确，同时，还可以保证价值链模式下，财务预算的准确性与时效性；保证价值链下合资集团公司财务信息预算工作优化改革。
（二）价值链管理模式财务分析
价值链模式下财务分析应该以价值链为中心，对合资集团公司各环节进行财务分析，并且与主要竞争对手价值链进行对标。这样既可以使合资集团公司财务分析可靠性得以提升，同时，也可以根据分析结果，给管理者与经营者足够的发展信息，使其可以对集团现状足够了解，从而使管理者做出正确的决策。因此，对于集团来说，价值链管理模式下财务分析十分重要。
（三）价值链管理模式财务控制
由于合资集团公司价值链十分复杂，而财务控制贯穿于财务管理整个过程，因此，价值链模式下合资集团公司财务控制也较为复杂。信息网络和大数据广泛应用，这使合资集团公司财务管控正在通过网络和数据集成予以实现，这样即以保证财务控制的实时性，同时也可以实现财务控制的动态化管理。
（四）价值链管理模式业绩评价
业绩评价做为合资集团公司财务管理最后环节，也是重要的管理内容。在价值链模式下，合资集团公司业绩评价可以围绕多元化方式进行，从而保证了合资集团公司业绩评价准确性，即价值链管理模式下的业绩评价具有较强的综合性，从客户、财务及价值链等多方角度开展；合资集团公司业绩评价应该避免管理者主观因素，合理分配价值链节点，才可以有效发挥评价作用。三、价值链管理模式下合资集团公司财务管理应用
（一）构建基于价值链财务管理模式
价值链管理模式的出现对合资集团公司管理产生了影响，特别是对财务管理的影响最为明显，该模式下财务与其他部门建立紧密联系，使财务信息可以更加流畅的在内部流转，使财务管理工作更加高效。因此，应该积极建立新型管理模式，重视财务信息流通，使合资集团公司各部门强化合作。将财务与经营管理有机结合，实现财务管理整体、动态管理，帮助合资集团公司适应市场变化，得以良好发展。
（二）实现内部、外部价值链衔接
市场经济形势不断变化，此时合资集团公司外部挑战增长，同时也带来了一系列的管理创新契机。合资集团公司价值链管理模式下，各部门间可以进行有效联系，保证信息顺畅流通，价值显现。在价值链管理模式下，合资集团公司内、外部价值链有效衔接，促进合资集团公司管理工作完善，同步内部价值成本与外部价值收益预算，使价值链下财务管理模式充分發挥应有的效用。
（三）实现信息化管理模式
互联网的广泛应用与发展，对社会、经济产生重大影响，价值链管理模式下合资集团公司财务管理工作不断复杂化，其通过互联网建立动态联盟，实现实时控制与管理。因此，合资集团公司应该积极应用信息技术和大数据，强化财务信息共享，通过战略联盟的方式，实现信息传递，提升财务管理效率。利用信息化技术，使合资集团公司内部第一时间得到外部价值链信息，对外部市场需求及时掌握，明确价值链发展方向，从而实现财务管理效率的提升，实现合资集团公司财务管理的有效性。
（四）提高资源利用率
价值链管理模式下，合资集团公司财务管理得到了深化，同时，也强化了财务管理监管。并且对于集团公司内、外部资源进行整合，从而得到最大的竞争优势。该模式下集团公司财务管理内容更加丰富，合资集团公司应该剔除内部无法实现增值业务流，实现集团以资本运营为主，要求经济活动以资本保值、增值为核心，注重资本投入产出率。另外，合资集团公司应该以价值为中心，与集团上下游建立联盟，通过利益共享实现价值增值。四、总结
合资集团公司应该从财务管理出发，以价值链管理模式为基础，不断开拓思路，与自身经营管理需求相结合，实现自身管理工作的平稳发展。在新经济条件下，价值链管理模式在合资集团公司的运用越加广泛，对财务管理发展起到重要影响。围绕财务管理目标，强化合资集团内、外价值链有效衔接，充分认识价值链与财务管理的关系，制定合理的财务管理方案，实现信息化管理，对内外资源有效整合，以实现经营主体单位长久发展。参考文献：
[1]常树.价值链管理模式下的企业财务管理研究[J].经营管理者，2017（23）.
[2]曾思权.如何提升基于价值链管理的企业核心竞争力[J].管理观察，2017（20）.
[3]王凯.基于价值链管理视角的成本文化建设研究[J].经营管理者，2016（02）.
（作者单位：中国石化销售有限公司贵州石油分公司）
