国有物流企业财务管理现状分析

    杨洋　孙丹

    摘 要：财务，财产和债务，即资产和负债。财务的发生需要依靠财务管理来实现。财务管理水平直接影响着企业管理水平的高低，进而影响到企业竞争力与经济效益。在我国物流企业中，国有企业依托其国有企业的背景，利用业务拓展、企业融资、客户资源、政策法规等方面的优势，使其具有相对坚实的发展基础。但由于其内部运行机制不恰当，造成整体竞争实力较为薄弱，因而难以成为中国物流行业的主导。为进一步提高企业竞争力与经济效益，加强企业的财务管理作为其中的关键，已成为国有物流企业亟待解决的问题。本文从国有物流企业的财务管理现状出发，进一步提出了提高国有物流企业财务管理水平的策略。

    关键词：国有物流企业；财务管理；现状；策略

    企业的经济效益与未来发展是企业自我价值的体现，而经济效益与未来发展与企业管理密不可分。在企业管理中，财务管理作为管理核心起着决定性作用。经济体制改革以来，国有物流企业在管理上出现了短板，例如财务管理方面上融资渠道狭窄，监管方式不当，资金使用效率低等问题严重影响了企业的日常经营活动，因此，尽快解决国有物流企业的财务管理出现的问题，完善内部机制促进企业经济效益的全面提高，才会让国有物流企业在激烈的市场竞争环境中走向卓越和成功。

    一、国有物流企业财务管理现状

    1.融资困难

    上个世纪五六十年代开始，国有物流企业渐渐兴起。然而21世纪不断在推进专业化国际化的物流观念和体制中出现的种种弊端已无法适应时代发展的需要。物流企业的转型需要大量的资金支持，企业规模将向专业化国际化的方向努力发展。国有物流企业自身没有能力筹集大量资金，由于物流企业属于国民经济的基础行业，投资回收期与其他行业相比较长，一般金融机构不倾向于向物流企业贷款，导致了物流企业的融资困难。在我国已经上市的国有物流企业中，融资规模比较局限。金融机构的贷款要求过多，融资费用较高，贷款抵押率较低等问题暴露的现行信贷机制的弊端，大大消磨了物流企业的融资欲望，阻碍了企业前进的脚步。

    2.财务监管无章可依

    国有物流企业具有下属分支机构，很多企业组织机构不单一，集团内部关联性公司较多，公司财务管理自身就很复杂，而集团性物流企业更是难上加难，一方面也要从财务监管力度和采用的方式来考虑问题所在。公司的财务监管制度没有得到贯彻落实，现有的核算和内控制度不科学，缺乏有效可行的监管办法等这些都是国有物流企业财务监管上的漏洞。另一方面导致出现大量会计基础工作不规范有章不循违等情况。归其原因综合素质高的财务人员寥寥无几，致使违反财经纪律的现象时有发生，这无疑给那些抱有侥幸心理的人提供了有利条件，使企业的财务受到损失。

    3.资金管理方式不当

    国有物流企业的资金管理方式目前看来还存在不足，就集团性的公司而言，有些子公司的账面上存在资金无处可用的现象。而同一集团下的其他子公司却急需周转资金。这就体现了集团性物流企业在资金调配使用中的不当之处。没有合理的使用。领导层过分依赖财务人员提供的各类数据信息，却无法真正意义的掌握公司及分支机构的资金流量和存量现状。这样的资金管理方式导致了资金运用效率低下，直接影响了企业的整体效益的发挥，无法提高企业的经济效益和综合实力。

    4.财务管理信息化滞后

    市场经济的完善给企业带来了更多的机遇，当然也面临挑战，会计人员应对会计信息质量的要求十分严格，必须做到能够真实完整的反映企业的财务状况和经营成果。由于目前财务信息的采集仍然依靠传统的手工来完成，物流数据量十分庞大，财务人员的工作压力大，信息化技术水平不高。即使使用用友，金蝶等财务软件也是单一的核算，报表做不到实时的跟踪。账物不符，账表不符等问题不同程度地存在。由此做不到真正意义上的财务管理信息化，促使财务信息得不到有效的集中和传达。财务信息化滞后，这个环节薄弱会对整个财务管理带来一定影响。

    二、完善国有物流企业财务管理的策略

    1.拓宽融资渠道

    积极的拓宽融资渠道，才会给国有物流企业创造良好的融资环境。实施“引进来，走出去”的方针，鼓励国有物流企业的对外开放，引进外部资金，支持引导与国外投资者的合作交流，兴办各种合作项目。政府向有意愿与国外合作的物流企业提供法律上的帮助和支持，做成功路上的垫脚石。与此同时，国家证监会也应该响应号召，将审批程序简单化，完善信贷、外汇、财税、人员出入境等政策措施；国家自身产业的金融机构也应该予以支持和保障，调整适应企业发展的政策，尽到金融机构的职责。国家财政也可以利用形式参股等一定的经济帮助向国有物流企业提供资金保障。

    2.加强财务监管力度

    财务管理工作的内容随着国有物流企业逐步的规模化发展而变得更为复杂，财务监管也将成为国有物流企业发展中综合考量的要求之一，是否真的贯彻落实监管工作变得越来越重要。目前根据财务研究表明，应该着重从以下几个方面来保证物流企业财务监管有效施行：一，科学的设置优化财务管理机构，为财务监管做好基础准备工作，资金链条长、管理跨度宽、筹资渠道及方式多样化。财务管理与会计职责不明的弊病逐渐明显，这是受企业财务管理人员数量级素质的限制。大部分国有物流企业在传统的管理模式下都将财务管理和会计核算等相关职能部门混淆。因此，财务机构与会计机构应该各尽其责。二，为了实现企业财务管理的目标，建立企业财务管理体制前提是要完善企业的内部控制机制，这是保证监管工作的有效施行。在国家相关财经法规的依据下，物流企业要建立起严格的财务规章制度。加强对物流企业财务人员的控制力度，这是提高企业实力的必要前提。必须制定并实行严密的内部控制制度要加强对其财务的监管力度，确保大量资产和经营活动都在国有企业的分支机构中运行，对企业的财务监管效率起到至关重要的决定性作用，同时也对规范企业会计行为，控制经营风险提供有利保障。三，科学的预算管理方式不仅可以有效的将资金的使用效率提高并且可以更好地使财务人员的工作得到合理的规范。与此同时制定满足自身发展的的科学化财务制度。并为了使“财务工作相容，职务相分离”的原则得到保障，有利于深化对核算，监督和评价权利的独立性。

    3.提高财务人员综合素质

    日常财务的制定与管理和物流技术的提高与优化对于国有物流企业来说至关重要。这便突显出高素质的财务管理人员在企业中的重要引导地位。对此，企业的领导者与财务人员就有了微妙的关系——互利共赢，相互依存。为了长远的发展，企业的领导们应在设置诱人的岗位待遇来吸引优秀的财务人士加入的同时，更应给现有的财务人提供专业的培训机会来学习，提高相关的专业知识与素养。而作为企业财务人员，也应当严格要求自身发展，注意自己财务方面各种能力的提高，拥有相关专业素质，而且应定期学习和强化自身法律知识与意识，帮助企业从整体上提高财务管理水平。只有财务人员对自身的要求不断提高，才能够推进企业快速平稳健康的发展，进而提高整个企业的综合能力，达到真正的互利共赢。

    三、结论

    综上所述可知，财务管理在一个企业管理中担任着不可估量的重要角色，将财务管理各项工作做到精益求精，近乎完美是需要每个财务工作者付诸实际行动的。企业把财务管理作为管理核心是因为财务管理涉及很广泛，延伸到企业的各个环节。首先需要摒弃掉传统的观念，并且应特别重视事前预测，事中控制，事后分析的新型高效模式。这样才能有效控制在国有物流企业中财务管理问题的频发，因此，逐步完善财务管理的各个环节，关系着企业经济效益的提高及日后的稳定发展与辉煌成就。

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