论医院成本控制的重要性及策略
李飞
摘要：近些年，我国市场经济日趋完善，现代化建设稳步进行，众多行业面临着不断发展的新环境，医院也不例外。随着各类医院数量的逐渐增多，医院之间的竞争也越发激烈，合理控制成本，就成为新时期医院获得竞争优势的重要前提。要想医院在激烈的市场竞争中获得持久的发展，就必须充分认识到成本控制的重要性，结合医院的实际情况，对成本控制工作提出合理的策略，这对于处于新时代时期日益发展的医院而言至关重要，因此需要对其进行深入的研究和探讨。
关键词：医院；成本控制；重要性；财务管理；对策
我国医疗市场竞争日趋激烈，世界范围内医疗卫生行业也在不断进步，加强对医院成本控制重要性的认识，为成本控制提供可行的对策，对于医院的发展来说至关重要。做好成本管理与控制，能够帮助医院提高资源使用效率、节约资金、节省成本，这让医院各项经济管理活动更规范、拥有更好的发展前景，因此，医院的成本控制，是医院建设中的重要环节。一、医院成本控制的重要性分析
对于医院来说，只有进行合理的成本控制，才能在保证效益的前提下更好地降低医院的成本支出，提升医院的资源使用效率和社会经济效益，给医院带来更加良好的发展前景，为医院综合竞争力的提升奠定基础。
（一）医院经营的重要手段
如今，社会主义市场经济体系逐步确立，在市场经济的条件下，医院也将面临更加激烈的市场竞争，因此，不管是企业还是医院，都需要加强成本的核算与控制，提高资金使用效率，这对于企业或是医院来说都非常重要。对于医院而言，不断强化成本控制能够帮助其减少资源浪费，提升医院经营的有效性，提高医院的经济效益，同时还能帮助医院随时针对资金运作情况进行监督，从而提升医院内部控制效率。
（二）提升医院竞争力的内在要求
近些年，我国社会的对外开放程度日益提升，各类先进的医疗技术、医疗设备和管理经验不断进入中国，与此同时中国国内的医疗卫生事业也不断进步，医疗卫生市场不断变化，行业竞争日趋激烈，这对各个医院核心竞争力都提出了更高的要求。加强医院成本控制与管理，可以促使医院更加注重资金的节约和使用效率的提升，强化各个岗位工作人员的费用意识、经营意识和竞争意识，帮助医院建立更加高效的经营管理体制，帮助医院向更高的经营水平和更有效的经营模式转变，为医院的持久发展提供内在动力。
（三）建设节约型社会的内在要求
努力建立环境友好型、资源节约型社会，是我国社会发展与建设中的总体趋势，医院是社会中十分重要的组织，因此，医院也就有责任和义务为节约型社会的建立与发展贡献力量，成本控制就是十分重要的手段。如今新的医疗改革逐步深入，医院的基本建设、重点专科的发展以及药价的调整等方面需要不断进行新的探索，医院针对各项建设有效地控制成本，遵循高效、优质、低耗的管理与发展理念，可以很好地节约政府等部门对医院的投入，同时贯穿企业经营各个方面的成本管理也能够让医院更好地节省成本，为资源节约型社会的建立提供坚实的基础。二、医院成本控制策略探讨
（一）积极落实成本管理与控制制度
医院要深入了解医院经营的实际情况，从实际出发，建立相对完善的成本管理制度，并制定严格的标准，推进成本管理制度与条例的实行。医院要结合自身各个部门和工作中各个环节的实际经营与运行情况，对每一部分、每一阶段的资金使用情况进行准确的预估与统计，对各个部门及环节的资金使用效率进行准确衡量，根据既定的成本控制与管理制度，对医院的资金使用情况展開深层次的监督与控制，及时发现资金使用中的问题，找到其原因，及时提出改进方法，通过制度来为医院的成本控制提供依据。
（二）加强医院内部审计
内部审计是针对企业经营情况所进行的审查活动，它能帮助人们更好地了解企业运作情况，在社会主义市场经济的新时期，内部审计对医院的成本控制来说也至关重要。医院要针对各项重大经营决策进行经济责任审计，同时也要做到各个项目的跟踪监查与审计，对项目实施过程进行全面的监督与评价，同时加强内审在内部控制中的作用，积极落实医院各个工作人员的职责，提高经济责任审计所占的比重，加强对公司各个环节资金使用情况的把控与掌握，发挥内部审计在成本控制中的作用。
（三）引进现代化的成本控制与信息管理方式
随着医疗事业的进步与发展，医院要积极引进并建立健全的信息管理方式，制定长远的发展计划，针对各个岗位的工作人员进行有计划、有针对性的培训与管理，以此来加强医院工作人员成本控制方面的意识。医院要积极利用互联网对医院各类经营情况及资金使用情况进行分类监督与管理，对一些重大的资金使用项目进行公示，让医院经营管理向规范化、透明化发展，从信息管理方式上为成本控制创造更为有利的条件。三、结语
医院要想在激烈的市场竞争中获得生存与发展，就必须合理控制成本，提高服务水平，以此来面对不断变化的医疗卫生市场和日益严峻的挑战，这是医院自身经营的内在要求，也是我国医疗卫生事业进步的必然要求。管理层需要不断结合医院的实际情况来总结经验，并在此基础上不断寻求提升成本管理效率的对策，为医院经营水平的提升创造条件。通过以上策略，希望对医院成本管控起到一定作用，但除此之外，其它方面还有诸多工作要做，医院成本管控之路任重而道远。
参考文献：
[1]白莉.新时期加强医院财务成本管理的有效策略研究[J].财经界：学术版，2015（21）.
[2]杨仁勇.浅析医院成本控制管理中存在的问题及对策[J].财经界：学术版，2013（15）.
[3]严惠兰.浅析公立医院成本管理的现状及对策[J].江苏卫生事业管理，2014（06）.
（作者单位：山西省儿童医院经济核算科）
摘要：近些年，我国市场经济日趋完善，现代化建设稳步进行，众多行业面临着不断发展的新环境，医院也不例外。随着各类医院数量的逐渐增多，医院之间的竞争也越发激烈，合理控制成本，就成为新时期医院获得竞争优势的重要前提。要想医院在激烈的市场竞争中获得持久的发展，就必须充分认识到成本控制的重要性，结合医院的实际情况，对成本控制工作提出合理的策略，这对于处于新时代时期日益发展的医院而言至关重要，因此需要对其进行深入的研究和探讨。
关键词：医院；成本控制；重要性；财务管理；对策
我国医疗市场竞争日趋激烈，世界范围内医疗卫生行业也在不断进步，加强对医院成本控制重要性的认识，为成本控制提供可行的对策，对于医院的发展来说至关重要。做好成本管理与控制，能够帮助医院提高资源使用效率、节约资金、节省成本，这让医院各项经济管理活动更规范、拥有更好的发展前景，因此，医院的成本控制，是医院建设中的重要环节。一、医院成本控制的重要性分析
对于医院来说，只有进行合理的成本控制，才能在保证效益的前提下更好地降低医院的成本支出，提升医院的资源使用效率和社会经济效益，给医院带来更加良好的发展前景，为医院综合竞争力的提升奠定基础。
（一）医院经营的重要手段
如今，社会主义市场经济体系逐步确立，在市场经济的条件下，医院也将面临更加激烈的市场竞争，因此，不管是企业还是医院，都需要加强成本的核算与控制，提高资金使用效率，这对于企业或是医院来说都非常重要。对于医院而言，不断强化成本控制能够帮助其减少资源浪费，提升医院经营的有效性，提高医院的经济效益，同时还能帮助医院随时针对资金运作情况进行监督，从而提升医院内部控制效率。
（二）提升医院竞争力的内在要求
近些年，我国社会的对外开放程度日益提升，各类先进的医疗技术、医疗设备和管理经验不断进入中国，与此同时中国国内的医疗卫生事业也不断进步，医疗卫生市场不断变化，行业竞争日趋激烈，这对各个医院核心竞争力都提出了更高的要求。加强医院成本控制与管理，可以促使医院更加注重资金的节约和使用效率的提升，强化各个岗位工作人员的费用意识、经营意识和竞争意识，帮助医院建立更加高效的经营管理体制，帮助医院向更高的经营水平和更有效的经营模式转变，为医院的持久发展提供内在动力。
（三）建设节约型社会的内在要求
努力建立环境友好型、资源节约型社会，是我国社会发展与建设中的总体趋势，医院是社会中十分重要的组织，因此，医院也就有责任和义务为节约型社会的建立与发展贡献力量，成本控制就是十分重要的手段。如今新的医疗改革逐步深入，医院的基本建设、重点专科的发展以及药价的调整等方面需要不断进行新的探索，医院针对各项建设有效地控制成本，遵循高效、优质、低耗的管理与发展理念，可以很好地节约政府等部门对医院的投入，同时贯穿企业经营各个方面的成本管理也能够让医院更好地节省成本，为资源节约型社会的建立提供坚实的基础。二、医院成本控制策略探讨
（一）积极落实成本管理与控制制度
医院要深入了解医院经营的实际情况，从实际出发，建立相对完善的成本管理制度，并制定严格的标准，推进成本管理制度与条例的实行。医院要结合自身各个部门和工作中各个环节的实际经营与运行情况，对每一部分、每一阶段的资金使用情况进行准确的预估与统计，对各个部门及环节的资金使用效率进行准确衡量，根据既定的成本控制与管理制度，对医院的资金使用情况展開深层次的监督与控制，及时发现资金使用中的问题，找到其原因，及时提出改进方法，通过制度来为医院的成本控制提供依据。
（二）加强医院内部审计
内部审计是针对企业经营情况所进行的审查活动，它能帮助人们更好地了解企业运作情况，在社会主义市场经济的新时期，内部审计对医院的成本控制来说也至关重要。医院要针对各项重大经营决策进行经济责任审计，同时也要做到各个项目的跟踪监查与审计，对项目实施过程进行全面的监督与评价，同时加强内审在内部控制中的作用，积极落实医院各个工作人员的职责，提高经济责任审计所占的比重，加强对公司各个环节资金使用情况的把控与掌握，发挥内部审计在成本控制中的作用。
（三）引进现代化的成本控制与信息管理方式
随着医疗事业的进步与发展，医院要积极引进并建立健全的信息管理方式，制定长远的发展计划，针对各个岗位的工作人员进行有计划、有针对性的培训与管理，以此来加强医院工作人员成本控制方面的意识。医院要积极利用互联网对医院各类经营情况及资金使用情况进行分类监督与管理，对一些重大的资金使用项目进行公示，让医院经营管理向规范化、透明化发展，从信息管理方式上为成本控制创造更为有利的条件。三、结语
医院要想在激烈的市场竞争中获得生存与发展，就必须合理控制成本，提高服务水平，以此来面对不断变化的医疗卫生市场和日益严峻的挑战，这是医院自身经营的内在要求，也是我国医疗卫生事业进步的必然要求。管理层需要不断结合医院的实际情况来总结经验，并在此基础上不断寻求提升成本管理效率的对策，为医院经营水平的提升创造条件。通过以上策略，希望对医院成本管控起到一定作用，但除此之外，其它方面还有诸多工作要做，医院成本管控之路任重而道远。
参考文献：
[1]白莉.新时期加强医院财务成本管理的有效策略研究[J].财经界：学术版，2015（21）.
[2]杨仁勇.浅析医院成本控制管理中存在的问题及对策[J].财经界：学术版，2013（15）.
[3]严惠兰.浅析公立医院成本管理的现状及对策[J].江苏卫生事业管理，2014（06）.
（作者单位：山西省儿童医院经济核算科）
