加强国有企业文化建设的路径探究
宋慧
中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）4-152-02
摘 要 信息时代的来临使我国国有企业面临新的挑战和竞争局面，以往的企业竞争主要是资源的竞争，而在新时代，文化竞争的地位得到明显提升。企业文化是衡量企业综合发展水平的重要标志，而企业实现长远发展的重要步骤就是加强企业文化建设。本文对企业文化发展意义和现阶段面临的问题进行分析，提出新形势下加强国有企业文化建设的具体措施。
关键词 新形势 国有企业文化建设 问题 措施
企业文化是一个企业的灵魂。改革开放40年来，我国国有企业文化建设取得长足发展，为国有企业改革发展提供了强大精神动力。党的十八大以来，以习近平同志核心的党中央对进一步加强和深化国有企业改革进行了顶层设计。推进我国国有企业新一轮改革发展亟需企业文化的引领。
一、国有企业文化的重要作用
（一）国有企业文化影响着战略的制定和实施
在国有企业文化的指导下，全体员工会明确工作方向，按照國有企业制定的既定方针开展工作，这也是提升国有企业竞争力的表现形式，有助于推进国有企业的发展。对于一个企业来说，取得长远发展的关键在于创立先进的国有企业文化，发挥出其引导作用，使企业领导和员工相互配合，开拓创新。国有企业文化反映出国有企业在发展中积淀的底蕴，对国有企业战略的制定有重要影响，而科学、合理的国有企业战略可以帮助国有企业实现发展目标，创造经济价值，提升社会地位。
（二）国有企业文化影响着国有企业的组织管理
每所国有企业都有自身独特的国有企业文化，并且在国有企业文化的影下形成不同的组织结构。通常情况下，国有企业多采用集权制，其组织结构为金字塔型，国有企业的行政部门、董事会等少数群体掌握着大权，然后将权力下放，形成若干个管理系统和部门，让国有企业健康发展，同时人性化的管理策略可以引导全体员工共同为国有企业发展贡献力量。国有企业文化对国有企业制度的制定有重要影响，号召全体员工遵守国有企业制度，起到约束和激励作用。
（三）国有企业文化影响着专业技术的发展
国有企业的专业技术与核心技术是国有企业具备核心竞争力的重要因素，其不仅包括企业生产的产品和技术的研发，还包括相关的管理和服务等等。对于国有企业的技术来说，其产生途径包括外部引进和内部的总结与研发，在国家大力倡导自主研发的今天，我国国有企业开始加强对专利技术的研发，利用先进的技术让国有企业形成独有的企业文化，而在国有企业文化引导下也可以培养员工的专业技术。
二、加强国有企业文化建设的重要意义
（一）加强国有企业文化建设能够有效提高企业竞争力
当前，国有企业的竞争内涵日益丰富，从企业长远发展角度来看，新形势下企业之间的竞争就是文化的竞争。加强企业文化建设对于丰富企业内涵具有重要作用，能够使企业在发展中更具创新活力，从而不断提升企业核心竞争力，使企业在长期市场竞争中处于领先地位。国有企业的竞争已经从资源竞争转化为文化竞争，从这个角度来说，加强企业文化建设能够使国有企业在现有的竞争形势下获得优势，使企业发展与文化建设得到兼顾发展，提高企业凝聚力，推动企业实现可持续发展目标。
（二）加强国有企业文化建设能够营造良好的工作氛围
通过调查部分企业相关案例显示，很多员工由于无法忍受企业内部的工作环境和竞争压力而选择离职，表明企业内部工作环境对于人才队伍建设具有很大影响。如果员工长期处于恶性竞争环境中，就会使员工在工作中不断积累负能量，不利于工作的开展，一些优秀人才迫于工作环境压力脱离原有企业，将为企业带来重大的损失。而良好的企业文化氛围有利于培养员工的归属感以及对企业的认同感，从而提升企业内部的凝聚力，并助推企业实现发展目标。由此可见，为员工营造良好的企业文化氛围，能够有效提升员工的工作积极性，进而帮助员工提高工作质量和业务能力，对于企业的长期稳定发展具有重要意义。
（三）加强国有企业文化建设有利于企业应对全球化挑战
在经济全球化的发展推动下，如何使国有企业在全球化市场竞争浪潮中脱颖而出是企业应该关注的问题。目前，世界五百强企业中具有广泛影响力的国有品牌屈指可数，要想在全球化竞争中立于不败之地，国有企业依然面临较大的外部竞争压力。在这种竞争形势之下，国有企业加强企业文化建设对于应对经济全球化带来的挑战具有重要意义。企业文化是企业发展的灵魂，是推动企业长远发展的精神动力，它的发展和建立，有利于促使企业在全球市场树立良好的企业形象，激发企业员工的创新动力，进而提升企业的核心竞争力，为国有企业在全球化竞争中发挥优势。
三、国有企业文化建设现状
企业文化是一个企业主流理念和主流行为方式的总和， 是弘扬社会先进文化和践行社会主义核心价值体系的重要途径，是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是凝聚员工力量、集中员工智慧、激发员工积极性和创造性的重要纽带。改革开放以来，我国国有企业对文化建设进行了诸多有益探索，也取得了一些成绩，主要表现在：一是形成了较为完备的企业文化体系。大多数国有企业都根据自身实际提炼了涵盖企业精神、发展愿景、核心价值观等为主要内容的企业文化体系，并集中体现在《企业文化手册》、宣传片、画册等企业文化建设载体上。二是形成了较为有效的文化建设工作机制。我国国有企业的独特优势是党对国有企业的领导。凭借这一独特优势，国有企业文化建设形成了实行“一把手”负总责，党建、人力资源部门、办公室等职能部门各负其责，工会、共青团等群团组织密切配合、相互协调的企业文化建设工作机制，并开展了巡回宣讲、知识竞赛、主题演讲、文化上墙、阵地建设等形式多样的企业文化建设活动。
四、国有企业加强文化建设的途径思考
国有企业文化建设应遵循企业文化理论的通常逻辑，着重理清三层次的各自内容和之间关联，找准切入点和发力点。同时需要充分发挥自身的优势资源，弥补劣势不足，发现并推行有效实施路径。
（一）明确企业发展目标和价值理念
明确的愿景目标和价值理念是引领企业发展和员工奋斗的基石。京瓷创始人稻盛和夫认为，“在企业进行经营活动时，企业家必须首先明确企业存在的目的，以及与之目的相匹配的理念，然后再将目的和理念展示给企业员工，赢得他们的认同。”企业的发展目标和价值理念是企业文化建设的根本和力量源泉，是企业文化三个层次中最核心的部分，必须坚定的予以明确。
（二）注重中间层制度行为的力量
文化必须与战略相匹配，文化必须同管理相融入，而制度本身往往发挥着更为根本和有效地文化塑造作用。华为在创立之初，就聘请专门团队制定了《华为基本法》，将华为的文化理念理论化、系统化，不仅明确了经营生产战略，更是确立了华为价值取向、员工行为规范。在企业文化考核方面，可以结合自身企业性质，提炼出可量化的指标，马云认为“企业文化是要变成制度，制度是来强化文化的，要把文化变成每个员工的考量和考核，而不仅仅是管理者和经营者的理念和思想。”
（三）加强符号层的宣传应用
符号层是企业文化最具体、最形象的部分，最能激发人的文化属性，作用同样重要，就像每个中国人见到五星红旗冉冉升起的景象都会油生爱国情怀和民族认同一样，因此要做好符号层面的设计、推广和应用，建立特色鲜明的视觉识别系统、产品质量体系、员工行为规范等，进行立体多面的宣传推广。
（四）建立共建共享机制
文化的主体归根到底需要人的认同和执行，因此要处理好企业文化与员工主体的关系。首先要提升员工参与度，通过职代会、工作会等渠道，共同推进各层面企业文化建设。通过开展基层调研、交流座谈，形成人人参与、人人建设的企业文化氛围。另外要注重发挥先进典型作用，打造榜样文化，如大庆油田“铁人精神”“邱少云连”牺牲精神等，都持久发挥着巨大的文化凝聚力和激励作用，新时期可以充分发挥先进典型示范效应，评选标兵模范、党员先锋岗、先进生产者等形式，强化精神引导力和塑造性。
（五）大力發挥企业党组织优势
坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。中国特色现代国有企业制度，“特”就特在把党的领导融入公司治理各个环节。在企业文化建设方面，体系完整的国企党组织应主动承担起文化建设重担，及时提出符合公司发展战略和价值理念的文化建设内容和方式，发挥组织优势，提升发展软实力。从理念层到制度层再到符号层，企业文化也从抽象走向具体，做好企业文化建设关键在于把握好各层面关系，结合企业特点制订全面系统的文化建设实施方案，努力将员工认知与企业价值高度融合，真正发挥文化凝聚力、战斗力，促进企业高质量可持续发展。
（六）建立国有企业文化发展机制
建立国有企业文化发展机制是推动国有企业文化指导国有企业发展实践的重要保障。1.开展制度体系建设。国有企业要将企业文化建设制度加入企业发展章程，使每位员工都意识到企业文化建设对企业发展的重要意义，并且通过建立管理制度要求每位员工都参与企业文化建设。2.建立监督考核机制。为有效确保每位员工都能积极参与企业文化建设，企业人事管理部门可建立监督考核机制，对员工表现进行评级，并与员工绩效完成情况挂钩，通过建立、完善相关奖惩制度，提高员工参与企业文化建设的积极性。
五、结语
国有企业肩负着推动国民经济和社会发展的重任，明确了国有企业的定位和作用。强调要深化国有企业改革，培育具有全球竞争力的世界一流企业。加强企业文化建设是做强做优做大国有企业的重要因素，国有企业在文化建设方面存在着得天独厚的优势，也存在不容忽视的问题困难，需要认真梳理总结，以探求新时代加强文化建设的有效路径。
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