浅析提升我国项目管理水平的途径

    陆娟

    摘 要：项目管理在今天国际化的背景下日益重要，我国的项目管理水平与一些发达国家的项目管理水平还有一定差距。本文阐述了提升我国项目管理水平的一些办法：信息化、专业化、多元化、国际化。

    关键词：项目管理；发展对策；信息化；专业化；多元化；国际化

    项目管理的基本理论体系形成于20世纪中期，我国对项目管理系统研究和行业实践起步较晚，但发展迅速。尤其是20世纪90年代以来项目管理更是出现了一个前所未有的迅猛发展的态势，项目管理的应用领域飞速扩大，从原来的建筑土木工程、航空航天和国防工程的传统领域，迅速扩展到了政府部门和整个制造业。项目管理与传统的按部门和专业分工管理相比其最大特点是：注重于全面综合管理，并且项目管理注重目标整体效率、领导和团队建设。虽然项目管理在我国日益受到重视，并逐渐成为一种管理制度，项目管理也逐渐专业化、国际化，但是项目管理中还存在一些有待改进的问题，需要我们加以关注并采取有效措施积极改进、解决。提升我国项目管理水平必须在信息化、职业化、多元化及国际化等方面进一步努力，才能实现项目管理水平的持续提升。

    一、通过信息化提升我国项目管理水平

    我国的项目管理信息化技术应用经历了从无到有，从简单到复杂，从局部应用向全面推广，从单纯引进或自行开发到引进与自主开发相结合的过程。当前项目管理的信息化主要体现在：在计划编制，物流管理，质量控制，风险分析，工程决策等重大领域，大量应用项目管理软件，体现了先进管理思想，科学的数据处理及共享，实时的信息交互。针对我国项目管理信息化的现状，我们应该着力做好以下几点工作：（1）合理规划。政府应制定统一的技术标准和软件规范，指导项目管理信息系统的开发与应用，科研、事业单位开发和维护项目管理信息系统的技术标准和规范，企业、单位积极采用先进项目管理软件从而使项目管理软件快速健康发展。（2）建立培训体系，培养合格项目管理软件使用人员，项目管理人员必须参加信息化技术培训，持证上岗。（3）积极推进自主知识产权的管理软件的开发、推广，自主开发的管理软件更能适应我国的经济运行现状和监管要求，也更符合当前企业运行的实际情况，对项目管理信息化水平的提升更显著。

    二、通过职业化提升我国项目管理水平

    项目管理职业化包括项目管理公司和人员的职业化两个层次。项目管理公司职业化是指组建专业的项目管理公司，项目所有权单位将项目委托给专业化的项目管理单位进行管理，建设完成之后再移交的方式。实际上是利用项目管理公司的专业能力，对项目进行日常管理与咨询，提升管理水平，增加效益。项目管理人员的职业化是指建立项目管理人员的执业资格制度，确立各类项目管理人员的市场准入标准、行为准则和职业道德，只有具有相应职业职业资格和业务能力的人员才能参与项目管理的各项事宜。项目管理人员的职业化为他们在市场上自由、公平、规范地竞争、执业创造了条件，也为提升项目管理水平，提高项目运行的科学、规范性提供了保障。

    三、通过多元化提升我国项目管理水平

    当前，随着社会分工的不断深化和专业化程度的持续发展，企业、组织的构成越来越复杂，结构层次多元化，生产、经营活动的方式多样化，社会需求个性化显著增强。现代项目管理必须适应上述变化，以不同的类型、不同的规模、不同的运行方式服务于各种企业、组织。将多元化的项目管理的方法和技术应用于在企业的各类项目上综合应用，打破传统管理的方式和界限，将项目管理的新观念渗透到企业所有的业务领域，包括市场、工程、质量管理、战略规划、人力资源管理、组织变革、业务管理等。才能实现项目管理的最大效用。另一方面，从项目规模角度，项目的范围有大有小，时间有长有短，涉及的行业、专业、人员也差别很大，难度也有大有小，因此必须采用多元化的项目管理方法才能适应

    四、通过国际化提升我国项目管理水平

    加入WTO后，我国企业走出国门，参与国际竞争的机会越来越多，开拓国际市场就必须全面与国际惯例接轨，要从合同管理、进度管理、质量管理、安全管理、投资管理等方面向国际惯例靠拢。（1）项目管理制度的国际化。对于项目管理国际上有一套完备的法规，普遍有严格的资质管理制度，对信息公开、产品质量控制等都有严格的规定，对人员的资格注册实行严格的管理，保证技术法规的实施和产品质量的合格。面对复杂的国际竞争市场，我们只有真正做到与国际惯例、法规、标准接轨，才有可能受到国际法律的保护，参与国际竞争。（2）项目管理人才的国际化。随着国际化的发展，熟悉国际通行规则的项目管理人才成为稀缺资源。通过引进具有国际化经验的项目管理人才是迅速提升我国项目管理国际化水平的重要手段之一。（3）项目管理技术的国际化。项目管理观念形成在西方国家，项目技术起源于先进发达国家的日常管理实践，目前项目管理的先进理念、新颖技术也大多发展于欧、美国家。为提升我国项目管理水平，必须积极与发达国家进行项目管理技术交流，大力引进新型项目管理技术，消化吸收后服务于我国经济、社会建设。

    综上所述，在经济活动全球化的背景下，项目管理是企业非常重要的管理工作。我国企业在项目管理技术、项目管理人员、项目管理制度等方面与西方发达国际企业间存在较大差距。为提升我国企业的项目管理水平，我们应该在项目管理的信息化、职业化、多元化及国际化等方面进一步推进，以提高企业的国际竞争力，增加经济效益，适应国际分工的新发展。

    参考文献：

    [1]黄晓彦.论项目管理的信息化[J].河南建材，2010（1）：84-85.

    [2]钱崇俊，张伟.论项目管理的职业化[J].特区经济，2006（12）：374-376.