基于协同效应的企业管理协同审计研究

    李翠翠

    摘 要：在现代社会发展体系中，企业是重要的经济个体，在开展企业管理工作中，协同审计是一项核心工作，通过构建协同审计体系，可以实现资源的优化配置，提升审计综合水平，引领现代企业发展。在具体操作实践中，企业协同审计仍然存在一些问题，有待进一步整改，构建协同审计体系就是一条积极路径，有助于企业综合管理水平提档升级，引领现代经济发展工作向前发展。

    关键词：企业? 管理? 协同审计? 企业研究

    一、企业审计工作存在的主要问题研究

    作为审计人员，需要从效能入手，找到问题的根源，提升综合效能，引领工作发展，作为企业人员要积极配合，提升综合审计工作效能。在经济发展新常态的背景下，传统的审计模式暴露出诸多问题，不能停留在问题表面，要深度分析产生这些问题的主要原因，并且提出有针对性的解决策略，提升企业综合发展水平。在实践中，既需要构建有效的制度体系，同时也要打造现代人才队伍，提升企业审计综合水平，同时要充分借鉴现代新进的运作模式，进而适应不斷变幻的发展形势，实现创新发展目标，推动传统工作不断提档升级，引领现代企业审计工作不断向前发展。在企业协同审计中，要认清财务审计工作的发展形势，不断运用现代协同审计模式，实现数据资源的聚合，进而有效统筹，发挥资源的综合效用，适应现代企业协同审计工作的发展趋势。在模式创新方面，协同审计要打破传统模式的束缚和壁垒，提升协同审计工作的融合程度，进而适应现代财务工作需求。

    二、基于协同效应优化企业管理协同审计的路径

    （一）构建制度规范体系

    在审计实践中，要想构建企业协同审计体系，首先必须明确制度规范，结合企业审计实际情况，构建规范的制度体系，进而为构建企业协同审计体系铺平道路、夯实基础。在企业工作实践中，协同审计是一项中心工作，涉及到安全性、保密性等工作内容，要想构建并发挥企业协同审计体系作用，必须在企业协同审计工作体系方面进行变革，保障企业协同审计体系发挥作用、履行职责，有效激活企业财务工作体系，实现制度规范体系的有效构建，提升企业综合协同审计效果。

    （二）提升财务人员复合型能力

    在企业协同审计工作中，构建企业协同审计体系，审计人员的能力也要一并提升，进而适应企业协同审计体系发展需求。传统协同审计人员只注重自身财务数据统计及计算能力，对于信息技术能力和企业信息决策能力重视程度不够，导致了协同审计的全方面作用没有发挥出来。从企业角度来看，要充分重视协同审计人才的挖掘与培养，打造现代企业协同审计团队，适应企业协同审计体系发展，提升综合掌控能力，进而引领工作向前发展。

    （三）企业注重协同配合

    在企业发展实践中，普遍对外部审计工作缺乏足够的重视，这是影响企业发展综合水平的一个重要因素。作为企业责任者和财务工作者，要充分考虑到发展的现实问题，注重理念的创新，明确外部审计工作需求，努力进行协同配合，实现思想上的统一，进而达到步伐上的一致，提升协同审计动能，满足外部审计需求，提升审计效率。在企业管理协同审计体系构建过程中，不管是会计师事务所还是企业自身，都要充分听取基层工作者和对象的意见，提升管理协同审计建设的准确性，让审计成为统领财务整体工作的核心，进而适应现代企业发展需求。在实践中，企业管理协同审计的体系构建并不能一蹴而就，而是要不断整合资源，既在制度上不断完善，同时也在思想上逐步实现渗透，引领企业工作的发展。对于企业管理人员和外部审计人员而言，形成健康、合理、科学的企业管理协同审计体系，对于企业长远发展而言具有至关重要的意义。

    三、结束语

    综上所述，在现代企业审计工作中仍然存在一定的问题，通过构建协同审计体系，有助于提升多部门对于审计工作的参与程度，提升协同审计工作的针对性、科学性，引领现代协同审计工作向前发展，提升综合管理效果。下一步，要针对企业协同审计工作中存在的问题，积极探寻，不断创新，找到有效的整改创新方式，提升企业审计的综合效能，解决长期存在的制度性问题、工作方法问题，满足企业财务工作向着健康、高效的方向发展。

    参考文献：

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