工程施工质量的精细化管理研究
施玲
摘要：工程施工质量管理的有效构建，是工程施工管理的重要内容。精细化管理理念的实践，有助于转变传统管理思维，创新管理方式，提高工程施工质量管理效率。本文立足工程施工质量管理问题，分析了工程施工质量精细化管理的重要性，并在此基础之上，从践行精细化管理理念、完善精细化管理制度、落实精细化管理措施等方面，具体阐述了工程施工质量精细化管理的实现策略。
关键词：工程施工 质量管理 精细化管理 有效策略
中图分类号：TU71 文献标识码：A
工程施工管理是一项复杂而系统的工作，要求狠抓施工质量管理，确保施工的有序推进。但从实际来看，工程施工质量管理存在诸多问题，特别是管理意识淡薄、管理制度不完善、精細化管理实施不到位等问题，严重影响工程施工质量管理，这就需要强调进一步强化质量管理的必要性。精细化管理作为一种新的管理理念，在工程施工质量管理中的实践，能够转变传统管理思维、创新管理模式，有助于管理效率及水平的提高。
1 工程施工质量管理中存在的问题
1.1管理意识淡薄，施工质量管理落实不到位
施工质量管理贯穿于工程建设的全过程，而被动管理的现状，不仅不利于施工质量的有效管理，也导致施工质量及安全等问题的频发。一是施工质量管理意识淡薄，被动的管理现状，导致质量安全隐患难以及时发现，影响施工质量与工期；二是施工质量管理处于被动状态，对于工程质量的管理效能不足，出现“重进度、轻质量”的管理现状，这对于工程施工质量管理而言，形成了较大的管理阻力；三是施工质量管理松散，流于形式的管理现状，影响管理工作的有效落实，也导致质量监督体系形同虚设，难以发挥作用。
1.2管理制度不完善，缺乏良好的管理环境
完善的管理制度是提高施工质量管理效率的重要保障，而从实际来看，施工质量管理缺乏完善的管理制度，管理环境的欠缺，弱化了施工质量管理的有效性。一是施工质量管理尚未实现制度化建设，在责任制度、监督管理制度等方面，尚未形成更加细则化的制度内容，导致制度的执行效能不足，难以满足工程施工质量管理的需求；二是各部门缺乏协调部门，工程施工质量管理的各个环节，处于相互“隔离”的状态，弱化了管理水平的同时，也影响管理效率的提升。因此，加快管理制度体系建设，有助于优化管理环境。
1.3精细化管理不到位，施工质量管理效率低
精细化管理是在传统粗放型管理的基础之上，基于更加系统的施工质量管理，确保各环节管理工作的有效落实。精细化管理作为新的管理理念，在组织实施中存在落实不到位的问题。精细化管理缺乏有效实施，对于精细化管理存在错误认识，导致精细化管理流于形式、浮于表面，难以形成积极有效的管理效果。此外，精细化管理的“精细化”属性未能充分体现，在全过程质量管理中，精细化管理过于侧重于某一环节，难以实现施工质量全面性的精细化管理。
2 工程施工质量精细化管理的重要性
相比于传统管理模式，施工质量精细化管理，能够实现管理的全面性，转变了传统管理单一、落后的管理现状。精细化管理是对传统管理模式的创新，以构建全方位的质量管理服务。从质量管理出发，通过完善管理制度、优化管理流程、明确管理职责，以确保各项管理工作的有效落实。因此，工程施工质量精细化管理的实施，具有重要的意义。
2.1完善管理制度，创设良好管理环境
施工质量精细化管理，在于构建完善的管理制度，通过良好的管理环境，促进施工质量的有效控制。传统施工质量管理，方式单一、制度欠缺，导致管理中责任难以落实，滞后的管理制度体系，难以满足工程施工质量管理的需求。第一，建立完善的管理制度体系，实现质量管理制度化。强调管理责任制，将各环节管理的责任落实到位，能够更好地发挥管理效能。由于工程质量管理的特殊性，在管理责任制的构建中，应细化责任、提高制度的可操作性，确保责任到位、管理到位，这是工程施工质量全方位管理的有力保障；第二，以质量管理为导向，促进管理制度与管理目标的有机融合。从实际出发，通过战略性的质量管理实施，实现高效的施工质量管理；第三，依托完善的管理制度体系，优化施工管理环境。工程施工管理环境复杂，往往会对工程施工质量管理形成较大影响，这就进一步要求构建施工质量管理环境的必要性。通过精细化管理，转变当前粗放式管理现状，通过“高效+精细化”管理模式，实现工程施工质量的有效管理。
2.2优化管理流程，提高施工质量管理效率
冗余的质量管理流程，不仅影响施工质量管理效率，而且不利于工程质量管理的全面开展。传统管理模式难以实现全面性、系统化的工程施工质量管理，如何构建高效率的管理新模式，要求积极推进精细化管理的有效开展，优化管理流程、提高管理效率，避免管理职责交叉、管理松散等情况的出现。工程施工质量管理强调管理的全面性，将精细化管理作为优化施工质量管理的重要载体，能够更好地促进高效、高质的施工质量管理。从实际来看，工程施工质量管理应建立完善的施工管理体系，在施工阶段、验收阶段，实现施工精细化管理，确保各环节施工质量的有效管理。因此，精细化的管理流程、高效率的管理模式，更好地满足了工程施工质量精细化管理的实际需求，对于进一步提高施工管理质量及效率，发挥着重要的作用。
3 工程施工质量精细化管理的实现策略
积极推进施工质量精细化管理，是对管理模式及理念的创新，更是提高管理质量及效率的重要措施。在笔者看来，工程施工质量精细化管理的实施，着力点在于转变传统管理思维，以精细化管理理念为导向，在工程施工阶段、竣工阶段推进施工质量精细化管理，并建立完善的管理体系，从本质上确保工程施工质量精细化管理的有效落实。
3.1转变管理思维，实施精细化管理理念
传统僵化的施工质量管理思维，不利于精细化管理的有效推进。因此，精细化管理的实施，着力点在于转变管理思维，通过实施精细化管理理念，促进精细化管理在工程施工质量管理中的有效落实。以精细化管理理念为导向，转变管理思维，通过建立完善的管理制度体系，促进工程施工质量管理的制度化建设，提高管理的有效性；重视精细化管理的组织开展，从机构建立、人员配置等方面，全方位落实精细化管理，为精细化管理的推进创设良好的内外条件；强化内部各部门的协调配合，建立更加顺畅的交流机制，促进精细化管理的有效开展；强化宣传培训，特别是对于管理人员，应对精细化管理有充分的了解与认识，以便于精细化管理措施的有效开展，提高质量管理效率。
3.2完善管理体系，优化施工质量管理环境
精细化管理在于实现更加系统化、全面性的工程管理效率，这就要强调完善管理体系、优化管理环境的重要性。在笔者看来，工程施工质量管理体系的建立，在于建立更加完善的管理制度体系、实现工程施工质量管理的全面性。首先，从实际出发，制定完善的管理制度，对施工技术、施工人员的有效管理，能够更好地提高管理质量，保障各施工环节的有效控制；其次，精细化管理优化了管理流程，各施工环节建立明确的责任制，能够提高管理效能。对于施工过程中，偷工减料、监理走过场等情况，进行严格惩罚，为精细化管理的有效实施创设管理环境；再次，强化监督管理，对施工质量实现更加有效的管理模式。施工质量管理是一项复杂的工作，监督管理的有效推进，能够进一步细化管理、提高管理水平，避免管理措施执行不力、技术不到位等情况的发生。因此，在精细化管理中，建立完善的工程管理体系，在于更好地优化施工质量管理环境，提高工程施工管理水平。
3.3构建全过程管理，落实精细化管理措施
在施工阶段、项目验收阶段实施精细化管理，是构建工程施工质量全过程管理的重要内容。对于不同的施工阶段，精细化管理存在较大的差异性，要强调有效落实精细化管理措施，发挥管理效能，确保工程施工质量的有效管理。
3.3.1施工阶段：落实精细化管理措施，严控施工质量
施工阶段的精细化管理，在于构建更加全面性的管理机制，通过各施工环节的精细化管理，提高管理水平，避免施工管理漏洞而造成施工质量问题的出现。首先，严格控制施工建材质量关，从建材的采购、进场及管理，都应落实管理措施，确保建材的质量；其次，严格落实施工工艺技术，避免施工技术不到位，造成施工质量问题的发生；再次，强化施工管理队伍建设，提高精细化管理的思想认识。通过更加全面性、系统化的管理，提高工程施工质量管理效率。
3.3.2验收阶段：落实精细化管理措施，严把验收质量关
工程验收是工程施工质量管理的重要环节，也是常被忽视的重要部分。为此，在验收阶段实施精细化管理，在于细化管理措施，提高工程验收阶段各项内容的有效管理。在工程验收阶段，要严格依照施工合同及设计方案，对工程进行有效验收，当发现施工质量问题时，则需要及时反馈，要求整改。此外，对于隐蔽工程，要强化验收管理力度，通过拍照验收等方式，提高验收管理工作效率。要提高验收工作的责任意识，形成相互监督机制，确保验收工作有效开展。
4 结束语
工程施工质量管理的有效构建，在于转变传统的管理思维，通过精细化管理的实践，提高管理效率，以更好地满足工程施工质量管理的需求。在本文的探讨中，要实现工程施工质量的精细化管理，就在于如何转变传统的管理思维，构建更加全面性、系统化的管理机制。在笔者看来，工程施工质量精细化管理，关键在于：一是转变管理思维，實施精细化管理理念，夯实精细化管理的地位；二是完善管理体系，优化施工质量管理环境，提高管理效率；三是构建全过程管理，落实精细化管理措施，更好地发挥管理效能。
参考文献：
[1] 郑希.市政工程施工质量管理中存在的问题与对策分析[J].质量探索，2016（1）：68- 69.
[2] 王治平.建筑工程施工质量控制及分析方法的研究[J].科技与创新，2015（20）：79- 80.
[3] 陈浩.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建材与装饰，2016（6）.
[4] 徐长海.基于质量管理视角的建筑工程的施工分析[J].黑龙江科技信息，2017（15）：201.
[5] 廖建秋，刘琴，杨大勇.建筑工程项目施工的精细化管理[J].福建质量管理，2015（11）：95- 96.
摘要：工程施工质量管理的有效构建，是工程施工管理的重要内容。精细化管理理念的实践，有助于转变传统管理思维，创新管理方式，提高工程施工质量管理效率。本文立足工程施工质量管理问题，分析了工程施工质量精细化管理的重要性，并在此基础之上，从践行精细化管理理念、完善精细化管理制度、落实精细化管理措施等方面，具体阐述了工程施工质量精细化管理的实现策略。
关键词：工程施工 质量管理 精细化管理 有效策略
中图分类号：TU71 文献标识码：A
工程施工管理是一项复杂而系统的工作，要求狠抓施工质量管理，确保施工的有序推进。但从实际来看，工程施工质量管理存在诸多问题，特别是管理意识淡薄、管理制度不完善、精細化管理实施不到位等问题，严重影响工程施工质量管理，这就需要强调进一步强化质量管理的必要性。精细化管理作为一种新的管理理念，在工程施工质量管理中的实践，能够转变传统管理思维、创新管理模式，有助于管理效率及水平的提高。
1 工程施工质量管理中存在的问题
1.1管理意识淡薄，施工质量管理落实不到位
施工质量管理贯穿于工程建设的全过程，而被动管理的现状，不仅不利于施工质量的有效管理，也导致施工质量及安全等问题的频发。一是施工质量管理意识淡薄，被动的管理现状，导致质量安全隐患难以及时发现，影响施工质量与工期；二是施工质量管理处于被动状态，对于工程质量的管理效能不足，出现“重进度、轻质量”的管理现状，这对于工程施工质量管理而言，形成了较大的管理阻力；三是施工质量管理松散，流于形式的管理现状，影响管理工作的有效落实，也导致质量监督体系形同虚设，难以发挥作用。
1.2管理制度不完善，缺乏良好的管理环境
完善的管理制度是提高施工质量管理效率的重要保障，而从实际来看，施工质量管理缺乏完善的管理制度，管理环境的欠缺，弱化了施工质量管理的有效性。一是施工质量管理尚未实现制度化建设，在责任制度、监督管理制度等方面，尚未形成更加细则化的制度内容，导致制度的执行效能不足，难以满足工程施工质量管理的需求；二是各部门缺乏协调部门，工程施工质量管理的各个环节，处于相互“隔离”的状态，弱化了管理水平的同时，也影响管理效率的提升。因此，加快管理制度体系建设，有助于优化管理环境。
1.3精细化管理不到位，施工质量管理效率低
精细化管理是在传统粗放型管理的基础之上，基于更加系统的施工质量管理，确保各环节管理工作的有效落实。精细化管理作为新的管理理念，在组织实施中存在落实不到位的问题。精细化管理缺乏有效实施，对于精细化管理存在错误认识，导致精细化管理流于形式、浮于表面，难以形成积极有效的管理效果。此外，精细化管理的“精细化”属性未能充分体现，在全过程质量管理中，精细化管理过于侧重于某一环节，难以实现施工质量全面性的精细化管理。
2 工程施工质量精细化管理的重要性
相比于传统管理模式，施工质量精细化管理，能够实现管理的全面性，转变了传统管理单一、落后的管理现状。精细化管理是对传统管理模式的创新，以构建全方位的质量管理服务。从质量管理出发，通过完善管理制度、优化管理流程、明确管理职责，以确保各项管理工作的有效落实。因此，工程施工质量精细化管理的实施，具有重要的意义。
2.1完善管理制度，创设良好管理环境
施工质量精细化管理，在于构建完善的管理制度，通过良好的管理环境，促进施工质量的有效控制。传统施工质量管理，方式单一、制度欠缺，导致管理中责任难以落实，滞后的管理制度体系，难以满足工程施工质量管理的需求。第一，建立完善的管理制度体系，实现质量管理制度化。强调管理责任制，将各环节管理的责任落实到位，能够更好地发挥管理效能。由于工程质量管理的特殊性，在管理责任制的构建中，应细化责任、提高制度的可操作性，确保责任到位、管理到位，这是工程施工质量全方位管理的有力保障；第二，以质量管理为导向，促进管理制度与管理目标的有机融合。从实际出发，通过战略性的质量管理实施，实现高效的施工质量管理；第三，依托完善的管理制度体系，优化施工管理环境。工程施工管理环境复杂，往往会对工程施工质量管理形成较大影响，这就进一步要求构建施工质量管理环境的必要性。通过精细化管理，转变当前粗放式管理现状，通过“高效+精细化”管理模式，实现工程施工质量的有效管理。
2.2优化管理流程，提高施工质量管理效率
冗余的质量管理流程，不仅影响施工质量管理效率，而且不利于工程质量管理的全面开展。传统管理模式难以实现全面性、系统化的工程施工质量管理，如何构建高效率的管理新模式，要求积极推进精细化管理的有效开展，优化管理流程、提高管理效率，避免管理职责交叉、管理松散等情况的出现。工程施工质量管理强调管理的全面性，将精细化管理作为优化施工质量管理的重要载体，能够更好地促进高效、高质的施工质量管理。从实际来看，工程施工质量管理应建立完善的施工管理体系，在施工阶段、验收阶段，实现施工精细化管理，确保各环节施工质量的有效管理。因此，精细化的管理流程、高效率的管理模式，更好地满足了工程施工质量精细化管理的实际需求，对于进一步提高施工管理质量及效率，发挥着重要的作用。
3 工程施工质量精细化管理的实现策略
积极推进施工质量精细化管理，是对管理模式及理念的创新，更是提高管理质量及效率的重要措施。在笔者看来，工程施工质量精细化管理的实施，着力点在于转变传统管理思维，以精细化管理理念为导向，在工程施工阶段、竣工阶段推进施工质量精细化管理，并建立完善的管理体系，从本质上确保工程施工质量精细化管理的有效落实。
3.1转变管理思维，实施精细化管理理念
传统僵化的施工质量管理思维，不利于精细化管理的有效推进。因此，精细化管理的实施，着力点在于转变管理思维，通过实施精细化管理理念，促进精细化管理在工程施工质量管理中的有效落实。以精细化管理理念为导向，转变管理思维，通过建立完善的管理制度体系，促进工程施工质量管理的制度化建设，提高管理的有效性；重视精细化管理的组织开展，从机构建立、人员配置等方面，全方位落实精细化管理，为精细化管理的推进创设良好的内外条件；强化内部各部门的协调配合，建立更加顺畅的交流机制，促进精细化管理的有效开展；强化宣传培训，特别是对于管理人员，应对精细化管理有充分的了解与认识，以便于精细化管理措施的有效开展，提高质量管理效率。
3.2完善管理体系，优化施工质量管理环境
精细化管理在于实现更加系统化、全面性的工程管理效率，这就要强调完善管理体系、优化管理环境的重要性。在笔者看来，工程施工质量管理体系的建立，在于建立更加完善的管理制度体系、实现工程施工质量管理的全面性。首先，从实际出发，制定完善的管理制度，对施工技术、施工人员的有效管理，能够更好地提高管理质量，保障各施工环节的有效控制；其次，精细化管理优化了管理流程，各施工环节建立明确的责任制，能够提高管理效能。对于施工过程中，偷工减料、监理走过场等情况，进行严格惩罚，为精细化管理的有效实施创设管理环境；再次，强化监督管理，对施工质量实现更加有效的管理模式。施工质量管理是一项复杂的工作，监督管理的有效推进，能够进一步细化管理、提高管理水平，避免管理措施执行不力、技术不到位等情况的发生。因此，在精细化管理中，建立完善的工程管理体系，在于更好地优化施工质量管理环境，提高工程施工管理水平。
3.3构建全过程管理，落实精细化管理措施
在施工阶段、项目验收阶段实施精细化管理，是构建工程施工质量全过程管理的重要内容。对于不同的施工阶段，精细化管理存在较大的差异性，要强调有效落实精细化管理措施，发挥管理效能，确保工程施工质量的有效管理。
3.3.1施工阶段：落实精细化管理措施，严控施工质量
施工阶段的精细化管理，在于构建更加全面性的管理机制，通过各施工环节的精细化管理，提高管理水平，避免施工管理漏洞而造成施工质量问题的出现。首先，严格控制施工建材质量关，从建材的采购、进场及管理，都应落实管理措施，确保建材的质量；其次，严格落实施工工艺技术，避免施工技术不到位，造成施工质量问题的发生；再次，强化施工管理队伍建设，提高精细化管理的思想认识。通过更加全面性、系统化的管理，提高工程施工质量管理效率。
3.3.2验收阶段：落实精细化管理措施，严把验收质量关
工程验收是工程施工质量管理的重要环节，也是常被忽视的重要部分。为此，在验收阶段实施精细化管理，在于细化管理措施，提高工程验收阶段各项内容的有效管理。在工程验收阶段，要严格依照施工合同及设计方案，对工程进行有效验收，当发现施工质量问题时，则需要及时反馈，要求整改。此外，对于隐蔽工程，要强化验收管理力度，通过拍照验收等方式，提高验收管理工作效率。要提高验收工作的责任意识，形成相互监督机制，确保验收工作有效开展。
4 结束语
工程施工质量管理的有效构建，在于转变传统的管理思维，通过精细化管理的实践，提高管理效率，以更好地满足工程施工质量管理的需求。在本文的探讨中，要实现工程施工质量的精细化管理，就在于如何转变传统的管理思维，构建更加全面性、系统化的管理机制。在笔者看来，工程施工质量精细化管理，关键在于：一是转变管理思维，實施精细化管理理念，夯实精细化管理的地位；二是完善管理体系，优化施工质量管理环境，提高管理效率；三是构建全过程管理，落实精细化管理措施，更好地发挥管理效能。
参考文献：
[1] 郑希.市政工程施工质量管理中存在的问题与对策分析[J].质量探索，2016（1）：68- 69.
[2] 王治平.建筑工程施工质量控制及分析方法的研究[J].科技与创新，2015（20）：79- 80.
[3] 陈浩.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建材与装饰，2016（6）.
[4] 徐长海.基于质量管理视角的建筑工程的施工分析[J].黑龙江科技信息，2017（15）：201.
[5] 廖建秋，刘琴，杨大勇.建筑工程项目施工的精细化管理[J].福建质量管理，2015（11）：95- 96.
