钢铁企业信息化与成本管理模式之转变
唐毅
摘要：随着钢铁企业的快速发展，钢铁产能的快速释放，钢铁行业的发展问题日益凸显，钢铁市场的产销量矛盾越来越突出，行业竞争越来越激烈，企业发展的转型趋势越来越明显。钢铁企业借助科技创新以及拓展产业链实现转型升级，但是在企业管理模式不断创新和优化的过程中，所暴露的传统问题越来越多，尤其在成本管理方面，还存在明显的滞后性。本文以此为研究背景，针对现阶段我国钢铁企业发展过程中，成本管理的发展现状进行具体分析，进一步阐述成本管理所存在的不足。并在此基础上，对于新时期钢铁企业的转型和发展提出科学的成本管理对策，旨在进一步提高企业的经济效益，有效挖掘企业内部潜力。
关键词：钢铁企业；信息化发展；成本管理；发展对策
企业成本作为企业经营和管理的重要组成部分，科学的成本管理对于提升企业经济效益，提高企业竞争优势具有重要意义。因此，在我国成本管理一直是企业管控的重要方面之一，钢铁企业的生产经营成本往往和其他企业有所不同，其所投入的成本较高，钢铁生产工序多流程长，管理难度相对较大。近些年，随着科学技术和信息技术的快速发展，很多钢铁企业都纷纷借助当前的信息技术，实现信息化的成本管理，在一定程度上改革了传统成本管理的滞后性，有效提升的钢铁企业的实际管理效率和利润价值。信息化的成本管理方式是未来企业成本管理的发展方向，可以帮助企业更好的适应现代化市场经济的发展。
一、我国钢铁企业的成本管理概述
（一）现阶段钢铁企业成本管理的主要内容
在我国钢铁企业的发展过程中，其生产经营范围比较广，内容也相对复杂，钢铁企业的生产和经营流程具体涵盖矿产的开采、冶炼、轧制等以及其他钢铁产成品的销售等。钢铁行业作为国家的支柱型产业，产品的年产销量比较大，其成本管理不仅包括原材料的开采、产品的生产和产成品的销售。同时也贯穿于产品的再加工以及物流等一系列的管理中。而且还要涉及企业日常经营的成本预算、核算以及经营决策，可以看出钢铁企业的成本管理相对复杂，涉及到钢铁企业经营管理的方方面面。
（二）钢铁企业成本管理对企业经营的重要性
通过分析当前我国钢铁企业成本管理的主要内容，可以发现其对我国钢铁企业新时期的转型和创新具有重要意义。具体表现为以下几点：
第一，成本管理是钢铁企业经营和发展的基础，科学的成本管理方式，可以有效地提高企业资金以及其他成本的利用效率；提高钢铁企业的整体经营效益，对于新时期钢铁企业的转型提供有效的支持，对于现阶段改善钢铁企业的生产和经营局面也有很大帮助。
第二，科学的成本管理可以保证企業经营和生产数据的科学性和准确性，由于钢铁企业的成本管理贯穿于企业生产经营的始末，对于从企业预算的编制到执行过程中都可以起到一定的监督和管理作用，从而保证财务数据的真实可靠。
第三，通过采取一系列的成本管理方式，可以有效地将提高钢铁企业生产经营成本的利用效率，提高其在市场经济中的竞争优势，同时在一定程度上也能有效的提升其抵御生产经营过程中的风险和危机。
二、现阶段钢铁企业的主要成本管理模式
（一）作业成本管理
所谓作业成本管理模式，其主要是通过运用作业成本模型，来加强企业成本管理，提高企业成本利用效率和经营利润。其作业成本模型的建立是基于一定的管理规章和科学的管理方法来实现对企业经营过程中各个成本环节的有效控制，具体涵盖原材料成本、运输成本以及销售成本等的科学管理。
（二）战略成本管理
企业战略成本管理模式的提出，主要是站在企业战略发展的角度出发，通过有效分析企业当前所拥有的企业资源使用情况，对企业资源进行有效的规划，从而提升企业资源的利用价值，有效满足企业长期发展的战略规划，为企业产品竞争力的提升提供支持和保障。
三、现阶段我国钢铁企业的成本管理问题
（一）缺乏科学的成本管理理念作指导
在我国市场经济不断发展过程中，科学技术和信息技术的快速发展，钢铁企业在内的传统重工业型企业的发展问题越来越引发社会的关注，其在一定程度上虽然具有悠久的发展历史，但是传统滞后性管理思维的约束，严重影响了企业自身的发展。钢铁企业在成本管理方面，缺乏科学的成本管理理念作指导，造成钢铁企业从原材料获取、生产加工到最后的产成品销售等环节的成本管理得不到有效的衔接，存在一定的成本管理漏洞。另一方面，在钢铁企业的日常经营和管理中，财务人员都将工作重心放在了企业基础的会计核算工作中，成本管理意识淡薄，没有给予成本管理科学的重视，导致钢铁企业成本管理效率低下，给钢铁企业的成本监管和生产经营都带来不利的影响。
（二）成本信息缺乏真实性，无法提供科学的经营决策依据
钢铁企业所涉及的生产和经营内容相对复杂，成本管理范围大，监管流程长，因此成本数据的核算难度比较大，纵观我国钢铁企业的发展，其成本核算大都采用分步的方法核算，在实际的成本监管和核算中在一定程度上更加侧重于日常经营成本的管理，而忽视了生产过程中各环节的成本监管和核算，因此在某种意义上就会造成钢铁企业实际成本与标准成本存在一定的差异。难以保证成本信息的真实性和有效性。这不仅难以保证企业生产经营本的有效利用，同时也无法为企业提供科学的经营决策依据。
（三）成本管理方法和手段滞后
纵观现阶段我国钢铁企业的发展和成本管理来看，我国钢铁企业成本管理方法和手段相对滞后，无法满足现阶段企业快速发展和时代变革的要求，现阶段很多钢铁企业在财务的核算和管理过程中都运用财务电算化的核算手段，对于成本的核算和监管都还停留在事后监管的层面上，缺乏对成本管理事前的有效控制以及事中科学监管，使得钢铁企业的成本管理效率低下。除此之外，在现阶段钢铁企业的经营中，对于成本的监管大都保持人力核算的方式，缺少对现代化技术手段的有效应用，使得成本管理的效率低下，监管质量不高。
（四）内部成本管理主体单一，素质不高
现阶段针对我国钢铁企业发展过程中，对于生产经营成本的监管和控制缺乏科学的认识，没有给予应用的重视，企业内部的成本管理主体单一，钢铁企业大多没有建立独立的成本核算和监管部门，企业成本监管主体也多是基础财务核算人员，在一定程度上缺乏专业化的成本核算认知以及技能，整体的专业化素质不高，没有掌握科学的成本核算理论知识和技能。成本核算队伍的滞后严重影响了钢铁企业成本核算以及监管效率。
四、新时期钢铁企业信息化与成本管理模式转变的对策
（一）完善科学的成本管理理念，引进战略成本管理思维
面对市场经济环境的快速变化，以及钢铁企业新时期的转型升级，要想促进钢铁企业信息化与成本管理模式的科学转变，还要从基础的成本管理理念入手，积极完善科学的成本管理理念，引进战略成本管理思维，首先要积极根据当前钢铁企业自身发展规划进一步制定和建立完善的具有信息化功能的成本管理体系，淘汰传统的成本管理思维和方式，创新成本管理系统，积极利用现代化的信息技术和技术思维理念优化成本监管流程。除此之外，要想有效地发挥钢铁企业的成本市场价值，还有積极摆脱传统一味以节约为手段的成本管理思维，积极与时俱进，引进现代化的战略成本管理理念，从而为钢铁企业成本管理模式的转变奠定基础，促进企业在新时期的健康长远发展，这是新时期钢铁企业信息化与成本管理模式转变的关键所在。
（二）搭建信息化成本管理平台，发挥信息技术的作用
当前促进钢铁企业成本管理模式的创新以及信息化水平的有效应用，钢铁企业还要在自身的转型和发展过程中积极为成本管理搭建信息化的成本管理平台，充分利用现代化的信息技术和科学技术改革成本监管手段。首先，积极引进ERP财务管理系统，ERP财务管理系统在一定程度上是集数据搜集、整理以及实时的库存记录等综合性的信息服务平台，最大限度的提升了钢铁企业成本监管效率。同时也能要有效的整合成本分析、成本核算以及成本监管的信息资源，为钢铁企业的经营管理决策提供科学的数据和信息支持。
（三）加强钢铁企业信息化水平的建设
面对当前日趋激烈的市场竞争，以及信息时代下，科学技术以及信息技术的快速提高，钢铁企业已经基本实现了现代化的转型和升级，无论是在人员管理还是日常经营都科学利用了现代化科学技术的支持，但是在此背景，钢铁企业还要积极完善自身的计算机技术、网络技术以及通信技术，进一步加强钢铁企业信息化水平的建设。钢铁企业自身要积极根据自身的经营和生产特点，创新和开发信息资源和管理手段，摆脱被动引进的发展局面，提高自身整体的创新性，从而有效提升钢铁企业在行业范围内的竞争优势，进一步优化钢铁企业的经营和管理水平。
（四）有效提升财务人员成本管理素质
财务人员作为钢铁企业基础会计核算和成本管理的关键因素，新时期促进钢铁企业信息化与成本管理模式的转变，还要积极提高现有财务人员的成本管理意识，积极引进高素质的成本管理团队。首先，财务管理者应明确钢铁企业成本管理的目标，进一步规划钢铁企业的成本管理方向，优化成本监管和核算流程。其次，企业也要针对时代的发展变化，积极引进高素质、专业化的成本核算和管理人员。这样不仅可以为企业的发展注入新鲜血液，同时也进一步强化了财务部门的整体监管效力。另外，企业也要积极建立具有自身特色的成本管理文化，在企业的管理层面上提高对钢铁企业成本管理的重视，从而形成一种潜在的成本管理动力。
五、结束语
综上所示，在社会主义建设的新时期，经济和技术水平的不断创新，钢铁企业所面临的发展压力越来越大，如何促进钢铁企业信息化与成本管理模式的转变成为新时期钢铁企业经营和管理的目标。只有不断运用科学的成本管理方式，提高企业成本管理水平，才能在整体上提升钢铁企业的市场经济效益。
参考文献：
[1]陈健.我国钢铁企业的成本压力解析[J].价值工程，2006（1）.
[2]冯宇.探讨钢铁企业信息化与成本管理模式之转变[J].冶金管理，2006（11）.
[3]贾宝军.我国现代钢铁物流业的发展[J].交通企业管理，2006（4）.
（作者单位：马鞍山钢铁股份有限责任公司）
摘要：随着钢铁企业的快速发展，钢铁产能的快速释放，钢铁行业的发展问题日益凸显，钢铁市场的产销量矛盾越来越突出，行业竞争越来越激烈，企业发展的转型趋势越来越明显。钢铁企业借助科技创新以及拓展产业链实现转型升级，但是在企业管理模式不断创新和优化的过程中，所暴露的传统问题越来越多，尤其在成本管理方面，还存在明显的滞后性。本文以此为研究背景，针对现阶段我国钢铁企业发展过程中，成本管理的发展现状进行具体分析，进一步阐述成本管理所存在的不足。并在此基础上，对于新时期钢铁企业的转型和发展提出科学的成本管理对策，旨在进一步提高企业的经济效益，有效挖掘企业内部潜力。
关键词：钢铁企业；信息化发展；成本管理；发展对策
企业成本作为企业经营和管理的重要组成部分，科学的成本管理对于提升企业经济效益，提高企业竞争优势具有重要意义。因此，在我国成本管理一直是企业管控的重要方面之一，钢铁企业的生产经营成本往往和其他企业有所不同，其所投入的成本较高，钢铁生产工序多流程长，管理难度相对较大。近些年，随着科学技术和信息技术的快速发展，很多钢铁企业都纷纷借助当前的信息技术，实现信息化的成本管理，在一定程度上改革了传统成本管理的滞后性，有效提升的钢铁企业的实际管理效率和利润价值。信息化的成本管理方式是未来企业成本管理的发展方向，可以帮助企业更好的适应现代化市场经济的发展。
一、我国钢铁企业的成本管理概述
（一）现阶段钢铁企业成本管理的主要内容
在我国钢铁企业的发展过程中，其生产经营范围比较广，内容也相对复杂，钢铁企业的生产和经营流程具体涵盖矿产的开采、冶炼、轧制等以及其他钢铁产成品的销售等。钢铁行业作为国家的支柱型产业，产品的年产销量比较大，其成本管理不仅包括原材料的开采、产品的生产和产成品的销售。同时也贯穿于产品的再加工以及物流等一系列的管理中。而且还要涉及企业日常经营的成本预算、核算以及经营决策，可以看出钢铁企业的成本管理相对复杂，涉及到钢铁企业经营管理的方方面面。
（二）钢铁企业成本管理对企业经营的重要性
通过分析当前我国钢铁企业成本管理的主要内容，可以发现其对我国钢铁企业新时期的转型和创新具有重要意义。具体表现为以下几点：
第一，成本管理是钢铁企业经营和发展的基础，科学的成本管理方式，可以有效地提高企业资金以及其他成本的利用效率；提高钢铁企业的整体经营效益，对于新时期钢铁企业的转型提供有效的支持，对于现阶段改善钢铁企业的生产和经营局面也有很大帮助。
第二，科学的成本管理可以保证企業经营和生产数据的科学性和准确性，由于钢铁企业的成本管理贯穿于企业生产经营的始末，对于从企业预算的编制到执行过程中都可以起到一定的监督和管理作用，从而保证财务数据的真实可靠。
第三，通过采取一系列的成本管理方式，可以有效地将提高钢铁企业生产经营成本的利用效率，提高其在市场经济中的竞争优势，同时在一定程度上也能有效的提升其抵御生产经营过程中的风险和危机。
二、现阶段钢铁企业的主要成本管理模式
（一）作业成本管理
所谓作业成本管理模式，其主要是通过运用作业成本模型，来加强企业成本管理，提高企业成本利用效率和经营利润。其作业成本模型的建立是基于一定的管理规章和科学的管理方法来实现对企业经营过程中各个成本环节的有效控制，具体涵盖原材料成本、运输成本以及销售成本等的科学管理。
（二）战略成本管理
企业战略成本管理模式的提出，主要是站在企业战略发展的角度出发，通过有效分析企业当前所拥有的企业资源使用情况，对企业资源进行有效的规划，从而提升企业资源的利用价值，有效满足企业长期发展的战略规划，为企业产品竞争力的提升提供支持和保障。
三、现阶段我国钢铁企业的成本管理问题
（一）缺乏科学的成本管理理念作指导
在我国市场经济不断发展过程中，科学技术和信息技术的快速发展，钢铁企业在内的传统重工业型企业的发展问题越来越引发社会的关注，其在一定程度上虽然具有悠久的发展历史，但是传统滞后性管理思维的约束，严重影响了企业自身的发展。钢铁企业在成本管理方面，缺乏科学的成本管理理念作指导，造成钢铁企业从原材料获取、生产加工到最后的产成品销售等环节的成本管理得不到有效的衔接，存在一定的成本管理漏洞。另一方面，在钢铁企业的日常经营和管理中，财务人员都将工作重心放在了企业基础的会计核算工作中，成本管理意识淡薄，没有给予成本管理科学的重视，导致钢铁企业成本管理效率低下，给钢铁企业的成本监管和生产经营都带来不利的影响。
（二）成本信息缺乏真实性，无法提供科学的经营决策依据
钢铁企业所涉及的生产和经营内容相对复杂，成本管理范围大，监管流程长，因此成本数据的核算难度比较大，纵观我国钢铁企业的发展，其成本核算大都采用分步的方法核算，在实际的成本监管和核算中在一定程度上更加侧重于日常经营成本的管理，而忽视了生产过程中各环节的成本监管和核算，因此在某种意义上就会造成钢铁企业实际成本与标准成本存在一定的差异。难以保证成本信息的真实性和有效性。这不仅难以保证企业生产经营本的有效利用，同时也无法为企业提供科学的经营决策依据。
（三）成本管理方法和手段滞后
纵观现阶段我国钢铁企业的发展和成本管理来看，我国钢铁企业成本管理方法和手段相对滞后，无法满足现阶段企业快速发展和时代变革的要求，现阶段很多钢铁企业在财务的核算和管理过程中都运用财务电算化的核算手段，对于成本的核算和监管都还停留在事后监管的层面上，缺乏对成本管理事前的有效控制以及事中科学监管，使得钢铁企业的成本管理效率低下。除此之外，在现阶段钢铁企业的经营中，对于成本的监管大都保持人力核算的方式，缺少对现代化技术手段的有效应用，使得成本管理的效率低下，监管质量不高。
（四）内部成本管理主体单一，素质不高
现阶段针对我国钢铁企业发展过程中，对于生产经营成本的监管和控制缺乏科学的认识，没有给予应用的重视，企业内部的成本管理主体单一，钢铁企业大多没有建立独立的成本核算和监管部门，企业成本监管主体也多是基础财务核算人员，在一定程度上缺乏专业化的成本核算认知以及技能，整体的专业化素质不高，没有掌握科学的成本核算理论知识和技能。成本核算队伍的滞后严重影响了钢铁企业成本核算以及监管效率。
四、新时期钢铁企业信息化与成本管理模式转变的对策
（一）完善科学的成本管理理念，引进战略成本管理思维
面对市场经济环境的快速变化，以及钢铁企业新时期的转型升级，要想促进钢铁企业信息化与成本管理模式的科学转变，还要从基础的成本管理理念入手，积极完善科学的成本管理理念，引进战略成本管理思维，首先要积极根据当前钢铁企业自身发展规划进一步制定和建立完善的具有信息化功能的成本管理体系，淘汰传统的成本管理思维和方式，创新成本管理系统，积极利用现代化的信息技术和技术思维理念优化成本监管流程。除此之外，要想有效地发挥钢铁企业的成本市场价值，还有積极摆脱传统一味以节约为手段的成本管理思维，积极与时俱进，引进现代化的战略成本管理理念，从而为钢铁企业成本管理模式的转变奠定基础，促进企业在新时期的健康长远发展，这是新时期钢铁企业信息化与成本管理模式转变的关键所在。
（二）搭建信息化成本管理平台，发挥信息技术的作用
当前促进钢铁企业成本管理模式的创新以及信息化水平的有效应用，钢铁企业还要在自身的转型和发展过程中积极为成本管理搭建信息化的成本管理平台，充分利用现代化的信息技术和科学技术改革成本监管手段。首先，积极引进ERP财务管理系统，ERP财务管理系统在一定程度上是集数据搜集、整理以及实时的库存记录等综合性的信息服务平台，最大限度的提升了钢铁企业成本监管效率。同时也能要有效的整合成本分析、成本核算以及成本监管的信息资源，为钢铁企业的经营管理决策提供科学的数据和信息支持。
（三）加强钢铁企业信息化水平的建设
面对当前日趋激烈的市场竞争，以及信息时代下，科学技术以及信息技术的快速提高，钢铁企业已经基本实现了现代化的转型和升级，无论是在人员管理还是日常经营都科学利用了现代化科学技术的支持，但是在此背景，钢铁企业还要积极完善自身的计算机技术、网络技术以及通信技术，进一步加强钢铁企业信息化水平的建设。钢铁企业自身要积极根据自身的经营和生产特点，创新和开发信息资源和管理手段，摆脱被动引进的发展局面，提高自身整体的创新性，从而有效提升钢铁企业在行业范围内的竞争优势，进一步优化钢铁企业的经营和管理水平。
（四）有效提升财务人员成本管理素质
财务人员作为钢铁企业基础会计核算和成本管理的关键因素，新时期促进钢铁企业信息化与成本管理模式的转变，还要积极提高现有财务人员的成本管理意识，积极引进高素质的成本管理团队。首先，财务管理者应明确钢铁企业成本管理的目标，进一步规划钢铁企业的成本管理方向，优化成本监管和核算流程。其次，企业也要针对时代的发展变化，积极引进高素质、专业化的成本核算和管理人员。这样不仅可以为企业的发展注入新鲜血液，同时也进一步强化了财务部门的整体监管效力。另外，企业也要积极建立具有自身特色的成本管理文化，在企业的管理层面上提高对钢铁企业成本管理的重视，从而形成一种潜在的成本管理动力。
五、结束语
综上所示，在社会主义建设的新时期，经济和技术水平的不断创新，钢铁企业所面临的发展压力越来越大，如何促进钢铁企业信息化与成本管理模式的转变成为新时期钢铁企业经营和管理的目标。只有不断运用科学的成本管理方式，提高企业成本管理水平，才能在整体上提升钢铁企业的市场经济效益。
参考文献：
[1]陈健.我国钢铁企业的成本压力解析[J].价值工程，2006（1）.
[2]冯宇.探讨钢铁企业信息化与成本管理模式之转变[J].冶金管理，2006（11）.
[3]贾宝军.我国现代钢铁物流业的发展[J].交通企业管理，2006（4）.
（作者单位：马鞍山钢铁股份有限责任公司）
