基于提升企业竞争力的国企人力资源管理策略

    马晶华

    中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）5-163-02

    摘 要 人力资源对我国的经济建设具有非常重要的作用。自从加入到WTO以后，外企以及私企就开始逐渐增多，之前国企独自占有人力资源的局面已经不复存在，这导致了国企人才的大量外流，从而严重影响了国企的发展建设。那么下面我们就来讨论一下如何提高对国企人力资源的管理。

    关键词 人力资源管理 企业竞争力 国企改革

    企业竞争其实就是人才的竞争，不过由于时代的發展，让我国人力资源的流动性也逐渐的加大。因此对于国企来说，一定要对过去所采用的制度进行创新，引入全新的人力资源管理方法，这样就能够让国企得到更好的发展。

    一、人力资源管理和企业竞争力之间的关系

    和过去所采用的人力资源管理相比，全新的人力资源管理可以符合企业发展的需求、让人力资源得到有效的流动、加强工作者的工作水平以及确保工作者能够为企业的建设做出最大的贡献，而这些方面，都会决定国企在未来的发展。那么人力资源管理和企业竞争力之间的关系则包括以下方面：

    （一）企业竞争力影响因素

    国企想要提高竞争力，那么就要加强生产效率、产品质量以及应变速度等方面。而能够决定这几个因素的效果的还是企业的员工，说的具体一点就是企业要做好人力资源管理，以便让工作者提高对于工作的积极性，这样一来就能够加强企业在市场上的竞争力。

    而我国之所以要启用人力资源，主要的原因还在于要提高经济的发展。相关专家表示，人力资源属于活的资源，来自于人的本身，开发期间具备一定的能动性、创造性等特点。

    （二）战略人力资源管理在企业中发挥的作用

    现代人力资源管理具有非常强的战略性、协同性等特点，而它们也正是能够提高人力资源管理执行力、加强企业建设的主要因素。总体来说的话，人力资源管理要和市场环境以及企业自身的实际情况相融合，然后采用科学合理的人力资源管理制度，这样一来就能够让国企满足市场发展的要求，从而提高在市场上的竞争力。

    二、传统人事管理和现代人力资源管理的区别

    （一）所持观念不同

    和传统的人事管理进行比较能够看出，现代人力资源更加重视员工的建议和地位。而且过去的人事管理只是重视工作者对于企业发展所做出的贡献。但是现代人力资源管理则更加看重的是他们在资源当中的地位，要让工作者在工作期间能够最大程度的展现出所具备的潜能，以此来带动企业的建设。

    （二）管理主动性不同

    过去所采用的人事管理具有明显的被动性，主要是把工作者当成纯粹的“服务”人员，在工作期间只要求他们根据上级的意见去服从命令，并不能提出自己的想法和要求。但是在启用现代人力资源管理后，情况则发生了明显的变化，其属于主动开放的模式，能够很大程度的满足工作者对于工作的要求和期望，并还可以提升他们对于企业的忠心度，展现出了人性化的特点。

    （三）奉行思想不同

    过去的人事管理工作只是看中工作效率，要求在工作者具备一定的专业性，从而导致工作者在工作期间的行为更加的机械，没有创造性，这样一来就无法让企业得到更好的发展。但是现代人力资源管理采用的是“以人为本”的理念，能够让员工在工作期间自由的发挥。此外还能够对员工的任务进行合理的分配，宽泛的思路能够让企业与时俱进，从而使得企业可以得到良好的发展。

    （四）管理视野不同

    过去所采用的人事管理方式眼界比较狭隘。其主要的作用就是用来招收员工，注重岗位是否该进行填补，而且肩负的任务也比较少。但是现代人力资源管理在利用资源招收到员工之后，不但要对之前所具备的人力进行管理，同时还要对将来的人力资源采取合理的规划，并将其与企业组织进行融合，然后不断的激发出资源的潜能。

    （五）管理形式不同

    过去所采用的人事管理是一种静态管理。工作者的职能比较固化，工作方式比较机械，同事之间也很少进行沟通。但是现代人力资源管理具有非常好的灵活性。能够为工作者创造出良好的工作条件，也能够让他们在工作期间表达自己对工作的看法，从而得以充分的展现出他们的工作能力。此外，现代人力资源管理模式还比较重视员工之间的沟通，从而加强了企业协作作战的能力。

    三、人力资源管理在企业竞争中的优势性

    由于我国经济的提升，让人们对产品的质量以及多样性提出了更高的要求。而对于国企来说，想要得到更好的发展，那么就一定要与时俱进，遵循市场发展规律，同时还要采用人力资源管理的方式，并站在用户的立场上来创建符合企业自身特点的企业文化。而无论是丰富企业文化，还是在企业遇到发展瓶颈后，都需要采用合理的人力资源管理方式去进行解决。此外，在市场竞争日趋激烈的当下，企业要进一步加强服务水平，这样一来就能够提升企业的综合发展能力。

    企业在发展期间如果能够迎合时代的发展需求，那么就可以提升在市场竞争当中的优势，其中主要体现在对市场的占有率以及所获取的经济收益。而这种优势主要体现在两个层面，分别为成本领先以及产品分化。其中前者指的是企业在发展期间，使用不高的成本来迎合市场发展的需求，从而所获得的市场竞争优势。而后者则指的是创建出比竞争者更为良好的发展模式，而无论采用哪个层面，都能够让企业得到良好的发展。

    四、加强企业竞争力的管理方式

    （一）树立“以人为本”的理念

    人力资源是企业寻求发展的原动力。而对于国企来讲，若想得到良好的发展，那么就一定要将人力资源管理工作放在核心的位置，全面意识到人才对于企业发展的重要性，并树立“以人为本”的理念，采用合理的管理方式来获取丰富的人力资源，并让工作者意识到他们工作的目的并不只是为了获得更高的报酬，而是在工作期间能够展现出自身所存在的价值。此外，还要提升对“以人为本”理念的宣传效果，从而引起舆论和管理工作者的关注，这样一来就能够让企业得到更好的发展。此外，管理人员还要掌握全新的管理理念，不断丰富知识，并让企业管理者和员工之间能够保持良好的沟通关系。

    （二）运用该科学的方式来挑选人才

    许多国企在挑选人才的时候，并不结合企业自身的实际情况，而且也不采用合理的辅助工具，具有明显的盲目性。而若想防止人力资源遭到浪费，提升企业工作者的整体素质，那么企业就要制定合理的人才评估标准，并严格按照程序来进行，其中主要环节有填表、笔试、面试、体检等。在评估期间，不但要注重工作者的工作水平，同时还要重视他们的综合素质。

    （三）创建市场经济环境下的选拔机制

    对于企业管理者来讲，要具有一定的综合素质以及丰富的知识储备，所以企业要制定出完善的考核制度，任何参与工作的人员都要具有工作许可证，并在平时要重视对于工作者综合能力的培养；而对于企业高层来讲，则要启用公开招聘的方式，并创建合理的高层管理人才的专业人才市场。

    （四）选拔公开化

    若想改善国企管理者行政任命制，从而创建出能够顺应市场经济发展的国企选拔制度，那么就要实行产权改革。让工作者能够有权对管理者进行选拔和监督，这样一来不但能够加强工作者对于工作的热情和对企业的忠诚度，同时还可以挑选出符合企业自身特点的管理者，这样一来就能够使得企业得到更好的发展。

    （五）制定实施人力资源规划

    创建合理的经营发展战略。一，从企业内部进行分析的话，那么则要根据企业的实际情况，来创建出合理的人力资源管理方案、制度，以此来提升工作者的工作水平和效率。而如果从企业外部进行分析的话，那么就要掌握企业在市场当中的竞争力，并保证企业能够完成所制定的战略目标，这样就能够在市场竞争当中占据一席之地。

    （六）人力资源素质、数量、结构规划有效结合

    做好素质规划，能够让员工掌握所负责的岗位的职责，而且还能够对员工在工作期间一些不合理的工作行为进行限制。同时还要创建公平的赏罚制度。此外要突破传统组织形式的局限性，让每个部门之间能够经常进行交流，而只有创建出和谐且具有协调性的工作环境，才能够让企业得到良好的发展。

    （七）完善培訓制度体系

    现在国内的企业在人力资源培训方面具有很大的盲目性，从而造成企业始终无法提升经济收益。而想要改善这一情况，那么就要对财务做好预算工作，防止发生被挪用、浪费的情况；改善老套的培训方式，打造出一个优良的学习氛围，加强工作者参与工作的积极性；创建合理的培训体系，并从外聘用具有综合素质的工作者来参与企业的培训工作，这样就能够提升培训的质量；此外，还要对培训的质量进行评价，并要遵守实事求是的原则，细分培训层级，也就是根据工作性质的不同来采取相应的培训方式，这样一来就能够加强工作者的工作热情以及效率。

    （八）健全人力资源管理机制

    在人力资源管理工作当中，人力资源管理机制是非常重要的组成部分。国企要从激励机制、职业生涯规划、竞争机制等方面着手，此以来让人力资源管理机制得到完善。其中激励机组主要的作用就是要让薪酬实现公平化，而职业生涯规划是为了让工作者能够树立良好的工作意识。而竞争机制则是让工作者依靠竞争来获得工作机会，同时还要实行末位淘汰制来展现出人力资源的优势，这样一来就可以全面的加强企业在市场当中的竞争力。

    五、结语

    通过以上内容我们能够了解到，人力资源管理工作的效果能够很大程度的提升企业的发展以及在市场当中的竞争力，因此一定要得到相关工作者的高度重视。而这就要求相关工作者一定要要运用该科学的方式来挑选人才、制定实施人力资源规划，并将人力资源素质、数量、结构规划进行有效结合，此外还要健全人力资源管理机制，这样一来就能够全面提升国企人力资源管理的水平，从而得以提升企业在市场当中的竞争力。

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