浅析现代企业管理制度的创新
摘? 要? 随着市场情报和国际化水平的提高，越来越多的业务管理者开始关注管理创新的重要性，并继续寻求新的创新方法和研究策略。公司管理制度是公司制度的重要方面，公司管理制度的创新是不断完善的动态过程。公司管理系统的作用不仅是协调法规和限制，而且还协调不同利益相关者之间的关系。企业管理系统的创新始于意识形态创新、系统内容创新、系统实施创新等等，因此必须注意管理系统的科学性、合理性和可用性。
关键词? 管理制度? 现代企业? 创新
现代公司管理系统的质量直接影响我们的国民经济。随着国民经济体制改革的深入，中小企业的数量在持续增长，我们可以看到，当今企业市场竞争的激烈。如果一家现代公司想要在艰难的环境中建立稳固的立足点，则需要创新其管理体系以适应不断变化的市场。但是，这主要是由于管理体制不完善导致大、小企业现代经营过程中出现问题，严重影响了企业的经济利益。因此，对现代企业管理体制创新战略的研究有望为加强中国企业的管理水平和增进国民经济提供参考。本文主要在现代企业管理系统的创新策略方面进行研究，这是现代公司管理系统中重要的一方面，提出几种现代企业管理系统的创新策略，以结合现代企业管理系统策略的问题来确保企业竞争力以确保其在市场竞争中脱颖而出。
一、企业管理制度创新必要性
面对凶猛的行业竞争，中国公司怎样才能取得竞争优势？他们如何保障自己的可持续发展？只有一种方法，那就是创新。
创新是指更改，更新或在一些不需要的东西的基础上进行新的改变以及更新或创建新的更改以实现更高的社会和经济效益的过程或行为。创新的概念最早由美国经济学家提出，经济学家认为，创新是一种新的物质特征，换句话说，我们需要将生产要素和生产条件相结合来创造出一种不一样的前所未有的生产系统。
对于公司而言，管理一直是探索、进步与发展的永恒主题，创新管理系统是行政工作中非常重要的部分，没有任何东西可以替代，就像金钱无法替代人民生活幸福一样。通过改进管理系统，公司可以提高员工的意识、热情和效率，从而改善公司的监督和管理。管理的出现和发展必须取决于不同人员的工作、时间、环境、内容和需求。管理随着时间的推移而发展，内容需要持续创新以紧跟时代的潮流步伐。否则，管理系统将止步不前的運行，并且已过时，旧系统看起来是不适宜的。管理系统的创新不仅需要严格的科学概念，而且还强调管理的科学性质、严重性、局限性和易用性。否则，将失去管理的意义和目的。
二、制度创新包含的内容及干扰条件
企业系统创新是从社会经济角度对企业系统成员之间的关系进行的改革。产权系统、运营系统和管理系统是企业系统创新的三个主要方面，其中，公司管理系统的内容可以细分为决策支持系统、信息管理系统、财务系统和监督系统。决策体系创新是指建立更加民主、多样的决策机制，重视决策风险建立相应的风险应急机制。信息管理系统主要是指公司对快速变化的市场环境做出响应并建立市场竞争的能力，快速响应机制允许所有业务无缝连接，信息实时共享资源。最新的企业信息管理系统还包括知识管理，以增强企业信息技术的应用和信息知识处理功能，并增强企业的包容性和创新能力。公司管理系统的内容相对广泛，但从本质上讲公司管理系统中创新的基础是通过协调公司所有者、操作员和工人之间的关系解决的每个问题，调动员工的热情并维护每个员工的完整性和利益。
影响公司管理体制创新的因素很多，其中公司的形式、市场、产权制度和组织制度密切相关。例如，大公司管理系统中的创新重点是正确处理合作与竞争之间的关系。企业合作和全面创新是企业发展的主要趋势，随着中小企业的不断发展，中小企业管理体系将需要进行相应的调整。促进系统创新和变革是其可持续发展的关键，市场与公司管理系统中的创新之间的关系非常密切。公司管理系统的创新过程需要基于市场动荡，并且市场环境和需求需要完全集成到系统管理中。系统创新的有效性取决于市场的适应性，产权制度对公司管理体制创新的影响主要体现在管理目标不明确和管理工作不足。组织系统对现代公司管理系统创新的影响主要体现在治理和组织结构的标准化以及不同利益相关者之间关系的平衡上。
三、现下企业管理的缺陷
1、公司的管理体系建立与实施存在问题
传统公司管理系统的开发和实施存在特定问题。首先，建立管理体系存在意识形态上的偏差，许多公司专注于生产和运营但忽略了管理问题，并不坚持建立自己的管理体系。考虑到公司的长远发展，现下有些公司思维方式和管理方法相对过时，制度化相对较强，没有根据各部门实际业务内容和情况实施具体管理制度，每个部门都是有差异的管理重点不平衡，许多管理系统在细节上存在问题，细节不清楚，内容不清楚。公司开发相关的管理系统时，不会将实际工作内容与目标工作条件相结合，也不会使系统的特性多样化。尽管许多公司的运营专注于生产和运营，但他们密切关注对公司的长期发展无济于事的产品质量控制链接。中国的经济增长正在提升，特别是在新经济的正常背景下，在新经济中，许多公司都将目光投向了短期利润，从而导致产品质量低下并对发展造成严重威胁。
另外，尽管公司管理系统的实施存在弊端。但是近年来，随着认识到公司管理系统重要性的公司数量增加，在管理系统构建中要考虑的因素也有所增加，管理系统的建设更加全也相对完善，但是无法具体实施这使得公司制定的管理系统无法实现其预期的职责。
2、公司管理系统有问题的因素
传统的企业管理系统在系统开发和实施中存在特定的问题。这主要是由人为观念和一些重要因素引起的。人在管理中起着重要作用，并且是公司管理系统开发和实施的主要参与者。但是，并非所有参与在企业中建立和实施管理系统的人都有先进的管理思想和观念。如果那些建立了管理体系的人的思想相对过时，那么他们的管理体系就会过时并且与时代的发展趋势不一致。在建立复杂的管理体系时，企业体系无法满足现代社会的要求，这对企业的长远发展产生了很大的负面影响。其次，有一个重要因素。在开发管理系统时，公司需要投资于人力资源开发和人力资源培训以及开发薪酬体系，这些需要大量的物质支持。但是，某些中小企业通常没有足够的资源来投资管理系统开发和实施，这可能导致其管理系统出现问题。
四、创新企业管理制度的方法
1、政治思想管理创新
一切行动的基础指导原则是意识形态，将思想政治融合到公司制度的管理中是在继承公司良好文化传统的基础上促进公司创新与进步。这是一项思想保证，也是一项系统创新。通过提高政治思想管理创新，企业可以认清当前的社会状况，为长远发展提供精神动力和思想保障。意识形态与公司制度管理相结合，会让工作目标和管理方式保持一致。在普通的业务管理中，大多数公司专注于特定的管理、生产和运营、知识和技能、设备安全和业务能力进步，并且在人才开发和管理方面具有意识形态。另外，从事思想政治活动的公司必须遵守社会市场经济的基本规律，并采取面向全社会服务的宏观定位，为员工提供自由、平等和公正的环境是他们独立发展的前提。此外，公司需要加强和坚持指导社会法原则的思想政治工作培训模式，同时，公司利用其独特的文化特色和服务吸引人才进入公司行业，形成具有公司特色的品牌，并引导员工提升自身能力。在政治思想的指导下，公司组建人才队伍，利用人才的团结创新提高企业利润，加强思想政治创新发展，协调具有正确思想观念的人才队伍建设，引进人才和思想政治工作人才。
2、金融体系管理创新
为了使公司在各个阶段都能实现其业务目标，他们需要制定创新的财务计划。公司的财务部门需要在生产和购买之前创建成本预算，以便计划公司的未来成本水平。对于公司而言，财务计划不仅是战略成本控制结果的直观指示，而且还是公司实现其目标的动力。财务系统管理者算定公司的目标利润，以便可以直接计算公司的最终利润。在业务的早期阶段，公司需要了解战略成本管理，尤其是金融部门的所有知识，以及在研发、采购、生产、销售和售后方面的最低支出。公司必须能够集中精力支付所有费用，在制定公司的财务计划时，需要考虑公司环境的每个部分以及整个公司的目标。在竞争激烈的环境中，财务专业人员必须始终关注竞争对手的价值链，结合他们的利益，并根据成本管理策略为决策者提供财务计划。财务管理是公司充分利用资金的重要保证，特别是在公司成熟期间，为了扩大规模需要大量的资本投资来引进新员工，开发新技术及产品并对其进行推广。
五、结语
随着市场竞争的加剧，公司不仅面临激烈的竞争，而且还需要创新的管理系统来适应不断变化的环境。企业系统创新并不是立马形成的，它需要一個逐步的过程来客观、合理地实现，并为所有员工树立创新意识。只有这样，我们才能为实施管理创新构建扎实的基础，并为公司的继续进步铺设道路。
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张霩? 对外经济贸易大学国际商学院在职人员高级课程研修班学员
