企业信息资源管理中存在的问题与对策
沈福胜
摘 要：在信息化时代背景下，信息资源管理是企业经营和发展过程中的一项重要工作内容，良好的信息资源管理工作也是企业未来长远发展的基本保障，同时也是企业管理水平的直接体现。但是就目前的情况来看，企业在信息资源管理方面还存在着较多的问题。本文在深入分析企业信息资源管理问题的基础上，较为详细的阐述了提升信息资源管理质量的有效对策。
关键词：企业;信息资源管理;问题;解决对策
DOI：10.12249/j.issn.1005-4669.2020.27.185
企业是我国经济发展过程中不可或缺的重要组成部分，对于社会经济水平提升有着非常重要的作用。但是很多企业由于各方面因素的限制和影响，因此在管理方面显得有些松散，标准化程度欠缺，尤其是在信息资源管理方面表现得最为明显。许多企业的信息资源管理模式明显滞后于时代发展，并且信息资源管理工作过程中存在诸多方面的问题和弊端。这些问题如果得不到及时解决，将会在很大程度上影响企业的经营和发展。因此在当前的发展现状下，深入分析企业信息资源管理过程中存在的突出问题，然后结合企业实际情况，提出行之有效的解决对策，对于促进企业持续健康发展，将起到十分积极的现实作用。
1 目前企业信息资源管理中存在的主要问题
1.1 缺乏现代信息资源管理意识，观念陈旧
对于大多数企业来说，由于各方面资源和条件的限制，因此在经营和发展过程中面临的首要问题，就是如何生存下去。在这样的背景下，生存下去，成为企业需要重点关注的问题。所以很多企业会将主要精力集中在开拓市场方面，研究如何才能帮助企业盈利，实现企业自身的持续发展，将企业规模不断扩大。对于企业自身的信息资源管理工作，很多企业并没有给予足够的重视，还是秉持着传统的信息資源管理观念，采用之前的管理方式和方法。而随着市场经济的完善和发展，企业信息资源管理观念已经得到大幅度的优化设升级，传统的信息资源管理观念过于陈旧，已经不符合当前时代的发展趋势[1]。企业落后的信息资源管理观念，已经不能适应市场经济的时代发展需要，导致信息资源管理工作在企业之中不能发挥应用的作用，这也是影响和制约企业长远发展的主要原因之一。
1.2 缺乏健全完善的信息资源管理工作制度
信息资源管理是一项较为系统和复杂的工作内容，其中需要涉及企业经营的各个方面，不管哪个环节出现纰漏，都会最终影响信息资源管理工作的整体质量。要想做好信息资源管理工作，就需要企业结合自身的实际经营管理情况，制定一套切实可行的信息资源管理工作实施计划，并且在实际工作过程中严格按照制度办事，这也是保证企业信息资源管理工作顺利开展的前提条件。但是从目前的企业实际经营情况来看，由于人力资源和精力有限，很多企业并没有形成健全的信息资源管理工作制度，整个信息资源管理工作流程较为随意，没有形成规范流程。多数情况下，企业的信息资源管理工作都是混乱的，职责也不够明确，相关的信息也不够准确，多方面因素的共同影响，最终导致企业的信息资源管理工作并不能为企业的战略发展提供参考和借鉴，其自身质量也很难保证。
1.3 信息资源管理从业人员素质偏低，有待提升
信息资源管理工作具有较强的专业性，因此在实际工作过程中，要想保证良好的工作质量，从业人员的基本素质是必要条件之一。如果信息资源管理工作人员的素质不过关，信息资源管理工作质量势必会受到不同程度的影响。而对于很多企业来说，由于资金成本有限，很难招聘到专业素质较高的信息资源管理工作人员，多数从事信息资源管理工作的人员并没有完善的信息资源管理专业知识作为基础，并且这些企业的信息资源管理人员，其本身的信息资源管理观念也比较落后，专业技能匮乏，同时很多工作人员在工作态度上也不够积极，由于企业的信息资源管理压力比较小，因此逐渐养成了懒散的习惯，缺乏主动创新的精神和能力，法律意识淡薄，工作人员本身甚至都没有意识到信息资源管理工作对于企业发展的重要性，这种条件下的信息资源管理工作质量是可想而知的。
2 提升企业信息资源管理水平的有效对策
2.1 转变信息资源管理观念，提升信息资源管理意识
信息资源管理工作观念陈旧，缺乏现代企业信息资源管理意识，是当前企业在经营和发展过程中面临的主要问题，同时也是影响信息资源管理工作质量提升的主要障碍。要想从根本上解决这个问题，让信息资源管理工作真正能在企业发展过程中发挥应有的作用，首先需要扭转企业陈旧的信息资源管理观念，将信息资源管理工作放在企业发展的核心地位。也就是说，不管是企业的管理者，还是信息资源管理工作人员，应该意识到信息资源管理工作对于企业未来发展和经营的重要意义，积极学习全新的信息资源管理技能，更新传统的信息资源管理观念，可以说，信息资源管理观念的更新，是提升企业信息资源管理工作质量过程中最为关键的一步。
2.2 制定完善的企业信息资源管理制度
信息资源管理制度是现代企业治理体系的重要内容，同时也是完善企业治理机制的关键部分，如果没有完善的信息资源管理工作制度作为支撑，要想实现预期的信息资源管理工作目标，显然是存在诸多问题和困难的。之所以企业的信息资源管理工作漏洞百出，达不到要求，关键的一点就是没有完善健全的信息资源管理工作制度[2]。为了从根本上解决这一问题，企业应该积极行动起来，在意识到信息资源管理工作重要性的基础上，结合自身发展的实际情况和信息资源管理工作特点，制定出符合企业实际情况的信息资源管理制度，对信息资源管理工作的每个环节进行规范，减少信息资源管理风险的发生概率。另外，企业的信息资源管理制度不是一成不变的，在实际运用的过程中，还需要结合最新的信息资源管理观念和企业变化情况，不断对信息资源管理制度进行修改和完善，使其能够最大限度的符合企业发展实际，为企业经营计划的制定和未来发展奠定坚实基础。
2.3 提高信息资源管理人员专业素质，强化信息管理基础工作
由于信息资源管理工作具有较强的专业性，因此从业人员专业素质高低会直接影响企业的信息资源管理质量，而当前企业信息资源管理问题的主要原因之一也正是工作人员素质不高。所以，企业要想有效提升信息资源管理水平，提高信息资源管理工作人员专业素质，是解决问题的关键环节。企业应该拿出一部分成本，招聘一些具备较强专业技能和水平的信息资源管理人员，同时对于现有的信息资源管理人员，鼓励其不断学习信息资源管理知识，掌握当前的信息资源管理政策和法律规范。除此之外，信息资源管理工作人员还应该具备良好的职业道德。而对于企业的信息资源管理人员来说，应该具备一定的学习意识和创新意识，积极主动学习信息资源管理专业知识，提升自己的专业水平，积极更新传统的信息资源管理观念，爱岗敬业，及时了解最新的法律法规，具备良好的信息资源管理和风险防范意识，减少信息资源管理工作过程中存在的各种风险，为企业的持续发展创造良好的前提条件。
3 结语
综上所述，在企业信息资源管理过程中，应该积极更新传统观念，不断优化信息资源管理模式，制定完善的信息资源管理制度，明确信息资源管理工作的各个环节，优化信息资源管理效率，提高信息资源管理人员自身的专业素质，促进企业健康持续发展。
参考文献
[1]李鑫.信息技术对企业人力资源管理模式的影响研究[J].辽宁经济职业技术学院·辽宁经济管理干部学院学报，2020（2）：32-34.
[2]宫文霞，王红.信息化时代高职院校人力资源管理专业人才培养调查分析——基于京津冀地区17家人力资源行业/企业负责人的调查[J].数码世界，2020（6）：250.
