女性领导优劣势分析及定位策略

    曹原

    

    随着时代的发展、党和国家对培养女干部的重视，越来越多的女性走上领导岗位，进入领导班子。女性领导如何看清自身的优势与劣势，在领导班子中找准定位，扬长避短，摆脱“结构配备”嫌疑，彰显女性领导艺术和魅力是当前亟待探讨和解决的问题。

    一、女性领导任职优劣势分析

    深入分析自身在性格、工作等方面的优劣势，是女性领导在班子中找准定位、发挥作用的前提。

    （一）女性领导的优势

    一是感情细腻，亲和力强。多数女性在情感方面表现出细腻、温柔、善良等性格特点，长于倾听、善于沟通，使得女性领导在工作中具有较强的亲和力，在团结班子成员、加强上下沟通、密切联系群众等方面具有先天优势。二是直觉敏锐，观察力强。女性领导擅长形象思维，善于观察，分析问题全面细致，能敏锐发现班子运行中的问题及干部群众的情绪变化，细致准确把握工作动态，在工作中实行精细化管理。三是宽容大度，民主性强。女性因其母性特点，更具包容性，善于倾听，相较男性领导更加民主。同时，女性领导能发挥个人魅力和影响力，善于用软权力来实现领导。四是坚韧踏实，务实性强。长期的男尊女卑、重男轻女的文化传统，使女性处于被动、从属地位，但也赋予女性柔韧与坚强的品格。对于事业，女性领导更能吃苦耐劳、坚持不懈，在困境中表现坚强，做事更加踏实勤奋。五是谨慎节俭，廉洁性强。大部分女性做事谨慎，原则性强，加上传统“女主内”的社会分工，使女性养成勤俭持家的美德。女性领导将这些特质运用到工作中，在贯彻和执行党和国家的路线方针政策及遵守党的纪律方面更加严格，能够树立清正廉洁的形象。

    （二）女性领导的劣势

    “金无足赤，人无完人”，女性领导在具备上述优势的同时，也存在一些劣势：一是理性思维能力不强。女性感情丰富，习惯于靠直觉作出判断，存在理性思维能力不足的劣势。一些女性领导遇到问题往往不够冷静，很少从事情的本源出发，理性思考分析，作出科学决策。二是开拓创新意识不足。由于受社会文化传统影响，女性的社会定位使一些女性领导在事业发展过程中理想抱负不够远大，眼界不够开阔，往往趋于保守、安于现状、乐于维持，开拓创新意识不足。三是决断力不强。女性天生思维缜密、考虑周全，但也带来决断力不强的问题，一些女性领导在关键问题上左思右想，权衡利弊，优柔寡断，不敢轻易作出决策，容易错失发展机遇。四是自信心不足。长期以来社会环境对男性价值的一贯肯定和信赖，导致一些女性对自己的信心不足，在有强势男性的环境里，甚至会产生自卑心理，表现在工作上就是依赖性强、缺乏主见。女性领导要正视这些劣势，在工作中注重扬长避短，更要不断加强学习，弥补缺陷，努力提升自己的综合能力。

    二、女性领导在领导班子中找准定位的几点建议

    在深入分析自身优劣势、不断提升能力水平的基础上，女性领导应立足实际，迅速找准角色定位，尽快打开工作局面。

    （一）做团结班子的维护者

    “孤则易折，众则难摧”，团结对于领导班子尤其重要。班子成员来自不同战线，知识结构、性格特点、经历结构、处事方法都不尽相同，女性领导要发挥“粘合剂”作用，利用天然亲和力与沟通能力强的优势，促进成员间的交流与了解，形成班子合力；在班子出现矛盾时，敏锐发现问题所在，及时协调疏导，架起沟通桥梁，尽快化解矛盾。

    （二）做坚持原则的包容者

    民主集中制是我们党的一项重要制度，女性领导在新班子中既要善于倾听，又要有自己的主见和原则，促进新班子民主氛围的形成。一是包容意见有风度。真理越辩越明，对于班子其他成员的不同意见要善于倾听、采纳，本着求大同存小异的风度对待不同声音。二是发扬民主有主见。善于倾听，不是没主见。在决策时，女性领导不能因为自己是“少数民族”就依赖其他成员，缺乏自主和决断，要善于对各种意见进行理性分析，作出判断，敢于发表自己的真知灼见。三是坚持民主有原则。民主不是无原则，大度不是无度。女性领导在班子决策中，对于损害人民利益、触犯廉政准则等原则性问题要敢于坚持自己的立场，及时指出存在问题，不做“老好人”、不“和稀泥”。

    （三）做严谨务实的执行者

    一是执行班子决议雷厉风行。无论作为班子正职还是副职，女性领导都要以坚强的党性观念，对党和人民高度负责的态度，带头执行班子决议，用自身的雷厉风行影响带动班子成员勇往直前，奋发向上。二是执行班子决议严谨务实。在执行班子决议和开展分管工作时，注意发挥女性心思缜密、做事务实严谨的优势，认真筹划，周密部署，有程序、有章法，一步一个脚印地把工作向前推进，不搞“形象工程”、不摆“花架子”。

    （四）做果敢干练的开拓者

    有为才有位，女性领导要牢固树立职责意识，克服自身性格劣势，将自己定位为引路人、开拓者。一要敢干。不为传统观念所累，坚信组织眼光与自身能力，敢于解放思想，放开手脚，不怕担风险，敢为人先。当遇到大事需决断时，要沉着冷静、坚决果断，不优柔寡断、拖泥带水。二要会干。善于理性分析现行体制、方式、模式的不足，探索新的工作规律，见别人之未见，想别人之未想，做别人之未做。三要巧干。讲究领导艺术和工作方法，工作中善于总揽全局，把握方向，抓住主要矛盾和关键问题，学会“弹钢琴”，善于调动各方积极性。

    （五）做联系群众的知心者

    领导班子要始终保持与人民群众的血肉联系，从一开始就树立亲民、爱民、为民形象。女性领导因其善良可亲、平易近人的性格特征，更容易赢得群众信任，更利于开展群众工作。一方面，要真心实意与群众打成一片。女性领导不仅以领导的身份，还要以“女儿”“母亲”的身份，带着真情深入群众。在与群众“拉家常”中了解民生，于细微处观察群众疾苦，成为群众的朋友与知己。另一方面，要全心全意为群众排忧解难。做群众的知心者，不仅要“想群众所想”，更重要的是“办群众所需”。要把群众的愿望和要求作为做决策、办事情的出发点，以解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题为重点，多为群众办好事、实事，群众一定会把这样的领导当作自己人、知心人。

    三、女性领导任职定位的几点保障措施

    女性领导参政水平高低、定位准确与否，取决于自身德才素质，更需要制度保障和各级组织的指导与培养。

    （一）健全制度，确保女性领导职能相适

    目前，一些地方在选拔女性领导时，为达到规定比例而僵化执行中央政策，临时“凑数”、随意“指派”，造成有些女性领导居其位不胜其任，更谈不上准确定位的问题。健全女干部选拔任用制度是消除此类现象的根本保障。一要明确用人标准，实行资格准入制度。根据岗位职责、班子结构需要，对拟任用女性领导应具备的思想政治素质、年龄经历、知识业务水平等方面作出明确要求，只有达到相应标准方可进入选拔范围，不片面“降格以求”，确保选拔上来的女性领导与班子其他成员形成互补。二要建立因人定岗、因才分工，组织和个人双向选择制度。在确定女性领导分工时，既要充分考虑女性领导的性格特点、工作经历、能力特长，还应尊重女性领导的自身意愿，实行双向选择，力争做到人岗相适，用其所长、用其所愿。

    （二）转变观念，营造女性领导平等履职氛围

    目前，一些党员干部对培养选拔女干部的认识尚未到位，甚至认为进入领导班子的女性是“点缀”“花瓶”，在工作中会自觉不自觉地出现不重视、不配合甚至“歧视”的现象，客观上造成女性领导工作难以开展。各级党组织应在营造良好的舆论环境上下功夫，解放思想，消除性别歧视和陈旧观念，引导党员干部以德评人、以才论人，为女性领导履新营造公平、融洽的环境。

    （三）加强培训锻炼，全面提升女性领导履职水平

    一要建立健全女性领导培训长效机制。各级党组织充分发挥党校、妇女干部学校、高校等阵地作用，坚持“干什么学什么”“缺什么补什么”的原则，对女性领导进行岗前培训、专题培训、业务培训。在抓好集中培训的基础上，强化女干部自学意识，注重学习效果考核，全面提升新任女干部的思想政治素质、领导科学发展能力和驾驭社会主义市场经济的能力。二要加强多岗位锻炼。各级党组织要通过“压担子”“搭梯子”“加凳子”“腾位子”等多种途径，扩大女性领导的任职范围。一方面放手把女干部安排到经济、建设、信访等一线岗位上，另一方面选派女干部到发达地区、上级部门挂职锻炼，以丰富其领导阅历，提高管理水平，激发潜在能力。

    （作者单位：江苏省宿迁市宿豫区委组织部）