企业人力资源配置影响因素分析
苏海岚
【摘 要】在企业人力资源管理的整体历程中，人力资源配置的地位不容小觑。对于人力资源配置的分析也长久以来为企业管理人员所热衷。故论文在分析了人力资源配置的影响因素之后着重阐述了优化企业人力资源的途径，希望能给相关企业提供一定的人力资源配置依据。
【Abstract】In the whole process of enterprise human resource management， the position of human resource allocation should not be underestimated. The analysis of human resource allocation has long been a passion for business managers. Therefore， after analyzing the influencing factors of human resource allocation， this paper focuses on the ways to optimize the human resources of enterprises， hoping to provide certain basis for the allocation of human resources for related enterprises.
【关键词】企业；人力资源配置；影响因素
【Keywords】enterprise； human resource allocation； affecting factors
【中图分类号】F272.92 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）12-0003-02
1 引言
人力资源配置其实指的就是通过企业内部人力资源管理以及外部资源管理结合的方式作用于一定的组织结构之中，从而在生产过程以及企业经营过程中真正实现有机结合人、财、物等要素、提高企业实力以及取得最大化的企业经济效益的目的。企业人力资源配置会受到诸多因素的共同影响，在研究了这些影响因素之后，不管是在哪种环境之中，企业都能够实行最优化的人力资源配置，从而大大提升企业竞争力。
2 企业人力资源配置影响因素
2.1 内部影响因素
企业经营目标会对企业经营活动起着指导作用，这也就意味着企业员工的所有工作都是围绕着经营目标进行的。企业经营目标可以引导企业的未来发展方向，因此企业经营活动离不开人力资源管理工作，人力资源管理工作实质上就是对企业人力资源进行整合，根据不同的情况来使人力资源配置达到最优化，从而不断发掘人力价值并持续朝着经营目标前进。除此之外，人力资源还可以与其他资源相结合以达到发挥其他资源效益的目的。所以如果想要对人力资源价值进行充分利用和发掘，就必须要按照企业的经营目标来制定出完善的人力资源配置方案[1]。对于其中的职能部门进行分类和规划，将不同部门中的工作任务划分到不同的组织结构范畴之内。而这些组织结构所对应的就是职能部门工作内容、种类以及工作关系。因为不同的部门具有不同的工作任务以及工作性质，员工所肩负的责任以及工作也是不尽相同的，那么在受到这些因素影响之后，企业在人力资源分配时就需要对企业组织结构特点进行充分考虑。高层管理人员手握着企业的决策权，而不同的人对于市场的评估也有所不同，这就直接导致他们对于战略的设定有所偏差，这也是人力资源配置内部影响因素中的关键点。
2.2 外部影响因素
人才聚集之处便是劳动力市场，而劳动力市场也是人力资源来源的主要地区之一。劳动力素质不一并且劳动力市场中的人力结构在不断变化，所以这个因素对企业人力资源配置也会产生较大影响。企业经营水平的高低会在一定程度上取决于企业人力资源素质的高低，并且企业所追求的人力资源也是在不断变化的。一旦企业决定增加人力资源，那么便会转向劳动力市场，这也就意味着未来企业的经营便会受到市场人才素质的影响，这也是为何企业在人力资源配置的过程中必须考虑劳动力情况的主要原因。企业未来的发展需要依靠一定的环境，而环境所指的就是行业未来的发展情况，其中既包括了行业发展状况又包括了企业发展背景。倘若行业发展停滞，不仅经营成本会持续升高，而且市场中的机会也会逐渐减少[2]。基于此类情况，企业需要在第一时间做出相应的规划来扭转这一局面，一部分企业会缩小规模、节约开支并精简人员，这些都是人力资源配置的主要手段。另一方面，如果企业未来的发展前景较好，那么其所需人力资源也会持续增加，对现有人力资源的配置将必不可少。除此之外，政府在人力资源配置中也会起到一定的作用，比如一旦市场失灵，那么政府将会制定出有关政策来调节市场。如果政府所出台的政策恰巧对企业经营有利，那么企业便会想方设法抓住这一机遇来谋求发展。不过这也意味着企业经营目标以及发展方向将会随之变化，只有在人力资源配置与企业前进步伐统一后才可以持续促进企业转型。但是如果政府所出台的有关政策不利于企业未来的发展和经营，那么企业所制定的人力资源配置计划将会尽量避免企业损失。
3 优化企业人力资源的建议
3.1 合理配置人员
正是因为一部分企业缺乏较为完善的岗位竞争制度，所以许多员工在工作时往往不太热情，甚至会出现不思进取、浑浑噩噩的局面，这也是对于企业人力资源的浪费。为了改变这一局面，确定相应的岗位竞争制度已经刻不容缓，这一制度的出台在调动员工工作积极性的基础之上实现了对于员工情况的实时掌握。通过岗位竞爭测评分析结果，企业管理者便能够了解到员工包括专业知识以及专业技能在内的诸多信息，这对于任何企业人力资源的分配以及管理是极为有利的，不同的员工具有不同的能力，那么岗位竞争制度的建立便可以将不同的员工分配到最适合于他们的岗位之中，确保人尽其才[3]。比如作者所在单位就属于新老公司结合的单位，因为老员工不适应公司新规定，所以企业必须要根据老员工的实际情况以及实际能力来为他们分配最适合的岗位。同时还可以确定岗位编制数量，使用竞争上岗的方式来提高老员工的工作积极性，真正做到人力资源合理配置。
3.2 推动薪酬制度改革
只有在分析和评估岗位工作性质之后，企业才可以确定出最为合理的岗位薪资。薪资在员工工作中扮演着极为重要的角色，甚至在一定程度上，员工是否拥有饱满的工作热情就取决于薪资多少。因为企业在持续发展，所以作者所在的新老公司结合单位的岗位薪资难以满足本企业的发展要求。因此，对于人员需求以及岗位责任的重新确定将有利于各个员工找准自己的定位，重新评估自己在企业中所扮演的角色以及所对应的相应薪资。在重新明确了每一个岗位之后，岗位等级便应运而生，员工的收入以及工作状态之间的联系更加紧密，真正达到了企业责任与员工责任、收入和工作状态相统一的目的。
3.3 加大引进人才力度
企业中是否拥有较好的氛围会决定企业未来发展是否顺利，拥有良好氛围的企业才最有可能留住人才，因此，这也成为人力资源配置中的关键工作。就外界条件而言，必须要做好两个方面的具体工作，首先是要进行上级公关，力求都能够获得地方政府的人才支持。其次是要与一些知名高校建立起人才纽带。不仅如此，对于市场信息的掌握也至关重要，是否能够招收到高素质人才很有可能取决于所掌握的市场信息是否具有全面性。就内部条件而言，必须要做好四个方面的具体工作。其一，高层领导必须屡次强调人力资源配置的重要性，时刻关注企业人才情况，尽一切可能招收到高素质人才。其二，建立企业文化气息、提升企业形象并提升企业内部素质。其三，加大资金投入力度。其四，建立起科学的用人制度，完善做好人員配置制度，从而让岗位拥有最为合适的人才。在综合了内部条件以及外部条件之后，才可以建立起良好的人才环境并带来最佳的人才支持。作者所在的新老公司结合单位中的新老员工就需要一段时间的交流和融合，在此过程之中，不仅需要确保老员工能够得到最为合理的人力资源配置，还需要不断使用以上方式引进新的员工来完善人力资源结构并补充老员工所不具备的工作能力，最终达到让新老员工共同为企业效力的目的。
4 结语
企业的人力资源配置管理的作用不言而喻，人力资源的合理配置推动了企业的发展，这也是企业想方设法调整人才结构的主要原因。就企业未来的发展情况来看，企业必须要注重内部因素以及外部因素这两点人力资源配置影响因素，力求在改善内部因素以及外部因素之后达到最终的企业人力资源合理配置的目的。
【参考文献】
【1】孙海荣.基于人力资本视角下的我国大学生专业-职业匹配的实证研究[J].中国人力资源开发，2015（03）：77-83.
【2】王兵，罗佑军.中国区域工业生产效率、环境治理效率与综合效率实证研究——基于RAM网络DEA模型的分析[J].世界经济文汇，2015（01）：99-119.
【摘 要】在企业人力资源管理的整体历程中，人力资源配置的地位不容小觑。对于人力资源配置的分析也长久以来为企业管理人员所热衷。故论文在分析了人力资源配置的影响因素之后着重阐述了优化企业人力资源的途径，希望能给相关企业提供一定的人力资源配置依据。
【Abstract】In the whole process of enterprise human resource management， the position of human resource allocation should not be underestimated. The analysis of human resource allocation has long been a passion for business managers. Therefore， after analyzing the influencing factors of human resource allocation， this paper focuses on the ways to optimize the human resources of enterprises， hoping to provide certain basis for the allocation of human resources for related enterprises.
【关键词】企业；人力资源配置；影响因素
【Keywords】enterprise； human resource allocation； affecting factors
【中图分类号】F272.92 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）12-0003-02
1 引言
人力资源配置其实指的就是通过企业内部人力资源管理以及外部资源管理结合的方式作用于一定的组织结构之中，从而在生产过程以及企业经营过程中真正实现有机结合人、财、物等要素、提高企业实力以及取得最大化的企业经济效益的目的。企业人力资源配置会受到诸多因素的共同影响，在研究了这些影响因素之后，不管是在哪种环境之中，企业都能够实行最优化的人力资源配置，从而大大提升企业竞争力。
2 企业人力资源配置影响因素
2.1 内部影响因素
企业经营目标会对企业经营活动起着指导作用，这也就意味着企业员工的所有工作都是围绕着经营目标进行的。企业经营目标可以引导企业的未来发展方向，因此企业经营活动离不开人力资源管理工作，人力资源管理工作实质上就是对企业人力资源进行整合，根据不同的情况来使人力资源配置达到最优化，从而不断发掘人力价值并持续朝着经营目标前进。除此之外，人力资源还可以与其他资源相结合以达到发挥其他资源效益的目的。所以如果想要对人力资源价值进行充分利用和发掘，就必须要按照企业的经营目标来制定出完善的人力资源配置方案[1]。对于其中的职能部门进行分类和规划，将不同部门中的工作任务划分到不同的组织结构范畴之内。而这些组织结构所对应的就是职能部门工作内容、种类以及工作关系。因为不同的部门具有不同的工作任务以及工作性质，员工所肩负的责任以及工作也是不尽相同的，那么在受到这些因素影响之后，企业在人力资源分配时就需要对企业组织结构特点进行充分考虑。高层管理人员手握着企业的决策权，而不同的人对于市场的评估也有所不同，这就直接导致他们对于战略的设定有所偏差，这也是人力资源配置内部影响因素中的关键点。
2.2 外部影响因素
人才聚集之处便是劳动力市场，而劳动力市场也是人力资源来源的主要地区之一。劳动力素质不一并且劳动力市场中的人力结构在不断变化，所以这个因素对企业人力资源配置也会产生较大影响。企业经营水平的高低会在一定程度上取决于企业人力资源素质的高低，并且企业所追求的人力资源也是在不断变化的。一旦企业决定增加人力资源，那么便会转向劳动力市场，这也就意味着未来企业的经营便会受到市场人才素质的影响，这也是为何企业在人力资源配置的过程中必须考虑劳动力情况的主要原因。企业未来的发展需要依靠一定的环境，而环境所指的就是行业未来的发展情况，其中既包括了行业发展状况又包括了企业发展背景。倘若行业发展停滞，不仅经营成本会持续升高，而且市场中的机会也会逐渐减少[2]。基于此类情况，企业需要在第一时间做出相应的规划来扭转这一局面，一部分企业会缩小规模、节约开支并精简人员，这些都是人力资源配置的主要手段。另一方面，如果企业未来的发展前景较好，那么其所需人力资源也会持续增加，对现有人力资源的配置将必不可少。除此之外，政府在人力资源配置中也会起到一定的作用，比如一旦市场失灵，那么政府将会制定出有关政策来调节市场。如果政府所出台的政策恰巧对企业经营有利，那么企业便会想方设法抓住这一机遇来谋求发展。不过这也意味着企业经营目标以及发展方向将会随之变化，只有在人力资源配置与企业前进步伐统一后才可以持续促进企业转型。但是如果政府所出台的有关政策不利于企业未来的发展和经营，那么企业所制定的人力资源配置计划将会尽量避免企业损失。
3 优化企业人力资源的建议
3.1 合理配置人员
正是因为一部分企业缺乏较为完善的岗位竞争制度，所以许多员工在工作时往往不太热情，甚至会出现不思进取、浑浑噩噩的局面，这也是对于企业人力资源的浪费。为了改变这一局面，确定相应的岗位竞争制度已经刻不容缓，这一制度的出台在调动员工工作积极性的基础之上实现了对于员工情况的实时掌握。通过岗位竞爭测评分析结果，企业管理者便能够了解到员工包括专业知识以及专业技能在内的诸多信息，这对于任何企业人力资源的分配以及管理是极为有利的，不同的员工具有不同的能力，那么岗位竞争制度的建立便可以将不同的员工分配到最适合于他们的岗位之中，确保人尽其才[3]。比如作者所在单位就属于新老公司结合的单位，因为老员工不适应公司新规定，所以企业必须要根据老员工的实际情况以及实际能力来为他们分配最适合的岗位。同时还可以确定岗位编制数量，使用竞争上岗的方式来提高老员工的工作积极性，真正做到人力资源合理配置。
3.2 推动薪酬制度改革
只有在分析和评估岗位工作性质之后，企业才可以确定出最为合理的岗位薪资。薪资在员工工作中扮演着极为重要的角色，甚至在一定程度上，员工是否拥有饱满的工作热情就取决于薪资多少。因为企业在持续发展，所以作者所在的新老公司结合单位的岗位薪资难以满足本企业的发展要求。因此，对于人员需求以及岗位责任的重新确定将有利于各个员工找准自己的定位，重新评估自己在企业中所扮演的角色以及所对应的相应薪资。在重新明确了每一个岗位之后，岗位等级便应运而生，员工的收入以及工作状态之间的联系更加紧密，真正达到了企业责任与员工责任、收入和工作状态相统一的目的。
3.3 加大引进人才力度
企业中是否拥有较好的氛围会决定企业未来发展是否顺利，拥有良好氛围的企业才最有可能留住人才，因此，这也成为人力资源配置中的关键工作。就外界条件而言，必须要做好两个方面的具体工作，首先是要进行上级公关，力求都能够获得地方政府的人才支持。其次是要与一些知名高校建立起人才纽带。不仅如此，对于市场信息的掌握也至关重要，是否能够招收到高素质人才很有可能取决于所掌握的市场信息是否具有全面性。就内部条件而言，必须要做好四个方面的具体工作。其一，高层领导必须屡次强调人力资源配置的重要性，时刻关注企业人才情况，尽一切可能招收到高素质人才。其二，建立企业文化气息、提升企业形象并提升企业内部素质。其三，加大资金投入力度。其四，建立起科学的用人制度，完善做好人員配置制度，从而让岗位拥有最为合适的人才。在综合了内部条件以及外部条件之后，才可以建立起良好的人才环境并带来最佳的人才支持。作者所在的新老公司结合单位中的新老员工就需要一段时间的交流和融合，在此过程之中，不仅需要确保老员工能够得到最为合理的人力资源配置，还需要不断使用以上方式引进新的员工来完善人力资源结构并补充老员工所不具备的工作能力，最终达到让新老员工共同为企业效力的目的。
4 结语
企业的人力资源配置管理的作用不言而喻，人力资源的合理配置推动了企业的发展，这也是企业想方设法调整人才结构的主要原因。就企业未来的发展情况来看，企业必须要注重内部因素以及外部因素这两点人力资源配置影响因素，力求在改善内部因素以及外部因素之后达到最终的企业人力资源合理配置的目的。
【参考文献】
【1】孙海荣.基于人力资本视角下的我国大学生专业-职业匹配的实证研究[J].中国人力资源开发，2015（03）：77-83.
【2】王兵，罗佑军.中国区域工业生产效率、环境治理效率与综合效率实证研究——基于RAM网络DEA模型的分析[J].世界经济文汇，2015（01）：99-119.
