新时代国有企业人才队伍建设创新策略分析

    庞春意

    中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）3-175-01

    摘 要 随着新时代的到来，国企为了要保证自身余裕，面对即将到来的企业改革，只有完善自身的人才队伍建设，才能保证企业不被当前的经济不景气所影响。本文介绍了当前国有企业人才队伍建设中存在的问题，并以此为出发点，对新时代国有企业人才队伍的建设创新策略进行探讨，旨在提升国有企业人才队伍建设的质量。

    关键词 新时代 国有企业 人才队伍建设

    随着国有企业改革制度的不断深化，其管理模式也渐渐出现了一定的弊端。对于企业而言，人才是企业发展的第一生产力。但是在新时代到来的前提之下，人才队伍建设中的问题也越来越多，为了扭转当前国有企业人才流失和质量低下的现状，应当首先了解其存在的问题，然后利用针对性的改进措施提升企业人才建设的有效性。

    一、国有企业人才建设过程中存在的问题

    （一）人员编制严重紧缺

    大部分应届毕业生在毕业之后想要留在一线城市，一般都会选择国有企业以求得一线城市户口和企业编制。然而就目前的情况来看，从人员编制方面还存在着很大的缺口，企业为了保证人才的质量，不得不进行流程较长的招聘过程，使得人员缺口越来越大。

    （二）员工核心能力不足

    虽然大部分国有企业十分重视员工的核心能力，但是在飞速发展的社会之中企业员工的核心能力不能随着社会的发展而不断提升，再加上各种先端科学的不断发展使得企业员工的专业领域能力无法跟上社会的发展，就会导致企业内部的科技质量无法提升。

    （三）人才结构不合理

    国企人才结构不合理的现象一直都存在。由于国企的合同制员工的比例超过50%，再加上各种劳务派遣员工使得企业下部的员工构成过于肥大，基层人员过多，但是高精尖技术人员和专业技术人才却完全不足，人才结构不合理导致了企业的人才结构畸形。

    二、新时代国有企业人才队伍建设创新策略

    （一）构建人才队伍建设机制

    作為所有企业的领导者和带头人，国有企业应当严格规定人才队伍的构建策略，上层领导应当进行系统地思考，利用宏观把控的方式进行人才队伍的建设。在构建人才队伍的过程中要构建良好的人才招募平台，并通过对青年员工进行教导的方式来提升技能型人才的整体质量；同时还要贯彻人才择优录取模式，利用线上考试的方式来考核员工的基础能力，保证其进入公司之后的基础工作能力，以节省企业培养人员方面的开支。

    （二）提升人才培养的效率

    提升人才培养的效率，就需要对国有企业的人才统筹培养方式有一个较高的认识程度。利用创新方法构建优秀的企业人才培训体系和建立人才发展职业规划的培养体系，建立拥有一定需求导向的培训计划和培养体系针对不同岗位的职工展开不同类型的培养工作——针对管理、技术个党务工作职能不同的特点来分别对各类员工展开教育培养。

    同时，为了提升人才培养的效率，还要建设一个专业的教师团队，提升教师的授课水平，以保证基础的人才培养效率。同时丰富人才的培训方式，还可以通过定期与合作企业进行交换的方式提升国企人才的适应性，拓宽其视野，并提升其学习的质量。

    （三）完善人才激励制度

    人才激励制度的建立是保证人才队伍工作积极性的方式之一。有效的激励制度能够提升企业员工的整体士气，同时还能将其作为人才甄选的重要参考数据之一。在市场化的大环境之下，无论是正激励还是负激励制度都需要经过企业严格地规划。对工作优秀的人员，无论是高级技术人员还是基层工作人员，都要一视同仁，并提拔对企业有重要价值的人才和工作能力强、能够为企业献计献策的优秀人员，以打破国有企业终身聘用制给企业带来的不良影响和消极的工作气氛。

    （四）做好人才培养指挥工作

    建设优质高效的人才队伍，首先要有几点需要坚持：

    1.坚持党的领导。在进行国有企业人才队伍培养和建设的过程中，要坚持党的领导绝不动摇，强化企业的党建工作，使企业的根基稳定，同时掌管好企业的走向不动摇，把好企业发展的方向，掌握自身的大局观，同时落实企业正确的人才培养战略，人力管理部门要密切配合企业的管理方针，营造一个优秀人才能够充分发挥自身能力的环境，并形成尊重人才、尊重技术的单位理念和工作氛围。

    2.坚持正确价值观。正确的价值观是引导国企人才队伍培养的重点。进一步强化社会主义核心价值观教育，并辅以企业文化教育工作，引导企业员工形成正确的人生观、世界观和价值观，使其能够自觉参与到企业的管理和工作之中，履行自身的责任和义务，增强其社会责任感和使命感。同时，企业还要定期与人才进行沟通，帮助其解决生活和心理上的问题，定期听取其建议和需求，解决其在生活和工作上的后顾之忧，引导其成为企业发展中的重要战力。

    三、结语

    总而言之，我国国有企业正处于一个重要的转型期，因此，妥善处理好人才队伍建设工作能够在保证企业能够全力进行经济转型和结构转型的同时保证国企人才的质量和数量，使国有企业充分发挥自身的市场调节能力。为此，国有企业应当从人才队伍的构建入手，做到人才的适材适所。保证人才队伍的质量。

    参考文献：

    [1] 贾惠平.关于新时代国有企业领导人才队伍建设工作的研究与思考[J].现代国企研究，2018（16）：255-256.

    [2] 邱煜.关于当前国有企业人才队伍建设的思考[J].中国国际财经（中英文），2017（09）：168-169.