房地产企业在成本管理上的常见问题及对策研究
姚海彦
摘要：房地产产业的发展一直饱受人们关注，它不仅关系到我国广大人民群众的生活质量和生活水平问题，对我国经济发展的影响也是起着至关重要的作用。房地产行业的发展对股票，金融产业，城市化进程，工业化进程，建筑行业的发展等等都具有十分重要的作用。而在房地产行业中，企业的成本管理又有着十分重要的作用，房地产企业内的财务成本管理，在一定程度上，对整个企业的未来发展规划和管理都有影响。而目前在我国，大部分的房地产企业对成本管理还不够重视，在管理过程中还存在着一定的问题，本文将对房地产企业在成本管理上出现的问题和解决方法上展开讨论和研究。
关键词：房地产企业；管理成本；问题；对策
房地产企业的发展对我国的经濟发展的许多行业都有重要的影响，并且房地产企业对我国的民生发展也具有重要的意义。因此，我国对房地产企业，房地产市场的健康发展也给予很大的关注。而房地产企业的健康发展中，企业内部的科学管理是很重要的一方面。而其中财务成本管理对房地产企业的发展，规划等都具有很重要的意义。目前，我国房地产企业对财务成本管理的重视和管理是远远不够的，并且在企业中，财务成本管理还是具有许多的问题，我们不仅要对这些成本管理方面的问题要给予重视，还要对这些出现的问题进行解决和完善。一、我国房地产企业成本管理方面出现的问题
（一）成本管理水平简单粗放，缺少体系
通常企业对成本管理方面都不是很重视，一般的房地产企业都还没有成立专门的成本管理机构，通常企业成本管理方面也是由财务部门所负责，而对成本管理的概念认识也停留在造价成本，工程成本，财务成本等方面，所以一直没有对成本管理进行重视，也就不难理解了。大多数房地产企业内部都没有成本管理相关的组织架构支撑，对整个企业的成本管理流程也不是很清晰明确，首先要在房地产公司中制定出一个目标成本，然后再确定下来已发生成本，在实际操作的过程中和工程实施的过程中都会受到其他因素的影响，所以在后期还要进行调整成本。要提高对成本管理的控制和重视，在企业内部构建出成本管理的框架和体系。
（二）人员缺乏管理经验
成本管理方面需要的不仅仅是专业的财务，会计人员还需要具有综合素质水平较高的工作精英。在房地产工程的总体设计规划方面，在工程造价，建筑材料成本，以及后期的营销方面都比较熟悉的工作人员。另外，在房地产领域，还有一个比较棘手的问题就是人员流动相对频繁，人才的流失的现象也比较严重，所以许多项目的开发和管理的进行都缺乏前人的经验指导，这就使成本管理工作的难度系数更高了一些。
（三）在工程的预结算上存在管理问题
工程的预结算本身就是一个繁冗复杂的问题，而目前我国的企业的工程预算方法还不是很先进科学，当前的计算方法还有失真实性，再加上要考虑许多其他的因素，计算本身的复杂性更加使得得出的预算结果缺乏准确性，真实性。并且，一个工程项目具有许多的环节和流程，而对于这样复杂的环节过程有没有统一的管理和沟通，所以经常会导致企业的预结算款出现偏差。除此之外，在工程预算方面造假的现象也很多，利用国家投资项目来赚取差价和利益的情况也是比较棘手的问题。
（四）企业的成本管理工作缺乏全面性
在房地产企业中，企业的成本费用主要包括五个方面，前期的土地成本费用，管理费用，营销费用，工程造价费用等等。所以在企业的财务管理中一定要坚持全面性，全方位的考虑。但是，在许多企业内，由于各部门之间的联系不是很紧密，加上审批制度不完善，沟通不当等问题，全面性原则坚持的还不够，管理工作还存在疏漏。二、房地产成本管理的具体研究对策
（一）提高对成本管理的关注和重视
首先要对企业内部人员进行成本管理重要性进行宣传和教育，改善在财务人员传统印象中成本管理不重要的认识和态度。加强在成本管理方面的人员培训和教育。最好在企业内部设置专门负责成本管理的机构或者是部门。并且要提高成本管理工作的地位，是的能够在进行成本核算的过程中得到配合和沟通。
（二）建立全面预算管理体系
在房地产企业内部建立起财务成本管理体系。首先要有专门的部门负责和管理，还要有专业的财务人员，和综合素质比较高的管理人员来进行实施和控制。在进行企业成本管理的工作中，要把企业的经济效益放在首位，结合市场情况对企业进行经营战略的规划，对企业的项目方面、资金方面、和财务方面都进行预算，而且对企业的成本预测进行细化，审批和核算监督。并且对企业的整体年度计划和战略提供信息和监督服务。
（三）积累成本管理的经验，进行科学管理
房地产企业中的成本管理涉及到设计方面，工程方面，市场方面的成本，所以完成对企业的成本管理需要各个部门的协调和配合。成本管理的工作人员要将各部门的成本信息进行统计和统计、收集、和核算，最后再将所有的成本信息汇总在一起。还要对近几年的成本数据进行统计和分析，从中总结出规律和经验，对于统计来的资料和数据进行保存，以便以后的工作查找和数据分析对比。三、结束语
成本管理是一项复杂繁琐的工作项目，涉及的部门多，而且核算工作量大。但是成本管理对于房地产企业的发展具有重要的意义，不仅是在企业的资金安全方面，还有企业的长远规划和战略方面都具有重要意义。所以，房地产企业一定要引起重视，在企业内部建立起全方位，全要素的科学的成本管理体系，促进房地产行业的健康发展。参考文献：
[1]王晓恩.房地产企业财务成本管理中存在的问题及管控措施[J].财会学习，2017（18）：67.
[2]张绚.房地产企业财务成本管理存在的问题与解决方法[J].时代金融，2015（36）：336+340.
[3]田林永.房地产企业财务成本管理存在的问题及对策[J].中国房地产金融，2011（02）：21-23.
[4]李纯.房地产企业成本管理存在的问题及对策分析[J].现代商业，2008（23）：93+92.
（作者单位：河北旅投房地产开发有限责任公司）
摘要：房地产产业的发展一直饱受人们关注，它不仅关系到我国广大人民群众的生活质量和生活水平问题，对我国经济发展的影响也是起着至关重要的作用。房地产行业的发展对股票，金融产业，城市化进程，工业化进程，建筑行业的发展等等都具有十分重要的作用。而在房地产行业中，企业的成本管理又有着十分重要的作用，房地产企业内的财务成本管理，在一定程度上，对整个企业的未来发展规划和管理都有影响。而目前在我国，大部分的房地产企业对成本管理还不够重视，在管理过程中还存在着一定的问题，本文将对房地产企业在成本管理上出现的问题和解决方法上展开讨论和研究。
关键词：房地产企业；管理成本；问题；对策
房地产企业的发展对我国的经濟发展的许多行业都有重要的影响，并且房地产企业对我国的民生发展也具有重要的意义。因此，我国对房地产企业，房地产市场的健康发展也给予很大的关注。而房地产企业的健康发展中，企业内部的科学管理是很重要的一方面。而其中财务成本管理对房地产企业的发展，规划等都具有很重要的意义。目前，我国房地产企业对财务成本管理的重视和管理是远远不够的，并且在企业中，财务成本管理还是具有许多的问题，我们不仅要对这些成本管理方面的问题要给予重视，还要对这些出现的问题进行解决和完善。一、我国房地产企业成本管理方面出现的问题
（一）成本管理水平简单粗放，缺少体系
通常企业对成本管理方面都不是很重视，一般的房地产企业都还没有成立专门的成本管理机构，通常企业成本管理方面也是由财务部门所负责，而对成本管理的概念认识也停留在造价成本，工程成本，财务成本等方面，所以一直没有对成本管理进行重视，也就不难理解了。大多数房地产企业内部都没有成本管理相关的组织架构支撑，对整个企业的成本管理流程也不是很清晰明确，首先要在房地产公司中制定出一个目标成本，然后再确定下来已发生成本，在实际操作的过程中和工程实施的过程中都会受到其他因素的影响，所以在后期还要进行调整成本。要提高对成本管理的控制和重视，在企业内部构建出成本管理的框架和体系。
（二）人员缺乏管理经验
成本管理方面需要的不仅仅是专业的财务，会计人员还需要具有综合素质水平较高的工作精英。在房地产工程的总体设计规划方面，在工程造价，建筑材料成本，以及后期的营销方面都比较熟悉的工作人员。另外，在房地产领域，还有一个比较棘手的问题就是人员流动相对频繁，人才的流失的现象也比较严重，所以许多项目的开发和管理的进行都缺乏前人的经验指导，这就使成本管理工作的难度系数更高了一些。
（三）在工程的预结算上存在管理问题
工程的预结算本身就是一个繁冗复杂的问题，而目前我国的企业的工程预算方法还不是很先进科学，当前的计算方法还有失真实性，再加上要考虑许多其他的因素，计算本身的复杂性更加使得得出的预算结果缺乏准确性，真实性。并且，一个工程项目具有许多的环节和流程，而对于这样复杂的环节过程有没有统一的管理和沟通，所以经常会导致企业的预结算款出现偏差。除此之外，在工程预算方面造假的现象也很多，利用国家投资项目来赚取差价和利益的情况也是比较棘手的问题。
（四）企业的成本管理工作缺乏全面性
在房地产企业中，企业的成本费用主要包括五个方面，前期的土地成本费用，管理费用，营销费用，工程造价费用等等。所以在企业的财务管理中一定要坚持全面性，全方位的考虑。但是，在许多企业内，由于各部门之间的联系不是很紧密，加上审批制度不完善，沟通不当等问题，全面性原则坚持的还不够，管理工作还存在疏漏。二、房地产成本管理的具体研究对策
（一）提高对成本管理的关注和重视
首先要对企业内部人员进行成本管理重要性进行宣传和教育，改善在财务人员传统印象中成本管理不重要的认识和态度。加强在成本管理方面的人员培训和教育。最好在企业内部设置专门负责成本管理的机构或者是部门。并且要提高成本管理工作的地位，是的能够在进行成本核算的过程中得到配合和沟通。
（二）建立全面预算管理体系
在房地产企业内部建立起财务成本管理体系。首先要有专门的部门负责和管理，还要有专业的财务人员，和综合素质比较高的管理人员来进行实施和控制。在进行企业成本管理的工作中，要把企业的经济效益放在首位，结合市场情况对企业进行经营战略的规划，对企业的项目方面、资金方面、和财务方面都进行预算，而且对企业的成本预测进行细化，审批和核算监督。并且对企业的整体年度计划和战略提供信息和监督服务。
（三）积累成本管理的经验，进行科学管理
房地产企业中的成本管理涉及到设计方面，工程方面，市场方面的成本，所以完成对企业的成本管理需要各个部门的协调和配合。成本管理的工作人员要将各部门的成本信息进行统计和统计、收集、和核算，最后再将所有的成本信息汇总在一起。还要对近几年的成本数据进行统计和分析，从中总结出规律和经验，对于统计来的资料和数据进行保存，以便以后的工作查找和数据分析对比。三、结束语
成本管理是一项复杂繁琐的工作项目，涉及的部门多，而且核算工作量大。但是成本管理对于房地产企业的发展具有重要的意义，不仅是在企业的资金安全方面，还有企业的长远规划和战略方面都具有重要意义。所以，房地产企业一定要引起重视，在企业内部建立起全方位，全要素的科学的成本管理体系，促进房地产行业的健康发展。参考文献：
[1]王晓恩.房地产企业财务成本管理中存在的问题及管控措施[J].财会学习，2017（18）：67.
[2]张绚.房地产企业财务成本管理存在的问题与解决方法[J].时代金融，2015（36）：336+340.
[3]田林永.房地产企业财务成本管理存在的问题及对策[J].中国房地产金融，2011（02）：21-23.
[4]李纯.房地产企业成本管理存在的问题及对策分析[J].现代商业，2008（23）：93+92.
（作者单位：河北旅投房地产开发有限责任公司）
