新时代新财务新动能
王磊
在新时代下，企业正在向高质量发展转型。而在向高质量发展过程中，作为企业的重要管理部门财务部也必然向管理会计转型，对财务人员的综合素质提出新要求，对自身职业重新定位。基于此，本文以新形势下财务会计向管理会计转型为研究对象，以企业之实践探讨了财务人员快速向管理会计平稳转型的路径和措施，以期望对企业现有财务人员有所帮助。
一、序言
党的十九大报告指出，中国特色社会主义进入了新时代。我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。
而受全球经济衰退影响，中国企业面临宏观经济增速趋缓、出口形势严峻，产能严重过剩等严峻挑战。在新时代经济发展下，作为企业管理的核心引擎，需要财务组织承担更大的责任，洞察企业发展先机，为决策提供更有价值的信息支持。
公司管理向精益化迈进，发展方式向追求经营高质量转变，对于企业中重要的财务部门也必然进行转型，由重核算向重管理方向转变，由会计反映向价值创造转变。正是在这种背景下，LK公司的财务审计部开启了自我变革，主动探索，主动向管理会计转型之路。
二、财务人员向管理会计转型路径之实践探讨
财务人员向管理会计转型可以采取不同路径，可以采取自上而下成立独立的职能部门，将财务会计核算与管理会计分开，让其专注于战略、预算、成本等管理会计职能。可以提高信息化水平，将传统会计核算工作逐步用智能化，用机器人代替，从而解放财务人员，让其有时间和精力通入到企业经营管理中。可以聘请外界专业机构和人才为企业进行专项管理会计提升。可以将其管理会计职能进行细分，將职能分解到不同部门，各司其能。总之，企业财务人员向管理会计转型之路径多种多样，各有优缺点。下面主要结合LK财务审计部开展的实际工作，探讨其财务人员向管理会计转型，促进企业发展的实践案例。
业财融合是管理会计的重要内容，财务与业务活动的有机融合是核算型会计向价值创造型管理会计转型的关键。紧紧抓住这个关键点和连接点，打通财务人员与经营管理之间的藩篱，从而围绕业财融合开展实际工作，进而达到财务人员由会计思维向管理思维转变，将无形的知识理论转变成为一个个具体的工作，在实践中完成向管理会计转型的蜕变。LK财务审计部在推动财务人员向管理会计转型中，在“业财融合”实践工作中主要有以下方面：
（一）战略引领，统筹布局
部门任何一项工作都必须服从于公司战略规划。同理，财务审计部也必须围绕战略动。坚持谋定而动，工作计划按照基础工作方面、经营保障方面、运营监控方面、风险防控方面、资产效率效益方面、党建及思想政治学习方面等六个方面进行了总体布局，每一方面都紧紧结合公司实际经营管理之要求，落实战略目标。
以如何落实风险防范方面为例谈如何分解落实。首先设定目标。经营风险防控方面主要目标是开展涉税涉外自查整改工作，确保年度收入、利润、资金相关指标顺利完成和实现，提升业务与人员水平和能力，降低运营风险，依法合规提升公司效益。其次归纳维度。要归纳出不同维度和角度工作以支撑起完成目标。为了实现该目标，又将其分解为、利润风险防控方面、资金风险防控方面四个方面，从而进一步明确落实的途径。最后明确具体工作。这是最关键的工作，需要结合具体工作岗位、人员，综合考虑知识、能力，确定每位员工熟悉而又有挑战性的工作。比如收入风险防控方面，可以具体分为关注产能情况，及时发现管理瓶颈，确保年度销量实现;关注产品定价政策、售价、营销政策情况，防范风险，确保收入实现;关注关联交易，国际出口业务，查漏补缺，确保国际收入实现;关注分公司业务开展情况，营销模式，产品定价政策，收入实现形式等，确保年度目标实现。具体工作明确后，相应的责任人就显而易见，将负责总成本、销售、分析的岗位、出口岗位的财务人员责任和工作进行了明确，从而落实了责任人，保证了工作可以落实到位。
科学合理的工作计划，为LK财务部开展“业财融合”管理会计工作，奠定了扎实工作基础。
（二）走向业务，融入业务
财务要走向业务，要做到你中有我，我中有你。静待于幕后，隐藏于无形，不能埋头搞核算，要把财务思维带到业务中，从财务中来，到业务中去。
主动对标对接，走进业务前端。长期的财务会计核算导致财务会计人员不善于沟通，偏安于办公室。而向管理会计转型最重要的就是业财融合的管控，在业财融合方面，与业务沟通，熟悉业务，走进业务、流程、数据、系统，是业财融合成功的关键。为此，LK财务审计部开展了与股份公司财务对标对接工作，走进乳剂、涂布、整理、基材车间，听工艺，熟悉流程，向业务人员学习专业知识，与销售、研发、人资等职能部门进行业务交流学习，理解和了解数据背后的故事。从而，逐步逐渐让财务人员熟悉业务，主动沟通，主动作为，向管理会计转型迈出第一步。
（三）主动作为，务实有效
财务人员向管理会计转型绝对不是简单的学点管理知识，去车间转转，喊几嗓子口号，换个名称就完成的。这是一个漫长的过程，需要具备政策、技术、知识、财力等多方面因素共同支撑的结果，更需要公司管理层的重视和推动，绝不会吹吹打打，一蹴而就实现的。特别是在现状核算依然是财务部主要工作，牵扯精力很大，并且其繁重程度依然很重。向管理会计转型任务和困难，依然任重道远。尽管有困难，但不是无所作为，LK财务部不图虚名，主动出击，在统一思想，工作计划引领下，结合自身优势，在业财融合方面，在向管理会计转型方面，开展了“审”、“核”、“评”、“析”系列有声有色内部财务管理工作，取得了良好效果。
1.“审”，着力解决公司治理问题。
“审”主要是开展财务审计专项工作。选取公司发展管理中出现的问题，开展专业的财务审计工作，从财务角度揭示业务管理的问题，从而以点带面，反映其某一方面共性问题，并给予整改建议，从而达到以审促进管理，以审带动业财融合，以审防范风险查漏补缺，促进公司稳健发展的效果。结合年初财务工作计划和公司发展中出现的新现象，例如，在产品畅销时，仍有部分产品积压，仓储预警，针对此现象，LK财务审计部及时开展了专项审计工作，从发现流程和管理中问题，推动了积压产品处置工作，为公司经营发展发挥了管理作用。通过开展系列审计工作，无形中将财务工作向业财融合的管理会计工作进行了推进，财务人员有了获得感，发挥了其财务专业特长，推动了公司治理不断完善，实现了企业和自我价值的升华。
2.“核”，着力解决公司活力问题。
“核”就是对于数据异动点、差异，进行专项核查，寻找差异形成原因，做到有的放矢，及时反应和处置。财务人员对于数据熟悉且敏感性较强，在日常财务核算中对于数据的处理是其主要工作，而对于其异动点，引导和带领财务人员寻找其背后的故事，是一种快速由核算理念转变为经营管理思维的方式。让以前那种财务人员只知道数据差异，对于查找其差异背后业务事项就浅尝而止的观念彻底改变。推动其主动与业务部门沟通，主动挖潜数据异动、差异背后的真正原因。并支持其與业务组成小组或团队形式，共同寻找，打破沟通障碍，在实际工作中实现会计角色向管理会计角色转变。
3.“评”，着力解决公司潜力问题。
“评”就是基于投入产出效益原则，对公司现有资产、业务进行专项效率效益评价。价值规律是市场经济的基本规律，它的本质要求就是以最小的生产要素投入（费用）取得最大的产出（效益）。资产是否发挥其作用，是否投入出现了沉余，产生的效率与效益是否是正向且高于成本，基于这些问题和目标，开展资产、业务专项效率效益评价，有利于促进劳动、资本、人力、资源、环境等要素的投入更优化和合理，从而提升效率效益，并表现为公司利润和职工收入不断增加，最终达到企业向高质量发展的目标。LK财务发挥自身优势，通过梳理，以点带面选题方式，例如，选取了研发投入和车间传送机等部分固定资产进行资产效率效益评价，通过对研发投入进行纵横向分析、内外对标、现状研究力求发现和揭示问题，为经营决策提供参考依据。对于固定资产关注负荷能力、使用效率、是否满足生产运营之需、是否能提升劳动效率或者提升经济效益等多方面进行评价，以便为资源优化配置提供建议。
4.“析”，着力解决公司动力问题。
“析”就是日常做的财务分析、成本分析、两金分析、对标分析、预算分析、经营活动分析等内容。这块内容是财务人员所熟悉但也是“业财融合”最便捷的一项路径。财务人员往往知道数据变动，无论同比、环比、预算比均能多角度证实数据的变动的结果，但往往不能真正揭示数据背后真正原因。一方面是由于业财沟通不畅，部门和数据之间割裂造成的。一方面是由于本身数据背后原因复杂，是多重因素叠加形成的结果。为此，需要财务人员转变观念，从思想上高度重视，遇到分析中数据多问几个为什么，多学习提升自身业务知识。同时主动与业务部门沟通，并对其反馈的原因进行再次分析和推敲，验证是否为真正原因，必要时候需要主管领导进行帮助，寻找真正原因，并最终形成财务分析报告。对于，复杂牵涉面大的可以通过开展专项讨论会、分析会形式进行解决。必要的时候，可以开展审计、核查等工作，以便让我们的分析真正达到查漏补缺，补短板、消除不增值作业，增强抵御风险之效果。
三、结语
财务人员向管理会计转型是一个长期任务，不是短时间内可以完成的，它是循序渐进的、积小变为大变、从量变到质变的过程。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，虽然是长期任务，但应把阶段性目标分解为年度任务，从当前抓起，稳步推进。LK财务审计部开展系列工作，都是基于工作实践出发，实事求是，自我加压，主动努力，辛勤付出才取得了良好局面。通过财务人员管理会计转型之实践探讨，其实是一种财务人员自我向上追求，自我完善和价值实现的表现，为现实下财务管理转型奠定了基础和积累了经验。
（作者单位：乐凯医疗科技有限公司）
