电子商务环境下的财务风险内控机制构建
胡德中
摘要：随着我国市场经济的不断发展，现代化的网络技术和信息技术逐渐应用到了企业的财务管理过程中，通过网络平台进行的交易越来越频繁，大大提高了企业经济交易的效率，同时也加大了企业经营活动中的财务风险，因此在电子商务环境下企业如何构建完善的财务风险机制是一个值得探讨的话题。本文从电子商务环境下给财务管理带来的变化出发，分析了内控机制与财务风险之间的关系，并提出了在电子商务环境下构建财务风险内控机制的对策，目的在于提高企业防范财务风险的能力，促进企业得到健康稳定的发展。
关键词：电子商务 财务风险 内控机制 构建
中图分类号：F275 文献标识码：A
1 电子商务环境下给财务管理带來的变化
1.1改变了财务管理的模式
企业在传统的经营管理模式下，财务管理模式缺乏一定的技术支持，因此企业的经营发展就会受到地域和时间的限制，一些企业的分支机构采用的是分散式的财务管理模式，这种模式的缺点在于不能够严格地监督下属分支机构的经营活动，不能够及时地反馈财务信息。企业在电子商务环境下，原材料采购、货物销售、货款的收取等工作都可以在较短的时间完成，生产经营活动的距离和时间得到了缩短。由于在财务管理工作中引入了先进的网络财务系统，企业可以直接、及时地获得经营决策所需要的财务数据，实现了统一管理数据的目标。企业的管理者可以及时掌握下设分支部门的产品生产、销售产品、库存产品的具体情况，对客户和供应商具体的资金使用情况进行实时的跟踪监督，延伸了企业的财务管理能力，要求企业建立起与电子商务环境相符合的集中财务管理模式，实现对财务管理的精细化管理。
1.2要求企业加强财务风险管理
企业在进行生产经营过程中由于受到各种不确定性的影响，难免会面临较大的财务风险，其中财务风险主要包括了以下几种：筹资风险、投资风险、资金回收风险、资金运营风险、资金收益分配风险等。企业在传统的经营环境下，财务管理主要是对物质变化进行的实体管理，但是在电子商务环境下企业的经济活动并不局限在实物形态的范围之内，而是实现了经济交易的虚拟化、实时化和远程化，缩短了财务计划、预测、决策的时间，对企业财务管理方法提出了较高的弹性、有效性、及时性的具体要求，加大了企业信息处理、网络安全、网络操作上的管理风险，这就需要企业树立起关于电子商务环境下的财务风险意识，对企业在电子商务环境下会面临的财务风险进行客观地评估，不断完善财务风险预警系统。
1.3财务管理要打破时空的界限
相对于传统的财务管理，企业财务管理在电子商务环境下可以充分利用先进的互联网技术，这样就会使得企业财务管理工作从内部走向外部，从总部走向全部，会计核算也从事后核算向实时核算的方向转变，实现了动态的财务管理，这既丰富了企业生产经营的会计信息内容，企业会计信息的时间价值也得到了提高，提升了财务管理的工作质量。因此可以看出企业财务管理工作在电子商务环境下打破了时空的界限，实现了空间上的远程报账、查账、报表、审计等工作，财务人员可以在线进行业务控制、资金调配等工作，财务报表也可以在最短的时间进行自动的生成，有利于企业管理者在变化较快的市场经济环境下，获得第一手的财务信息。
2 内控机制与财务风险之间的关系
2.1内控机制可以规范财务风险活动
企业构建出完善的内部控制制度后，才能够协调好各个部门之间的工作关系，保证了企业财务活动工作的顺利进行，完善的内部控制体系可以监督与控制企业的内部财务活动，有效地对企业财务风险活动进行了规范，巧妙地将企业财务管理目标和活动结合到了一起，有利于企业经营活动的顺利发展。
2.2内控机制有利于识别财务风险
内部控制体系在现代企业中的重要作用在于可以科学合理地预测出企业的经营情况和管理环境，可以直接将分析的结果运用到识别财务风险的管理当中。从我国现阶段市场环境来看，很多财务风险会隐藏在企业的财务活动当中，其隐秘性较大并且不易被人发现，这些潜在的风险会给企业经营管理带较大的财务资源浪费。通过完善的内部控制机制，企业的财务工作人员就可以及时识别财务风险，第一时间发现隐藏在企业生产经营活动中的风险，并根据实际情况制定出科学合理的方案来规避财务风险。
2.3内控机制可以提高防范财务风险的效力
随着现代企业规模的不断扩大，同时扩大了企业的生产经营范围，通过科学的内部控制机制可以保证财务管理工作的顺利开展。企业在生产经营过程中如果遇到财务危机，通过内部控制机制可以提高企业控制和应对风险的能力，加强了财务审计工作的执行力度，提高了企业防控财务风险的工作效力。
3 电子商务环境下构建财务风险内控机制的对策
3.1提高财务风险内控机制的信息化水平
第一，企业在电子商务环境下要建立起信息化的财务管理机制。在电子商务环境下企业要想获得健康可持续的发展，既要对电子硬件和软件组成结构进行完善，还要引入先进的财务管理软件来保证内部控制工作的顺利完成。同时在电子商务环境下会计资料从纸质资料向电子资料的转变，提升了企业处理财务数据的工作效率，因此企业要根据自身的实际情况建立起先进的信息化财务系统，从技术能力、经济性能等因素来选定财务系统的类型。
第二，建立财务信息系统的安全体系。在电子商务环境下企业可以通过平台来签订相关协议，协议就具备了较强的开发性。因此企业在进行电子货币支付、信息传递的过程中就会出现较大的安全隐患。同时互联网技术是企业在电子商务环境下进行财务监管和管理工作中必不可少的，同时也提出了较高的安全维护和管理的要求，如果企业不注重对财务系统的维护的话，就会导致大量财务信息外泄，为企业带来较大的经济损失，因此企业的管理者要努力为财务信息系统构建出安全的保障机制，对财务信息软件进行定期的维护和安全升级，给财务管理活动营造出一个可靠、安全的运营环境。
3.2建立起长期有效的财务风险响应体系
第一，企业要加强对内部财务的管控力。企业内部控制的质量与防范财务风险的能力有着直接的关系，因此在电子商务环境下要根据电子商务的基本特征，将内部管理与防控风险有机地结合起来，正确对互联网财务风险来源进行把握，构建出完善的内部控制机制，其中电子商务环境下财务管理的特点表现为：一是实时化管理。企业的各项会计数据可以通过网络平台实现及时的整合和处理，可以在第一时间为财务信息的需求者提供全面、有效、可靠的数据，实现了实时财务管理的管理目标；二是远程管理。企业财务数据在互联网中的传递是不受空间限制的，因此管理者可以通过网络来定期召开远程会议，传递财务数据以及信息，实现对财务的远程管理；三是垂直化管理。
第二，不断完善财务风险预警系统。企业在生产经营过程中难免会遇到一些财务风险，因此就需要建立起完善的财务风险预警系统来规避财务风险，通过财务风险预警机制的建立，可以科学有效地管控财务风险，一方面企业要及时对现金流量表进行编制，这样就可以向企业财务管理者、财务人员发出财务风险信号，便于财务工作人员采用合理的方法来应对风险，降低财务风险带来的损失；另一方面企业要在建立财务指标体系的时候，要结合自身的盈利能力、偿债能力、营运能力等，这样就可以提升企业筹资、投资、生产经营等环节防范风险的预警能力，减少企业遭受长期风险带来的损失。
第三，不断完善企业内部控制。企业认识和管理风险是进行内部控制工作的主要动力，为了风险管理机制可以得到有效的执行，企业必须将内部控制与风险管理紧密结合起来。企业在电子商务环境下一些工作发生了变化，如：财务监督、控制环境、评估风险、信息处理等，因此需要企业管理者从电子商务环境的特点和风险点出发，对内部控制进行不断完善。一方面企业要根据自身的内外部控制环境，对上下游企业的运作方式进行调查和分析，这样企业就可以根据电子商务好的活动规律和标准来调整战略规划，企业的业务人员和财务人员也要在实际工作中全面识别和评估可能存在的交易风险、安全风险和信用风险，努力将风险控制在一个较小的范围之内；另一方面企业管理者要在财务内部控制活动中利用好信息化手段，建立起与业务流程相符合的内部控制制度，落实好内部控制工作的责任和权力，实现身份认证、用户授权、系统维护的不相容岗位之间的相互分离，将日常监督与业务运营结合在一起，实现对财务活动的事前预防、事中控制和事后监督，降低企业经营管理的财务风险。
3.3改变财务管理模式，实现精细化管理
3.3.1对财务管理模式进行创新
随着电子商务的不断发展，财务管理也从桌面管理向网络管理方向发展，为集中式财务管理模式提供了技术支持。因此在电子商务环境下企业要对财务管理模式进行创新，改变原来分散、局部的管理模式，向集中、远程的财务管理模式转变。企业采用集中的财务管理模式，实现了对下属分支机构财务资源和数据的集中管理，对权力可以进行集中的监控，集中调配资金和共享财务信息。通过集中的财务管理模式可以快速地编制财务报告、及时进行会计核算，对资金进行严格的管理，减少了中间管理层次，降低了企业的经营成本。企业集中财务管理的内容主要包括了以下三个方面：
第一，会计核算集中化，会计核算集中化是财务集中化管理的基础，也是电子商务环境下进行财务集中管理的一个特征，将各个不同的分支机构转变成一个报账部门，报表的生成和处理账务工作都在总部内部集中完成。
第二，财务控制的集中化，主要是指将财务信息向企业高层直接报送，采用基础财务人员与高层领导直接联系的方式，集中对财务收支进行控制，实现对流动资金的合理配置，提高对闲置资金的利用效率。
第三；财务决策的集中化，主要是指企业的决策权要集中在决策者的手中，这样经营决策者可以按照需要进行虚拟的结算，根据市场变动情况来不断调整财务经营决策。
3.3.2实现精细化的财务管理
“细”是财务精细化管理的基础，企业应该在财务管理工作中做到细致入微，将工作落实到每一项工作、每一个岗位上，制定出一套与工作流程相适应的业务规范，将财务管理的范围向企业的各个领域拓宽，发挥出财务管理的监督职能，及时发现企业财务活动中潜在的价值。企业在电子商务环境下，财务管理实现了信息化的管理，给企业的税收筹划、财务预算、风险管理等活动提供了一个良好的信息管理平台，因此企业应该充分利用信息化手段实现对编制预算、成本控制、资金管理等方面的精细化管理，拓展财务管理工作的深度和广度，降低企业财务管理的风险。
3.4提高企业组织结构和业务流程的科学性
3.4.1建立科学的企业组织结构
“金字塔”型的组织结构是传统企业采用的管理方式，是一种自上而下的管理方式，企业中的财务部门和业务部门的独立性较大。但是这种组织结构的缺点在于：中间管理层较多、传递财务信息较慢，这样就不利于财务信息的沟通和交流，降低了财务管理的工作效率。企业在电子商务环境下财务管理采用的是集中式的，加强了业务部门与财务部门之间的联系，提高了企业财务管理的工作效率，降低了中间管理层的职能作用，也改变了企业内部组织结构的功能，其中财务决策、制定预算、审批业务、授权执行等方面都发生了变化，财务部门和业务部门的工作分工也逐渐模糊，一些原来由财务部门负责的工作逐渐由营销、供应、制造部门来完成。因此在电子商务环境下企业必须建立起与其环境相适应的企业组织结构，要建立起一种扁平式的组织管理结构，减少中间管理的层次，降低管理的幅度，要以节点为主要的依托，实现对财务的节点管理，扁平化管理结构，有矩阵式结构等，工作的中心是流程、信息交流、授权权力、使用资源。这種组织结构的特点表现在以下几个方面：
第一，实行目标管理。要给予员工一定的决策权，做好目标管理工作，这样有利于提高员工参与决策的积极性，提高财务管理工作的全员参与性。
第二，简化了纵向管理层，减少了中间的管理者，在扁平化的组织管理模式下也提高了对企业管理的要求，管理层次得到了简化，中间层次的管理者数量得到了减少，缩短了企业的指挥链条。
第三，工作的中心是业务流程，企业组织结构主要是建立在“核心流程”的基础之上的，并不是建立在职能部门之上的。因此可以看出在电子商务环境下建立起扁平化的组织结构是适应时代发展需要的，是可以提高企业内部控制机制水平的。
3.4.2对企业业务流程进行优化
在电子商务环境下，企业传统的物流为主的格局被打破，主要形成了一种以信息流为核心，以物流为主要依据，以资金流为主体的新型服务方式，因此这就要求企业对业务流程进行规划。
第一，企业要深入分析行业价值链。要站在战略和行业的角度来看待自身与经销商和供应商之间的关系，努力寻找出降低行业价值链成本的方法，准确定位出自身在行业价值链中的地位，对价值链是否进行延伸做出正确的判断，不断强化核心业务，判断出是否需要开展外包业务。
第二，对竞争对手的价值链进行分析。企业要认真调查和分析竞争对手的价值链，模拟出企业竞争对手的产品生产成本，对企业的经营优势和劣势进行客观评价，不断改善企业的价值链，为制定竞争策略提供科学合理的依据。
第三，企业要分析内部的价值链。企业分析内部价值链主要可以从以下几个环节入手：研发设计产品、产品订单、生产产品、产品销售等，科学合理地规划出企业的生产经营业务流程，将财务管理工作与供应链联系在一起，提高企业内部控制工作的效率。
综上所述，在电子商务环境下可以给企业的财务管理带来较大的变化，也加大了企业经营的财务风险，因此企业的管理者要对内部控制和财务风险之间的关系有一个正确的认识，按照电子商务环境的要求，积极采用科学合理的方法构建出完善的财务风险机制，这样才能降低企业在电子商务环境下企业的财务风险，促进企业得到健康稳定的发展。
参考文献：
[1] 刘锦萍.电子商务环境下企业财务管理问题研究[J].渤海大学学报（哲学社会科学版），2012（3）：66- 69.
[2] 司腾龙，徐晓莉.电子商务在企业应用的风险管理研究[J].现代商业，2014 （9）：32- 33.
[3] 张宁.论电子商务对传统财务管理的影响及变革策略[J].财经界（学术版），2015（19）：201.
[4] 于洪伟，孙喜云.电子商务时代企业财务管理问题及对策研究[J].中外企业家，2016（6）：125- 126.
[5] 崔冰笛.浅析电子商务对我国企业财务管理的影响[J].财经界（学术版），2016（2）：188.
[6] 宋婉约.電子商务环境下的财务风险控制[J].商场现代化，2016（30）：188- 189.
摘要：随着我国市场经济的不断发展，现代化的网络技术和信息技术逐渐应用到了企业的财务管理过程中，通过网络平台进行的交易越来越频繁，大大提高了企业经济交易的效率，同时也加大了企业经营活动中的财务风险，因此在电子商务环境下企业如何构建完善的财务风险机制是一个值得探讨的话题。本文从电子商务环境下给财务管理带来的变化出发，分析了内控机制与财务风险之间的关系，并提出了在电子商务环境下构建财务风险内控机制的对策，目的在于提高企业防范财务风险的能力，促进企业得到健康稳定的发展。
关键词：电子商务 财务风险 内控机制 构建
中图分类号：F275 文献标识码：A
1 电子商务环境下给财务管理带來的变化
1.1改变了财务管理的模式
企业在传统的经营管理模式下，财务管理模式缺乏一定的技术支持，因此企业的经营发展就会受到地域和时间的限制，一些企业的分支机构采用的是分散式的财务管理模式，这种模式的缺点在于不能够严格地监督下属分支机构的经营活动，不能够及时地反馈财务信息。企业在电子商务环境下，原材料采购、货物销售、货款的收取等工作都可以在较短的时间完成，生产经营活动的距离和时间得到了缩短。由于在财务管理工作中引入了先进的网络财务系统，企业可以直接、及时地获得经营决策所需要的财务数据，实现了统一管理数据的目标。企业的管理者可以及时掌握下设分支部门的产品生产、销售产品、库存产品的具体情况，对客户和供应商具体的资金使用情况进行实时的跟踪监督，延伸了企业的财务管理能力，要求企业建立起与电子商务环境相符合的集中财务管理模式，实现对财务管理的精细化管理。
1.2要求企业加强财务风险管理
企业在进行生产经营过程中由于受到各种不确定性的影响，难免会面临较大的财务风险，其中财务风险主要包括了以下几种：筹资风险、投资风险、资金回收风险、资金运营风险、资金收益分配风险等。企业在传统的经营环境下，财务管理主要是对物质变化进行的实体管理，但是在电子商务环境下企业的经济活动并不局限在实物形态的范围之内，而是实现了经济交易的虚拟化、实时化和远程化，缩短了财务计划、预测、决策的时间，对企业财务管理方法提出了较高的弹性、有效性、及时性的具体要求，加大了企业信息处理、网络安全、网络操作上的管理风险，这就需要企业树立起关于电子商务环境下的财务风险意识，对企业在电子商务环境下会面临的财务风险进行客观地评估，不断完善财务风险预警系统。
1.3财务管理要打破时空的界限
相对于传统的财务管理，企业财务管理在电子商务环境下可以充分利用先进的互联网技术，这样就会使得企业财务管理工作从内部走向外部，从总部走向全部，会计核算也从事后核算向实时核算的方向转变，实现了动态的财务管理，这既丰富了企业生产经营的会计信息内容，企业会计信息的时间价值也得到了提高，提升了财务管理的工作质量。因此可以看出企业财务管理工作在电子商务环境下打破了时空的界限，实现了空间上的远程报账、查账、报表、审计等工作，财务人员可以在线进行业务控制、资金调配等工作，财务报表也可以在最短的时间进行自动的生成，有利于企业管理者在变化较快的市场经济环境下，获得第一手的财务信息。
2 内控机制与财务风险之间的关系
2.1内控机制可以规范财务风险活动
企业构建出完善的内部控制制度后，才能够协调好各个部门之间的工作关系，保证了企业财务活动工作的顺利进行，完善的内部控制体系可以监督与控制企业的内部财务活动，有效地对企业财务风险活动进行了规范，巧妙地将企业财务管理目标和活动结合到了一起，有利于企业经营活动的顺利发展。
2.2内控机制有利于识别财务风险
内部控制体系在现代企业中的重要作用在于可以科学合理地预测出企业的经营情况和管理环境，可以直接将分析的结果运用到识别财务风险的管理当中。从我国现阶段市场环境来看，很多财务风险会隐藏在企业的财务活动当中，其隐秘性较大并且不易被人发现，这些潜在的风险会给企业经营管理带较大的财务资源浪费。通过完善的内部控制机制，企业的财务工作人员就可以及时识别财务风险，第一时间发现隐藏在企业生产经营活动中的风险，并根据实际情况制定出科学合理的方案来规避财务风险。
2.3内控机制可以提高防范财务风险的效力
随着现代企业规模的不断扩大，同时扩大了企业的生产经营范围，通过科学的内部控制机制可以保证财务管理工作的顺利开展。企业在生产经营过程中如果遇到财务危机，通过内部控制机制可以提高企业控制和应对风险的能力，加强了财务审计工作的执行力度，提高了企业防控财务风险的工作效力。
3 电子商务环境下构建财务风险内控机制的对策
3.1提高财务风险内控机制的信息化水平
第一，企业在电子商务环境下要建立起信息化的财务管理机制。在电子商务环境下企业要想获得健康可持续的发展，既要对电子硬件和软件组成结构进行完善，还要引入先进的财务管理软件来保证内部控制工作的顺利完成。同时在电子商务环境下会计资料从纸质资料向电子资料的转变，提升了企业处理财务数据的工作效率，因此企业要根据自身的实际情况建立起先进的信息化财务系统，从技术能力、经济性能等因素来选定财务系统的类型。
第二，建立财务信息系统的安全体系。在电子商务环境下企业可以通过平台来签订相关协议，协议就具备了较强的开发性。因此企业在进行电子货币支付、信息传递的过程中就会出现较大的安全隐患。同时互联网技术是企业在电子商务环境下进行财务监管和管理工作中必不可少的，同时也提出了较高的安全维护和管理的要求，如果企业不注重对财务系统的维护的话，就会导致大量财务信息外泄，为企业带来较大的经济损失，因此企业的管理者要努力为财务信息系统构建出安全的保障机制，对财务信息软件进行定期的维护和安全升级，给财务管理活动营造出一个可靠、安全的运营环境。
3.2建立起长期有效的财务风险响应体系
第一，企业要加强对内部财务的管控力。企业内部控制的质量与防范财务风险的能力有着直接的关系，因此在电子商务环境下要根据电子商务的基本特征，将内部管理与防控风险有机地结合起来，正确对互联网财务风险来源进行把握，构建出完善的内部控制机制，其中电子商务环境下财务管理的特点表现为：一是实时化管理。企业的各项会计数据可以通过网络平台实现及时的整合和处理，可以在第一时间为财务信息的需求者提供全面、有效、可靠的数据，实现了实时财务管理的管理目标；二是远程管理。企业财务数据在互联网中的传递是不受空间限制的，因此管理者可以通过网络来定期召开远程会议，传递财务数据以及信息，实现对财务的远程管理；三是垂直化管理。
第二，不断完善财务风险预警系统。企业在生产经营过程中难免会遇到一些财务风险，因此就需要建立起完善的财务风险预警系统来规避财务风险，通过财务风险预警机制的建立，可以科学有效地管控财务风险，一方面企业要及时对现金流量表进行编制，这样就可以向企业财务管理者、财务人员发出财务风险信号，便于财务工作人员采用合理的方法来应对风险，降低财务风险带来的损失；另一方面企业要在建立财务指标体系的时候，要结合自身的盈利能力、偿债能力、营运能力等，这样就可以提升企业筹资、投资、生产经营等环节防范风险的预警能力，减少企业遭受长期风险带来的损失。
第三，不断完善企业内部控制。企业认识和管理风险是进行内部控制工作的主要动力，为了风险管理机制可以得到有效的执行，企业必须将内部控制与风险管理紧密结合起来。企业在电子商务环境下一些工作发生了变化，如：财务监督、控制环境、评估风险、信息处理等，因此需要企业管理者从电子商务环境的特点和风险点出发，对内部控制进行不断完善。一方面企业要根据自身的内外部控制环境，对上下游企业的运作方式进行调查和分析，这样企业就可以根据电子商务好的活动规律和标准来调整战略规划，企业的业务人员和财务人员也要在实际工作中全面识别和评估可能存在的交易风险、安全风险和信用风险，努力将风险控制在一个较小的范围之内；另一方面企业管理者要在财务内部控制活动中利用好信息化手段，建立起与业务流程相符合的内部控制制度，落实好内部控制工作的责任和权力，实现身份认证、用户授权、系统维护的不相容岗位之间的相互分离，将日常监督与业务运营结合在一起，实现对财务活动的事前预防、事中控制和事后监督，降低企业经营管理的财务风险。
3.3改变财务管理模式，实现精细化管理
3.3.1对财务管理模式进行创新
随着电子商务的不断发展，财务管理也从桌面管理向网络管理方向发展，为集中式财务管理模式提供了技术支持。因此在电子商务环境下企业要对财务管理模式进行创新，改变原来分散、局部的管理模式，向集中、远程的财务管理模式转变。企业采用集中的财务管理模式，实现了对下属分支机构财务资源和数据的集中管理，对权力可以进行集中的监控，集中调配资金和共享财务信息。通过集中的财务管理模式可以快速地编制财务报告、及时进行会计核算，对资金进行严格的管理，减少了中间管理层次，降低了企业的经营成本。企业集中财务管理的内容主要包括了以下三个方面：
第一，会计核算集中化，会计核算集中化是财务集中化管理的基础，也是电子商务环境下进行财务集中管理的一个特征，将各个不同的分支机构转变成一个报账部门，报表的生成和处理账务工作都在总部内部集中完成。
第二，财务控制的集中化，主要是指将财务信息向企业高层直接报送，采用基础财务人员与高层领导直接联系的方式，集中对财务收支进行控制，实现对流动资金的合理配置，提高对闲置资金的利用效率。
第三；财务决策的集中化，主要是指企业的决策权要集中在决策者的手中，这样经营决策者可以按照需要进行虚拟的结算，根据市场变动情况来不断调整财务经营决策。
3.3.2实现精细化的财务管理
“细”是财务精细化管理的基础，企业应该在财务管理工作中做到细致入微，将工作落实到每一项工作、每一个岗位上，制定出一套与工作流程相适应的业务规范，将财务管理的范围向企业的各个领域拓宽，发挥出财务管理的监督职能，及时发现企业财务活动中潜在的价值。企业在电子商务环境下，财务管理实现了信息化的管理，给企业的税收筹划、财务预算、风险管理等活动提供了一个良好的信息管理平台，因此企业应该充分利用信息化手段实现对编制预算、成本控制、资金管理等方面的精细化管理，拓展财务管理工作的深度和广度，降低企业财务管理的风险。
3.4提高企业组织结构和业务流程的科学性
3.4.1建立科学的企业组织结构
“金字塔”型的组织结构是传统企业采用的管理方式，是一种自上而下的管理方式，企业中的财务部门和业务部门的独立性较大。但是这种组织结构的缺点在于：中间管理层较多、传递财务信息较慢，这样就不利于财务信息的沟通和交流，降低了财务管理的工作效率。企业在电子商务环境下财务管理采用的是集中式的，加强了业务部门与财务部门之间的联系，提高了企业财务管理的工作效率，降低了中间管理层的职能作用，也改变了企业内部组织结构的功能，其中财务决策、制定预算、审批业务、授权执行等方面都发生了变化，财务部门和业务部门的工作分工也逐渐模糊，一些原来由财务部门负责的工作逐渐由营销、供应、制造部门来完成。因此在电子商务环境下企业必须建立起与其环境相适应的企业组织结构，要建立起一种扁平式的组织管理结构，减少中间管理的层次，降低管理的幅度，要以节点为主要的依托，实现对财务的节点管理，扁平化管理结构，有矩阵式结构等，工作的中心是流程、信息交流、授权权力、使用资源。这種组织结构的特点表现在以下几个方面：
第一，实行目标管理。要给予员工一定的决策权，做好目标管理工作，这样有利于提高员工参与决策的积极性，提高财务管理工作的全员参与性。
第二，简化了纵向管理层，减少了中间的管理者，在扁平化的组织管理模式下也提高了对企业管理的要求，管理层次得到了简化，中间层次的管理者数量得到了减少，缩短了企业的指挥链条。
第三，工作的中心是业务流程，企业组织结构主要是建立在“核心流程”的基础之上的，并不是建立在职能部门之上的。因此可以看出在电子商务环境下建立起扁平化的组织结构是适应时代发展需要的，是可以提高企业内部控制机制水平的。
3.4.2对企业业务流程进行优化
在电子商务环境下，企业传统的物流为主的格局被打破，主要形成了一种以信息流为核心，以物流为主要依据，以资金流为主体的新型服务方式，因此这就要求企业对业务流程进行规划。
第一，企业要深入分析行业价值链。要站在战略和行业的角度来看待自身与经销商和供应商之间的关系，努力寻找出降低行业价值链成本的方法，准确定位出自身在行业价值链中的地位，对价值链是否进行延伸做出正确的判断，不断强化核心业务，判断出是否需要开展外包业务。
第二，对竞争对手的价值链进行分析。企业要认真调查和分析竞争对手的价值链，模拟出企业竞争对手的产品生产成本，对企业的经营优势和劣势进行客观评价，不断改善企业的价值链，为制定竞争策略提供科学合理的依据。
第三，企业要分析内部的价值链。企业分析内部价值链主要可以从以下几个环节入手：研发设计产品、产品订单、生产产品、产品销售等，科学合理地规划出企业的生产经营业务流程，将财务管理工作与供应链联系在一起，提高企业内部控制工作的效率。
综上所述，在电子商务环境下可以给企业的财务管理带来较大的变化，也加大了企业经营的财务风险，因此企业的管理者要对内部控制和财务风险之间的关系有一个正确的认识，按照电子商务环境的要求，积极采用科学合理的方法构建出完善的财务风险机制，这样才能降低企业在电子商务环境下企业的财务风险，促进企业得到健康稳定的发展。
参考文献：
[1] 刘锦萍.电子商务环境下企业财务管理问题研究[J].渤海大学学报（哲学社会科学版），2012（3）：66- 69.
[2] 司腾龙，徐晓莉.电子商务在企业应用的风险管理研究[J].现代商业，2014 （9）：32- 33.
[3] 张宁.论电子商务对传统财务管理的影响及变革策略[J].财经界（学术版），2015（19）：201.
[4] 于洪伟，孙喜云.电子商务时代企业财务管理问题及对策研究[J].中外企业家，2016（6）：125- 126.
[5] 崔冰笛.浅析电子商务对我国企业财务管理的影响[J].财经界（学术版），2016（2）：188.
[6] 宋婉约.電子商务环境下的财务风险控制[J].商场现代化，2016（30）：188- 189.
