浅谈煤矿企业文化建设的探索与实践

    秦婧

    中图分类号:F270 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2019)3-010-01

    摘 要 企业文化是最宝贵的无形资产,对于煤矿企业的广大员工而言,企业管理只有上升到文化层次,把企业理念渗透到干部职工心灵深处,才能最大限度地统一思想、振奋精神、规范行为,实现企业文化的内在价值。为此,本文分析了煤矿企业文化建设的探索与实践之路。

    关键词 煤矿 企业文化建设 探索与实践 传播

    文化是一种痕迹,是一种记忆和传承,是一种生活方式和精神价值,是一种力量,文化就在我们身边,无处不在。企业文化凝聚的一种力量,不仅能给企业带来一种精神,还能激发职工的工作积极性和责任心,能提高职工的执行力,落实力,为企业长远发展带来经济效益。因此,党的工作应当把企业文化建设纳入其中,党政组织应协力推进,通过一系列健康有益的企业文化实践活动,引领企业由制度管理向文化管理转变,提升企业核心竞争力。

    一、煤矿企业文化建设要坚持以人为本,实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一

    煤矿企业文化建设必须以人为中心,充分反映人的思想文化意识,通过企业全体人员的积极参与,发挥首创精神,企业才能有生命力,企业文化才能健康发展。一方面企业文化作为一种管理文化,它需要强调对人的管理,并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面,企业员工不仅是企业的主体,而且还是企业的主人,企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心,企业文化要通过激发人的热情,开发人的潜能,来极大地调动人的积极性和创造性,使企业的管理更加科学,更有凝聚力。在企业文化建塑过程中,要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与,每一项政策出台必须得到广大员工认可,自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面,从而实现国有资产保值增值和员工全面发展的有机统一。

    二、煤矿企业文化建设要坚持长远发展,始终保持一个向上向善的惯性

    企业文化就是地标和风,它也有好坏之分。首先,好的企业文化会标明你的终极目的地,不是中间的补给点,是终极目的地。有了终极目的地,我们就可以很好的安排在哪个点补给了。其次,好的企业文化会创造一个顺风的环境,甚至企业生产经营出现问题,还可以自己飘向目的地。坏的企业文化会给你表一个错误的地标,让你背道而驰。相当于给你创造一个逆风的环境,让你的即使加足马力,也不会飞的很快,我们的企业都有可能要倒退。好的企业文化是一种很强大的无形的牵引的力量,让我们能够保持一个向上向善的惯性,相对更加容易的去度过困境,在顺境中呢,则会向着正确的方向加速发展。

    三、煤矿企业文化建设要树立“管理者首位”思想,领导干部要率先垂范

    领导重视是企业文化建设的前提。安全文化建设是提升企业管理水平的重要途径,是一项系统工程。对于安全工作认识和重视的程度,决定着企业安全文化发展的方向,也决定着一个企业团队对安全文化工作重视的程度。没有领导的重视,没有是不可能做好安全文化建设工作的。一是全员参与是企业文化建设的基础。企业员工是企业文化建设的主体,在他们身上蕴藏着极为丰富的文化素材,发挥全体员工的积极性和创造力,使企业目标、理念等植根于每名员工心中,是提炼总结企业安全文化的源泉。二是各级领导干部在企业文化建设中,要先学一步,学深一些,带头思考,带头实践,时时事事给员工做出榜样,要在企业文化建设中有创新、有建树。并善于集中群众的智慧,调动起全体员工的积极性、创造性,依靠全员的力量投身企业文化建设。三是加大人力、物力、财力的大量投入,企业管理者作为企业安全的第一责任人,要明确责任,部门落实、全员参与。四是落实到位是企业文化建设的关键。企业文化是靠人的行动来实现的,把企业文化落实到行动层面。

    四、煤矿企业文化建設要渗透传递到企业管理各个层次,争当企业文化的传播者、践行者

    企业为每一颗“树苗”提供了赖以生存、施展才能、进步发展的沃土。每一名职工把个人价值与企业发展紧密相连,使企业文化渗透到每个产业、每个版块的各个角落;渗透到每一名管理者、每一位员工的心灵深处。一是让煤矿企业优秀职工努力争当企业文化的传播者、践行者,每个人发挥岗位的最大化效应,我们的企业文化软实力最终会变成推动我们企业发展的核心竞争力。二是通过社会主义核心价值观的宣传标语和文化雕塑展示,外化于心、固化于行,潜移默化地规范着每位干部职工的行为准则。三是开展新颖的企业文化活动,产生实际效果,让职工切身感受到文化带来的冲击、安全带来的实惠,使他们真懂、真信、真学、真用,反过来自觉投入安全生产实践,促进企业文化建设的健康发展。

    五、结语

    综上所述,企业文化是一个企业的根和魂,是在企业发展过程中形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则,是企业的软实力,是推动企业持续发展的力量源泉。构建与新时代高质量发展相适应的企业文化,对于提高煤矿企业国际化经营水平的现实需要,实现国有资产保值增值的内在要求,促进企业的健康发展,将起到强有力的文化支撑作用。

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