企业预算管理存在的问题及对策探讨
雷爱华
摘要：伴随着我国经济的不断发展和进步，体制得到了不断的调整和更新，但是从企业的发展情况来看，在财务管理工作中还存在着一些漏洞和问题，如今市场经济竞争日益激烈化，只有企业将自身的竞争力不断进行提升，才能够在市场中获得自己的发展空间。当前很多企业为了保证自身在市场中的地位，在企业中通过全面预算管理制度的应用，对企业的整个经营过程实施全面的管理，这项管理方式与企业的发展目标相符合，对于企业整个运营过程加强监督和控制，并具备非常强的实时性，以此形成的经营策略具备很强的可行性，为企业的长远发展奠定了有力的基础。
关键词：企业；预算管理；问题与对策
伴随着经济全球化程度的不断深入发展以及互联网+时代的快速进行，现代化的企业为了能够在日益发展的竞争条件下进行自身提升，对自己的企业运行管理制度以及业绩水平等都进行了最大限度地提升，希望能够达到最大的价值目标，因此很多企业将全面预算管理这种具备科学化合理化的经营管理方法应用于日常的运营过程中，通过此项控制方法实现了资源的优化调整和配置，对于生产经营活动中的各项内容实现了协调，这也有利于企业的决策方案制定完善，从而保证经营管理目标的完成。
一、全面预算管理在企业管理中的重要性
（一）增强企业战略管理能力
对于企业的战略发展目标通过全面预算管理方法的实施能够实现量化以及固化，在企业内部通过此项方法也能够让战略目标得到进一步的推广和实施，企业预算管理工作在完成战略目标的过程中属于一个执行者，因此加强对于全面预算管理工作的进一步推广和应用，是能够保证企业制定的战略发展目标得以实现的重要基础和保障，在企业内部通过此项方法也能够让战略目标得到进一步的推广和实施，企业预算管理工作在完成战略目标的过程中属于一个执行者，因此加强对于全面预算管理工作的进一步推广和应用，是能够保证企业制定的战略发展目标得以实现的重要基础和保障，并且通过这种预算监督控制的方式，还能够将当前企业发展中面临的一些问题进行及时掌握，并通过相应的预算总结形式将相关问题放入到决策当中，帮助企业实现战略目标的规划。
（二）实现企业资源的高效利用
企业制定的预算目标以及计划实施的过程，其中涉及到的预算指标也就是说企业中的各个子公司以及部门中对于各项资源的利用效率通过数据的形式展示出来，因此针对企业内部资源想要进行的调整和分配方式可以通过预算工作来进行整体的协调，通过企业对于预算管理全面工作的完成，实现企业资源的协调发展，最终让企业中的有限资源通过最佳的利用方案展示出来，避免了资源发生浪费问题，提升企业资源的利用效率。
二、当前企业预算管理工作中存在的问题
（一）认识有待提升
全面预算管理工作具有系统性和整合性，在整个企业的生产运营过程中被不断推广和应用，其中主要是从经营预算、财务预算以及投资预算等于几个环节来进行的，但是由于受到传统预算管理系统的影响，一些单位并没有设置专门的预算管理部门，甚至在预算的编制以及考核过程中没有专业的人员去负责这些工作，在整个企业的生产运营过程中被不断推广和应用，其中主要是从经营预算、财务预算以及投资预算等几个环节来进行的，但是由于受到传统预算管理系统的影响，一些单位并没有设置专门的预算管理部门，甚至在预算的编制以及考核过程中没有专业的人员去负责这些工作，导致不能够发挥预算管理工作的真正意义。
（二）企业全面预算管理目标匮乏
很多企业在各个阶段的工作进行中表现的态度相对比较松散，各个部门制定自身独立发展的计划和目标，因此预算管理过程中想要从整体上进行把握相对比较困难，例如大多数的职能部门更多的关注自身的生產规模以及整体状况，但是其发展情况是否与企业整体的市场需求相符合并没有实际关注，因此在协调企业质量和产量的过程中重视程度明显不足，也使得最终目标无法实现，一些生产部门对预算过程中重视程度明显不足，也使得最终目标无法实现，一些生产部门只是对于资金的来源和使用情况进行管理，但是没有从企业的整体协调上对此问题进行认识，这些都将会导致预算工作无法全面完成。
（三）成本控制缺乏市场观念
很多企业在进行成本管理控制工作中，市场理念相对比较欠缺，在编制企业成本以及后期一些工作的开展过程中非常容易出现相应的问题，市场里面的缺乏主要是对于产量更多关注，而没有对企业的整体情况进行考虑，更多关注自身分散性的成本效益，但是这种情况并没有从真正意义上获得企业的发展和提升，是指对于各项资源也没有得到节约，这种方式无法落实对后期企业的发展产生非常不利的影响。
三、完善企业预算管理工作的策略
（一）制定合理的预算编制
企业预算管理工作中做好预算编制工作是非常重要的一个环节，通过预算编制工作能够提升企业的经济效益，降低生产过程中所耗费的各项成本，但是从当前我国预算编制工作的实际情况来看，不合理情况时有存在，因此可以从下面几个方面进行提升，首先对于预算编制工作的制定不能够要求过高或过低，要真正的结合企业的实际发展情况进行编制才能够有利于企业发展，其次对于财务管理中对预算工作进行全权管理的情况进行改善，要让每个工作人员都能够对预算工作和财务工作进行参与，实现全面化的对预算工作进行全权管理的情况进行改善，要让每个工作人员都能够对预算工作和财务工作进行参与，实现全面化的认知，最后预算工作并不是是企业发展的最终目标，因为市场具备非常大的变化性，因此预算工作也并不是评价一切工作的标准，预算管理模式要积极的进行调整和优化。
（二）完善企业全面预算监督管理制度
全面预算监督管理制度的实施与企业的各个主体行为的落实和规范有直接的联系，想要完成预算管理工作，就需要制定完善健全的预算监督管理制度，通过理性的分析对预算中发生超出情况进行分析，并积极地找到解决措施。通过预算监督管理制度的实施对于企业短期或者是长期的发展目标实现也有重要的意义，从企业发展预算工作的前期阶段、施工阶段以及预算考核阶段从三个方面加强各项资源的调整和优化，保证预算工作中的各种信息具备可靠和真实性，让每一个资源都能够得到充分利用，企业全面预算管理的内容和目标想要实现，通过完善的预算管理规范和制度来进行保障，让每项预算活动有章可循，促进预算管理工作的标准化和规范化。
（三）正视企业全面预算管理
企业战略目标的实现与全面预算管理工作的实施有重要的联系，能够对于企业中各项资源的分配和利用实现进一步的优化和调整，首先全面预算工作的展开是通过企业中制定的战略目标为基础的，并最终采取量化的方式对企业发展目标来有效地进行实施，其次通过全面预算管理工作的方式方法，让企业内部的各项资源得到优化和整合，最终各个部门中的发展目标才能够得以实现，这也是评价企业业绩的一项重要指导内容，最后全面预算管理工作为了保证各个职能部门之间的经济活动具备可调节性，一旦发生部门之间的利益冲突，就需要将全面预算放入到各项工作当中，统一对各个部门的活动进行规划和协调，最终形成一种平衡的状态。
（四）执行预算管理方法
加大项目支出预算管理力度：企业生产中会有一些重点项目，但是如果其中的生产成本都放入的主体项目当中将会产生不利影响，因此通过预算工作可以最大限度地降低成本的支出情况，对主体项目首先通过预算管理工作对于所需要用到的资金合理进行调整和配置。
加强对成本动态控制与管理：对企业的生产成本加强控制和管理，从而形成生产成本的最终目标，项目生产的整个过程从采购、销售再到生产，是一个系统化的过程，而预算工作与物资材料的价格有直接联系，又因为经济市场的变化，对成本也会产生一定影响，因此预算工作需要采用动态监管的方式实现实时控制。
总之，企业的相关工作人员必须要全面地对预算管理工作进行关注，积极的对全面预算管理工作实施中的各个注意要点进行关注，通过协调化的发展实现企业的进一步提升。
参考文献：
[1]王大美.建筑工程造价管理中预算的问题与解决措施[J].建筑知识，2016：1.
[2]陆玉梅.供电企业预算管理与成本控制的几点建议[J].财会学习，2016（11）：144.
[3]王建峰.全面预算管理在企业实施中的相关问题研究[D].东北财经大学，2007.
（作者单位：商丘市天宇电力工程有限公司）
摘要：伴随着我国经济的不断发展和进步，体制得到了不断的调整和更新，但是从企业的发展情况来看，在财务管理工作中还存在着一些漏洞和问题，如今市场经济竞争日益激烈化，只有企业将自身的竞争力不断进行提升，才能够在市场中获得自己的发展空间。当前很多企业为了保证自身在市场中的地位，在企业中通过全面预算管理制度的应用，对企业的整个经营过程实施全面的管理，这项管理方式与企业的发展目标相符合，对于企业整个运营过程加强监督和控制，并具备非常强的实时性，以此形成的经营策略具备很强的可行性，为企业的长远发展奠定了有力的基础。
关键词：企业；预算管理；问题与对策
伴随着经济全球化程度的不断深入发展以及互联网+时代的快速进行，现代化的企业为了能够在日益发展的竞争条件下进行自身提升，对自己的企业运行管理制度以及业绩水平等都进行了最大限度地提升，希望能够达到最大的价值目标，因此很多企业将全面预算管理这种具备科学化合理化的经营管理方法应用于日常的运营过程中，通过此项控制方法实现了资源的优化调整和配置，对于生产经营活动中的各项内容实现了协调，这也有利于企业的决策方案制定完善，从而保证经营管理目标的完成。
一、全面预算管理在企业管理中的重要性
（一）增强企业战略管理能力
对于企业的战略发展目标通过全面预算管理方法的实施能够实现量化以及固化，在企业内部通过此项方法也能够让战略目标得到进一步的推广和实施，企业预算管理工作在完成战略目标的过程中属于一个执行者，因此加强对于全面预算管理工作的进一步推广和应用，是能够保证企业制定的战略发展目标得以实现的重要基础和保障，在企业内部通过此项方法也能够让战略目标得到进一步的推广和实施，企业预算管理工作在完成战略目标的过程中属于一个执行者，因此加强对于全面预算管理工作的进一步推广和应用，是能够保证企业制定的战略发展目标得以实现的重要基础和保障，并且通过这种预算监督控制的方式，还能够将当前企业发展中面临的一些问题进行及时掌握，并通过相应的预算总结形式将相关问题放入到决策当中，帮助企业实现战略目标的规划。
（二）实现企业资源的高效利用
企业制定的预算目标以及计划实施的过程，其中涉及到的预算指标也就是说企业中的各个子公司以及部门中对于各项资源的利用效率通过数据的形式展示出来，因此针对企业内部资源想要进行的调整和分配方式可以通过预算工作来进行整体的协调，通过企业对于预算管理全面工作的完成，实现企业资源的协调发展，最终让企业中的有限资源通过最佳的利用方案展示出来，避免了资源发生浪费问题，提升企业资源的利用效率。
二、当前企业预算管理工作中存在的问题
（一）认识有待提升
全面预算管理工作具有系统性和整合性，在整个企业的生产运营过程中被不断推广和应用，其中主要是从经营预算、财务预算以及投资预算等于几个环节来进行的，但是由于受到传统预算管理系统的影响，一些单位并没有设置专门的预算管理部门，甚至在预算的编制以及考核过程中没有专业的人员去负责这些工作，在整个企业的生产运营过程中被不断推广和应用，其中主要是从经营预算、财务预算以及投资预算等几个环节来进行的，但是由于受到传统预算管理系统的影响，一些单位并没有设置专门的预算管理部门，甚至在预算的编制以及考核过程中没有专业的人员去负责这些工作，导致不能够发挥预算管理工作的真正意义。
（二）企业全面预算管理目标匮乏
很多企业在各个阶段的工作进行中表现的态度相对比较松散，各个部门制定自身独立发展的计划和目标，因此预算管理过程中想要从整体上进行把握相对比较困难，例如大多数的职能部门更多的关注自身的生產规模以及整体状况，但是其发展情况是否与企业整体的市场需求相符合并没有实际关注，因此在协调企业质量和产量的过程中重视程度明显不足，也使得最终目标无法实现，一些生产部门对预算过程中重视程度明显不足，也使得最终目标无法实现，一些生产部门只是对于资金的来源和使用情况进行管理，但是没有从企业的整体协调上对此问题进行认识，这些都将会导致预算工作无法全面完成。
（三）成本控制缺乏市场观念
很多企业在进行成本管理控制工作中，市场理念相对比较欠缺，在编制企业成本以及后期一些工作的开展过程中非常容易出现相应的问题，市场里面的缺乏主要是对于产量更多关注，而没有对企业的整体情况进行考虑，更多关注自身分散性的成本效益，但是这种情况并没有从真正意义上获得企业的发展和提升，是指对于各项资源也没有得到节约，这种方式无法落实对后期企业的发展产生非常不利的影响。
三、完善企业预算管理工作的策略
（一）制定合理的预算编制
企业预算管理工作中做好预算编制工作是非常重要的一个环节，通过预算编制工作能够提升企业的经济效益，降低生产过程中所耗费的各项成本，但是从当前我国预算编制工作的实际情况来看，不合理情况时有存在，因此可以从下面几个方面进行提升，首先对于预算编制工作的制定不能够要求过高或过低，要真正的结合企业的实际发展情况进行编制才能够有利于企业发展，其次对于财务管理中对预算工作进行全权管理的情况进行改善，要让每个工作人员都能够对预算工作和财务工作进行参与，实现全面化的对预算工作进行全权管理的情况进行改善，要让每个工作人员都能够对预算工作和财务工作进行参与，实现全面化的认知，最后预算工作并不是是企业发展的最终目标，因为市场具备非常大的变化性，因此预算工作也并不是评价一切工作的标准，预算管理模式要积极的进行调整和优化。
（二）完善企业全面预算监督管理制度
全面预算监督管理制度的实施与企业的各个主体行为的落实和规范有直接的联系，想要完成预算管理工作，就需要制定完善健全的预算监督管理制度，通过理性的分析对预算中发生超出情况进行分析，并积极地找到解决措施。通过预算监督管理制度的实施对于企业短期或者是长期的发展目标实现也有重要的意义，从企业发展预算工作的前期阶段、施工阶段以及预算考核阶段从三个方面加强各项资源的调整和优化，保证预算工作中的各种信息具备可靠和真实性，让每一个资源都能够得到充分利用，企业全面预算管理的内容和目标想要实现，通过完善的预算管理规范和制度来进行保障，让每项预算活动有章可循，促进预算管理工作的标准化和规范化。
（三）正视企业全面预算管理
企业战略目标的实现与全面预算管理工作的实施有重要的联系，能够对于企业中各项资源的分配和利用实现进一步的优化和调整，首先全面预算工作的展开是通过企业中制定的战略目标为基础的，并最终采取量化的方式对企业发展目标来有效地进行实施，其次通过全面预算管理工作的方式方法，让企业内部的各项资源得到优化和整合，最终各个部门中的发展目标才能够得以实现，这也是评价企业业绩的一项重要指导内容，最后全面预算管理工作为了保证各个职能部门之间的经济活动具备可调节性，一旦发生部门之间的利益冲突，就需要将全面预算放入到各项工作当中，统一对各个部门的活动进行规划和协调，最终形成一种平衡的状态。
（四）执行预算管理方法
加大项目支出预算管理力度：企业生产中会有一些重点项目，但是如果其中的生产成本都放入的主体项目当中将会产生不利影响，因此通过预算工作可以最大限度地降低成本的支出情况，对主体项目首先通过预算管理工作对于所需要用到的资金合理进行调整和配置。
加强对成本动态控制与管理：对企业的生产成本加强控制和管理，从而形成生产成本的最终目标，项目生产的整个过程从采购、销售再到生产，是一个系统化的过程，而预算工作与物资材料的价格有直接联系，又因为经济市场的变化，对成本也会产生一定影响，因此预算工作需要采用动态监管的方式实现实时控制。
总之，企业的相关工作人员必须要全面地对预算管理工作进行关注，积极的对全面预算管理工作实施中的各个注意要点进行关注，通过协调化的发展实现企业的进一步提升。
参考文献：
[1]王大美.建筑工程造价管理中预算的问题与解决措施[J].建筑知识，2016：1.
[2]陆玉梅.供电企业预算管理与成本控制的几点建议[J].财会学习，2016（11）：144.
[3]王建峰.全面预算管理在企业实施中的相关问题研究[D].东北财经大学，2007.
（作者单位：商丘市天宇电力工程有限公司）
