建设项目施工成本管理中的漏洞及应对方法研究
张俊
摘要：本文针对建设项目施工成本管理中的漏洞及管理方法，基于工程的实例，在简要阐述施工成本管理重要性的基础上，分析了目前我国建设项目施工成本管理中存在的漏洞和应对方法，最后通过深入分析得出科学合理的方法和技术是保证建设项目施工成本管理质量关键的结论，希望对相关单位有一定帮助。
关键词：基础建设；项目施工；成本管理；漏洞；应对方法
一、工程概述
某基础工程业主提供通过招标的方式和甲基础工程集团有限公司签订了施工合同，总共包括：A、B、C、D、E五个项目，其中A项目35万、B项目24万、C项目32万、D项目120万、E项目86万，总成本预算为297万，总工期为180天。在具体施工过程中，由于业主负责供应的钢筋混凝土预制桩供应并不及时，导致A项目施工延误12天，B项目如期完成，C项目甲建筑公司由于人员和机械调配发生问题造成C项目工程增加5天，增加成本5.6万元。为最大限度上就降低施工成本，该施工单位采用了BIM技术、PDAC循环管理模式等一系列先进的成本管理对策，取得了良好效果，值得其他施工单位大力学习借鉴。
二、建设项目施工成本管理的重要性
大量工程实例表明，就建筑工程而言，加强成本管理和控制的重要性主要体现在以下几个方面：
第一，降低施工成本。通过对建设项目施工成本进行科学合理的控制，可以实现施工成本的最大化利用，从而为工程带来更大的经济效益和社会效益。
第二，实现资源的有效调整。通过对工程项目资源进行合理的控制和分配，可以达到节能减排的目的，因此，必须格外重视成本管理相关工作，并通过先进技术和管理模式对其进行管理和控制。
第三，实现工程的可持续发展。在市场经济体制不断完善的背景下，建设施工單位和业主经营发展的主要目的是获得最大的经济效益，实现企业持续稳定的发展。
三、建设项目施工成本管理中存在的漏洞
（一）对成本管理不够重视，难以实现工程经济价值的最大化
建筑项目施工普遍具有投资大、工期长、不确定因素多等特性，因此，切实做好成本管理对建设项目施工企业有重要意义。研究表明，工程施工进度、施工质量是影响工程成本费用的主要因素。但在具体施工过程中很多施工单位为降低成本支出，并没有对施工环境进行充分调查和分析，同时提出一些不科学、不合理的施工要求，导致工程后期质量问题频发[1]。此时就需要对发生质量问题的环节进行弥补，从而增加建设项目的施工成本，影响工程的整体经济利润。除此之外，在具体施工过程中，有的建设人员对施工中存在的问题，没有向设计人员及时反馈，一味的根据自己工作经验进行施工，导致后期工程难以顺利开展。但为保证施工质量，就需要对工程进行返修改建，进一步增加施工成本。
（二）成本管理意识淡薄，导致相关制度的措施难以顺利落实
我国成本管理理念比较滞后，很多建设单位、施工单位、现场管理人员管理的意识比较单薄，主要体现在以下几个方面：第一，建设项目参建人员综合素质参差不齐，成本管理的相关制度和措施难以落实到实处；第二，很多施工单位的成本管理制度不够完善，也没有建立成本管理目标，导致成本管理工作无据可依，难以顺利开展；第三，很多参建人员并没有认识到成本管理是一个系统的工程，无论是施工进度、工期，还是施工材料的利用率都会对施工成本造成严重影响。
（三）成本管理方法不科学，导致成本管理效率比较低
成本管理具有很强的目标性，所以在具体实施过程中，应当以目标管理方法为前提，立足于总体目标，分步解决相应问题，并落实责任制，通过自下而上，全员参与的方法才能实现项目的总体目标。但就该建筑工程而言，建设单位并没有制定具体成本管理控制的目标，也没有逐步分解总体目标。在进行进度成本分析时，较少应用现代化信息管理工具，大大降低了施工成本管理效率。
四、建设项目施工成本管理解决漏洞的应对方法
（一）正确认识成本管理，实现工程费用的良好控制
实例表明，要想实现建设项目施工成本费用的有效控制，就必须准确认识成本管理的重要性，不能再把成本管理仅仅当作降低成本方法。而是要正确、准确、清晰的认识到成本管理的意义、重要性、作用等，既要严格控制施工成本，也要综合考虑工程的整体效益，从而获得最大的经济利润和社会效益。同时，工程项目负责人要培养员工的成本管理意识，让其充分认识到成本管理和自身利益的关系，才能调动员工工作的积极性和上进心，为成本管理营造良好的环境。工程项目负责人员，要多利用空余时间进行成本理论知识的学习，积极掌握最新的成本管理理念和方法，才能实现对工程费用的良好的控制[2]。
（二）应用PDCA循环管理模式，逐步提升成本管理质量
PDCA循环模式是由美国著名质量管理学家戴明提出的，因此，在很多国家被称之为“戴明循环”。自从PDCA循环管理模式问世以来，在各行各业取得了显著成效，其在建设项目施工成本管理中应用模式如图1所示：
从图1中可以看出，PDCA循环模式分为四个阶段包括：
P （Plan）计划阶段：此阶段包括三方面的内容：第一，提出成本管理中存在的漏洞；第二，搜索相关资料，制定解决方案；第三，落实方案，设定奖惩措施。
D （Do）实施阶段：针对成本管理中需要解决的问题，把具体的方案落实到责任人身上，并建立相应的责权关系，如果在循环过程中没有遇到其他问题的前提下高标准、低成本的达到预期目标。
C （Check）检查阶段：成本管理人员把预期的成本管理计划和实际成本管理效果进行对比，评判漏洞的处理效果，并对相关资料进行记录备用。
A （Action）处理阶段：此阶段的主要工作是对成本管理的结果进行分析，找到漏洞和没有解决的问题，并总结成本经验，对没解决的问题和漏洞，放入下一次循环的计划中，寻找相应的解决办法。
在具体应用过程中这四个阶段并不是运行一次就完结，而是通过周而复始的方式不断循环，每循环一次就解一些问题，从逐步提升成本管理质量。
（三）应用BIM技术，提高成本管理水平
在建设项目施工成本管理中，应用BIM技术可以从以下几个方面进行入手：
第一，计算工程量。在工程量是工程项目概预算编制的主要依据，也是成本管理的数据，而BIM技术的工程量计算是以建筑构件为基本单元，并对构件重叠的部分进行智能扣减、精度计算等，不但在一定成本降低了传统工程量计算的工作强度，而且计算结果有保证。
第二，资源计划。建筑工程在施工建设中需要投入大量的资源，只有对这些资源进行科学合理的配置，才能有效应对实际施工中复杂多变的状况。而BIM技术是以3D建筑模型为信息载体，把工程的进度信息、造价信息等汇集到一起然后通过动态分析和决策，合理安排资源的使用计划[3]。
第三，多维计算。在实际工程中施工成本管理需要在不同时间段、不同流水段、不同位置的工程成本信息进行管理，但是在具体施工中，这些很难及时掌控各个方面的成本信息，也就无法对工程的工期损失、费用损失等进行准确计算。而BIM技术则可以借鉴建筑模型、成本信息、进度信息的集成信息模型计算在区域、空间、时间三个维度上成本变动，大大提高了成本管理的质量。
参考文献：
[1]王德宇.建设项目施工成本管理中的漏洞与应对策略[J].工程技术研究，2017（10）：176+185.
[2]闫慧珍.工程建设项目施工成本管理对策的探究思考[J].现代商贸工业，2017（20）：106-107.
（作者单位：上海市基础工程集团有限公司）
摘要：本文针对建设项目施工成本管理中的漏洞及管理方法，基于工程的实例，在简要阐述施工成本管理重要性的基础上，分析了目前我国建设项目施工成本管理中存在的漏洞和应对方法，最后通过深入分析得出科学合理的方法和技术是保证建设项目施工成本管理质量关键的结论，希望对相关单位有一定帮助。
关键词：基础建设；项目施工；成本管理；漏洞；应对方法
一、工程概述
某基础工程业主提供通过招标的方式和甲基础工程集团有限公司签订了施工合同，总共包括：A、B、C、D、E五个项目，其中A项目35万、B项目24万、C项目32万、D项目120万、E项目86万，总成本预算为297万，总工期为180天。在具体施工过程中，由于业主负责供应的钢筋混凝土预制桩供应并不及时，导致A项目施工延误12天，B项目如期完成，C项目甲建筑公司由于人员和机械调配发生问题造成C项目工程增加5天，增加成本5.6万元。为最大限度上就降低施工成本，该施工单位采用了BIM技术、PDAC循环管理模式等一系列先进的成本管理对策，取得了良好效果，值得其他施工单位大力学习借鉴。
二、建设项目施工成本管理的重要性
大量工程实例表明，就建筑工程而言，加强成本管理和控制的重要性主要体现在以下几个方面：
第一，降低施工成本。通过对建设项目施工成本进行科学合理的控制，可以实现施工成本的最大化利用，从而为工程带来更大的经济效益和社会效益。
第二，实现资源的有效调整。通过对工程项目资源进行合理的控制和分配，可以达到节能减排的目的，因此，必须格外重视成本管理相关工作，并通过先进技术和管理模式对其进行管理和控制。
第三，实现工程的可持续发展。在市场经济体制不断完善的背景下，建设施工單位和业主经营发展的主要目的是获得最大的经济效益，实现企业持续稳定的发展。
三、建设项目施工成本管理中存在的漏洞
（一）对成本管理不够重视，难以实现工程经济价值的最大化
建筑项目施工普遍具有投资大、工期长、不确定因素多等特性，因此，切实做好成本管理对建设项目施工企业有重要意义。研究表明，工程施工进度、施工质量是影响工程成本费用的主要因素。但在具体施工过程中很多施工单位为降低成本支出，并没有对施工环境进行充分调查和分析，同时提出一些不科学、不合理的施工要求，导致工程后期质量问题频发[1]。此时就需要对发生质量问题的环节进行弥补，从而增加建设项目的施工成本，影响工程的整体经济利润。除此之外，在具体施工过程中，有的建设人员对施工中存在的问题，没有向设计人员及时反馈，一味的根据自己工作经验进行施工，导致后期工程难以顺利开展。但为保证施工质量，就需要对工程进行返修改建，进一步增加施工成本。
（二）成本管理意识淡薄，导致相关制度的措施难以顺利落实
我国成本管理理念比较滞后，很多建设单位、施工单位、现场管理人员管理的意识比较单薄，主要体现在以下几个方面：第一，建设项目参建人员综合素质参差不齐，成本管理的相关制度和措施难以落实到实处；第二，很多施工单位的成本管理制度不够完善，也没有建立成本管理目标，导致成本管理工作无据可依，难以顺利开展；第三，很多参建人员并没有认识到成本管理是一个系统的工程，无论是施工进度、工期，还是施工材料的利用率都会对施工成本造成严重影响。
（三）成本管理方法不科学，导致成本管理效率比较低
成本管理具有很强的目标性，所以在具体实施过程中，应当以目标管理方法为前提，立足于总体目标，分步解决相应问题，并落实责任制，通过自下而上，全员参与的方法才能实现项目的总体目标。但就该建筑工程而言，建设单位并没有制定具体成本管理控制的目标，也没有逐步分解总体目标。在进行进度成本分析时，较少应用现代化信息管理工具，大大降低了施工成本管理效率。
四、建设项目施工成本管理解决漏洞的应对方法
（一）正确认识成本管理，实现工程费用的良好控制
实例表明，要想实现建设项目施工成本费用的有效控制，就必须准确认识成本管理的重要性，不能再把成本管理仅仅当作降低成本方法。而是要正确、准确、清晰的认识到成本管理的意义、重要性、作用等，既要严格控制施工成本，也要综合考虑工程的整体效益，从而获得最大的经济利润和社会效益。同时，工程项目负责人要培养员工的成本管理意识，让其充分认识到成本管理和自身利益的关系，才能调动员工工作的积极性和上进心，为成本管理营造良好的环境。工程项目负责人员，要多利用空余时间进行成本理论知识的学习，积极掌握最新的成本管理理念和方法，才能实现对工程费用的良好的控制[2]。
（二）应用PDCA循环管理模式，逐步提升成本管理质量
PDCA循环模式是由美国著名质量管理学家戴明提出的，因此，在很多国家被称之为“戴明循环”。自从PDCA循环管理模式问世以来，在各行各业取得了显著成效，其在建设项目施工成本管理中应用模式如图1所示：
从图1中可以看出，PDCA循环模式分为四个阶段包括：
P （Plan）计划阶段：此阶段包括三方面的内容：第一，提出成本管理中存在的漏洞；第二，搜索相关资料，制定解决方案；第三，落实方案，设定奖惩措施。
D （Do）实施阶段：针对成本管理中需要解决的问题，把具体的方案落实到责任人身上，并建立相应的责权关系，如果在循环过程中没有遇到其他问题的前提下高标准、低成本的达到预期目标。
C （Check）检查阶段：成本管理人员把预期的成本管理计划和实际成本管理效果进行对比，评判漏洞的处理效果，并对相关资料进行记录备用。
A （Action）处理阶段：此阶段的主要工作是对成本管理的结果进行分析，找到漏洞和没有解决的问题，并总结成本经验，对没解决的问题和漏洞，放入下一次循环的计划中，寻找相应的解决办法。
在具体应用过程中这四个阶段并不是运行一次就完结，而是通过周而复始的方式不断循环，每循环一次就解一些问题，从逐步提升成本管理质量。
（三）应用BIM技术，提高成本管理水平
在建设项目施工成本管理中，应用BIM技术可以从以下几个方面进行入手：
第一，计算工程量。在工程量是工程项目概预算编制的主要依据，也是成本管理的数据，而BIM技术的工程量计算是以建筑构件为基本单元，并对构件重叠的部分进行智能扣减、精度计算等，不但在一定成本降低了传统工程量计算的工作强度，而且计算结果有保证。
第二，资源计划。建筑工程在施工建设中需要投入大量的资源，只有对这些资源进行科学合理的配置，才能有效应对实际施工中复杂多变的状况。而BIM技术是以3D建筑模型为信息载体，把工程的进度信息、造价信息等汇集到一起然后通过动态分析和决策，合理安排资源的使用计划[3]。
第三，多维计算。在实际工程中施工成本管理需要在不同时间段、不同流水段、不同位置的工程成本信息进行管理，但是在具体施工中，这些很难及时掌控各个方面的成本信息，也就无法对工程的工期损失、费用损失等进行准确计算。而BIM技术则可以借鉴建筑模型、成本信息、进度信息的集成信息模型计算在区域、空间、时间三个维度上成本变动，大大提高了成本管理的质量。
参考文献：
[1]王德宇.建设项目施工成本管理中的漏洞与应对策略[J].工程技术研究，2017（10）：176+185.
[2]闫慧珍.工程建设项目施工成本管理对策的探究思考[J].现代商贸工业，2017（20）：106-107.
（作者单位：上海市基础工程集团有限公司）
