浅析企业文化在对企业管理中的战略定位
摘? 要? 新时代，企业面临的竞争压力不仅来自国内也来自国外，在这种情形下，只有充分发挥企业潜能才能占据有利地位，而激发企业潜能的重要途径之一就是提升企业管理水平。企业管理的提升与发展离不开企业文化的支持与推动，企业文化建设不仅是凝聚企业向心力的重要依据，更是聚合员工力量的重要载体，能让员工保持积极面貌来面对工作。本文通过对企业文化的概念及价值研究，阐述其战略定位，提出优化策略，希望能为企业持续发展提供参考。
关键词? 企业文化? 企业管理? 战略定位
优秀的企业文化具有强大的向心力与战斗力，能为企业创造融洽、和谐的氛围，促进企业上下齐心，促进企业管理良性发展。企业文化是企业管理中不容小觑的存在，是其必备软实力的象征，能推动企业良性发展，为其提升核心竞争力带来积极推动作用。企业文化与管理的融合不仅能产生综合效应，更能推动企业走向更美好的未来。
一、企业文化的概念与价值
1、企业文化的概念
在企业生产经营期间，领导人员通过统一规划与部署，在员工间形成一套完整的价值体系，带动企业员工积极性，使其在道德规范、行为准则、价值观以及管理、工作模式等各个方面趋同。对于企业而言，企业文化就意味着公司凝聚力，是员工向心力合为一体、一心为企业发展而团结一心的表现，公司拥有优秀的文化不仅能更好地促进其发展，更能推动其管理的完善与创新，最终为企业带来更好地宣传效果。另外，企业文化具有创新性、独特性、整体性以及传承性四大特点，每一个特点都对应了一种企业管理理念，为企业发展带来与众不同的优势。公司若能拥有良好企业文化，不仅对创造品牌大有好处，对企业创新、提高员工素质、凝聚士气也有积极推动作用。
2、企业文化的价值
2.1 凝聚企业员工的向心力
企业员工向心力的凝聚与企业文化发展有极大的关系，领导人员通过文化传递实现有效管理，为企业稳健发展提供良好保障。期间，企業文化的凝聚作用能很好地保证员工的工作态度和行为，使其与企业利益挂钩，保证员工从思想上意识到企业利益的重要性并以此为先。同时，卓越的企业文化还会对企业管理方向形成良好的指引与帮助，为管理人员决策提供有效参考与依据。
2.2 激励企业员工快速成长
员工的成长对企业管理有很重要的影响，特别是在促进企业发展方面员工的作用不容小觑。企业文化的建设与渗透能对员工思想产生巨大影响，增强其认同感，使其为企业着想，以企业为荣，提高其工作积极性、端正其态度，确保其高效工作，提高企业内部实力。另外，优秀的企业文化还能在潜移默化中提高员工对企业发展的理解与包容，激发其热情，稳定人才结构，为企业提供稳健的人才支撑。
2.3 约束员工行为
企业文化是员工思想结晶的升华，企业管理必须与之一致才能保证员工间齐心协力，推动企业长效发展。在日常工作中，通过企业文化的宣传与渗透，员工的思想和行为会受到很大的影响，特别是一些思想偏颇现象在企业文化的渲染下会大大减少。另外，企业文化还能对员工形成道德上的约束，使其精神受到鼓舞，激发其热情和工作效率，提高企业凝聚力，实现高效管理。
2.4 品牌辐射作用
企业文化不仅能提高员工思想、约束其行为，还能提升企业品牌效应，助力企业在发展中树立良好的品牌形象与知名度，继而提高其地位和社会影响力，使企业在同行中拥有更高档次，为其实现优化发展提供保障。
二、企业文化在对企业管理中的战略定位
1、提高企业核心竞争力
企业核心竞争力优势主要体现在品牌、资质、管理以及技术创新、人才优势等多个方面，而管理优势是企业发展的重中之重。企业通过对技术应用、文化建设等多方面进行长期探索与创新，最终形成独有的发展优势，为企业高效发展提供助力。想要提高管理优势必然要建设良好文化助力，唯有如此，才能增强企业内部凝聚力，促进其可持续发展。不仅如此，企业文化作为核心竞争力提升的基石，能在很大程度上提高企业工作效益和员工认同感，利于提高企业知名度，提升企业产品与服务价值。
2、具有不可取代的精神领袖作用
整体而言，企业文化可以细化为制度、物质以及精神三大部分，其中核心部分就是精神文化，它能对企业发展产生重要的引导作用，促进企业快速发展，而企业文化是精神的向导，具有独一无二的精神引领作用。如今，人们对于产品的选择已经不仅仅局限于简单的物质温饱层面，更多的是追求精神层面的满足，因而对企业文化、品牌的考量越来越多。企业想要打造核心竞争力必须要建立良好精神形象以吸引消费者和投资者，这样才能在市场中拥有更多发展优势。
3、为企业发展指明方向
方向的确定要比企业发展速度更重要，只有明确发展方向且保持其正确性，才能确保企业长久稳健的发展。企业文化与管理之间存在非常密切的关系，它能帮助企业有效解决管理中的大部分问题，还能为其纠正发展方向，斧正企业决策，实现正确定位，完成发展目标。合理建设与利用企业文化还能更好地指引企业发展方向，规范其发展行为，提高企业的核心竞争优势。
4、利于企业树立良好的品牌形象
品牌是企业文化的外在展现，是消费者与客户高度认知企业发展与文化理念的重要媒介。通过良好品牌形象的传递能极大地推动企业良性发展，提高其市场知名度。另外，企业文化还能提高企业凝聚力、员工创新精神，帮助企业快速形成企业品牌形象并扩大其优势，为其长足发展奠定基础。
三、提升企业文化在企业管理中战略定位的策略
1、以人为本，有效渗透企业文化理念
企业领导与管理层人员要加强对自身管理工作实况的分析与判断，通过经验总结、及时调整等方式来提高文化与管理的融合度，确保其与企业发展方向一致。在制定管理制度方面，要严格遵循“以人为本”的原则，以人性化、科学化管理结合企业发展实况制定适合企业发展的本土化制度，激发员工潜力，提升企业发展优势。企业还要重视对员工物质与精神方面的双重关怀，加强与员工的沟通，明确其工作态度与状态，根据其需求与发展情况为其提供相应的服务帮助，以此来增强员工的归属感、认同度。在人才考核方面，要建立合理的考核体系，以德才兼备、以德为先来考核标准，重视对人才素质与责任感、忠诚度的考量，确保企业文化的渗透力度，为企业管理提供规范保障。另外，在显性文化引领方面，要注重员工队伍建设，在隐性文化引领方面，要加强企业文化因子的渗透，在培训与团队构建中融入企业文化内容。
2、弘扬文化精神，提高员工凝聚向心力
员工对企业的感情与认可度是企业发展好坏的重要因素，只有感情深厚才能确保企业凝聚力，才能保证战斗力，为企业管理提供动力。因此，在企业管理过程中，必须要加强员工对企业的情感，而要做好这一点，离不开对企业文化与精神的传承与弘扬。企业可以通过对员工思想的引导来完善相关管理制度，以“以人为本”奠定文化弘扬基础。另外，企业还需要根据新时代发展特色，从多个角度去创新与拓展企业文化宣传途径，充实文化内容，为企业提升管理水准、实现利益最大化提供有力保障。
3、打造企业品牌，发挥品牌引领作用
品牌形象的好坏对企业文化树立与发展影响重大，企业想要明确文化战略定位，提高文化战斗力，就必须借助品牌的塑造来实现。通过卓越的品牌形象树立与发展能进一步提高企业知名度，优化完善企业文化，为企业吸引更多的客户，创造更多的价值。另外，品牌的塑造与企业文化的建设可以實现相互依存、共同成长的效果，管理人员通过精神激励、道德约束以及行为价值导向等方式来调整和改善管理制度，使其更符合企业发展需求，为企业持久发展奠定良好基础。
4、创造企业独有文化，促进企业管理发展
新时代，企业间的发展差距越来越小，跟风生产销售的现象比比皆是。在这种情况下，企业想要获得更好地发展就必须要有独特风格与文化，要让消费者与客户形成独一无二的认知才能确保其忠诚度。在日后的管理中，企业既要做好文化战略定位，又要结合实际打造独有文化内涵，为日后发展提供与众不同的支持与帮助。
5、开创网络环境，增强企业文化包容性
互联网对企业管理与发展的影响越来越大，企业在建设文化期间也可以利用信息技术来为员工开创网络环境，提高企业运行效率和服务质量。管理人员通过网络服务平台创新企业管理，让员工从单一工作模式中解脱出来，为其提供更加舒适的环境，增强文化包容性。例如，在宣传企业文化过程中，企业可以通过微信公众号、QQ、微博等多种平台来实现，也可以让员工借助信息设备了解企业文化，提高企业管理效率，降低资源耗费，推动企业稳健发展。
四、结束语
管理是企业发展的生命，文化是管理的核心所在，两者的融合与发展必然会对企业的发展带来意想不到的好处。企业通过文化建设创造良好的管理氛围与环境，让人才脱颖而出，使其各展所长，为企业全面发展奠定人才支撑。而管理为文化提供实施载体，通过管理的实施来落实和反馈文化建设的可行性，并根据实况予以调整，最终为推动企业全面发展提供助力。
参考文献：
[1]林乐书.企业文化在企业管理中的重要作用与战略定位[J].技术与市场，2020，27（08）：142-143.
[2]张秋燕.企业管理中企业文化战略定位的探析[J].商场现代化，2020（08）：93-94.
[3]俞洁.企业文化在企业管理中的战略定位分析[J].企业改革与管理，2020（05）：183-184.
吴冬冬? 江苏文峰连锁发展股份有限公司
