建筑施工企业项目管理规范化研究
王东博 张倩
中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）2-105-02
摘 要 规范化管理是当前建筑行业的必然发展趋势，也是促进建筑企业进一步发展的重要途径，对增强建筑企业核心竞争力有着至关重要的影响作用。虽然我国建筑施工企业项目管理已经积累了较为丰富的经验，但是整个过程存在各种各样的隐患，很容易造成质量问题，影响到建筑工程的施工质量，甚至是威胁到施工人员的生命安全及财产安全。为实现建筑施工企业项目管理的规范化，本文就针对建筑施工企业项目管理规范化进行探究，根据实际情况提出一些具体建议，希望能为建筑施工企业项目管理规范化发展提供有利依据。
关键词 建筑施工 项目管理 规范化管理 发展
随着我国社会经济的快速发展，建筑行业面临着更加激烈的竞争环境，如何提高自身的核心竞争力是当前建筑施工企业的重要研究课题。而项目管理直接影响着建筑施工项目的整体效益，是提高建筑施工企业经济效益及社会效益的重要途径，只有保证项目管理的规范化，使工程项目的进度、质量、安全及成本得到控制，才能够有效提高建筑施工企业的市场竞争力，为建筑施工企业的长远发展奠定良好基础。因此，有必要针对建筑施工企业项目管理规范化进行探究，促进建筑施工企业项目管理的规范化发展，使其能够更好的服务于建筑行业的可持续发展。
一、建筑施工企业项目管理的主要内容
工程项目管理是通过项目经理及相关团队，以建筑理论方法对项目资源和材料进行有计划的控制和使用。一般工程项目的规模越大，项目组织的复杂度也就越高，且各个项目都会涉及到质量、安全、成本、进度、环境等各个方面。在工程管理规范过程，需要制定好项目管理的流程图，做好合同的签订工作，编制完善的工程方案，做好施工前的培训工作，准备工程施工所需的信息资料，注重对机械设备的检查，并加强对施工现场的控制。在完成施工作业后，做好工程验收工作，对整个施工过程进行总结，为下一个工程项目提供有利的指导依据。总之，项目管理对工程项目的顺利开展有着至关重要的影响作用，促进建筑施工企业项目管理的规范化发展，对建筑施工企业来说有着较为重要的意义。
二、建筑施工企业项目质量的规范化管理
质量是建筑施工企业项目管理的重要内容，做好质量管理能够保证产品质量达到规定要求，使建设方的需求得到充分满足。一般质量管理过程所进行的控制、协调、计划和组织都是为提高工程质量，是建筑施工企业项目管理过程要着重考虑的部分。在进行建筑施工企业项目质量管理时，对项目质量的检查要做到几下机电：1.对施工图纸进行详细查阅和审查，积极参与到图纸会审中，做好与施工组织及相关人员的技术交底工作，并按照规程、规范、标准和设计图纸的要求对工程施工进行指导。2.做好工序质量的交接检查工作，在确认上一道工序的质量合格后，才能够开展下一道工序的施工作业。3.做好隐蔽工程的检查及验收工作。无论是哪一种隐蔽工程，在完成预埋安装施工后，都要由監理单位进行验收，并做好相应的记录工作，之后才能进行下一道工序。4.做好施工过程的监控，对于一些比较特殊和重要的项目要进行预检及复核。5.做好成品的保护工作。采取有效措施对已经完成的工程进行保护，避免受到现场的破坏，使工程的整体质量得到保障。
三、建筑施工企业项目安全的规范化管理
在进行工程施工过程，很容易受到多方面因素的不利影响，进而造成各种各样的安全事故，既影响到工程施工的顺利进行，也威胁着现场人员的生命安全。面对这种情况，就必须要做好施工安全规范化管理，使工程项目的施工作业处于一个较为稳定和安全的环境。
首先，需要树立安全为主的思想，严格执行安全生产规章制度，施工安全操作规程及安全措施规定，并做好各部门的安全交底工作。同时，需要积极开展安全教育工作，不断提高施工人员的安全意识及安全防范能力，从根源上降低安全事故的发生率。
其次，在进行项目施工之前，需要做好施工现场的调查研究工作，对施工现场的地形、地貌和地物进行勘察，并做好相应的信息记录，将施工过程可能存在的隐患排查出来，便于对其进行有效处理。对于设计文件中易发生事故的部位，需要提前制定安全技术措施，及时消除安全隐患。
最后，在项目施工过程，需要明确项目负责人，明确施工安全的目标，制定完善的施工安全计划，构建安全生产责任制，使施工安全管理体系得以优化和完善，进而在保障施工安全的同时，促进工程质量的提升。
四、建筑施工企业项目进度的规范化管理
在工程项目的实施过程，若是管理不到位，再加上影响因素较多，很容易影响到工程的总体进度。一般工程进度与工程质量、工程成本之间是相互联系的，这就需要对工程施工进行科学化的管理。根据交叉作业、平衡流水的原则，需要缩减各道工序与关键线路的施工时间，制定施工计划进度表，并在此基础上，制定不同工程、不同工序、不同阶段的实施作业计划，使施工作业得以顺利进行。在总的原则上来说，就是充分利用工作面进行全面施工，将总计划作为龙头，实施“长计划、短安排”，科学做好生产调度工作，加强各工序之间的协调配合，使施工目标得以顺利实现。为解决工程施工中出现的进度拖延问题，需要做好以下两点：
1.组建高素质团队，开展科学化管理。在项目开展时，应建立一支高素质的项目团队，其中包括了项目经理部的领导人员及主要人员，整个进度管理要以项目经理作为目标责任中心，对进度目标进行分解，将责任分配到不同人员的身上，并构建完善、严格的绩效考核体系，以此激励员工做好本职工作。同时，需要对先进的管理手段及管理理念进行合理运用，通过管理控制进度，使工程进度的目标得以顺利实现。
2.以进度计划为主，制定其他计划。在项目进度管理过程，首先就要制定科学的进度计划，否则将直接影响到后续各项工作的开展，然而有些承包商对这方面的重视性不高，为满足合同规定的工期，以最短的时间做了一份简单的进度计划，该计划也未能落实到实际的活动中，导致各项工作较为混乱。因此，为实现进度管理的目标，必须要制定具有可行性、有效性的进度计划，以施工进度计划为主，制定设备采购计划、质量控制计划、材料供应计划、安全环保计划及资金供应计划等等。
五、建筑施工企业项目成本的规范化管理
项目成本管理是保证项目得以顺利进行的重要基础，若是在项目成本管理方面存在问题，既会影响到工程施工的进度，也会带来较大的经济损失。为实现规范化的项目成本管理，需要从资源计划、成本估算、成本计划及成本考核等几个步骤开展工作：
1.资源计划。确定项目所需的资源及可供使用的资源，其中包括了人工、材料、机械和资金等等。通过对资源进行合理使用，能够更好的实现对工程成本的控制，整个过程包括了工程量计算、施工方案的确定、进度计划的制定、资源计划的优化等各方面的准备。
2.成本估算。按照资源计划所确定的资源数量，结合不同资源的市场价格和选用的定额指标进行成本估算工作。
3.成本计划。在合理估算出工程项目所需成本的总额后，需要将其分解到各个工作单元。通过成本计划能够对项目建设全过程的成本进行有效控制，而成本计划的合理性又直接影响着整项工作的顺利进行。在制定成本计划时，可以按照子项目组成、成本组成及时间进度等各种方式进行分解，在针对工程成本进行分解后，保留一定的可控制范围进行费用支出计划的编制，使成本风险得到有效降低。
4.成本考核。需要根据各部门提供的核算资料，对经济成本进行控制，以一定的核算程序对各个责任主体的责任成本进行汇总核算，整个过程可以运用业务核算、会计核算及统计核算等各种方法。通过项目部规定的考核办法，结合工程的施工安全、施工质量、施工进度、环境保护等各项指标，对各个责任主体的成本费用进行考核，按照责任成本合同进行奖惩。
六、建筑施工企业项目环境的规范化管理
随着我国对环境保护力度的不断增加，如何减少工程施工过程造成的环境污染，是建筑施工企业项目管理要着重考虑的问题，只有做好环境管理工作，才能够确保建筑施工企业能够更好的应对社会环境及政策环境的變化，促进建筑行业的可持续发展。为满足国家对工程建设提出的环保要求，可以选用一些环保性材料，以此减少环境污染问题，使工程质量得到进一步提升。在进行施工图纸设计过程，需要将环境保护放在一个高度位置，充分考虑到各方面的环境污染问题，比如原材料的堆放及处理、可燃物的管理及排水等等，对于大气污染及废水处理也要着重考虑到。同时，为实现环境管理的目标，需要加强教育工作，树立正确的工程建设理念，不能以牺牲环境为代价，为构建社会主义和谐社会做出贡献。由于项目施工过程的环境管理是一个比较复杂的工作，管理人员需要充分利用先进的检测技术进行环境质量的监测，尤其要注重对当地的空气、土壤及水质进行检测，将其控制在合理范围，避免环境污染给当地人民的生活生产带来不利影响。
七、结语
综上所述，规范化管理是建筑施工企业项目管理的必然发展趋势，也是对工程项目进行科学管理的基础，对提高工程项目的经济效益有着很好的积极影响作用。为提高建筑施工企业项目管理的规范化水平，建筑施工企业必须要加强对项目管理规范化的研究和实践，从多个方面、多个角度对项目管理进行改进，使其能够更好的服务于建筑施工企业的发展。
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