企业财务风险及其控制问题研究
李美文
摘要：时代的发展与进步对企业财务管理提出新的要求，其不仅需要做好财务日常工作，更加需要在财务风险把控上予以高度关注，并积极探索更好的风险控制策略，为企业的更好经营提供支持。基于此，本文就企业财务风险及其控制问题进行研究，希望可以为企业财务管理的优化，以及企业风险的降低提供借鉴。
关键词：企业财务风险；风险控制；问题与策略一、企业财务风险及其控制重要性
在企业所面临的诸多风险中，财务风险属于其中极为重要的方面，对整个企业具有举足轻重的作用。从企业资金在资金链上运转的顺序来说，企业财务风险主要包括四种类型，即筹资风险、投资风险、经营风险以及收益分配风险。
通过企业财务风险控制工作的开展，能够进一步拓宽企业筹资渠道，实现投资方式与资本结构的改进与优化，将多种多样的筹资方式予以高效利用，加强企业抵抗财务风险的能力。与此同时，强化财务风险控制有利于提高企业决策者自身管理水平，确保其决策的科学性与合理性，进一步实现决策能力水平的提升。对整个企业的发展而言，工作的开展都离不开现金。通过控制企业财务风险，能够进一步强化企业现金管理工作，强化开展企业内部控制制度建设工作，对可能存在的资金地产企业在产品开发的过程中需要花费大量金安全得到充分保障。除此之外，在保障投资者利益的同时，也能使经营者和员工工作积极性与主动性得到明显提升，让整个企业发展的人为因素得以优化。二、企业财务风险及其控制过程中存在的问题
（一）企业财务管理的宏观环境复杂多变
企业财务管理工作开展过程中，不可能脱离其存在的宏观环境，其宏观环境不仅繁琐复杂，并且瞬息万变。其中，宏观环境影响因素包括许多种类型，比较重要的有经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、人口环境、资源环境等等。这些影响因素都会或多或少地存在于企业外部之中，并对企业财务管理工作的开展发挥一定的影响作用。关于宏观环境不利改变方面，倘若企业能够第一时间进行发现，并迅速采取相关应对措施，能够避免对企业财务管理工作造成影响，确保企业各项运转工作的顺利进行。依照我国当前大多企业的财务风控管理情况来看，虽然很多企业都制定了相关财务规章与财务管理体系制度，并设置了相关管理机构，但是大部分企业财务部门对宏观环境的认识和把握还不够准确，其环境影响因素考虑方面还处于较为薄弱的环境，这难免增加财务风险。
（二）企业财务人员风险意识和专业技能欠缺
部分企业财务管理人员不具备相关风险理念，其认为在实际工作中财务风险存在可能性较低，重要的本职工作就是对有关资金进行妥善管理，并对资金予以高效利用，企业财务管理工作的开展不会存在财务风险。关于财务风险概念认识方面，有关财务人员存在很大局限性，在开展财务管理工作的过程中，虽然已经制定了相关管理措施与流程，但是这些措施与流程缺乏系统性、全面性与完整性，致使整个财务管理过程杂乱无章。在开展事前财务管理工作的过程中，存在诸多方面缺陷，在进行事中与事后财务管理工作的过程中容易出现滞后情况，这都对财务管理工作造成严重影响，在评估与预测财物风险的过程中，很难保证评估与预测工作的准确性与系统性，进而难以对相关的预防与应对方式方法予以确定，加大了企业财务风险几率。
（三）企业财务决策不科学
依照当前的情况来看，企业财务风险的产生包括许多方面原因，这些原因中企业财务决策失误居于重要地位。我国大多数企业都未能对科学高效的财务决策体系予以构建，在企业生产经营活动中，严重缺乏财务决策体系的指导作用，很难保证决策的科学性、合理性、准确性以及可行性。企业开展生产经营活动的过程中，一旦碰触重大问题，往往都是通过企业管理者做出决策，并对相关解决方案进行制定。在对有关解决方案进行确定时，企业管理者只能根据先前的经验与教训来进行主观判定，并在此基础上对解决方案予以确立，严重缺乏科学决策的指导作用。在对风险预期收益开展预测与评估工作过程中，缺乏科学性与准确性，企业管理者難以从全局角度出发进行问题分析与解决策略探索，具有一定片面性，进而导致所做出的决策缺乏科学性、合理性、高效性与可行性，对企业财务管理工作造成一定程度影响，进而加大企业财务风险。
（四）企业内部财务控制机制不健全
企业财务风险管理工作的开展，离不开内部财务监控系统的建设，甚至可以说在整个企业运行发展过程中，企业内部财务监控系统也在发挥着至关重要的影响作用。关于企业内部财务监控制度的重要作用方面，部分企业缺乏一定的认识与了解，未将企业内部监控制度予以高度重视，没有着手开展企业内部控制体系的建构，部分企业也未对各个部门的权限予以进一步确定，管理部门与监督管理部门之间界限不明显，导致管理与监督管理部门职责处于模糊不清状态，严重缺乏强有力的约束力与监督管理执行力，进而导致企业管理层处于混乱不堪状态，严重影响企业财务管理工作的顺利开展。内部财务控制机制的缺失还容易导致整个企业管理体系的混乱，所产生的阻碍影响极为严重。三、企业财务风险及其控制优化策略
（一）提高企业对财务管理环境变化的适应能力
企业的发展离不开内部与外部环境的影响作用，对于企业财务管理工作的开展也不例外。由于多方面环境因素的影响作用，企业财务管理工作也处于不断的变化与发展之中。企业财务管理工作的开展更加离不开宏观环境的影响作用。
企业应当注重自身应变能力与水平的提升，不断地对瞬息万变的宏观环境进行认真研究与分析，确保企业自身应变能力能够与宏观环境的变化相适应，特别是关于金融环境方面，需要深入了解其所辐射的各个方面，例如：银行利率浮动、国家经济环境、国际市场汇率变动等等。同时，为了更好地促进企业发展，对国家经济环境也需要予以高度重视，诸如国家经济政策、产业结构等方面也是关注重点，一旦其中一个内容发生变化，都会对整个宏观环境造成影响。企业既需要针对宏观环境的变化情况不断开展相关的研究与分析工作，也需要结合企业自身发展情况进行宏观环境的适应，确保研究分析工作的科学性、全面性以及系统性，并在此基础上对相关变化方向进行科学预测，并对有关预防方式方法进行积极主动运用，注重对企业产业结构与资本比率进行调整与优化，有效避免或减少企业财务风险，最大限度减少对企业财务管理工作造成的影响。
（二）树立财务风险意识
无论是在企业经营活动开展过程中，还是在做出经营决策的过程中，企业管理者都居于核心地位，甚至可以说其关系着企业生死存亡，企业管理者肩上担负着非常重要的责任。树立管理层的财务风险意识也就显得极为重要。
第一，企业管理者应当不断为自己充电，定期参加形式多样的学习活动，进一步强化其自身风险意识，通过学习活动的开展与自身风险意识的提升，确保管理者的有关财务决策更加科学化与合理化，进而实现财务风险应对水平与能力的提升。无论是国外市场经济环境，还是国内市场经济环境都比较繁琐复杂，作为企业管理者需要对企业所存在的风险第一时间进行识别，一旦对所存在的风险进行识别，企业管理者就应当第一时间对有关规避方式方法进行运用，确保所运用规避方式方法的科学性、合理性以及高效性。
第二，作为企业财务管理人员，应当注重培养并提升自身财务风险理念，进一步强化自身财务风险意识。在开展企业财务管理工作的过程中，自始至终都应当将防范财务风险意识放到突出位置，注重增加自身知识储备，积极参加多种多样的培训与学习活动，注重对有关财务方面知识内容进行学习，在确保具备丰富财物方面知识内容的基础上，注重开展相关创新活动。当外部经济环境发生变化的状况时，能够根据自身知识储备与有关工作经验，并与当前企业具体情况结合起来，能够第一时间对企业各类潜在风险进行预估，并迅速发现企业所存在的风险，在最大程度上确保企业风险最小化，进而促进企业财务管理工作的高效开展，增加企业经济效益。
（三）提高科学化财务决策水平
在企业财务管理工作的各个环节中，财务决策居于非常重要的地位。企业未来的发展，直接受到企业决策的影响。准确的决策方向与优良的决策方案，势必会促进未来企业良好、平稳发展。一旦决策方向与方案出现错误，自然而然会对企业未来发展起到阻碍作用。
第一，作为企业管理者，在对有关企业决策进行确定的过程中，应当从客观角度出发，对企业外部环境因素进行全面分析，并对企业内部具体状况进行认真考量，为了有效避免或减少决策的失误，应当对多种多样的方式方法进行运用，例如科学决策模型、定量计算分析等等。
第二，企业管理者在运用相关理财决策时，应当确保其科学性与稳健性，将科学与理性投资突出出来，注重将有关投资风险进行适度分散，对资金配置与投资效益进行调整与优化，应当将财务人员所提供的财务指标作为基础，利用现代化科学技术，对投资项目风险进行预测与评估，对投资市场开展相关研究工作，然后对投资方案进行确定，进而减少投资决策所产生的风险。
（四）完善企业内部财务控制机制
企业财务风险管理组成部分中，企业内部控制具有十分重要的作用，企业在制定内部财务控制机制的同时，也应当不断对其予以健全。对风险进行防范，这是企业不断对内部控制机制进行健全的核心目标。但是这里所指的风险防范，与风险化解存在一定差别，不可将二者等同起来。由于企业不同，企业内部控制的关键控制点也就有所不同。在对企业内部控制的关键控制点进行查找的过程中，企业应当依据自身经营特征与规模来进行，不同的经济业务，应当对不同的方式方法进行运用，不同岗位的工作人员，所担负的责任也就有所不同，应当对各个岗位权责分配进行进一步确定，注重开展内部风险监督管理程序建设工作，注重自我控制能力与水平的提升，为防范企业内部风险的产生，起到一定的预防作用。四、结束语
企业财务管理中隐藏着诸多可能存在的风险隐患，强化财务管理，提升财务工作人员的风控意识，完善相应的财务管理制度，能够从根本上强化企业的整体管理效果，能够让财务管理体系予以更加完善的建设，能够让企业可能遇到的風险降至最低，从而为企业的更好经营铺就道路。相关人员更加需要从企业经营的实际情况出发，做好财务风险及控制优化，让企业在时代发展中处于竞争优势。
参考文献：
[1]夏智颖.我国房地产企业财务风险问题及其控制措施——以万科企业股份有限公司为例[J].中国乡镇企业会计，2016 （06）：111-113.
[2]高敬博，宋英慧.企业财务风险及其控制问题研究[J].商业经济，2016（05）：52-53.
[3]中国注册会计师协会.公司战略与风险管理[M].经济科学出版社，2017.
（作者单位：杭州辉图生物科技有限公司）
摘要：时代的发展与进步对企业财务管理提出新的要求，其不仅需要做好财务日常工作，更加需要在财务风险把控上予以高度关注，并积极探索更好的风险控制策略，为企业的更好经营提供支持。基于此，本文就企业财务风险及其控制问题进行研究，希望可以为企业财务管理的优化，以及企业风险的降低提供借鉴。
关键词：企业财务风险；风险控制；问题与策略一、企业财务风险及其控制重要性
在企业所面临的诸多风险中，财务风险属于其中极为重要的方面，对整个企业具有举足轻重的作用。从企业资金在资金链上运转的顺序来说，企业财务风险主要包括四种类型，即筹资风险、投资风险、经营风险以及收益分配风险。
通过企业财务风险控制工作的开展，能够进一步拓宽企业筹资渠道，实现投资方式与资本结构的改进与优化，将多种多样的筹资方式予以高效利用，加强企业抵抗财务风险的能力。与此同时，强化财务风险控制有利于提高企业决策者自身管理水平，确保其决策的科学性与合理性，进一步实现决策能力水平的提升。对整个企业的发展而言，工作的开展都离不开现金。通过控制企业财务风险，能够进一步强化企业现金管理工作，强化开展企业内部控制制度建设工作，对可能存在的资金地产企业在产品开发的过程中需要花费大量金安全得到充分保障。除此之外，在保障投资者利益的同时，也能使经营者和员工工作积极性与主动性得到明显提升，让整个企业发展的人为因素得以优化。二、企业财务风险及其控制过程中存在的问题
（一）企业财务管理的宏观环境复杂多变
企业财务管理工作开展过程中，不可能脱离其存在的宏观环境，其宏观环境不仅繁琐复杂，并且瞬息万变。其中，宏观环境影响因素包括许多种类型，比较重要的有经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、人口环境、资源环境等等。这些影响因素都会或多或少地存在于企业外部之中，并对企业财务管理工作的开展发挥一定的影响作用。关于宏观环境不利改变方面，倘若企业能够第一时间进行发现，并迅速采取相关应对措施，能够避免对企业财务管理工作造成影响，确保企业各项运转工作的顺利进行。依照我国当前大多企业的财务风控管理情况来看，虽然很多企业都制定了相关财务规章与财务管理体系制度，并设置了相关管理机构，但是大部分企业财务部门对宏观环境的认识和把握还不够准确，其环境影响因素考虑方面还处于较为薄弱的环境，这难免增加财务风险。
（二）企业财务人员风险意识和专业技能欠缺
部分企业财务管理人员不具备相关风险理念，其认为在实际工作中财务风险存在可能性较低，重要的本职工作就是对有关资金进行妥善管理，并对资金予以高效利用，企业财务管理工作的开展不会存在财务风险。关于财务风险概念认识方面，有关财务人员存在很大局限性，在开展财务管理工作的过程中，虽然已经制定了相关管理措施与流程，但是这些措施与流程缺乏系统性、全面性与完整性，致使整个财务管理过程杂乱无章。在开展事前财务管理工作的过程中，存在诸多方面缺陷，在进行事中与事后财务管理工作的过程中容易出现滞后情况，这都对财务管理工作造成严重影响，在评估与预测财物风险的过程中，很难保证评估与预测工作的准确性与系统性，进而难以对相关的预防与应对方式方法予以确定，加大了企业财务风险几率。
（三）企业财务决策不科学
依照当前的情况来看，企业财务风险的产生包括许多方面原因，这些原因中企业财务决策失误居于重要地位。我国大多数企业都未能对科学高效的财务决策体系予以构建，在企业生产经营活动中，严重缺乏财务决策体系的指导作用，很难保证决策的科学性、合理性、准确性以及可行性。企业开展生产经营活动的过程中，一旦碰触重大问题，往往都是通过企业管理者做出决策，并对相关解决方案进行制定。在对有关解决方案进行确定时，企业管理者只能根据先前的经验与教训来进行主观判定，并在此基础上对解决方案予以确立，严重缺乏科学决策的指导作用。在对风险预期收益开展预测与评估工作过程中，缺乏科学性与准确性，企业管理者難以从全局角度出发进行问题分析与解决策略探索，具有一定片面性，进而导致所做出的决策缺乏科学性、合理性、高效性与可行性，对企业财务管理工作造成一定程度影响，进而加大企业财务风险。
（四）企业内部财务控制机制不健全
企业财务风险管理工作的开展，离不开内部财务监控系统的建设，甚至可以说在整个企业运行发展过程中，企业内部财务监控系统也在发挥着至关重要的影响作用。关于企业内部财务监控制度的重要作用方面，部分企业缺乏一定的认识与了解，未将企业内部监控制度予以高度重视，没有着手开展企业内部控制体系的建构，部分企业也未对各个部门的权限予以进一步确定，管理部门与监督管理部门之间界限不明显，导致管理与监督管理部门职责处于模糊不清状态，严重缺乏强有力的约束力与监督管理执行力，进而导致企业管理层处于混乱不堪状态，严重影响企业财务管理工作的顺利开展。内部财务控制机制的缺失还容易导致整个企业管理体系的混乱，所产生的阻碍影响极为严重。三、企业财务风险及其控制优化策略
（一）提高企业对财务管理环境变化的适应能力
企业的发展离不开内部与外部环境的影响作用，对于企业财务管理工作的开展也不例外。由于多方面环境因素的影响作用，企业财务管理工作也处于不断的变化与发展之中。企业财务管理工作的开展更加离不开宏观环境的影响作用。
企业应当注重自身应变能力与水平的提升，不断地对瞬息万变的宏观环境进行认真研究与分析，确保企业自身应变能力能够与宏观环境的变化相适应，特别是关于金融环境方面，需要深入了解其所辐射的各个方面，例如：银行利率浮动、国家经济环境、国际市场汇率变动等等。同时，为了更好地促进企业发展，对国家经济环境也需要予以高度重视，诸如国家经济政策、产业结构等方面也是关注重点，一旦其中一个内容发生变化，都会对整个宏观环境造成影响。企业既需要针对宏观环境的变化情况不断开展相关的研究与分析工作，也需要结合企业自身发展情况进行宏观环境的适应，确保研究分析工作的科学性、全面性以及系统性，并在此基础上对相关变化方向进行科学预测，并对有关预防方式方法进行积极主动运用，注重对企业产业结构与资本比率进行调整与优化，有效避免或减少企业财务风险，最大限度减少对企业财务管理工作造成的影响。
（二）树立财务风险意识
无论是在企业经营活动开展过程中，还是在做出经营决策的过程中，企业管理者都居于核心地位，甚至可以说其关系着企业生死存亡，企业管理者肩上担负着非常重要的责任。树立管理层的财务风险意识也就显得极为重要。
第一，企业管理者应当不断为自己充电，定期参加形式多样的学习活动，进一步强化其自身风险意识，通过学习活动的开展与自身风险意识的提升，确保管理者的有关财务决策更加科学化与合理化，进而实现财务风险应对水平与能力的提升。无论是国外市场经济环境，还是国内市场经济环境都比较繁琐复杂，作为企业管理者需要对企业所存在的风险第一时间进行识别，一旦对所存在的风险进行识别，企业管理者就应当第一时间对有关规避方式方法进行运用，确保所运用规避方式方法的科学性、合理性以及高效性。
第二，作为企业财务管理人员，应当注重培养并提升自身财务风险理念，进一步强化自身财务风险意识。在开展企业财务管理工作的过程中，自始至终都应当将防范财务风险意识放到突出位置，注重增加自身知识储备，积极参加多种多样的培训与学习活动，注重对有关财务方面知识内容进行学习，在确保具备丰富财物方面知识内容的基础上，注重开展相关创新活动。当外部经济环境发生变化的状况时，能够根据自身知识储备与有关工作经验，并与当前企业具体情况结合起来，能够第一时间对企业各类潜在风险进行预估，并迅速发现企业所存在的风险，在最大程度上确保企业风险最小化，进而促进企业财务管理工作的高效开展，增加企业经济效益。
（三）提高科学化财务决策水平
在企业财务管理工作的各个环节中，财务决策居于非常重要的地位。企业未来的发展，直接受到企业决策的影响。准确的决策方向与优良的决策方案，势必会促进未来企业良好、平稳发展。一旦决策方向与方案出现错误，自然而然会对企业未来发展起到阻碍作用。
第一，作为企业管理者，在对有关企业决策进行确定的过程中，应当从客观角度出发，对企业外部环境因素进行全面分析，并对企业内部具体状况进行认真考量，为了有效避免或减少决策的失误，应当对多种多样的方式方法进行运用，例如科学决策模型、定量计算分析等等。
第二，企业管理者在运用相关理财决策时，应当确保其科学性与稳健性，将科学与理性投资突出出来，注重将有关投资风险进行适度分散，对资金配置与投资效益进行调整与优化，应当将财务人员所提供的财务指标作为基础，利用现代化科学技术，对投资项目风险进行预测与评估，对投资市场开展相关研究工作，然后对投资方案进行确定，进而减少投资决策所产生的风险。
（四）完善企业内部财务控制机制
企业财务风险管理组成部分中，企业内部控制具有十分重要的作用，企业在制定内部财务控制机制的同时，也应当不断对其予以健全。对风险进行防范，这是企业不断对内部控制机制进行健全的核心目标。但是这里所指的风险防范，与风险化解存在一定差别，不可将二者等同起来。由于企业不同，企业内部控制的关键控制点也就有所不同。在对企业内部控制的关键控制点进行查找的过程中，企业应当依据自身经营特征与规模来进行，不同的经济业务，应当对不同的方式方法进行运用，不同岗位的工作人员，所担负的责任也就有所不同，应当对各个岗位权责分配进行进一步确定，注重开展内部风险监督管理程序建设工作，注重自我控制能力与水平的提升，为防范企业内部风险的产生，起到一定的预防作用。四、结束语
企业财务管理中隐藏着诸多可能存在的风险隐患，强化财务管理，提升财务工作人员的风控意识，完善相应的财务管理制度，能够从根本上强化企业的整体管理效果，能够让财务管理体系予以更加完善的建设，能够让企业可能遇到的風险降至最低，从而为企业的更好经营铺就道路。相关人员更加需要从企业经营的实际情况出发，做好财务风险及控制优化，让企业在时代发展中处于竞争优势。
参考文献：
[1]夏智颖.我国房地产企业财务风险问题及其控制措施——以万科企业股份有限公司为例[J].中国乡镇企业会计，2016 （06）：111-113.
[2]高敬博，宋英慧.企业财务风险及其控制问题研究[J].商业经济，2016（05）：52-53.
[3]中国注册会计师协会.公司战略与风险管理[M].经济科学出版社，2017.
（作者单位：杭州辉图生物科技有限公司）
