探究信息环境下人力资源管理的改革创新

    刘慧慧

    中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）4-157-02

    摘 要 时代的发展永远是迅速而剧烈的，随着我国经济水平的提高，我们也加快脚步的迈入了如今的信息时代。在这样的时代背景下，企业也面临着从传统的管理模式到如今新时代下的人力资源管理模式转型，在企业的员工管理中进行改革创新，实现以“人”为核心的管理理念，在调动企业员工积极性的同时，实现经济效益最大化。在这种新型的人力资源改革中，其管理理念都必须根据当前的社会需求做出改革和调整，实现企业管理的完美转型，发挥出新型人力资源管理的最大效益实现。

    关键词 信息环境 人力资源 管理 改革 创新

    一、引言

    随着之前国内提出的“互联网+模式”由上级层面下达，并逐渐的渗透到社会的各个领域，各个领域都开始结合如今的互联网信息时代开始转型，因为传统的管理模式已无法满足现代组织管理要求，在这样的情况下，就必须采用新型的手段来实现人力资源管理的转型。信息技术下的信息共享在如今的社会中，极大的改变了人们传统的生活方式，信息时代的发展给社会的发展也带来了极大的影响。总而言之，新时代的人力资源信息化管理是一种技术工作，将人工式的管理转型为软件式的管理。这样一来，不仅让资源管理变得比传统管理更加的规范，还能降低管理的人力、物力、财力等资源。但是，在这样匆忙的从传统管理方法转型到如今高效的信息时代下资源管理的过程中，遇到了许多问题，甚至产生了信息化管理系统和人力资源管理现状的两种情况的分歧和展开，这样一来，就严重的增加了改革的时间和投入的资金。所以，如何正确的进行改革创新的转型，对各个企业而言都有着重要的意义。

    二、人力资源管理现状以及改革的重要意义

    （一）人力资源管理现状

    随着经济的不断发展，市场经济体制的多元化，各式各样的企业公司如雨后春笋一般冒出，企业内的竞争不断的加大。在这样的压力下，就会让企业不断的提高自身的实力，如今的企业改革也就是适应社会发展的需求而做出的措施。但是，在企业改革中，也涌出了许多问题，比如：如何安置在改革之后多出的工作人员？如何妥当处理和交接更改的工作内容等。传统的管理理念不能适应目前的市场需求，企业的改革意味着企业制度的根本性转变、工作内容的转变等，这样一来，相关的工作人员都遭到了前所未有的压力。

    （二）改革提高了工作效率

    在如今的信息时代下的信息环境管理，是被大多数企业都认可和推荐的。因为在信息环境下的人员信息、薪资统计、招聘流程、考核信息等方面都能随时调取。根据这些详细的信息，企业单位能够详细的掌握员工的资料，这样就能提高企业单位的工作效率，为管理者减轻负担。

    （三）优化了管理流程

    在这样新型的人力资源管理下，资源信息进行了改革，大量的信息涌入平台，利用大量的信息来进行企业管理，这样才能摆脱传统管理中大量人力资源浪费的现象，在减轻工作力度的同时，将管理流程进行优化，让公司能够长久的发展，在波涛汹涌的市场中立足脚跟，并占有自己的一席之地。

    （四）实现全面的人力资源管理

    与传统的管理模式最为不同的就是信息数据库的建立，在改革后的新型人力资源管理中，能够利用信息数据库来记录并详细储存员工的工作具体情况，人力资源管理者也能够通过这些记录对员工们更加具体、高效的管理。除此之外，在这种管理模式下诞生的信息平台，还能将管理者的管理透明公开，也能让员工更加清楚的认识到自己的不足，对企业的发展有着极大的促进作用。

    三、人力信息化环境下人力资源管理的特点

    （一）团队协作

    从人力资源管理的角度来看，在如今的大数据时代，社会的创新速度不断的加快，各种信息分享的速度也跟着加快。企业公司想要不被信息时代下的经济浪潮所吞没，必须增加团队合作力，这样才能让组织的分工变得更加明确和细化后，人力资源管理的各个流程也才能运行通畅。团队合作，无论是在怎样的境遇下，都是一种合作而共赢的模式，对于企业来说，员工之间的团结性尤为重要，员工的团结力就是企业向前发展的最佳动力。

    （二）个人价值的归类

    改革后的特内里资源管理有着自己的一套员工信息数据库，从组织的角度上来看，在信息数据库中，详细的记载了每個人的工作经历、特长等相关信息。在详细的阅读参考此类信息之后，人力资源管理者就能人尽其用，把员工放到合适的岗位中去。

    四、信息环境下人力资源改革创新的实施方法

    （一）人力资源管理制度的健全建立

    在人力资源管理部分的工作时，有时会因为信息的归纳失误导致对员工的分析判断出现差错，这样一来，就会对企业造成不可估量的人才损失。因此，在新时代信息环境下的人力资源管理中，可以针对企业内的员工建立健全的人力资源考核体系，定期对员工的专业知识和技术进行考核，并以此作为对员工的判断标准，增强对员工工作的合理分工分配，对企业的发展有着重要的意义。除了在企业方面，这对于员工自身也有着重要的意义，比如说：对于员工自身而言，在这样的考核制度中，他们也能看出自己身上的不足，并且根据考核结果进行自我提高和弥补。如此也来，人力资源管理制度的健全建立也能人绩效考核更加的多样化、透明化，企业的管理也更加的透明化、人性化。

    （二）不断进行人力资源管理的改革创新

    总的来说，创新发展是信息时代的特点。在企业的发展中，因为各种因素的不确定性，这样导致了企业的发展永远不可能一成不变。因此，我们更应该注重对于人力资源管理过程的创新，不能固步自封，被时代淘汰。在企业的发展过程当中，各部门的负责人应该对人力资源部门的管理方法进行不断的创新，只有这种创新意识的形成，才能让企业再发展当中形成创新意识，根据时代和企业的变化而积极的落实科学的方案，只有这样才能够实现企业稳定而长久的发展。并且，断地进行创新发展，不断地对人员进行优化，对企业中的员工制定出合理的管理方案，明确每个人的工作职责，这样才能从根本上提高人力资源管理的效率。

    （三）提高管理人员的管理意识

    因为人力资源管理的改革是突然的，让人无法适应的。因此，只有管理者先提高了自己的管理意识，让能让手底下的员工更好的接收新型的管理模式，从而提高企业的竞争力。

    （四）提高员工的培训力度

    现在是一个信息时代，随着信息技术应用的范围越来越广泛，对于员工的技术要求也越来越高，为了工作的顺利进行，企业人力资源管理本门的管理人员以及员工都需要具有良好的信息意识，这样才能让企业更好的发展。因此，企業必须对员工进行培训，让他们能够提升员工的管理知识和自身的管理知识，并且增强自己对信息分析的能力。这样拥有完整一体化信息意识的企业才能更好的预测未来发展的趋势，对企业自身的发展有着较强的管理能力。

    （五）培养更加专业的信息管理人才

    在信息时代下的人力资源管理工作，自然也需要管理者是一个专业的信息管理人才。只有这样的专业人才，才会具备极强的信息处理能力，并且实现信息化管理人力资源的能力，为企业的人力资源管理提供最为正确的决策意见。所以，对于一个企业而言，信息管理的专业人才的重要性毋庸置疑，企业要多加培养专业的信息管理人才，这样才能让企业更快更好的发展。

    （六）完善人力资源开发体系

    任何一种模式的有效运行，都需要建立完善的资源开发体系，只有这样，才能让企业的管理，员工的工作更加规范以及可持续发展。因此，在人力资源的改革中，必须对人力资源进行合理的开发，在开发完成之后，再根据资源的利用力度和企业的现有情况来做出有针对性的人力资源开发体系从而在这样的信息时代下实现企业自身的人力资源管理价值。

    （七）将创新观念作为企业的基本文化

    企业文化，指引着企业前进的发展方向。不仅如此，一个企业的文化对员工还有着很大的激励作用，让企业的员工能够拥有着一个共同的价值观念作为行为准则，形成巨大的团结力和凝聚力。而创新观念对于一个企业而言，有着促进发展的积极作用，让所有的员工心中都埋下创新的种子，这样才能在自己的工作中都进行创新，以一种新兴的创新之力，让企业更好的发展。

    五、结语

    信息时代已经到来，每个企业都在积极的进行人力资源管理的改革和创新。而企业的发展思路则是引领其改革的重要讯息，在改革完成之后，还要对当下的企业发展和企业制度制定出新的规章制度，只有这样才能提高信息资源的价值利用效益，提高员工的工作效率。这样才能更好地为企业人力资源管理做出最正确的决策，实现信息价值的最大化，对企业的发展起到积极的发展作用，从根本上提高企业的业内竞争力。

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