在新形势下的企业经济管理创新研究
张国昌
摘 要:2014年是中共十八大后落实经济政策的开局之年,国际经济处于经济危机恢复期,面对错综复杂的国际环境,中国要想走出一条适合中国国情的经济之路,还要继续在新形式下对企业经济管理进行创新。本文从新形势下企业经济管理尚存问题、创新的必要性和策略进行探讨。
关键词:企业;经济管理;创新
当前中国经济仍充满了机遇和挑战,唯有注重创新和执行力的企业才能立于不败之地,一个成功的、可持续发展的企业必须要有与企业自身特点相匹配的内部控制机制、强有力的执行力和持续创新的综合能力。企业管理者根据自己的资源建立一套独特的商业运行模式,才能准确判断经济形势,跟得上全球经济的步伐。
一、新形势下企业经济管理存在的问题
1.企业管理模式不够科学
虽然说成功可以复制,但是始终模仿他人的成功就始终无法超越。现代社会风气浮躁的因子渗透进企业管理当中,可能会导致短期利益,从长远的角度来看,是一种集体自卑的表现,因为不论任何环境下的经济主体,都会有自己的资源和主导优势,但如果过不能充分利用这种资源和主导优势,企业越发展就会越发现自己的欠缺,无法找到真正的出口,莫衷一是。这些可以说是企业模式过于单一,没有找到发展的蓝海。
现代经济环境竞争异常激烈,但我国受儒家思想和道家思想影响深远,思想和行为都比较保守,这对当今企业管理模式的建立也产生了深远的影响。因此部分企业在建立商业模式和制定商业战术上偏于低风险方案,但这种和缓的内部控制会制约企业的竞争力。
由于我国还处于由计划经济向自由市场经济的发展阶段,企业的发展之路还需要很多的探索和努力,出现管理模式、制度跟不上企业发展的情况也是正常现象。因此,我们需要高瞻远瞩、居安思危地提出问题、解决问题。
2.企业部门职能仍需加强
当今市场的发展对企业不断提出新的要求,很多企业的部门职能已跟不上企业发展的需要,职能部门设置的时间早、存在时间长,其很多职能缺乏灵动性。在日常生活中我们也不难发现有些部门的人力与具体事务不相匹配,有些部门的存在不能给整个企业经济体带来效益,甚至是互相掣肘。这些落后职能部门的运行效果直接关系到企业的经济效益,成本的高低仍是当今企业面临的非常重要的问题。
企业的发展关键在于人力资源的匹配,部门职能的充分发挥。企业员工的素质关系到整个企业的前途与命运。在现代企业中,部门职能重叠,人员职责不清,甚至一人身兼数职的现象屡见不鲜,造成很多事情大家抢着管,而有些急需解决的事情却无人管的现象。因此,部门职能亟待加强。
3.企业文化缺乏
改革开放三十年,我国经济的发展可谓翻天覆地,在这场企业管理创新的战役中,企业发展需要一种持续的激情。如何保持这种激情,提高企业凝聚力,就需要企业有一种昂扬向上的企业文化。好的企业文化能够激发员工的创造力,没有文化的企业就好比是无源之水、无本之木,没有一种蓬勃向上的朝气。企业的发展核心是人才的发展,如果现代企业不把人才的培养作为企业的一项战略来实施,就会使企业的员工缺乏归属感,人才终将流失。有的公司创立短短几年,人才流失却很严重。虽然很多企业普遍知晓企业文化的重要性,而且在内容上、形式上还做的非常完备,但是缺乏执行力。好的企业文化是让员工把企业文化和经营理念融入到工作当中,让员工在心理上认同企业,做到与企业一荣俱荣,才能使员工上下一心,才能积极开动脑筋,积极创新,积极献言献策,齐心协力推动企业向前发展。
二、新形势下企业经济管理创新策略
1.完善企业经营管理机制
企业的创新说到底就是制度的创新,没有科学完善的制度和机制,企业员工的创新想法也就无法落到实处,甚至会使员工的积极性受到压制。因此完善管理机制,加强制度创新,保护好员工的创新思想,是完善企业经营管理机制的重要环节。要增强企业的核心竞争力,实现企业的可持续发展,就必须有一个科学的管理机制,而科学的管理机制是在原有基础上不断创新、不断完善形成的,因此要善于发现,善于总结。从而使管理机制不断完善,使企业效益达到最大化。
2.引用先进的企业经济管理技术
现如今经济全球化发展迅猛,很多信息技术可以共享,管理者可以通过引进先进管理技术并和企业具体情况相结合,从中摸索出新的管理思路,这个新的管理思路就是我们的管理创新。引进先进的管理技术可以丰富企业自身的管理内容,开拓创新渠道,在借鉴原有管理经验的基础之上,使创新更加科学、更加实用。
在引用先进管理技术及管理理念时,作为管理者要放下自我,多调查、多走访,多提问、多总结。同时要充分考虑企业自身的基本情况及未来发展趋势。先进的管理技术没有国界和地域之分,凡能为我所用的有积极意义的管理技术及知识都值得引用。以便使先进的管理技术为我企业所用。
3.优化企业部门职能
企业各部门是企业内部基本的单位设置,部门职能在于明晰各个环节以及人员分工是否明确,是否责任到人。基于目前很多企业部门重叠,职能单一,导致政出多门,资源浪费,经济效益低下。因此,必须要科学设置部门,更要优化部门职能。只有优化部门职能,使之科学合理。才能使企业迸发活力,才能使企业成为一个持续盈利的经济组织。
4.建设优秀的企业文化
优秀的企业文化可以为企业带来无限生机,可以为企业创造巨额财富。企业文化作为企业的一项生产力,作为企业管理者一定要高度重视,倾心打造。充分依靠员工,调动员工的积极性,努力营造一种向上的、充满活力的,具有本企业特色的企业文化。优秀的企业文化是企业的无形资产,是企业的生产力。同时优秀的企业文化也要不断创新。有的企业不注重企业文化建设,从而使企业不具有凝聚力,而没有凝聚力的企业终将会被淘汰。
企业文化建设就是要为企业员工营造一个良好的工作环境,使员工具有积极的价值观,从而促进员工积极工作的意愿。
低级的企业员工是打工者,一流的企业员工是创业者,两者同为劳动者,但工作的动力大不相同,这就是企业文化的魅力所为,不同的企业具有不同的企业文化,不同的企业文化会为企业员工带来不同的影响,不同的企业文化会为企业带来不同的利益。
所以缔造一个商业传奇并没有什么深奥的道理,就是一个人领着一群人,做成一件事。在目标的达成过程中,做什么和怎么做都在时时刻刻拷问着企业管理者的素质和管理能力,建设一个优秀的企业文化是企业成长坚实的基础,它可以将企业带上发展的快车道。
三、结束语
企业的组成千姿百态,企业的构成也是千差万别,事物都在革新和发展当中,我们不能用一种眼光看待所有的事物。在当今日新月异的经济形势之下,任何我们之前没有想过的新鲜事物都在发生,所以现代企业所要做的战略规划之一就是要紧跟时代,做好经济管理的创新发展。本文通过对当今经济管理模式、企业部门设置和企业文化几个方面的创新进行了浅析,阐述了企业经济管理创新是企业腾飞的重要通道。
参考文献:
[1]姜伟.新形势下企业经济管理创新研究.企业论坛[J].2013(35).
[2]袁堂军.新形势下企业经济管理创新研究.中国经贸[J].2014(1).