国有煤炭企业以严纪律促作风建设的探索与实践

    徐志伟

    中图分类号:F272 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2019)4-146-01

    摘 要 新常态下,国有煤炭企业实现高质量可持续发展,就必须有一支纪律严明、作风过硬、敢打必胜的干部队伍作为有力支撑。因此,教育引导各级管理干部明规矩、知敬畏、存戒惧,勇担当、有作为,以铁的纪律打造一支“忠诚干净、担当”的铁军队伍势在必行。

    关键词 煤炭企业 纪律作风 探索实践

    新时代,国有煤炭企业实现高质量可持续发展,就必须有一支纪律严明、作风过硬、敢打必胜的干部队伍。近年来,枣矿集团铁运处坚持以严明纪律促进作风建设,教育引导各级管理干部明规矩、知敬畏、存戒惧,明责任、勇担当、有作为,以铁的纪律打造一支“忠诚、干净、担当”的铁军队伍。本文针对如何在企业管理工作中以严明的纪律促进管理素质提升、促进作风转变进行了有益的探索和实践。

    一、企业作风纪律建设现状分析

    山东能源枣矿集团铁路运输处连接枣陶、官桥、滕南三大煤田,主要承担煤炭运输任务,年运量达1000万吨。近年来,企业强力推进安全运输、经营管理、和谐发展等工作,圆满完成了各项任务指标,整体工作实现了提档升级。客观分析企业的作风纪律现状,也存在的一些问题和不足,主要表现为:一是大局意识和担当意识不强。对企业出台的方针政策打折扣、搞变通,推萎扯皮,选择性执行,雷厉风行、马上落实的作风有待加强;有的管理人员工作作风不扎实,工作质量、标准境界不高;机关工作人员服务意识淡化,仍然存在门难进、脸难看、事难办的问题等。二是纪律规矩意识不强。个别人员心态不阳光,底线思维、红线意识没有根本确立,规矩意识、制度意识、程序意识仍有不足,还存在搞小动作,制造杂音、制造谣言,混乱视听的现象。个别人员甚至出现了违纪问题,造成了较坏影响。以上问题需要企业进一步加强作风纪律建设。

    二、以严纪律促作风建设的探索和实践

    (一)严纪律,着重抓好“制、发、带、问”四大举措

    “制”即首突出问题导向,在充分调研、广泛分析、多方论证的基础上制定更加科学、更加有针对性的制度规范,增强纪律的约束力。“发”即广泛发动纪律监督检查部门履行好岗位职责,加强教育培训力度,增强执行纪律的自觉性和主动性,把严肃工作纪律、规范工作秩序作为事关全局的重要任务来抓,把纪检、督察和武装保卫等部门力量充分调动起来,形成抓纪律促规范的强大力量。“带”即抓好领导带动和逐级示范,严格落实管理责任,管理干部要以身作则,带头遵守各项纪律,树立良好的工作作风,确保自己分管的工作人员纪律方面不出问题。“问”即加大问责力度,对于不遵守劳动纪律、违反制度规定,给安全生产、煤炭运输造成不良影响的,严肃追究相关责任人的责任,同时,视情节追究所在单位和部门负责人的领导责任。

    (二)转作风,着重执行好企业的各项制度规定

    要严格请销假制度。因病、因事请假要严格按照程序和批准权限请销假,详细说明公务内容、去向及返回时间,上班后要及时销假。要严格落实劳动纪律。做到不迟到、不早退、不离岗、串岗、脱岗,坚守岗位,履行职责,不做与工作无关的事情,严格遵守工作日午间禁酒制度。要严格遵守会议纪律。与会人员要严格按照通知要求参加会议,不准迟到、早退,不准缺席。自觉维护会议秩序,严禁在会场上接打电话,不准随意进出、随意离场,不得做与会议无关的其它事情。要严格落实值班制度。值班期间,处领导、机关各科室、基层单位负责人必须保证24小时通讯畅通,遇有重要紧急事项或重大突发事件,要及时向有关领导请示汇报,对迟报、漏报、瞒报,造成工作失误或不良影响的,严肃追究相关人员的责任。

    (三)强素质,着力增强履职尽责意识

    要加强理论学习,提高理论素养,增强做群众工作的本领、处理复杂问题的本领、履行岗位职责的本领,增强为人民服務的本领。加大爱党爱国爱岗爱企教育,增强以企为家的工作热情,让广大管理干部在不断学习中升华思想境界,真正体会到企业与个人唇齿相依的密切关系,将个人前途与企业发展相融合,提升干事创业的动力与热情。管理干部要爱岗敬业,认真履职,对处党政作出的决策和工作部署,要雷厉风行抓落实,切实提高工作效率和工作质量,履职尽责、爱岗奉献,杜绝拖拖拉拉、推诿扯皮、拖延不办的现象,坚决做到服务到位、督促到位、落实到位,杜绝“门难进、脸难看、话难听、事难办”现象。

    (四)促提升,着力开展好“四查四促”活动

    一是查执行,促政令畅通。重点摆查执行处党政重点工作部署是否坚决有力,是否存在有令不行、有禁不止,各行其是的行为。不断提高执行力,确保政令畅通,使处党政的决策部署不折不扣地落到实处。二是查履职,促积极作为。重点摆查工作责任感、敬业心和创新意识强不强,是否求真务实、真抓实干,是否存在安于现状、工作标准不高、求稳怕乱、精神不振、得过且过等问题。促使各级管理人员敢于争先,勇于争先,始终保持昂扬向上的精神状态。三是查学习,促素质提升。重点摆查自身是否存在不学习、不研究、不动脑、不用心、不结合实际等问题。促使各级管理人员树立良好学风,达到自觉学习、持续学习、学以致用、提升素质的目的。四是查自律,促作风转变。重点摆查能否严格执行党风廉政建设的各项规定;能否严格遵守党纪国法和“八项规定”精神,以及企业劳动纪律、请销假制度、会议纪律和日常办公的各项规定等;严格遵守社会公德、职业道德、家庭美德,讲操守,重品行,做到生活正派、情趣健康,以勤为本、以俭修身、以德律己,防微杜渐,时时刻刻保持良好的自身形象。

    通过不断深化以严纪律促作风建设各项措施,全处各级管理人员纪律观念进一步增强,工作作风进一步改进,廉洁自律意识进一步提高,“责任担当,主动落实的氛围有效形成,为企业高质量发展提供了坚强纪律保障。加强作风建设,不可能毕其功于一役,贵在持之以恒,在今后的工作中,我们还将继续抓好企业作风纪律建设的探索和实践,善始善终,善做善成,坚持不懈,深入持久地抓下去,切实抓出成效。

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