企业人力资源管理与绩效水平的关系研究
王彦华
摘要：企业人力资源管理始终是企业发展建设的重要课题，对企业管理体制整合优化具有深远影响，尤其是绩效考核机制的运用，使现代企业的人力资源管理更符合企业现代化体系建设的标准。本文将根据企业人力资源管理特点，对其绩效考核应用及其管理进行解析，并提出合理有效的绩效考核机制应用方案，为企业人力资源对绩效考核机制的运用提供一些参考依据。
关键词：人力资源 管理 绩效水平 绩效考核
中图分类号：F272.92 文献标识码：A
人力资源管理工作逐步受到相关企业的实际重视，成为现代化发展的重要内涵。为更好地运用人力资源管理机制开展企业人力资源调配及人员管控，将绩效考核机制进行深度优化，并有效应用于人力资源的规范化管理尤为重要，使企业的人力资源管理不受到市场环境的限制，为企业未来人才培养及科学管理奠定坚实基础。
1现代企业人力资源管理概念
现代企业人力资源管理工作是优化企业管理体制的有效途径，可有效提高企业员工的综合工作能力，实现员工的专业价值，确保员工在企业岗位能够充分发挥自身专业能力，以此保障企业管理工作的科学进行。从企业的现代化发展建设方面看，企业人力资源管理工作合理化开展，将充分的实现员工自我价值，通过工作实践逐步对员工的人格进行自我完善，帮助员工认识到自身存在的问题，进而运用科学的人力资源管理提升使其市场竞争力。
2绩效考核的内容
根据现有企业发展状况的不同，绩效考核的内容略有差异，现代企业的人力资源管理系统组成较为复杂，相关的管理工作及内容项目较多，因而对于绩效考核的应用略有调整。绩效考核的应用目的，是为更好的根据员工的工作状况及工作质量对员工进行有效规范，提高员工工作积极性，有效解决员工工作中的突出矛盾问题，确保员工在工作岗位中能够以认真饱满的工作态度面对相关的工作内容，所以在实际方面，员工的经济收入与员工绩效考核成績有较大关联，现代企业均以员工的绩效作为其经济收入的重要衡量标准，以确保企业内部薪资发放的公平性，以按劳分配的管理模式进行企业员工的调配。现代企业发展较为重视基础性人才培养，绩效考核标准不但关乎员工的经济收入，同时对员工的晋升等也具有重要影响，因此要求员工在绩效考核实际推动下逐步地完善自我，以积极良好的心理状态面对相关的工作内容。
3绩效水平考核的问题
目前，绩效考核在现代企业人力资源管理方面应用广泛，虽然总体应用效益较为良好，但在基础性制度的执行与考核内容的制定方面仍有诸多有待解决的问题，做好绩效水平考核分析，提高绩效考核的科学性与合理性，解决企业人力资源管理的诸多突出矛盾问题，提高绩效考核应用的总体水平，改变基层员工对于绩效考核工作认识，并针对相关问题制定有效的解决方案，是现阶段企业将绩效考核工作融入人力资源管理体系的主要研究课题。
3.1绩效考核内容缺乏合理性
绩效考核内容的制定，通常依据员工工作岗位内容及工作项目特殊性决定，不同的工作管理方向其绩效考核内容的制定均有一定的差异，因而导致绩效考核应用衍生出一系列的考核管理问题。首先是绩效考核标准的制定不符合员工工作要求，部分标准的制定未能充分的考虑员工工作实践问题。例如技术性较强的电焊技术应用，该项工作对于员工综合技术素养要求较高，在实际工作方面要确保各结构焊接接口的质量稳定，并以工作操作标准做好外部结构技术性处理，从而确保相关产品质量，而该工作环境影响下，若要求员工一味地提升工作效率，则难以有效的保障工作质量标准符合产品质量要求，从而导致产品质量大打折扣，此时员工绩效成绩再次受到影响，其本质与让马儿跑但不让马儿吃草毫无差别，最终结果就是马儿被饿死，因而绩效考核制定内容的合理性至关重要，是现代企业人力资源管理体系建设绩效考核机制应用存在的最主要问题。
3.2人力资源管理缺乏科学的管理机制
人力资源管理机制的应用不容忽视，主要是人员的科学化配置与岗位内容的合理化调控。不科学的人力资源管理工作直接使绩效考核制度失去公平性，难以充分提高企业人力资源管理工作的实质作用。部分企业由于规模较小，未能在人力资源管理方面进行岗位的科学化控制，相关的岗位工作内容也较为杂乱，基础性工作管理体制建设也并不完善，人力资源管理问题漏洞百出，相关的工作人员对于绩效考核制度应用也抱有钻空子的心态，对于企业人力资源管理迈向现代化、科学化应用形成阻碍，同时使企业未来阶段管理决策的制定也受到一定程度的影响。
3.3人力资源管理绩效考核应用体系不完善
人力资源管理考核应用体系的建立，是企业立足当前，着眼长远的核心内容，要求企业在绩效考核的应用方面充分掌握员工心理变化，提高物质奖励频率，积极做好员工心理疏导，通过对绩效考核结果的分析，对基础薪资水平进行提升。人力资源管理绩效考核应用体系不完善问题，主要集中在两个方面。首先是企业过度地进行人力资源成本控制，导致企业在人工费的投入方面相对较低，无法有效地对相关技术人才进行招募，企业技术人才综合技术能力较差，未能根据企业管理要求，对部分工作内容进行执行，使企业人力资源管理绩效考核应用失去其本质意义。其次是企业基层员工针对绩效考核成绩的认识，未能形成良好的心理认知，通常以无所谓、不要紧及没关系的态度看待绩效成绩，在实际工作方面也缺乏积极性和主动性，进而使人力资源管理的绩效考核机制应用难以充分体现管理作用。
4企业人力资源管理对绩效考核应用
企业人力资源管理绩效考核应用要注重管理体系的优化，逐步改进绩效考核内容，针对不同的绩效考核岗位制定合理化的绩效考核目标，提高人力资源管理的总体有效性，确保相关绩效考核内容切实的落到实处，从考核管理标准的明确，对绩效考核的评分机制进行规范，深入的做好绩效考核岗位分析，针对岗位工作的特殊性，对现有的绩效考核方案进行改良，积极开展基层管理的技术管理培训，使相关的工作内容及专业化水平与绩效考核目标保持一致，为企业人力资源管理的绩效考核管理机制应用创造良好的环境。
4.1绩效考核标准的明确
现有的企业人力资源管理绩效考核指标均以企业内部核心管理标准为依据，通过对企业文化地融入，将绩效考核的评分机制进行调整，从而使绩效考核能够在公平、透明的环境下有效开展。绩效考核标准的明确，必须具有一定的前瞻性，要涵盖企业内部技术人员培训及企业发展目标规划等各个方面，以此提高企业的核心竞争力，确保企业员工的实际付出能够得到应有的回报。绩效考核工作的进行要充分考虑员工的心理变化，积极做好员工的心理疏导，降低绩效考核应用对员工工作态度及心态方面产生不良影响，结合员工工作的实际困难，对现有的考核管理体制进行优化，持续推进企业现代化人力资源管理工作向长期性及全局性迈进。
4.2绩效考核的岗位分析
企业员工工作岗位内容分析，有益于帮助企业管理层更好地運用绩效考核机制对员工工作进行合理性规范，要在实践方面了解员工岗位工作动态，对其工作内容进行分析，对员工工作的每一细节及每一项目内容进行记录，综合多个方面的工作特点，对职业内容做好整合，以便结合绩效考核要求，提高绩效考核评分机制应用的系统性与实效性。现代企业员工工作特点迥异，虽然在管理规范方面有一定的难度，但对于企业的现代化发展而言，个性化的岗位工作开展仍能够有效的帮助员工更好的适应环境，使其对企业所安排的工作目标能够有效完成，通过绩效考核的岗位分析，从多个方面对员工的工作能力及工作规范性进行提高，为企业更好地运用人力资源管理开展绩效考核工作创造有利条件。
4.3积极开展基层员工培训教育
科技发展水平的提升使现代企业发展对于科学技术的应用逐步广泛，为更好地适应现代企业发展的新环境，企业基层员工需要掌握多项专业技能，由于缺乏专业技能培养，无法在短时间对部分专业内容进行掌握，所以在实际绩效考核技术应用方面，要注重对基层员工的技术培训，定期开展专业技术考核，提高员工的专业技术水平，针对未能通过专业技术考核的工作人员，要制定一系列教育培训管理机制，根据企业现代化发展要求进行专业技术培训，以此使企业员工基础教育培训与绩效考核能够有效衔接，帮助企业现实对人力资源绩效考核的常态化及科学化应用。
总而言之，现代企业人力资源管理的绩效考核应用要从多角度对相关的问题进行解决，逐步提高绩效考核机制在企业的实际作用，发挥其基础性建设优势，提高员工对绩效考核评分机制应用的认识，确保企业绩效考核各项评分标准的制定处于员工可接受范围内，帮助企业从思想层面及体系管理层面对绩效考核进行优化，以此保障企业人力资源管理的合理分配，实现企业现代化人才培养与管理的良性发展。
摘要：企业人力资源管理始终是企业发展建设的重要课题，对企业管理体制整合优化具有深远影响，尤其是绩效考核机制的运用，使现代企业的人力资源管理更符合企业现代化体系建设的标准。本文将根据企业人力资源管理特点，对其绩效考核应用及其管理进行解析，并提出合理有效的绩效考核机制应用方案，为企业人力资源对绩效考核机制的运用提供一些参考依据。
关键词：人力资源 管理 绩效水平 绩效考核
中图分类号：F272.92 文献标识码：A
人力资源管理工作逐步受到相关企业的实际重视，成为现代化发展的重要内涵。为更好地运用人力资源管理机制开展企业人力资源调配及人员管控，将绩效考核机制进行深度优化，并有效应用于人力资源的规范化管理尤为重要，使企业的人力资源管理不受到市场环境的限制，为企业未来人才培养及科学管理奠定坚实基础。
1现代企业人力资源管理概念
现代企业人力资源管理工作是优化企业管理体制的有效途径，可有效提高企业员工的综合工作能力，实现员工的专业价值，确保员工在企业岗位能够充分发挥自身专业能力，以此保障企业管理工作的科学进行。从企业的现代化发展建设方面看，企业人力资源管理工作合理化开展，将充分的实现员工自我价值，通过工作实践逐步对员工的人格进行自我完善，帮助员工认识到自身存在的问题，进而运用科学的人力资源管理提升使其市场竞争力。
2绩效考核的内容
根据现有企业发展状况的不同，绩效考核的内容略有差异，现代企业的人力资源管理系统组成较为复杂，相关的管理工作及内容项目较多，因而对于绩效考核的应用略有调整。绩效考核的应用目的，是为更好的根据员工的工作状况及工作质量对员工进行有效规范，提高员工工作积极性，有效解决员工工作中的突出矛盾问题，确保员工在工作岗位中能够以认真饱满的工作态度面对相关的工作内容，所以在实际方面，员工的经济收入与员工绩效考核成績有较大关联，现代企业均以员工的绩效作为其经济收入的重要衡量标准，以确保企业内部薪资发放的公平性，以按劳分配的管理模式进行企业员工的调配。现代企业发展较为重视基础性人才培养，绩效考核标准不但关乎员工的经济收入，同时对员工的晋升等也具有重要影响，因此要求员工在绩效考核实际推动下逐步地完善自我，以积极良好的心理状态面对相关的工作内容。
3绩效水平考核的问题
目前，绩效考核在现代企业人力资源管理方面应用广泛，虽然总体应用效益较为良好，但在基础性制度的执行与考核内容的制定方面仍有诸多有待解决的问题，做好绩效水平考核分析，提高绩效考核的科学性与合理性，解决企业人力资源管理的诸多突出矛盾问题，提高绩效考核应用的总体水平，改变基层员工对于绩效考核工作认识，并针对相关问题制定有效的解决方案，是现阶段企业将绩效考核工作融入人力资源管理体系的主要研究课题。
3.1绩效考核内容缺乏合理性
绩效考核内容的制定，通常依据员工工作岗位内容及工作项目特殊性决定，不同的工作管理方向其绩效考核内容的制定均有一定的差异，因而导致绩效考核应用衍生出一系列的考核管理问题。首先是绩效考核标准的制定不符合员工工作要求，部分标准的制定未能充分的考虑员工工作实践问题。例如技术性较强的电焊技术应用，该项工作对于员工综合技术素养要求较高，在实际工作方面要确保各结构焊接接口的质量稳定，并以工作操作标准做好外部结构技术性处理，从而确保相关产品质量，而该工作环境影响下，若要求员工一味地提升工作效率，则难以有效的保障工作质量标准符合产品质量要求，从而导致产品质量大打折扣，此时员工绩效成绩再次受到影响，其本质与让马儿跑但不让马儿吃草毫无差别，最终结果就是马儿被饿死，因而绩效考核制定内容的合理性至关重要，是现代企业人力资源管理体系建设绩效考核机制应用存在的最主要问题。
3.2人力资源管理缺乏科学的管理机制
人力资源管理机制的应用不容忽视，主要是人员的科学化配置与岗位内容的合理化调控。不科学的人力资源管理工作直接使绩效考核制度失去公平性，难以充分提高企业人力资源管理工作的实质作用。部分企业由于规模较小，未能在人力资源管理方面进行岗位的科学化控制，相关的岗位工作内容也较为杂乱，基础性工作管理体制建设也并不完善，人力资源管理问题漏洞百出，相关的工作人员对于绩效考核制度应用也抱有钻空子的心态，对于企业人力资源管理迈向现代化、科学化应用形成阻碍，同时使企业未来阶段管理决策的制定也受到一定程度的影响。
3.3人力资源管理绩效考核应用体系不完善
人力资源管理考核应用体系的建立，是企业立足当前，着眼长远的核心内容，要求企业在绩效考核的应用方面充分掌握员工心理变化，提高物质奖励频率，积极做好员工心理疏导，通过对绩效考核结果的分析，对基础薪资水平进行提升。人力资源管理绩效考核应用体系不完善问题，主要集中在两个方面。首先是企业过度地进行人力资源成本控制，导致企业在人工费的投入方面相对较低，无法有效地对相关技术人才进行招募，企业技术人才综合技术能力较差，未能根据企业管理要求，对部分工作内容进行执行，使企业人力资源管理绩效考核应用失去其本质意义。其次是企业基层员工针对绩效考核成绩的认识，未能形成良好的心理认知，通常以无所谓、不要紧及没关系的态度看待绩效成绩，在实际工作方面也缺乏积极性和主动性，进而使人力资源管理的绩效考核机制应用难以充分体现管理作用。
4企业人力资源管理对绩效考核应用
企业人力资源管理绩效考核应用要注重管理体系的优化，逐步改进绩效考核内容，针对不同的绩效考核岗位制定合理化的绩效考核目标，提高人力资源管理的总体有效性，确保相关绩效考核内容切实的落到实处，从考核管理标准的明确，对绩效考核的评分机制进行规范，深入的做好绩效考核岗位分析，针对岗位工作的特殊性，对现有的绩效考核方案进行改良，积极开展基层管理的技术管理培训，使相关的工作内容及专业化水平与绩效考核目标保持一致，为企业人力资源管理的绩效考核管理机制应用创造良好的环境。
4.1绩效考核标准的明确
现有的企业人力资源管理绩效考核指标均以企业内部核心管理标准为依据，通过对企业文化地融入，将绩效考核的评分机制进行调整，从而使绩效考核能够在公平、透明的环境下有效开展。绩效考核标准的明确，必须具有一定的前瞻性，要涵盖企业内部技术人员培训及企业发展目标规划等各个方面，以此提高企业的核心竞争力，确保企业员工的实际付出能够得到应有的回报。绩效考核工作的进行要充分考虑员工的心理变化，积极做好员工的心理疏导，降低绩效考核应用对员工工作态度及心态方面产生不良影响，结合员工工作的实际困难，对现有的考核管理体制进行优化，持续推进企业现代化人力资源管理工作向长期性及全局性迈进。
4.2绩效考核的岗位分析
企业员工工作岗位内容分析，有益于帮助企业管理层更好地運用绩效考核机制对员工工作进行合理性规范，要在实践方面了解员工岗位工作动态，对其工作内容进行分析，对员工工作的每一细节及每一项目内容进行记录，综合多个方面的工作特点，对职业内容做好整合，以便结合绩效考核要求，提高绩效考核评分机制应用的系统性与实效性。现代企业员工工作特点迥异，虽然在管理规范方面有一定的难度，但对于企业的现代化发展而言，个性化的岗位工作开展仍能够有效的帮助员工更好的适应环境，使其对企业所安排的工作目标能够有效完成，通过绩效考核的岗位分析，从多个方面对员工的工作能力及工作规范性进行提高，为企业更好地运用人力资源管理开展绩效考核工作创造有利条件。
4.3积极开展基层员工培训教育
科技发展水平的提升使现代企业发展对于科学技术的应用逐步广泛，为更好地适应现代企业发展的新环境，企业基层员工需要掌握多项专业技能，由于缺乏专业技能培养，无法在短时间对部分专业内容进行掌握，所以在实际绩效考核技术应用方面，要注重对基层员工的技术培训，定期开展专业技术考核，提高员工的专业技术水平，针对未能通过专业技术考核的工作人员，要制定一系列教育培训管理机制，根据企业现代化发展要求进行专业技术培训，以此使企业员工基础教育培训与绩效考核能够有效衔接，帮助企业现实对人力资源绩效考核的常态化及科学化应用。
总而言之，现代企业人力资源管理的绩效考核应用要从多角度对相关的问题进行解决，逐步提高绩效考核机制在企业的实际作用，发挥其基础性建设优势，提高员工对绩效考核评分机制应用的认识，确保企业绩效考核各项评分标准的制定处于员工可接受范围内，帮助企业从思想层面及体系管理层面对绩效考核进行优化，以此保障企业人力资源管理的合理分配，实现企业现代化人才培养与管理的良性发展。
