新形势下电力政工工作存在的问题及对策研究

    刘一民

    中图分类号:D641 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2019)2-073-02

    摘 要 政工工作是企业管理工作的重要组成部分,在市场经济的背景下,电力企业所面临的竞争压力持续增加,导致政工工作环境日趋复杂,存在工作机制不完善、员工素质偏低等现象。基于此,本文提出了加强对政工工作的重视、培养高素质人才、创新政工工作方法、建立健全工作机制、改善管理方法五个方面措施,从而提高电力政工工作水平,推动电力企业的可持续发展。

    关键词 电力企业 政工工作 思想政治

    电力行业是经济社会发展的基础,其中政工工作是电力企业管理工作的核心部分,是提高企业发展水平的关键因素,政工人员的素质高低直接影响企业的发展进度。因此,电力企业需要加强对政工工作的重视,反思管理过程中的不足之处,有助于其在新形勢下的稳定发展。

    一、新形势下电力政工工作中存在的问题

    (一)工作内容滞后

    现阶段,电力企业没有意识到政工工作的重要意义,对其缺乏足够的关注。在市场经济环境下,大多数管理人员将工作重点放在经营业务中,政工工作仍然沿用原有的案例进行解析,传统的思想政治工作方法已经难以适应新形势的发展需求,滞后的工作内容导致政工工作缺乏新鲜感,工作内容与实际需求严重脱节,在此工作环境下,工作人员在工作中同样缺乏创新精神,工作效率有待提高。

    (二)工作人员素质偏低

    首先,电力企业在政工人才的选配方面存在误区,每年仅安排其他岗位的招聘计划,人才选配较为不合理,导致企业内的政工人才稀缺。其次,在政工工作管理中,部分企业缺乏激励政策,具体表现在,企业过于注重为实际经营工作部门建立完整的管理机制,忽略政工工作,导致员工难以满足自我发展的需求,降低其工作积极性与主动性。再次,电力企业没有针对政工人员进行培训与再教育工作,实际工作方法难以与时代相契合,影响企业的经济发展。最后,由于薪资待遇较低,多数电力企业政工人员缺乏上进意识,对新形势的工作要求认识不足,影响工作效率。

    (三)工作机制不完善

    在电力企业政工工作中,不仅缺少专业的工作人员,其运行机制也与新时代背景脱轨,主要体现在以下方面:首先,工作形式单一。从目前的实际情况分析,电力企业的政工工作普遍利用现存资源展开,一般只有部分员工参与,阻碍政工工作的准确实施。其次,政工工作质效不高。个别政工干部的具体工作停留在表面,多注重务虚,导致工作流于形式。最后,制度保障是电力企业政工管理工作实施中重要的一项内容,但是由于工作机制不完善,导致员工在企业中难以找到归属感,并且缺乏完善的监督制度,使其出现怠慢心理,对电力企业的发展产生负面影响。

    (四)缺乏对政工工作的重视

    对政工工作重视程度不足是现阶段电力企业管理中较为突出的问题,主要原因为:第一,一般情况下,企业领导普遍重视员工的业务水平,忽略其思想政治状况,部分企业领导只在会议演讲中口头表达政工工作的重要性,但是在实际工作中,并没有得到足够的重视。第二,电力企业领导认为政工工作属于非营利性的工作,无法解决生产中的实际问题,在各种层面上将政工工作边缘化、形式化。由此可见,电力企业对政工工作缺乏重视,从根本上影响企业的工作效率,导致领导忽略政工人员的劳动成果,影响整个企业的稳定、健康发展。

    (五)管理理念陈旧

    目前,多数电力企业政工管理人员缺乏工作经验和理念,政工工作长久以来没有得到企业的重视,导致政工管理人员素质偏低,主要体现在:第一,管理人员的理论功底不足,的政工管理人员不熟悉国家的新政策、新制度,并且对上级文件的认识不足,无法正确的向员工传达先进的思想与精神,影响政工工作的展开。第二,管理理论落后,缺乏创新意识。现阶段,管理人员仍然沿用传统的管理模式,导致管理的时效性差,影响企业政工工作的水准。

    二、在新形势下提升电力政工工作的有效措施

    (一)加强对政工工作的重视

    政工工作的水平直接影响企业的发展与生产,所以必须提高对其的重视程度。首先,电力企业的领导人员需要具备良好的职业道德和责任意识,提高自身素质,加强管理能力,切实认识到政工工作的重要性。其次,正确处理企业经济与政工工作的关系。电力企业需要做到坚决反对只注重物质文明建设的理念,正确处理企业经济与政工工作相辅相成、相互制约的关系,提高对政工工作的重视程度。最后,企业应该加大对政工工作的投入力度,提高政工管理人员的工资待遇,从而吸引高素质的人才,提高其工作效率,从而促进电力企业的发展。以海东供电公司为例,目前正积极开展党建政工项目申报、审核等工作,加强对政工工作的重视,要求各党支部结合实际情况,充分考虑项目的可操作性、可推广性和实效性,以解决支部实际问题为目的,创新工作方式和活动载体,组织开展党建政工项目申报工作。同时,公司将加强支部对项目执行落实的过程管控,对支部项目实施情况进行量化考核,做到工作有反馈、监督有措施、及时总结经验等方面内容,确保各项党建政工项目扎实落地,有效推动党建政工工作的顺利开展。

    (二)培养高素质人才

    首先,强化工作人员的知识积累和政治理论学习。政工工作人员在日常工作中,需要系统学习党的先进理论与科学发展观,并且总结工作经验,从而提高工作水平。其次,将招聘与选拔政工人员方案列入计划,并且进行宣传,从而引进专业的政工人才。电力企业在选配人才时,应采用多种形式,从而选拔综合能力强的高素质人才。最后,建立定期考核制度和竞争上岗制度。只有通过考核的人员才能被正式聘用为员工,对于没有通过考核的人员,企业应该对其加强培训,利用座谈会、比赛等方式帮助其提高综合素质。并且,企业需要建立交流平台,便与员工相互沟通、学习、交流经验,从而提高自身工作水平。以南和公司为例,其根据邢台供电公司政工工作会议的要求,认真宣传学习,贯彻落实会议精神,持续深化精神文明建设,进一步加强社会主义核心价值观宣传教育、示范引领和实践养成,常态化开展道德讲堂,创新工作思路,丰富工作载体,重视培养高素质人才,为推动公司各项工作顺利开展提供强有力的文化支撑。

    (三)建立健全工作机制

    完善电力企业政工工作的制度与程序,是企业着手政工管理工作的必然措施,能够使管理人员在工作中有章可循。首先,企业需要完善权责制度。明确各个政工人员的职责,保证工作的有序性。其次,建立完善的奖励机制。对于表现优秀的员工进行奖励,惩罚在工作中态度不认真的员工,督促员工在竞争中认识到自身的不足之处,并不断的修正自我,提高工作能力。再次,建立健全监督检查制度。监督人员需要结合企业的实际情况,选择合适的监督管理方法,加强对政工工作的监督,推行监督内容公开化,从而减少决策失误、防止权力滥用。最后,根据电力企业的实际发展情况,建立具有特色的企业文化,为企业的可持续发展营造良好的文化氛围。企业领导可以举办诗朗诵比赛、文娱项目等活动,在丰富政工人员业余生活的同时,培养其积极向上的精神。以杭州供电公司为例,开展了思想政治工作“问题管理”模式。管理人员在查找问题的基础上,科学地分析问题,从而解决问题,以此来防范“问题”演化为危机的一套理念流程和方法工具。将“问题管理”融入企业思想政治工作中,能够体现现代管理的内涵和导向,更是思政工作科学化发展的有益探索。并且,杭州供电公司还制定了针对实际问题的具体举措,比如开展员工思想动态数据分析、加强员工心理疏导、开展员工“三能”提升行动等内容。

    (四)创新工作方法

    电力企业需要对工作形式进行创新,丰富工作方法,提高员工的工作动力,从而提升政工工作的有效性。首先,除了对工作人员进行常规的思想教育外,还应该定期举行宣讲活动,将政工工作内容与实际相结合,帮助工作人员展开政工工作,既能提高自身思想认识程度,又对个人素质和职业能力具有促进作用。其次,运用现代社交工具展开政工工作。随着信息化的发展,社交软件的普及率随之提升,有助于政工工作的展開,企业可以通过微信、QQ等社交软件,向员工推送与政治工作有关的宣传内容,潜移默化的提升员工的思想政治觉悟。以广东电网公司为例,近年来,公司党委始终把政治建设摆在首位,把思想工作融入企业生产经营管理全过程,影响员工,并且探索全新的管理模式,具有明显成效。其中的主要方法为:推动员工学习新理念、新思想、新战略,并且向基层组织、重点人群、各个领域延伸,负责人赴基层开展宣讲会30多场,真正把广大干部、员工思想统一到党中央的决策部署上来。

    (五)改善管理方法

    企业应该根据电力企业的发展内容,强化政工工作的管理机制,从而使其适应当前改革与发展。第一,企业管理者需要提高自身能力,在日常生活中引进新思想,并创新工作理念,可以运用网络媒体,实时关注国家和党的政治活动,从而学习先进的指导思想,顺应时代发展需求,提高电力企业政工管理工作水平。第二,实现企业党建的信息化。管理人员应充分利用网络化,通过思想政治工作宣传栏,及时发布与政工工作相关的动态信息。同时,可以运用网络,开展政工论坛,便于工作人员之间的交流,利用互联网的基本特性丰富工作内容,提高员工的阅读兴趣。以北京市电力公司为例,其充分利用信息技术与网络手段,针对党建、精神文明等思想政治工作特点,在传统党建工作基础上,开发“掌上丰供”手机APP,将党员个体作为服务对象,通过智能分类筛选、实时信息发布等功能,实现宣教党政工作内容和互动专题等个性化设置,从多方面满足党员的教育学习需求,架设起党员与党员、党员与党组织之间沟通的桥梁,不仅提高工作人员的管理能力,还能促进员工的发展。

    三、结语

    综上所述,在新形势下电力企业的发展中,政工工作发挥重要作用,有利于企业实现可持续发展目标,需要不断改进和更新原有的政工管理模式,加强政工队伍建设,从而树立良好的企业形象。

    参考文献:

    [1] 李秋涛.新形势下电力政工工作存在的问题及对策[J].现代经济信息,2018(21):99.

    [2] 赵琴琴.新形势下电力企业政工工作创新研究[J].企业改革与管理,2018(15):183+187.

    [3] 杜昌礼,杜宏锁.新形势下电力政工工作创新研究[J].低碳世界,2018(02):350-351.

    [4] 杨晓帆.新形势下如何加强电力企业政工工作[J].企业改革与管理,2016(05):163.

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