公司内部财务控制问题研究
毕超昌
摘要：现代企业在财务管理过程时，内部财务控制是重要的措施之一，但是在实际的企业内部财务控制过程中，存在着诸多的问题。本文主要从企业内部财务控制方法角度出发，详细阐述了四种控制方法，论述了企业内部财务控制存在的问题，同时叙述了加强企业内部财务控制措施，并从四个角度进行了详细的分析，从而为公司内部财务控制问题研究提供参考。
关键词：内部财务；财务控制；财务风险
作为企业内部管理控制的核心，企业内部财务控制发挥着重要的作用，其主要目的是对企业生产过程实施有效的约束和调整，从而实现企业自身的财务目标，在实施企业内部财务控制时，要依照企业实际的发展情况来实施，为企业的健康发展提供有效的保障。一、企业内部财务控制的方法探究
目前，企业内部财务控制主要有以下几种方法，第一种是利益控制法，主要指的是在明确各方主体利益的前提下，以企业自身利益为基本导向，应用财务杠杆实现企业内部财务控制。主要的财务杠杆有工资、奖金等，通过客观有效的评价指标，融合精神奖励和物质利益来实现内部财务控制。第二种是平衡控制法，主要是指对企业财务的不同管理内容进行合理的比例调整和分配，促进整体预算的平衡。第三种是限额控制法，该方法主要依照全面预算来实施，通过以企业资源消耗为基础，控制不同部门和生产环节的上限，实施有效的监督和控制。第四种是比率控制法，该方法主要以企業的财务指标为基础，实施准确的判断和评估，其中主要包括以下几种，分别有资产负债率、销售净利率以及资金周转率。二、企业内部财务控制存在的问题
（一）企业内部财务控制效率低下
在实施财务控制过程中，要对企业各项生产环节实施准确控制，从上到下、从投入到产出，准确掌握各个流程，依照相关的环节和流程，对有效的资料和工作关系进行收集、整理以及协调，这一系列流程大大提升了企业财务控制的成本，即使个别企业通过内部财务控制为企业带来了收益，但是效率也会大大降低，目前，我国很多企业面临着该类问题，最终导致企业内部财务控制效率得不到有效提升。
（二）企业内部财务控制制度僵化
在实施财务控制时，企业经营过程是主要的控制目标之一，但是当前的社会经济格局发生着不断的变化，使得企业在经营过程中所面临的环境也发生着巨大的变化，致使企业的生产、技术创新以及部门设置都进行相应的转变。但因为企业内部控制制度僵化情况严重，导致企业实际发展情况和企业财务控制出现了脱节现象，失去了有效的控制和监督，给企业带来了负面效应，严重时甚至影响了企业的发展。
（三）企业财务风险意识淡薄
在企业财务控制过程时，同时也对企业财务风险实施有效的控制，但是企业为了自身的利益，忽视了企业的财务风险控制意识，主要存在以下几种情况，第一种是负债过度，大大提升了企业的资产负债率，导致企业的短期债务过多，一旦企业发生资金链断裂，将会面对重大的经营风险。第二种是担保机制的存在，由于担保机制导致企业或有债务缺乏监管，致使企业出现非经营性债等情况，总体来分析，企业财务风险意识得不到有效提升，结果就是加大了企业的债务，导致出现资金链断裂等现象，严重影响了企业的发展。三、加强企业内部财务控制的措施探究
（一）加强企业内部财务控制效率的提升
针对企业内部财务控制效率低下问题，主要从两方面入手，一方面是企业成本，另一方面是企业的收益，从这两方面入手来改善控制效率问题，首先，企业要依照全面预算来实施财务控制，从企业隐形成本和显性成本来理清企业财务，准确掌握企业的短期收益和长期收益，并从成本和收益中准确掌握财务控制的要点，依照企业的实际发展情况为导向，探究准确的战略措施，从而实现企业财务控制效率提升的目的。
（二）加强企业内部财务控制制度弹性的提升
企业在实施内部财务控制时要应用有效的财务控制制度，而控制制度并不是一成不变，是综合社会发展、行业发展以及企业自身情况制定出来的，所以在依照企业控制度实施控制时，需要具有一定的弹性，该弹性并不是脱离了企业经营的原则，则是依照企业发展规模和社会形势发展来进行转变，从而保障控制制度和实际发展环境相吻合，为企业内部财务控制提供有效的依据和保证。
（三）树立正确的财务风险意识
在实施企业内部财务控制时，要树立正确的防范意识，首先，依照企业自身的实际情况，构建财务风险防范体系。确定企业财务风险监管人员的责任，设立相应的奖惩制度，保障企业经营者在承担风险的同时能够获取相应的收益，同时担负起应有的责任。其次，构建相应的财务预警系统，通过金融分析和财务指标来对企业的投资策略、战略规划以及财务报表进行监督和控制，一旦发现异常，要及时采取有效的措施，从而降低企业的损失和风险。四、结束语
综上所述，针对当前的实际情况来分析，企业内部财务控制存在的诸多问题，在财务控制意识、财务制度等方面有待完善，这也成为企业发展缓慢的重要因素之一，所以要深入的探究企业内部财务控制存在的问题，依照企业实际情况探索有效的措施，建立最高效的财务控制方案，从而有效提升企业内部财务控制的水平。参考文献：
[1]常新茹.企业信息化环境下内部控制研究[D].山西：山西财经大学，2015.
[2]钟向东，杨慧.中小企业内部财务控制问题研究[J].时代金融，2017（8）.
[3]王慧敏.企业会计信息化内部控制问题[J].东方教育，2015（4）.
[4]周国栋.信息化环境下的企业内部控制研究[D].山东：山东大学，2013.
（作者单位：南京瑞亚挤出机械制造有限公司）
摘要：现代企业在财务管理过程时，内部财务控制是重要的措施之一，但是在实际的企业内部财务控制过程中，存在着诸多的问题。本文主要从企业内部财务控制方法角度出发，详细阐述了四种控制方法，论述了企业内部财务控制存在的问题，同时叙述了加强企业内部财务控制措施，并从四个角度进行了详细的分析，从而为公司内部财务控制问题研究提供参考。
关键词：内部财务；财务控制；财务风险
作为企业内部管理控制的核心，企业内部财务控制发挥着重要的作用，其主要目的是对企业生产过程实施有效的约束和调整，从而实现企业自身的财务目标，在实施企业内部财务控制时，要依照企业实际的发展情况来实施，为企业的健康发展提供有效的保障。一、企业内部财务控制的方法探究
目前，企业内部财务控制主要有以下几种方法，第一种是利益控制法，主要指的是在明确各方主体利益的前提下，以企业自身利益为基本导向，应用财务杠杆实现企业内部财务控制。主要的财务杠杆有工资、奖金等，通过客观有效的评价指标，融合精神奖励和物质利益来实现内部财务控制。第二种是平衡控制法，主要是指对企业财务的不同管理内容进行合理的比例调整和分配，促进整体预算的平衡。第三种是限额控制法，该方法主要依照全面预算来实施，通过以企业资源消耗为基础，控制不同部门和生产环节的上限，实施有效的监督和控制。第四种是比率控制法，该方法主要以企業的财务指标为基础，实施准确的判断和评估，其中主要包括以下几种，分别有资产负债率、销售净利率以及资金周转率。二、企业内部财务控制存在的问题
（一）企业内部财务控制效率低下
在实施财务控制过程中，要对企业各项生产环节实施准确控制，从上到下、从投入到产出，准确掌握各个流程，依照相关的环节和流程，对有效的资料和工作关系进行收集、整理以及协调，这一系列流程大大提升了企业财务控制的成本，即使个别企业通过内部财务控制为企业带来了收益，但是效率也会大大降低，目前，我国很多企业面临着该类问题，最终导致企业内部财务控制效率得不到有效提升。
（二）企业内部财务控制制度僵化
在实施财务控制时，企业经营过程是主要的控制目标之一，但是当前的社会经济格局发生着不断的变化，使得企业在经营过程中所面临的环境也发生着巨大的变化，致使企业的生产、技术创新以及部门设置都进行相应的转变。但因为企业内部控制制度僵化情况严重，导致企业实际发展情况和企业财务控制出现了脱节现象，失去了有效的控制和监督，给企业带来了负面效应，严重时甚至影响了企业的发展。
（三）企业财务风险意识淡薄
在企业财务控制过程时，同时也对企业财务风险实施有效的控制，但是企业为了自身的利益，忽视了企业的财务风险控制意识，主要存在以下几种情况，第一种是负债过度，大大提升了企业的资产负债率，导致企业的短期债务过多，一旦企业发生资金链断裂，将会面对重大的经营风险。第二种是担保机制的存在，由于担保机制导致企业或有债务缺乏监管，致使企业出现非经营性债等情况，总体来分析，企业财务风险意识得不到有效提升，结果就是加大了企业的债务，导致出现资金链断裂等现象，严重影响了企业的发展。三、加强企业内部财务控制的措施探究
（一）加强企业内部财务控制效率的提升
针对企业内部财务控制效率低下问题，主要从两方面入手，一方面是企业成本，另一方面是企业的收益，从这两方面入手来改善控制效率问题，首先，企业要依照全面预算来实施财务控制，从企业隐形成本和显性成本来理清企业财务，准确掌握企业的短期收益和长期收益，并从成本和收益中准确掌握财务控制的要点，依照企业的实际发展情况为导向，探究准确的战略措施，从而实现企业财务控制效率提升的目的。
（二）加强企业内部财务控制制度弹性的提升
企业在实施内部财务控制时要应用有效的财务控制制度，而控制制度并不是一成不变，是综合社会发展、行业发展以及企业自身情况制定出来的，所以在依照企业控制度实施控制时，需要具有一定的弹性，该弹性并不是脱离了企业经营的原则，则是依照企业发展规模和社会形势发展来进行转变，从而保障控制制度和实际发展环境相吻合，为企业内部财务控制提供有效的依据和保证。
（三）树立正确的财务风险意识
在实施企业内部财务控制时，要树立正确的防范意识，首先，依照企业自身的实际情况，构建财务风险防范体系。确定企业财务风险监管人员的责任，设立相应的奖惩制度，保障企业经营者在承担风险的同时能够获取相应的收益，同时担负起应有的责任。其次，构建相应的财务预警系统，通过金融分析和财务指标来对企业的投资策略、战略规划以及财务报表进行监督和控制，一旦发现异常，要及时采取有效的措施，从而降低企业的损失和风险。四、结束语
综上所述，针对当前的实际情况来分析，企业内部财务控制存在的诸多问题，在财务控制意识、财务制度等方面有待完善，这也成为企业发展缓慢的重要因素之一，所以要深入的探究企业内部财务控制存在的问题，依照企业实际情况探索有效的措施，建立最高效的财务控制方案，从而有效提升企业内部财务控制的水平。参考文献：
[1]常新茹.企业信息化环境下内部控制研究[D].山西：山西财经大学，2015.
[2]钟向东，杨慧.中小企业内部财务控制问题研究[J].时代金融，2017（8）.
[3]王慧敏.企业会计信息化内部控制问题[J].东方教育，2015（4）.
[4]周国栋.信息化环境下的企业内部控制研究[D].山东：山东大学，2013.
（作者单位：南京瑞亚挤出机械制造有限公司）
