关于企业财务内部控制流程设计有效性研究

    邱雪

    摘 要：企业整体的财务水平对企业的经济效益产生深远的影响，也同时实现了某地区和行业的发展目标，从而有效的保障了社会就业和稳定。目前，中国的某些企业在这方面还存在很多问题，还有很多需要改进的地方。本文介绍了企业在财务内部控制方面的现状，如缺乏严格的资金管理，财务控制薄弱，人员素质低等问题，并在最后，提出了如何对企业财务内部控制流程进行有效性的研究和探析的建议。

    关键词：财务水平 ?资金管理 ?财务管理控制

    在企业内部财务控制管理的方面，应该根据企业的实际发展情况来进行内部流程的有效性研究。然后再根据企业内部出现的财务问题，进行不断的优化与完善。通过财务信息化平台的建设，加强企业内部财务审查的手段，采取科学的投资战略等方式提升企业内部财务管控水平，进而确保企业财务管理目标的顺利实现。

    一、企业财务内部控制的重要作用分析

    财务内部控制广泛运用于企业管理之中，其包括企业内部资金管理，成本控制管理，存货管理，还有无形的资产管理与企业所有者权益控制。财务内部管理的加强在管理企业中尤为重要。而财务内部控制的加强的重要性体现在以下几个方面：1.首先可以确保企业内部財务支出和收入信息的准确性，可以加强对企业内部财务的监督，除此之外，对于企业财务信息内部的真实性和完整性也有一定的保障。2.企业财产的完整性得以保障，健全财务内部控制的制度。当企业内部财务发生危机时能及时做好应对止损措施，从而确保企业财产的完整可靠性。3.确保企业发展的长期目标，对于一个企业经营者来说。要实现长期的企业发展。这样对企业的经济体制的实现有非常重要的意义。所以通过企业财务内部控制的流程，可以有效地实现企业战略的布局和发展目标的实现。

    二、目前企业财政内部管理出现的问题

    （一）企业普遍表现为内部控制体系不健全

    财务部门于一个企业而言的作用有目可睹，即具有加强财务内部控制，健全企业财务内部控制体系，提高财务管理控制效率，实现科学化财务管理模式的重要作用。然而，当前背景下，我国不少企业财务内部控制体系尚不健全，财务管理工作并不能达到全面有效化作用，也不能对可能存在的财务安全隐患进行预测和对于发生的财务问题进行有效解决。同时，部分企业不健全的财务内部控制体系，容易出现资金运作困难等财务问题。而这些问题若不及时解决，企业的发展可能面临更多未知的风险隐患;严重者，公司将面临倒闭危机。因此，健全的企业财务内部管理体系，并加强企业内部财务管理工作包括其内部控制力，是促进企业发展的基础。

    （二）企业内部管理结构脱节，工作无法具体展开

    在市场经济背景下，为了促进中小型企业发展政府因此制定相关促进政策。企业只有不断完善内部管理体系，推动企业转型升级，实现科学完善的内部管理结构，方能在当下竞争如此激励的环境中占有一席之地，实现持续健康发展。但是，就目前而言，不少企业管理结构均存在各种问题，其中又以中小型企业尤为显著。不科学的企业管理结构会直接导致企业各部门无法正常开展，如生产经营各个环节容易脱节，从而降低生产效率，最终影响企业发展。因此企业内部管理的优化包括加强财务内部控制制度，是企业业务开展和企业持续发展的基础。

    （三）企业财务管理体系需完善，财务数据真实性需提高

    财务数据信息的真实性是财务相关部门正常开展工作的前提。因此，企业财务信息在内部管理机制中的沟通顺畅，财务部门有效指导财务工作、财务管理人员有序开展工作的有效性与财务数据信息的真实性息息相关。可以说企业的财务信息在内部管理机制中的沟通是否顺畅，以及内部控制力的加强都是建立在具有真实客观的数据分析、评估、总结基础上。同时，真实客观的数据分析也利于企业管理者及时掌握准确有效的财务信息，从而进行科学决策。然而，我国绝大多数企业，尤其是中小型企业的财务管理体系的局面仍较为混乱。具体表现为财务数据普遍准确性不高，并且财务数据过于片面，导致财务管理数据质量偏低。并且财务管理中不注重细节，比如奖金补贴等细节之处没有详细的数据记录，从而相关数据的有效性得不到保证，最终影响企业财务内部控制体系。

    三、企业财务内部控制流程设计有效性建设研究

    （一）建立健全的内部控制制度体系，强化内部控制

    企业要想在激励的市场竞争环境中脱颖而出，内部控制制度的建立和完善势在必行。健全的内部控制制度体系不仅为企业财务管理工作正常开展和企业经营管理工作等提供有力保障，同时，企业综合管理能力和企业经济效益提高也是建立在该企业是否具有健全的内部控制制度体系基础上。建立健全的内部控制制度体系，具体可从以下方面进行：

    首先，完善财务预算控制、组织规划控制、授权比准制度，即注重统筹兼顾，从而达到内部组织协调一致的目的，使得企业内部控制的效能最大化发挥。其次，针对企业自身特点制定适合企业发展完善企业内部控制制度，即制定和完善企业内部控制制度体系的同时与企业自身特点相结合，其目的在于所制定的制定体系能够真正适用于企业并对企业发展带来实质性的促进作用。除此之外，注重制度管理程序的规范性也必不可少，可以预防可能存在的隐性风险，推动企业持续发展。

    （二）完善财务风险管理，促进管理结构的合理化

    在市场经济的推动下，企业发展迅猛的同时，其所面临的风险也越来越高。因此，企业财务风险管理是否完善一定程度上决定了企业管理结构是否完善，企业是否能够转型升级。因此，企业需利用有效防范措施完善财务风险管理制度。具体表现在，首先企业管理者必须明确企业的发展定位，对可能出现的显性和隐性风险进行合理分析，并能够采取对应的措施应对风险以及预防可能存在的隐性风险。除此之外，完善企业的风险管理体系，要以结合企业自身经济实力、发展状况以及所处的金融形势为前提，从而有效规避财务风险，提升企业风险控制能力。

    （三）加强企业内部监管，保障财务管理工作顺利进行

    企业内部控制的关键之处在于企业内部控制制度的强化和内部监管加强。完善企业内部控制监管系统，具有保障财务工作合法性，及时发现财务管理中的问题，保障财务内部控制的科学性等作用。与此同时，企业内部财务工作人员的行为也能在完善的财务内部监管系统中得到有效监督。从而降低工作中的失误频率，提升工作人员的工作责任心。并且对企业管理层也具有一定的约束作用，实现企业内部相互监督、协同合作的管理结构。

    四、结束语

    客观说，近些年中国部分企业取得了一定的成就，但是也不得不说很大一部分中小型企业仍面临许多严峻的问题，企业的平均寿命普遍不高。研究表明，根本原因就在于财务管理不能适应时代的发展。因此，现代企业制度的建立，保证资本运作科学开展，才能生存，发展，获利。为了实现我国各个地区经济的稳定、可持续发展，有关部门也要配合企业建立稳定的财政制度和相应的监督监管机制。政府部门也要实行高效、灵活的经济政策，发挥财政的最大职能，从而实现企业的稳步发展。

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